Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement in der pharmazeutischen Industrie: eine empirische Untersuchung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2006
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVIII, 337 S. Ill., graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 9783835004955 3835004956 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS SEITE XIII INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT XI
INHALTSVERZEICHNIS XIII ABBILDUNGS VERZEICHNIS XVII TABELLENVERZEICHNIS
, XXI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .*.*.,.. XXIII 1 EINLEITUNG 1 1.1
FORSCHUNGSFRAGE UND ZIELSETZUNG 3 1.2 BEITRAG ZUM FORSCHUNGSGEGENSTAND
DER WISSENSCHAFTLICHEN DISZIPLIN 4 1.3 METHODISCHES VORGEHEN 4 1.3.1
FORSCHUNGSDESIGN DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG 4 1.3.2 DIE EMPIRISCHE
DATENBASIS 7 1.3.2.1 EMPIRISCHE METHODIK: PROBLEMZENTRIERTE INTERVIEWS 7
1.3.2.2 INTERVIEWPARTNER; UNTERNEHMENSVERTRETER UND STAKEHOLDER ,. 8
1.3.2.3 AUFBAU UND INHALT DER INTERVIEWLEITFAEDEN , 10 1.3.2.4
DURCHFUEHRUNG UND DOKUMENTATION DER INTERVIEWS 10 1.3.2.5
AUSWERTUNGSMODALITAETEN: EINE PRIMAER QUALITATIVE ANALYSE 11 1.3.2.6
METHODE DER STANDARDBEFRAGUNG IM RAHMEN DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG. 12
1.3.2.7 VERWENDETE LITERATUR 15 1.4 GANG DER UNTERSUCHUNG ,.* 16 1.5
ABGRENZUNG DER ARBEIT 17 2 GRUNDLAGEN * 19 2.1 EINLEITUNG , 19 2.2
KONZEPT DER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNG 19 2.2.1 HERKUNFT UND
ENTWICKLUNGSGESCHICHTE DER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNG 20 2.2.2
BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG; NACHHALTIGKEIT UND NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 22
2.2.3 WEITERE KONZEPTE DER VERANTWORTUNGSORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG .... 24 2.2.4 WUERDIGUNG DES GEWAEHLTEN
NACHBALTIGKEITSVERSTAENDNISSES 27 2.3 KONZEPT DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS , 29 2.3.1 HISTORISCHER URSPRUNG UND ENTWICKLUNG DES
STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 29 2.3.2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN DES
STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 31 2.3.3 STRATEGIEINHALTE UND INHALTSFORSCHUNG
33 2,33.1 DER MARKTORIENTIERTE ANSATZ (,MARKET BASED VIEW ) 35 2.3.3.2
DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ (,RESOURCE BASED VIEW ) 36 SEITE XIV
INHALTSVERZEICHNIS 2.3.3.3 DER WERTORIENTIERTE ANSATZ (,VALUE BASED
VIEW ) 38 2.3.3.3.1 SHAREHOLDER-VALUE-KONZEPT VON RAPPAPORT .,*,* 39
2.3.3.3.2 KRITISCHE WUERDIGUNG DES SHAREHOLDER-VALUE-KONZEPTES 46 2.3.4
STRATEGIEPROZESS UND PROZESSFORSCHUNG 47 2,3.4.1 STRATEGIEPROZESS IN
VIER PHASEN NACH WELGE / AL-LAHAM 48 2.3.5 DAS KONZEPT WERTORIENTIERTER
STRATEGISCHER UNTEMEHMENSFUE HRUNG 54 2.4 DIE PHARMAZEUTISCHE INDUSTRIE ,
55 2.4.1 HISTORIE UND ENTWICKLUNG DER BRANCHE 55 2.4.2 DIE
PHARMAZEUTISCHE INDUSTRIE HEUTE 57 2.4.2.1 STRUKTUR DER PHARMAZEUTISCHEN
INDUSTRIE 59 2.4.2.2 DIE PHARMAZEUTISCHE INDUSTRIE IN ZAHLEN UND FAKTEN
62 2.4.2.3 WERTETREIBER IN DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 64 2.4.2.4
SOZIALER UND OEKOLOGISCHER KONTEXT DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 66
2.4.3 FORSCHUNGSSCHWERPUNKT IN DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 67 3 DAS
KONZEPT DER NACHHALTIGKEIT ALS WERTETREIBER IN DER PHARMAZEUTISCHEN
INDUSTRIE *.*.* , 69 3.1 EINLEITUNG 69 3.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES
KONZEPTES DER NACHHALTIGKEIT IN DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE * 70 3.3
AKTUELLE NACHHALTIGKEITSASPEKTE UND IHRE OEKONOMISCHE RELEVANZ FUER
PHARMAZEUTISCHE UNTERNEHMEN 73 3.3.1 NACHHALTIGKEITSISSUE ,FORSCHUNGS-
UND ENTWICKLUNGSBEREICHE 77 3.3.1.1 HERAUSFORDERUNGEN IM BEREICH DER
FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 77 3.3.1.2 POSITION UND AKTIVITAETEN DER
PHARMAINDUSTRIE IM BEREICH DER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 83 3.3.1.3 DIE
OEKONOMISCHE RELEVANZ DES ISSUES ,F&E-BEREICHE FUER DIE PHARMAINDUSTRIE..
* 86 3.3.2 NACHHALTIGKEITSISSUE PATENTE UND PATENTSCHUTZ 90 3.3.2.1
HERAUSFORDERUNGEN IM BEREICH DER PATENTE UND DES PATENTSCHUTZES 90
3.3.2.2 POSITION UND AKTIVITAETEN DER PHARMAINDUSTRIE IM BEREICH DES
PATENTSCHUTZES 94 3.3.2.3 DIE OEKONOMISCHE RELEVANZ DES ISSUES ,PATENTE
UND PATENTSCHUTZ FUER DIE PHARMAINDUSTRIE , , 99 3.3.3
NACHHALTIGKEITSISSUE ,ZUGANG ZU ARZNEIMITTELN 103 3.3.3.1
HERAUSFORDERUNGEN IM .ZUGANG ZU ARZNEIMITTELN 103 3.3.3.2 POSITION UND
AKTIVITAETEN DER PHARMAINDUSTRIE IM BEREICH DES ZUGANGS ZU ARZNEIMITTELN
107 INHALTSVERZEICHNIS SEITE XV 3.3.3.3 DIE OEKONOMISCHE RELEVANZ DES
ISSUES ,ZUGANG ZU ARZNEIMITTELN FUER DIE PHARMAINDUSTRIE ...... 110
3.3.4 NACHHALTIGKEITSISSUE IV; GESUNDHEITSSYSTEME DER
INDUSTRIENATIONEN 113 3.3.4.1 HERAUSFORDERUNGEN IN DEN
GESUNDHEITSSYSTEMEN DER ENTWICKELTEN LAENDER 113 3.3.4.2 POSITION UND
AKTIVITAETEN DER PHARMAINDUSTRIE IN DEN GESUNDHEITSSYSTEMEN DER
INDUSTRIENATIONEN * 12 7 3.3.4.3 DIE OEKONOMISCHE RELEVANZ DES ISSUES ,
GESUNDHEITSSYSTEME DER INDUSTRIENATIONEN . 136 3.3.5 WEITERE
NACHHALTIGKEITSISSUES IN DER PHARMAINDUSTRIE 139 3.4 DAS ZUSAMMENSPIEL
VON PHARMAFIRMEN UND STAKEHOLDERN IM RAHMEN DER
NACHHALTIGKEITSDISKUSSION 140 3.5 BUSINESS CASE FOR CORPORATE
SUSTAINABILITY IN DER PHARMAINDUSTRIE 148 3.5.1 ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG DER VIER NACHHALTIGKEITSISSUES 148 3.5.2 WEITERE ASPEKTE DER
NACHHALTIGKEIT 152 3.5.3 GEGENWAERTIGER STAND DES NUTZUNGSGRADES DES
BUSINESS CASE FOR CORPORATE SUSTAINABILITY . , , 152 3.5.4 ANALYSE DER
WIRKUNGSRELATIONEN 154 3.5.5 WEITERE STUDIEN ZUM BUSINESS CASE FOR
CORPORATE SUSTAINABILITY 157 4 DAS KONZEPT DER NACHHALTIGKEIT IM
STRATEGISCHEN MANAGEMENT DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 161 4.1
EINLEITUNG 161 4.2 NACHHALTIGKEIT IN DER PHASE DER STRATEGISCHEN
ZIELPLANUNG 162 4.2.1 THEORETISCHE EINFUHRUNG 162 4.2.2 STATUS-QUO DER
PHARMAINDUSTRIE , 164 4.2.2.1 UNTERNEHMENSPOLITIK UND -LEITBILD 164
4.2.2.2 STRATEGISCHE ZIELPLANUNG 165 4.2.3 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN
UND PROBLEMFELDER 169 4.3 NACHHALTIGKEIT IN DER PHASE DER STRATEGISCHEN
ANALYSE UND PROGNOSE 170 4.3.1 THEORETISCHE EINFUEHRUNG 170 4.3.2
STATUS-QUO DER PHARMAINDUSTRIE 171 4.3.2.1 ANALYSE DER
UNTERNEHMENSUMWELT ,....,., 171 4.3.2.2 ANALYSE DER UNTERNEHMUNG 173
4.3.2.3 PROGNOSE UND STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG 175 4.3.3 AKTUELLE
HERAUSFORDERUNGEN UND PROBLEMFELDER 177 4.4 NACHHALTIGKEIT IN DER PHASE
DER STRATEGIEFORRNULIERUNG UND -BEWERTUNG 178 4.4.1 THEORETISCHE
EINFUEHRUNG 178 SEITE XVI INHALTSVERZEICHNIS 4.4.2 STATUS-QUO DER
PHARMAINDUSTRIE 179 4.4.2.1 GESAMTUNTERNEHMENSSTRATEGIEN IN DER
PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 179 4.4.2.2 GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN IN
DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 182 4.4.2.3 FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN
IN DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 184 4.4.2.4
NACHHALTIGKEITSISSUESTRATEGIEN IN DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 189
4.4.2.5 BEWERTUNG UND AUSWAHL DER STRATEGIEALTERAATIVEN 190 4.4.2.6
GESCHAEFTSMODELL DER FORSCHENDEN PHARMAFIRMEN 191 4.4.3 AKTUELLE
HERAUSFORDERUNGEN UND PROBLEMFELDER 191 4.5 NACHHALTIGKEIT IN DER PHASE
DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 193 4.5.1 THEORETISCHE EINFUHRUNG 193 4.5.2
STATUS-QUO DER PHARMAINDUSTRIE 193 4.5.3 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN UND
PROBLEMFELDER 197 4.6 BEDEUTUNG DES ,BUSINESS CASE FOR CORPORATE
SUSTAINABILITY FUER DAS STRATEGISCHE NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT IN DER
PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 199 5 ANSATZPUNKTE FUER EIN STRATEGISCHES
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT IN DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE ... , 203
5.1 EINLEITUNG 203 5.2 BEREICH UNTERNEHMENSKULTUR, WISSEN UND
PROBLEMBEWUSSTSEIN 205 5.3 BEREICH UNTEMEHMENSZIELE UND STRATEGIEN 209
5.4 BEREICH NACHHALTIGKEITSISSUEMANAGEMENT 214 .,5 BEREICH INTERNER UND
EXTERNER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION , 220 5.6 ERFOLGSFAKTOREN FUER EIN
STRATEGISCHES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT IN DER PHARMAINDUSTRIE , 224 6
SCHLUSSBETRACHTUNG UND DARSTELLUNG DES WEITEREN FORSCHUNGSBEDARFS 227
ANHANG 1: FORSCHUNGSPROJEKT ,BUILDING A ROBUST BUSINESS GASE FOR
SUSTAINABILITY 233 ANHANG 2: INTERVIEWLEITFADEN PHARMAUNTERNEHMEN.. 235
ANHANG 3: INTERVIEWLEITFADEN STAEKEHOLDER 245 ANHANG 4: FRAGEBOGEN DER
STANDARDBEFRAGUNG FUER SUSTAINABILITY OFFICER 253 ANHANG 5: FRAGEBOGEN
DER STANDARDBEFRAGUNG FUER GENERAL MANAGER. 259 ANHANG 6: MOEGLICHKEITEN
DES STAATLICHEN EINGREIFENS IN DAS ANGEBOT VON ARZNEIMITTELN.. 265
GESPRAECHSVERZEICHNIS ....................................... 269
LITERATURVERZEICHNIS.................................... 291
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS SEITE XIII INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT XI
INHALTSVERZEICHNIS XIII ABBILDUNGS VERZEICHNIS XVII TABELLENVERZEICHNIS
, XXI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .*.*.,. XXIII 1 EINLEITUNG 1 1.1
FORSCHUNGSFRAGE UND ZIELSETZUNG 3 1.2 BEITRAG ZUM FORSCHUNGSGEGENSTAND
DER WISSENSCHAFTLICHEN DISZIPLIN 4 1.3 METHODISCHES VORGEHEN 4 1.3.1
FORSCHUNGSDESIGN DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG 4 1.3.2 DIE EMPIRISCHE
DATENBASIS 7 1.3.2.1 EMPIRISCHE METHODIK: PROBLEMZENTRIERTE INTERVIEWS 7
1.3.2.2 INTERVIEWPARTNER; UNTERNEHMENSVERTRETER UND STAKEHOLDER ,. 8
1.3.2.3 AUFBAU UND INHALT DER INTERVIEWLEITFAEDEN , 10 1.3.2.4
DURCHFUEHRUNG UND DOKUMENTATION DER INTERVIEWS 10 1.3.2.5
AUSWERTUNGSMODALITAETEN: EINE PRIMAER QUALITATIVE ANALYSE 11 1.3.2.6
METHODE DER STANDARDBEFRAGUNG IM RAHMEN DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG. 12
1.3.2.7 VERWENDETE LITERATUR 15 1.4 GANG DER UNTERSUCHUNG ,.* 16 1.5
ABGRENZUNG DER ARBEIT 17 2 GRUNDLAGEN * 19 2.1 EINLEITUNG , 19 2.2
KONZEPT DER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNG 19 2.2.1 HERKUNFT UND
ENTWICKLUNGSGESCHICHTE DER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNG 20 2.2.2
BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG; NACHHALTIGKEIT UND NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 22
2.2.3 WEITERE KONZEPTE DER VERANTWORTUNGSORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 24 2.2.4 WUERDIGUNG DES GEWAEHLTEN
NACHBALTIGKEITSVERSTAENDNISSES 27 2.3 KONZEPT DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS , 29 2.3.1 HISTORISCHER URSPRUNG UND ENTWICKLUNG DES
STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 29 2.3.2 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN DES
STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 31 2.3.3 STRATEGIEINHALTE UND INHALTSFORSCHUNG
33 2,33.1 DER MARKTORIENTIERTE ANSATZ (,MARKET BASED VIEW') 35 2.3.3.2
DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ (,RESOURCE BASED VIEW') 36 SEITE XIV
INHALTSVERZEICHNIS 2.3.3.3 DER WERTORIENTIERTE ANSATZ (,VALUE BASED
VIEW') 38 2.3.3.3.1 SHAREHOLDER-VALUE-KONZEPT VON RAPPAPORT .,*,* 39
2.3.3.3.2 KRITISCHE WUERDIGUNG DES SHAREHOLDER-VALUE-KONZEPTES 46 2.3.4
STRATEGIEPROZESS UND PROZESSFORSCHUNG 47 2,3.4.1 STRATEGIEPROZESS IN
VIER PHASEN NACH WELGE / AL-LAHAM 48 2.3.5 DAS KONZEPT WERTORIENTIERTER
STRATEGISCHER UNTEMEHMENSFUE HRUNG 54 2.4 DIE PHARMAZEUTISCHE INDUSTRIE ,
55 2.4.1 HISTORIE UND ENTWICKLUNG DER BRANCHE 55 2.4.2 DIE
PHARMAZEUTISCHE INDUSTRIE HEUTE 57 2.4.2.1 STRUKTUR DER PHARMAZEUTISCHEN
INDUSTRIE 59 2.4.2.2 DIE PHARMAZEUTISCHE INDUSTRIE IN ZAHLEN UND FAKTEN
62 2.4.2.3 WERTETREIBER IN DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 64 2.4.2.4
SOZIALER UND OEKOLOGISCHER KONTEXT DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 66
2.4.3 FORSCHUNGSSCHWERPUNKT IN DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 67 3 DAS
KONZEPT DER NACHHALTIGKEIT ALS WERTETREIBER IN DER PHARMAZEUTISCHEN
INDUSTRIE *.*.* , 69 3.1 EINLEITUNG 69 3.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES
KONZEPTES DER NACHHALTIGKEIT IN DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE * 70 3.3
AKTUELLE NACHHALTIGKEITSASPEKTE UND IHRE OEKONOMISCHE RELEVANZ FUER
PHARMAZEUTISCHE UNTERNEHMEN 73 3.3.1 NACHHALTIGKEITSISSUE ,FORSCHUNGS-
UND ENTWICKLUNGSBEREICHE' 77 3.3.1.1 HERAUSFORDERUNGEN IM BEREICH DER
FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 77 3.3.1.2 POSITION UND AKTIVITAETEN DER
PHARMAINDUSTRIE IM BEREICH DER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 83 3.3.1.3 DIE
OEKONOMISCHE RELEVANZ DES ISSUES ,F&E-BEREICHE' FUER DIE PHARMAINDUSTRIE.
* 86 3.3.2 NACHHALTIGKEITSISSUE 'PATENTE UND PATENTSCHUTZ' 90 3.3.2.1
HERAUSFORDERUNGEN IM BEREICH DER PATENTE UND DES PATENTSCHUTZES 90
3.3.2.2 POSITION UND AKTIVITAETEN DER PHARMAINDUSTRIE IM BEREICH DES
PATENTSCHUTZES 94 3.3.2.3 DIE OEKONOMISCHE RELEVANZ DES ISSUES ,PATENTE
UND PATENTSCHUTZ' FUER DIE PHARMAINDUSTRIE , , 99 3.3.3
NACHHALTIGKEITSISSUE ,ZUGANG ZU ARZNEIMITTELN' 103 3.3.3.1
HERAUSFORDERUNGEN IM .ZUGANG ZU ARZNEIMITTELN' 103 3.3.3.2 POSITION UND
AKTIVITAETEN DER PHARMAINDUSTRIE IM BEREICH DES ZUGANGS ZU ARZNEIMITTELN
107 INHALTSVERZEICHNIS SEITE XV 3.3.3.3 DIE OEKONOMISCHE RELEVANZ DES
ISSUES ,ZUGANG ZU ARZNEIMITTELN' FUER DIE PHARMAINDUSTRIE . 110
3.3.4 NACHHALTIGKEITSISSUE IV; 'GESUNDHEITSSYSTEME DER
INDUSTRIENATIONEN' 113 3.3.4.1 HERAUSFORDERUNGEN IN DEN
GESUNDHEITSSYSTEMEN DER ENTWICKELTEN LAENDER 113 3.3.4.2 POSITION UND
AKTIVITAETEN DER PHARMAINDUSTRIE IN DEN GESUNDHEITSSYSTEMEN DER
INDUSTRIENATIONEN * 12 7 3.3.4.3 DIE OEKONOMISCHE RELEVANZ DES ISSUES ,
GESUNDHEITSSYSTEME DER INDUSTRIENATIONEN' . 136 3.3.5 WEITERE
NACHHALTIGKEITSISSUES IN DER PHARMAINDUSTRIE 139 3.4 DAS ZUSAMMENSPIEL
VON PHARMAFIRMEN UND STAKEHOLDERN IM RAHMEN DER
NACHHALTIGKEITSDISKUSSION 140 3.5 'BUSINESS CASE FOR CORPORATE
SUSTAINABILITY' IN DER PHARMAINDUSTRIE 148 3.5.1 ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG DER VIER NACHHALTIGKEITSISSUES 148 3.5.2 WEITERE ASPEKTE DER
NACHHALTIGKEIT 152 3.5.3 GEGENWAERTIGER STAND DES NUTZUNGSGRADES DES
'BUSINESS CASE FOR CORPORATE SUSTAINABILITY' . , , 152 3.5.4 ANALYSE DER
WIRKUNGSRELATIONEN 154 3.5.5 WEITERE STUDIEN ZUM 'BUSINESS CASE FOR
CORPORATE SUSTAINABILITY' 157 4 DAS KONZEPT DER NACHHALTIGKEIT IM
STRATEGISCHEN MANAGEMENT DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 161 4.1
EINLEITUNG 161 4.2 NACHHALTIGKEIT IN DER PHASE DER STRATEGISCHEN
ZIELPLANUNG 162 4.2.1 THEORETISCHE EINFUHRUNG 162 4.2.2 STATUS-QUO DER
PHARMAINDUSTRIE , 164 4.2.2.1 UNTERNEHMENSPOLITIK UND -LEITBILD 164
4.2.2.2 STRATEGISCHE ZIELPLANUNG 165 4.2.3 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN
UND PROBLEMFELDER 169 4.3 NACHHALTIGKEIT IN DER PHASE DER STRATEGISCHEN
ANALYSE UND PROGNOSE 170 4.3.1 THEORETISCHE EINFUEHRUNG 170 4.3.2
STATUS-QUO DER PHARMAINDUSTRIE 171 4.3.2.1 ANALYSE DER
UNTERNEHMENSUMWELT ,.,., 171 4.3.2.2 ANALYSE DER UNTERNEHMUNG 173
4.3.2.3 PROGNOSE UND STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG 175 4.3.3 AKTUELLE
HERAUSFORDERUNGEN UND PROBLEMFELDER 177 4.4 NACHHALTIGKEIT IN DER PHASE
DER STRATEGIEFORRNULIERUNG UND -BEWERTUNG 178 4.4.1 THEORETISCHE
EINFUEHRUNG 178 SEITE XVI INHALTSVERZEICHNIS 4.4.2 STATUS-QUO DER
PHARMAINDUSTRIE 179 4.4.2.1 GESAMTUNTERNEHMENSSTRATEGIEN IN DER
PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 179 4.4.2.2 GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN IN
DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 182 4.4.2.3 FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN
IN DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 184 4.4.2.4
NACHHALTIGKEITSISSUESTRATEGIEN IN DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 189
4.4.2.5 BEWERTUNG UND AUSWAHL DER STRATEGIEALTERAATIVEN 190 4.4.2.6
GESCHAEFTSMODELL DER FORSCHENDEN PHARMAFIRMEN 191 4.4.3 AKTUELLE
HERAUSFORDERUNGEN UND PROBLEMFELDER 191 4.5 NACHHALTIGKEIT IN DER PHASE
DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 193 4.5.1 THEORETISCHE EINFUHRUNG 193 4.5.2
STATUS-QUO DER PHARMAINDUSTRIE 193 4.5.3 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN UND
PROBLEMFELDER 197 4.6 BEDEUTUNG DES ,BUSINESS CASE FOR CORPORATE
SUSTAINABILITY' FUER DAS STRATEGISCHE NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT IN DER
PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 199 5 ANSATZPUNKTE FUER EIN STRATEGISCHES
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT IN DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE . , 203
5.1 EINLEITUNG 203 5.2 BEREICH UNTERNEHMENSKULTUR, WISSEN UND
PROBLEMBEWUSSTSEIN 205 5.3 BEREICH UNTEMEHMENSZIELE UND STRATEGIEN 209
5.4 BEREICH NACHHALTIGKEITSISSUEMANAGEMENT 214 .,5 BEREICH INTERNER UND
EXTERNER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION , 220 5.6 ERFOLGSFAKTOREN FUER EIN
STRATEGISCHES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT IN DER PHARMAINDUSTRIE , 224 6
SCHLUSSBETRACHTUNG UND DARSTELLUNG DES WEITEREN FORSCHUNGSBEDARFS 227
ANHANG 1: FORSCHUNGSPROJEKT ,BUILDING A ROBUST BUSINESS GASE FOR
SUSTAINABILITY' 233 ANHANG 2: INTERVIEWLEITFADEN PHARMAUNTERNEHMEN. 235
ANHANG 3: INTERVIEWLEITFADEN STAEKEHOLDER 245 ANHANG 4: FRAGEBOGEN DER
STANDARDBEFRAGUNG FUER SUSTAINABILITY OFFICER 253 ANHANG 5: FRAGEBOGEN
DER STANDARDBEFRAGUNG FUER GENERAL MANAGER. 259 ANHANG 6: MOEGLICHKEITEN
DES STAATLICHEN EINGREIFENS IN DAS ANGEBOT VON ARZNEIMITTELN. 265
GESPRAECHSVERZEICHNIS . 269
LITERATURVERZEICHNIS. 291 |
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