Die Praxis der Unternehmens-Evolution: wenn Unternehmer bei Charles Darwin in die Lehre gehen ; die sieben Führungsfelder
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Norderstedt
Books on Demand GmbH
c 2006
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| Schriftenreihe: | Reihe Denkschule Evolution
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 168 - 171 |
| Beschreibung: | 179 S. 20 cm |
| ISBN: | 9783833452406 3833452404 |
Internformat
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| adam_text | MANFRED SLIWKA DIE PRAXIS DER UNTERNEHMENS EVOLUTION WENN UNTERNEHMER
BEI CHARLES DARWIN IN DIE LEHRE GEHEN DIE SIEBEN FUEHRUNGSFELDER INHALT
EINLEITUNG 9 ERSTES KAPITEL DER GROSSE WERDEPROZESS: DIE EVOLUTION 16 DAS
ERFOLGREICHSTE UNTERNEHMEN DER WELT 16 ... UND SEINE MANAGEMENTMETHODE
16 WAS IST EIN UNTERNEHMEN? 17 OEKONOMEN ALS VORDENKER EINER
EVOLUTIONAEREN WIRTSCHAFTSAUFFASSUNG 23 NATURWISSENSCHAFTLER, DIE DIE
WIRTSCHAFT ALS EVOLUTIONAER ANSEHEN 24 DIE EVOLUTION * DIE
GESAMTERKLAERUNG DES WIRKLICHEN, ALSO AUCH DER UNTERNEHMEN 26
UNTERNEHMENSFUEHRUNG IST EVOLUTIONSAUFTRAG 28 ZWEITES KAPITEL DIE ZWEI
WELTEN DES UNTERNEHMENS 32 DIE MATERIELLE WELT, DIE IN DATEN ERFASST
WERDEN KANN....32 DIE GEISTIGE WELT DER WERTE UND IDEEN 34 DIE GEISTIGE
INVENTUR 36 DAS UNTERNEHMENSKONZEPT 37 DIE BASISFORMEL DER EVOLUTIONAEREN
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 39 DER KOENIGSWEG MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN
40 DRITTES KAPITEL DAS BAUM-ORGANIGRAMM 46 5 DIE DREI GROSSEN BEREICHE:
UMWELT* FORM * FUNKTION 46 DIE KRONE DER MARKTBEZIEHUNGEN 48 DER
FUNKTIONSSTAMM 48 DIE MATERIELLE WURZEL 49 DIE ZWEI FUEHRUNGSKERNE 49 DIE
GELDFLUESSE IN EINEM EVOLUTIONAEREN UNTERNEHMEN 50 DER PAEDAGOGISCHE NUTZEN
DES BAUM-ORGANIGRAMMS 50 DAS BAUM-ORGANIGRAMM (ABBILDUNG) 52 VIERTES
KAPITEL IDEEN ENTWICKELN SICH IN WERTFELDERN 54 NUR STAENDIGE
VERBESSERUNGEN SICHERN DAS UEBERLEBEN 54 JEDES UNTERNEHMEN HAT SEINE
WERTELANDSCHAFT 57 DIE WERTELANDSCHAFT STRUKTURIERT SICH IN WERTEBENEN
UND WERTFELDERN 58 FUENFTES KAPITEL FUEHRUNGSFELD 1: DER WERDEWILLE 62 HAT
DIE FUEHRUNG IHRES UNTERNEHMENS »BISS? 62 DIE DREI TEILKRAEFTE DES
WERDEWILLENS 64 DREI EXTREM-KONSTELLATIONEN 68 DIE SCHWAECHEN ERKENNEN
UND LERNEN 70 DEN FUEHRUNGSKOPF KLUG ERGAENZEN 71 DAS IDEAL: DIE
DREIEINIGKEIT 71 SECHSTES KAPITEL FUEHRUNGSFELD 2: DIE ZENTRALE
SONDERLEISTUNGSIDEE 76 WORIN WOLLEN WIR »DER BESTE SEIN? 76 WIE
ENTSTEHT ORDNUNG AUS DEM CHAOS? 77 DIE ZENTRALE SONDERLEISTUNGSIDEE IST
DER KERN JEDES UNTERNEHMENS-KONZEPTES 80 DIE ZENTRALE
SONDERLEISTUNGSIDEE: KEINE FRAGE DER UNTERNEHMENSGROESSE 81 DIE SUCHFELDER
DER ZENTRALEN SONDERLEISTUNGSIDEE 83 AUCH DIE ZENTRALE
SONDERLEISTUNGSIDEE IST EVOLUTIONAER 84 6 SIEBTES KAPITEL FUEHRUNGSFELD 3:
DAS EVOLUTIONAERE PRODUKT-PORTFOLIO 88 DIE »EVOLUTION DER ZANGEN 88 DER
WIDERSPRUCH: NACH INNEN KONZENTRIEREN, NACH AUSSEN FAECHERN 90 DAS
EVOLUTIONAERE SORTIMENT 91 EINE URALTE WEISHEIT 95 ACHTES KAPITEL
FUEHRUNGSFELD 4: DIE MARKT-KOMMUNIKATION 98 ERFOLGSFAEHIG WIRD MAN DURCH
KOMMUNIKATION 98 KOMMUNIKATION IN DER NATUR 99 KOMMUNIKATION IN DER
OEKONOMIE 100 NEUNTES KAPITEL FUEHRUNGSFELD 5: DIE INNERBETRIEBLICHE
VERANTWORTUNGSSTRUKTUR 110 DAS GANZE PROGRAMM IN JEDER ZELLE 110 DAS
LEBENSPRINZIP VERANTWORTUNG 111 DIE HIERARCHIE DER VERANTWORTUNG 112 DIE
FUENF WERTFELDER DIESES FUEHRUNGSFELDES 114 ZEHNTES KAPITEL FUEHRUNGSFELD
6: DAS MATERIELLE 120 ERTRAGSVERANTWORTUNG DURCH PROFIT-CENTERS 120 DAS
»PROFIT-CENTER-PRINZIP IN DER NATUR 121 WISSEN: WO WIRD GELD VERDIENT
UND WO NICHT? 122 DIE GEMEINSTEN KOSTEN SIND DIE GEMEINKOSTEN 123
PROFIT-CENTERS SCHAFFEN KOSTENVERANTWORTUNG 124 GEBT DEN JUNIOREN EIN
EIGENES PROFIT-CENTER! 125 DAS UNTERNEHMEN SCHLANKER MACHEN 126 DIE
WERTFELDER DES FUEHRUNGSFELDES »DAS MATERIELLE .... 127 ELFTES KAPITEL
FUEHRUNGSFELD 7: ZEITEN - ZIELE - ZUKUNFT 132 7 WAS JEDE AMOEBE KANN 132
DIE REAKTIVE TAGESARBEIT DRAENGT SICH VOR 133 DAS ZEITRHYTHMUS-PRINZIP
135 DER FUEHRUNGS-INSTRUMENTENKASTEN 136 DER KERN DER FUEHRUNGSARBEIT:
ENTWICKLUNGS-PROJEKTE... 139 DIE ZEITLICHE ORDNUNG DER ZIELE 140 DER
SINN VON VISIONEN 143 ZWOELFTES KAPITEL DER MINIMUMFAKTOR UND DIE
ARBEITSMETHODE DER EVOLUTIONAEREN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 148 DIE
FUNDAMENTALE ERKENNTNIS 148 DAS MINIMUMGESETZ IM UNTERNEHMEN 149 DER
»SPRINGENDE PUNKT 150 EINIGE TYPISCHE MINIMUMFAKTOREN 151 DIE
ARBEITSMETHODE 152 DIE KOMPLEXITAETSREDUKTION 153 PHILOSOPHIE * METHODE *
INSTRUMENT 155 METHODISCH PRAEZISE FUEHREN 157 EIN NACHWORT: WAS ALSO
HEISST FUEHREN? 164 LITERATUR 168 UEBER DIE ARBEIT DES AUTORS 172 DIE
FUEHRUNGS-KONZEPT-KLAUSUR: DENKSCHULE EVOLUTION FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 174
FUEHRUNGSBRIEF: PHILOSOPHIE UND METHODIK DER UNTERNEHMENS-EVOLUTION 175
WEITERE BUECHER DES AUTORS 176 AUSGEWAEHLTE VORTRAEGE UND
VEROEFFENTLICHUNGEN 178
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MANFRED SLIWKA DIE PRAXIS DER UNTERNEHMENS EVOLUTION WENN UNTERNEHMER
BEI CHARLES DARWIN IN DIE LEHRE GEHEN DIE SIEBEN FUEHRUNGSFELDER INHALT
EINLEITUNG 9 ERSTES KAPITEL DER GROSSE WERDEPROZESS: DIE EVOLUTION 16 DAS
ERFOLGREICHSTE UNTERNEHMEN DER WELT 16 . UND SEINE MANAGEMENTMETHODE
16 WAS IST EIN UNTERNEHMEN? 17 OEKONOMEN ALS VORDENKER EINER
EVOLUTIONAEREN WIRTSCHAFTSAUFFASSUNG 23 NATURWISSENSCHAFTLER, DIE DIE
WIRTSCHAFT ALS EVOLUTIONAER ANSEHEN 24 DIE EVOLUTION * DIE
GESAMTERKLAERUNG DES WIRKLICHEN, ALSO AUCH DER UNTERNEHMEN 26
UNTERNEHMENSFUEHRUNG IST EVOLUTIONSAUFTRAG 28 ZWEITES KAPITEL DIE ZWEI
WELTEN DES UNTERNEHMENS 32 DIE MATERIELLE WELT, DIE IN DATEN ERFASST
WERDEN KANN.32 DIE GEISTIGE WELT DER WERTE UND IDEEN 34 DIE GEISTIGE
INVENTUR 36 DAS UNTERNEHMENSKONZEPT 37 DIE BASISFORMEL DER EVOLUTIONAEREN
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 39 DER KOENIGSWEG MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN
40 DRITTES KAPITEL DAS BAUM-ORGANIGRAMM 46 5 DIE DREI GROSSEN BEREICHE:
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GELDFLUESSE IN EINEM EVOLUTIONAEREN UNTERNEHMEN 50 DER PAEDAGOGISCHE NUTZEN
DES BAUM-ORGANIGRAMMS 50 DAS BAUM-ORGANIGRAMM (ABBILDUNG) 52 VIERTES
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VERBESSERUNGEN SICHERN DAS UEBERLEBEN 54 JEDES UNTERNEHMEN HAT SEINE
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UND WERTFELDERN 58 FUENFTES KAPITEL FUEHRUNGSFELD 1: DER WERDEWILLE 62 HAT
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