Projektabwicklung in der Bauwirtschaft: Wege zur Win-Win-Situation für Auftraggeber und Auftragnehmer
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2007
|
| Ausgabe: | 2., erw. und aktualis. Aufl. |
| Schriftenreihe: | VDI-Buch
|
| Schlagworte: | |
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| DOI: | 10.1007/978-3-540-72555-8 |
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| adam_text | GERHARD GIRMSCHEID
PROJEKTABWICKLUNG
IN DER BAUWIRTSCHAFT
WEGE ZUR WIN-WIN-SITUATION
FUER AUFTRAGGEBER UND AUFTRAGNEHMER
2., ERWEITERTE UND AKTUALISIERTE AUFLAGE
MIT 170 ABBILDUNGEN UND 8 TABELLEN
I SPRINGER V/DLL
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG - UMFELDVERAENDERUNG IN DER BAUWIRTSCHAFT 1
1.1 PPP BEI OEFFENTLICHEN AUFGABEN 4
1.2 KONZENTRATION DER KUNDEN DER BAUWIRTSCHAFT AUF
KERNKOMPETENZEN 5
1.3 BESCHLEUNIGUNG DER BAUPROZESSE 7
2 PROJEKT- UND INTERAGIERENDE ANBIETERPROZESSE 21
2.1 PROJEKTPROZESSE 22
2.2 INTERAGIERENDE ANBIETERPROZESSE 31
3 PROJEKTMANAGEMENT UND BAUHERRENBERATUNG 43
3.1 ANFORDERUNGEN AN DAS PROJEKTMANAGEMENT 44
3.2 ANFORDERUNGSMANAGEMENT 46
3.2.1 GENERISCHES, AXIOMATISCHES ANFORDERUNGS-
MANAGEMENT BEI FAST-TRACK-PROJEKTEN 49
3.3 SICHERSTELLUNG DER EFFIZIENTEN PROJEKTREALISIERUNG 64
3.4 PROJEKTORGANISATIONSENTWICKLUNG 65
3.5 KOOPERATIONEN - ENTFALTUNG VON INNOVATIONEN UND
SYNERGIEN 68
4 PROJEKTABWICKLUNGSFORMEN IM HOCHBAU UND
INFRASTRUKTURBEREICH 75
XII INHALTSVERZEICHNIS
4.1 RISIKOBASIERTE ENTSCHEIDUNGSHILFEN ZUR WAHL DER
PROJEKTABWICKLUNGS- UND WETTBEWERBSFORM 79
4.1.1 KONZEPT 79
4.1.2 ABLAUF DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 80
4.1.3 BEISPIEL 86
4.2 LC-NPV-WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSEMODELL -
ENTSCHEIDUNGSHILFE ZUR AUSWAHL ALTERNATIVER BAULICHER
LOESUNGEN SOWIE PPP-BESCHAFFUNGSPROJEKTEN 97
4.3 LC-NPV-WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSEMODELL -
ENTSCHEIDUNGSHILFEN FUER ALTERNATIVE UNTERHALTSKONZEPTE 134
5 TRADITIONELLE PROJEKTABWICKLUNGSFORMEN IM HOCHBAU UND
INFRASTRUKTURBEREICH 155
5.1 EINZELLEISTUNGSTRAEGER 155
5.2 BAUEN NACH SMART 160
5.3 GENERALPLANER 161
5.4 GENERALUNTERNEHMER 163
5.5 GENERALUEBERNEHMER 169
5.6 TOTALUNTERNEHMER 172
5.7 TOTALUEBERNEHMER 179
6 NEUE PROJEKTABWICKLUNGSFORMEN IM HOCHBAU UND
INFRASTRUKTURBEREICH 181
6.1 PARTNERING ALS NEUE PROJEKTABWICKLUNGS- UND
WETTBEWERBSFORM 181
6.2 CONSTRUCTION MANAGEMENT 184
6.3 GARANTIERTER MAXIMALPREIS-VERTRAG (GMP) 197
6.4 SYSTEMANBIETER 206
6.4.1 SYSTEMANBIETER MIT LIFE CYCLE CONTRACTING 214
INHALTSVERZEICHNIS XIII
6.4.2 CONTRACTING - UNTERHALT UND / ODER BETRIEB VON
BAULICHEN ANLAGEN 222
6.5 PPP-PROJEKTABWICKLUNGSMODELLE 234
6.5.1 STRUKTURIERUNG DER PPP-PROJEKTABWICKLUNGSMODELLE.... 234
6.5.2 PPP-BASISMODELLGRUPPEN 241
6.5.3 PPP-BASISMODELLGRUPPEN- VERTRAGS-UND
ORGANISATIONSFORMEN 245
6.5.4 PPP- STADTENTWICKLUNG / IMMOBILIENENTWICKLUNG 259
6.5.5 PPP-PROZESSMODELL - UNTERHALT VON KOMMUNALEN
STRASSENNETZEN 262
6.5.6 PPP-PROZESSMODELL - UNTERHALT / INSTANDHALTUNG
EINES KOMMUNALEN ABWASSERNETZES 272
6.5.7 PPP-KONTRAKTMODELLE IM RAHMEN VON
KONZESSIONSPROJEKTEN 280
6.6 BEISPIELE MODERNER GESAMTLEISTUNGSABWICKLUNGSFORMEN -
PHASEN, SCHRITTE, ERFOLGSFAKTOREN 301
6.6.1 TU-ABWICKLUNGSFORM AUF VERHANDLUNGSBASIS 301
6.6.2 TU-ABWICKLUNGSFORM AUF BASIS VON TU-
PROJEKTENTWICKLUNGSVORLEISTUNGEN 311
6.6.3 TU-ABWICKLUNGSFORM AUF WETTBEWERBSBASIS (I) 320
6.6.4 TU-ABWICKLUNGSFORM AUF WETTBEWERBSBASIS (II) 329
6.6.5 TU-ABWICKLUNGSFORM AUF BASIS EINER EIGENEN TU-
PROJEKTENTWICKLUNG 338
6.6.6 CM-ABWICKLUNGSFORM MIT GMP ALS FAST-TRACK-
PROJEKT 345
6.7 AUSWAHLKRITERIEN BEI DER WAHL EINES TU ODER
SYSTEMANBIETERS 354
6.8 VERGLEICH VON PLANUNGSZEIT UND -AUFWAND BEI TRADITIONELLEN
UND TU- BZW. SYSTEMLEISTUNGSWETTBEWERBEN 357
XIV INHALTSVERZEICHNIS
6.9 ZUSAMMENFASSUNG - PROJEKTABWICKLUNGSFORMEN IM
HOCHBAU 363
7 PROJEKTABWICKLUNGS- UND VERGABEFORMEN IM UNTERTAGEBAU 375
7.1 EINFLUESSE UND VORAUSSETZUNGEN 375
7.2 EINZELLEISTUNGSTRAEGER IM UNTERTAGEBAU 379
7.3 GENERALLEISTUNGSTRAEGER IM UNTERTAGEBAU 384
7.4 TOTAL LEISTUNGSTRAEGER IM UNTERTAGEBAU 388
7.5 ZUSAMMENFASSUNG - PROJ EKTABWICKLUNGSFORMEN IM
UNTERTAGEBAU 394
7.6 RISIKOMANAGEMENT ALS SCHLUESSEL ZUR KONFLIKTARMEN
ABWICKLUNG VON UNTERTAGEPROJEKTEN 396
7.6.1 PROJEKTRISIKEN 396
7.6.2 GENEHMIGUNGSRISIKO 398
7.6.3 BAUGRUNDRISIKO 399
7.7 AUSSCHREIBUNGSGESTALTUNG 401
7.8 VERTRAGSGESTALTUNG 404
7.9 ENTSCHEIDUNGSKONZEPT VOR ORT 405
7.10 *KEFIR - ALTERNATIVES MODELL FUER RISIKOVERTEILUNG UND
VERGUETUNGSREGELUNG BEI BOT IM UNTERTAGEBAU 405
8 ZUSAMMENFASSUNG 411
LITERATURVERZEICHNIS 415
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 423
TABELLENVERZEICHNIS 435
SACHVERZEICHNIS 437
|
| adam_txt |
GERHARD GIRMSCHEID
PROJEKTABWICKLUNG
IN DER BAUWIRTSCHAFT
WEGE ZUR WIN-WIN-SITUATION
FUER AUFTRAGGEBER UND AUFTRAGNEHMER
2., ERWEITERTE UND AKTUALISIERTE AUFLAGE
MIT 170 ABBILDUNGEN UND 8 TABELLEN
I SPRINGER V/DLL
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG - UMFELDVERAENDERUNG IN DER BAUWIRTSCHAFT 1
1.1 PPP BEI OEFFENTLICHEN AUFGABEN 4
1.2 KONZENTRATION DER KUNDEN DER BAUWIRTSCHAFT AUF
KERNKOMPETENZEN 5
1.3 BESCHLEUNIGUNG DER BAUPROZESSE 7
2 PROJEKT- UND INTERAGIERENDE ANBIETERPROZESSE 21
2.1 PROJEKTPROZESSE 22
2.2 INTERAGIERENDE ANBIETERPROZESSE 31
3 PROJEKTMANAGEMENT UND BAUHERRENBERATUNG 43
3.1 ANFORDERUNGEN AN DAS PROJEKTMANAGEMENT 44
3.2 ANFORDERUNGSMANAGEMENT 46
3.2.1 GENERISCHES, AXIOMATISCHES ANFORDERUNGS-
MANAGEMENT BEI FAST-TRACK-PROJEKTEN 49
3.3 SICHERSTELLUNG DER EFFIZIENTEN PROJEKTREALISIERUNG 64
3.4 PROJEKTORGANISATIONSENTWICKLUNG 65
3.5 KOOPERATIONEN - ENTFALTUNG VON INNOVATIONEN UND
SYNERGIEN 68
4 PROJEKTABWICKLUNGSFORMEN IM HOCHBAU UND
INFRASTRUKTURBEREICH 75
XII INHALTSVERZEICHNIS
4.1 RISIKOBASIERTE ENTSCHEIDUNGSHILFEN ZUR WAHL DER
PROJEKTABWICKLUNGS- UND WETTBEWERBSFORM 79
4.1.1 KONZEPT 79
4.1.2 ABLAUF DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 80
4.1.3 BEISPIEL 86
4.2 LC-NPV-WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSEMODELL -
ENTSCHEIDUNGSHILFE ZUR AUSWAHL ALTERNATIVER BAULICHER
LOESUNGEN SOWIE PPP-BESCHAFFUNGSPROJEKTEN 97
4.3 LC-NPV-WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSEMODELL -
ENTSCHEIDUNGSHILFEN FUER ALTERNATIVE UNTERHALTSKONZEPTE 134
5 TRADITIONELLE PROJEKTABWICKLUNGSFORMEN IM HOCHBAU UND
INFRASTRUKTURBEREICH 155
5.1 EINZELLEISTUNGSTRAEGER 155
5.2 BAUEN NACH SMART 160
5.3 GENERALPLANER 161
5.4 GENERALUNTERNEHMER 163
5.5 GENERALUEBERNEHMER 169
5.6 TOTALUNTERNEHMER 172
5.7 TOTALUEBERNEHMER 179
6 NEUE PROJEKTABWICKLUNGSFORMEN IM HOCHBAU UND
INFRASTRUKTURBEREICH 181
6.1 PARTNERING ALS NEUE PROJEKTABWICKLUNGS- UND
WETTBEWERBSFORM 181
6.2 CONSTRUCTION MANAGEMENT 184
6.3 GARANTIERTER MAXIMALPREIS-VERTRAG (GMP) 197
6.4 SYSTEMANBIETER 206
6.4.1 SYSTEMANBIETER MIT LIFE CYCLE CONTRACTING 214
INHALTSVERZEICHNIS XIII
6.4.2 CONTRACTING - UNTERHALT UND / ODER BETRIEB VON
BAULICHEN ANLAGEN 222
6.5 PPP-PROJEKTABWICKLUNGSMODELLE 234
6.5.1 STRUKTURIERUNG DER PPP-PROJEKTABWICKLUNGSMODELLE. 234
6.5.2 PPP-BASISMODELLGRUPPEN 241
6.5.3 PPP-BASISMODELLGRUPPEN- VERTRAGS-UND
ORGANISATIONSFORMEN 245
6.5.4 PPP- STADTENTWICKLUNG / IMMOBILIENENTWICKLUNG 259
6.5.5 PPP-PROZESSMODELL - UNTERHALT VON KOMMUNALEN
STRASSENNETZEN 262
6.5.6 PPP-PROZESSMODELL - UNTERHALT / INSTANDHALTUNG
EINES KOMMUNALEN ABWASSERNETZES 272
6.5.7 PPP-KONTRAKTMODELLE IM RAHMEN VON
KONZESSIONSPROJEKTEN 280
6.6 BEISPIELE MODERNER GESAMTLEISTUNGSABWICKLUNGSFORMEN -
PHASEN, SCHRITTE, ERFOLGSFAKTOREN 301
6.6.1 TU-ABWICKLUNGSFORM AUF VERHANDLUNGSBASIS 301
6.6.2 TU-ABWICKLUNGSFORM AUF BASIS VON TU-
PROJEKTENTWICKLUNGSVORLEISTUNGEN 311
6.6.3 TU-ABWICKLUNGSFORM AUF WETTBEWERBSBASIS (I) 320
6.6.4 TU-ABWICKLUNGSFORM AUF WETTBEWERBSBASIS (II) 329
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PROJEKTENTWICKLUNG 338
6.6.6 CM-ABWICKLUNGSFORM MIT GMP ALS FAST-TRACK-
PROJEKT 345
6.7 AUSWAHLKRITERIEN BEI DER WAHL EINES TU ODER
SYSTEMANBIETERS 354
6.8 VERGLEICH VON PLANUNGSZEIT UND -AUFWAND BEI TRADITIONELLEN
UND TU- BZW. SYSTEMLEISTUNGSWETTBEWERBEN 357
XIV INHALTSVERZEICHNIS
6.9 ZUSAMMENFASSUNG - PROJEKTABWICKLUNGSFORMEN IM
HOCHBAU 363
7 PROJEKTABWICKLUNGS- UND VERGABEFORMEN IM UNTERTAGEBAU 375
7.1 EINFLUESSE UND VORAUSSETZUNGEN 375
7.2 EINZELLEISTUNGSTRAEGER IM UNTERTAGEBAU 379
7.3 GENERALLEISTUNGSTRAEGER IM UNTERTAGEBAU 384
7.4 TOTAL LEISTUNGSTRAEGER IM UNTERTAGEBAU 388
7.5 ZUSAMMENFASSUNG - PROJ EKTABWICKLUNGSFORMEN IM
UNTERTAGEBAU 394
7.6 RISIKOMANAGEMENT ALS SCHLUESSEL ZUR KONFLIKTARMEN
ABWICKLUNG VON UNTERTAGEPROJEKTEN 396
7.6.1 PROJEKTRISIKEN 396
7.6.2 GENEHMIGUNGSRISIKO 398
7.6.3 BAUGRUNDRISIKO 399
7.7 AUSSCHREIBUNGSGESTALTUNG 401
7.8 VERTRAGSGESTALTUNG 404
7.9 ENTSCHEIDUNGSKONZEPT VOR ORT 405
7.10 *KEFIR" - ALTERNATIVES MODELL FUER RISIKOVERTEILUNG UND
VERGUETUNGSREGELUNG BEI BOT IM UNTERTAGEBAU 405
8 ZUSAMMENFASSUNG 411
LITERATURVERZEICHNIS 415
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 423
TABELLENVERZEICHNIS 435
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| title_sort | projektabwicklung in der bauwirtschaft wege zur win win situation fur auftraggeber und auftragnehmer |
| title_sub | Wege zur Win-Win-Situation für Auftraggeber und Auftragnehmer |
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| topic_facet | Bauwirtschaft Bauvorhaben Projektmanagement |
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