Grundlagen der Organisationsgestaltung und -entwicklung:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Altenberge
Niederle Media
2008
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Ausgabe: | 2. Aufl. |
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Beschreibung: | 128 S. Ill., graph. Darst. |
ISBN: | 386724166X 9783867241663 |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 6 2 DIE PRODUKTIVEN
FAKTOREN UND DAS LEISTUNGSPROGRAMM DER UNTERNEHMUNG 7 3 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 13 3.1 EINSTIEG: KURZFALLSTUDIE
*EINHEITLICHE REKLAMATIONS- BEARBEITUNG 14 3.2 GRUNDLAGEN DER
AUFBAUORGANISATION 17 3.2.1 ZENTRALISIERUNG UND DEZENTRALISIERUNG 17
3.2.2 KOMPETENZEN UND WEISUNGSBEFUGNISSE 20 3.2.2.1 EINLINIENSYSTEM 22
3.2.2.2 STABLINIENSYSTERN 23 3.2.2.3 MEHRIINIENSYSTEM 24 3.2.2.4
MATRJXORGANISATION 25 3.2.2.5 ORGANISATION IN FORM VON KOLLEGIEN 28
3.2.3 EINE MODERNE AUFBAUORGANISATORISCHE GESTALTUNGS- VARIANTE: DAS
CALL-CENTER 28 3.3 GRUNDLAGEN DER ABLAUFORGANISATION 31 3.3.1 DER
REALGUETERSTROM 35 3.3.1.1 BESCHAFFUNG, BEWIRTSCHAFTUNG UND
BEREITSTELLUNG VON PRODUKTIONSFAKTOREN 35 3.3.1.2 WERTSCHOEPFUNG IM
ENGEREN SINNE: PRODUKTION 39 3.3.1.3 LEISTUNGSVERWERTUNG AM MARKT
(ABSATZ/ MARKETING) 42 3.3.2 DER NOMINALGUETERSTROM 46 3.3.3^ DER
INFORMATIONSGUETERSTROM 49 3.3.4 NEUE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN IN DER
ABLAUFORGANISATION: TELEWORKING 52 3.4 GRUNDLAGEN DER
PROJEKTORGANISATION 53 3.4.1 PROJEKTSTRUKTUR 55 3.4.2 NETZPLANTECHNIK 56
4 PRAKTISCHE ORGANISATIONSGESTALTUNG 60 4.1 DAS KLASSISCHE
ANALYSE-SYNTHESE-KONZEPT 62 4.1.1 DIE AUFGABENANALYSE 63 4.1.2 DIE
AUFGABENSYNTHESE 66 4...2,1 DIE BILDUNG VON STELLEN UND
KOOPERATIONSEINHEITEN UM AUFGABEN 67 4.1.2.2 DIE BILDUNG VON STELLEN UND
KOOPERATIONSEINHEITEN UM PERSONEN UND SACHMITTEL .71 4.2 METHODISCHE
GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSANALYSE 73 4.2.1 DAS DOKUMENTENSTUDIUM 73
4.2.2 DIE BEOBACHTUNG 74 4.2.3 DIE MULTIMOMENTSTUDIE 75 4.2.4 DIE
BEFRAGUNG 76 4.2.5 DIE SELBSTAUFSCHREIBUNG 76 4.3 ANSAETZE ZUR
VERBESSERUNG DER ORGANISATION 77 4.3.1 STANDARDISIERUNG 78 4.3.2
ERHOEHUNG DER EFFIZIENZ 78 4.3.3 ERHOEHUNG DER EFFEKTIVITAET 79 4.3.4
QUALITAETSMANAGEMENT 81 4.3.5 IDEEN-MANAGEMENT 83 4.4 AUSGEWAEHLTE
INSTRUMENTE DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 84 4.4.1 FORMULARE 85 4.4.2
ORGANISATIONSHANDBUECHER 86 4.4.3 ORGANIGRAMME 88 4.4.4
FUNKTIONENDIAGRAMME 89 4.4.5 PROGRAMMABLAUFPLAENE/ FLUSSDIAGRAMME 90
4.4.6 BLOCKDIAGRAMM UND PROZESS-WERKZEUGE 91 4.4.7 STELLENBESCHREIBUNGEN
96 4.5 VORGEHENSMODELLE DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 97 4.5.1
TEILZYKLISCHES VORGEHENSMODELL 98 4.5.2 ABWANDLUNGEN DES TEILZYKLISCHEN
VORGEHENSMODELLS 99 4.5.3 VERSIONENKONZEPT 99 4.5.4 PROTOTYPING MIT
TESTBETRIEB 100 4.6 UNTERSTUETZENDE TECHNIKEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG
101 4.6.1 NUMMER(IER)UNG 101 4.6.2 SYSTEMSICHERUNG 104 4.7 EINSATZ DER
DATENVERARBEITUNG (DV) ALS HANDLUNGSRAHMEN FUER DIE
ORGANISATIONSGESTALTUNG 107 4.7.1 ERP (ENTERPRISE RESOURCE
PLANNING)-SYSTEME 107 4.7.2 DOKUMENTENMANAGEMENT 112 4.7.3 GROUPWARE UND
WORKFLOW 113 5 CHANGE-MANAGEMENT (GRUNDZUEGE) 115 5.1 VERAENDERUNG DURCH
ANORDNUNG 116 5.2 WIDERSTAND GEGEN AENDERUNGEN 117 5.3 KOMMUNIKATIONS-
UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG 119 5.4 WISSENSMANAGEMENT 121 6
LITERATURVERZEICHNIS 123 7 STICHWORTVERZEICHNIS 125 DIE INFORMATIONEN IN
DIESEM BUCH WERDEN OHNE ROECKSICHT AUF EINEN EVENTUELLEN PATENTSCHUTZ
VEROEFFENTLICHT. WARENNAMEN WERDEN OHNE GEWAEHRLEISTUNG DER FREIEN
VERWENDBARKEIT BENUTZT. BEI DER ZUSAMMENSTELLUNG VON TEXTEN UND
ABBILDUNGEN WURDE MIT GROESSTER SORGFALT VORGEGAN- GEN. TROTZDEM KOENNEN
FEHLER NICHT VOLLSTAENDIG AUSGESCHLOSSEN WERDEN. VERLAG, HERAUSGEBER UND
AUTOR KOENNEN FUER FEHLERHAFTE ANGABEN UND DEREN FOLGEN WEDER EINE
JURISTISCHE VERANT- WORTUNG NOCH IRGENDEINE HAFTUNG UEBERNEHMEN. FUER
VERBESSERUNGSVORSCHLAEGE UND HINWEISE AUF FEHLER SIND VERLAG, HERAUSGEBER
UND AUTOR DANKBAR.
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INHALTSVERZEICHNIS 1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 6 2 DIE PRODUKTIVEN
FAKTOREN UND DAS LEISTUNGSPROGRAMM DER UNTERNEHMUNG 7 3 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 13 3.1 EINSTIEG: KURZFALLSTUDIE
*EINHEITLICHE REKLAMATIONS- BEARBEITUNG" 14 3.2 GRUNDLAGEN DER
AUFBAUORGANISATION 17 3.2.1 ZENTRALISIERUNG UND DEZENTRALISIERUNG 17
3.2.2 KOMPETENZEN UND WEISUNGSBEFUGNISSE 20 3.2.2.1 EINLINIENSYSTEM 22
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3.2.3 EINE MODERNE AUFBAUORGANISATORISCHE GESTALTUNGS- VARIANTE: DAS
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(ABSATZ/ MARKETING) 42 3.3.2 DER NOMINALGUETERSTROM 46 3.3.3^ DER
INFORMATIONSGUETERSTROM 49 3.3.4 NEUE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN IN DER
ABLAUFORGANISATION: TELEWORKING 52 3.4 GRUNDLAGEN DER
PROJEKTORGANISATION 53 3.4.1 PROJEKTSTRUKTUR 55 3.4.2 NETZPLANTECHNIK 56
4 PRAKTISCHE ORGANISATIONSGESTALTUNG 60 4.1 DAS KLASSISCHE
ANALYSE-SYNTHESE-KONZEPT 62 4.1.1 DIE AUFGABENANALYSE 63 4.1.2 DIE
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KOOPERATIONSEINHEITEN UM PERSONEN UND SACHMITTEL .71 4.2 METHODISCHE
GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSANALYSE 73 4.2.1 DAS DOKUMENTENSTUDIUM 73
4.2.2 DIE BEOBACHTUNG 74 4.2.3 DIE MULTIMOMENTSTUDIE 75 4.2.4 DIE
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