Systemisch-lösungsorientierte Organisationsberatung in der Praxis: mit einer Tabelle
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
2007
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 234 S. 205 mm x 123 mm |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort von Jochen Schweitzer.................... 7
Zwei Welten begegnen sich? Oder: (Wie) lassen sich
Non-
Profit-Organisationen systemisch verstehen
und beraten?.................................. 11
Systemisches Coaching von Führungskräften
und Leitungsteams............................. 27
Hat systemisches Coaching Methode(n)?............. 29
Etwas ander (e)s machen. Das lösungsorientierte
Interview in der systemischen Beratungspraxis......... 35
Entdeckungsreisen und Gratwanderungen:
Führungskräfte-Coaching mit Borderline-Thematik..... 49
Erfolgreich scheitern? Lösungsversuche bei
eskalierenden Leitungskonflikten................... 67
Systemische Team- und Organisationsberatung 93
Was brauchen Teams und (Non-Profit-)Organisationen
in Veränderungsprozessen? ....................... 95
»Die Lösung hat mit dem Problem nicht unbedingt
etwas zu tun« - oder doch? Vom Nutzen,
Veränderungsprozesse lösungsorientiert zu begleiten .... 98
6 Inhalt
Das Projekt »Kommunikation im Krankenhaus«
als Beispiel für systemische Organisationsberatung (unter
Mitarbeit von Reiner Bundschu, Tatjana Müller und
Sabine Strobach) ............................... 113
»... ein verdammtes Ding nach dem anderen.«
Systemisch-lösungsorientierte Beratung
im Operationssaal.............................. 133
Interkulturelle und systemische Personalentwicklung
in der öffentlichen Verwaltung..................... 153
(Kon-)Fusion im Kindergarten?
Transformationsprozesse systemisch begleiten (unter
Mitarbeit von Petra Fischer-Mix)................... 182
Dank........................................ 225
Literatur ..................................... 227
Die Autorinnen und Autoren...................... 233
Wie lassen sich Non-Profit-Organisationen syste¬
misch beraten?
Dass
sie nicht so beratungsresistent
sind, wie ein erster Blick vermuten lässt, zeigt Ariane
Bentner in diesem Werkstattbuch. Die vorgestellten
Fallstudien
handeln von der lösungsorientierten
Beratung von Führungskräften und der Begleitung
von Teams bei komplexen Veränderungsprozessen
wie etwa Fusionen. Das Spektrum der Klienten reicht
von Krankenhäusern über die öffentliche Verwaltung
bis hin zu gemeinnützigen Firmen.
Die Autorin
Dr. phil. Ariane Bentner, Diplom-Pädagogin,
¡st Organisationsberaterin und Supervisorin. Sie ¡st
als Geschäftsführerin sowie Beraterin und Trainerin
im eigenen Unternehmen in Darmstadt tätig.
|
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Inhalt
Vorwort von Jochen Schweitzer. 7
Zwei Welten begegnen sich? Oder: (Wie) lassen sich
Non-
Profit-Organisationen systemisch verstehen
und beraten?. 11
Systemisches Coaching von Führungskräften
und Leitungsteams. 27
Hat systemisches Coaching Methode(n)?. 29
Etwas ander (e)s machen. Das lösungsorientierte
Interview in der systemischen Beratungspraxis. 35
Entdeckungsreisen und Gratwanderungen:
Führungskräfte-Coaching mit Borderline-Thematik. 49
Erfolgreich scheitern? Lösungsversuche bei
eskalierenden Leitungskonflikten. 67
Systemische Team- und Organisationsberatung 93
Was brauchen Teams und (Non-Profit-)Organisationen
in Veränderungsprozessen? . 95
»Die Lösung hat mit dem Problem nicht unbedingt
etwas zu tun« - oder doch? Vom Nutzen,
Veränderungsprozesse lösungsorientiert zu begleiten . 98
6 Inhalt
Das Projekt »Kommunikation im Krankenhaus«
als Beispiel für systemische Organisationsberatung (unter
Mitarbeit von Reiner Bundschu, Tatjana Müller und
Sabine Strobach) . 113
». ein verdammtes Ding nach dem anderen.«
Systemisch-lösungsorientierte Beratung
im Operationssaal. 133
Interkulturelle und systemische Personalentwicklung
in der öffentlichen Verwaltung. 153
(Kon-)Fusion im Kindergarten?
Transformationsprozesse systemisch begleiten (unter
Mitarbeit von Petra Fischer-Mix). 182
Dank. 225
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Die Autorinnen und Autoren. 233
Wie lassen sich Non-Profit-Organisationen syste¬
misch beraten?
Dass
sie nicht so beratungsresistent
sind, wie ein erster Blick vermuten lässt, zeigt Ariane
Bentner in diesem Werkstattbuch. Die vorgestellten
Fallstudien
handeln von der lösungsorientierten
Beratung von Führungskräften und der Begleitung
von Teams bei komplexen Veränderungsprozessen
wie etwa Fusionen. Das Spektrum der Klienten reicht
von Krankenhäusern über die öffentliche Verwaltung
bis hin zu gemeinnützigen Firmen.
Die Autorin
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