Unabhängigkeit als persönliche Voraussetzung für Aufsichtsratsmitglieder:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2008
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe zum deutschen und internationalen Wirtschaftsrecht
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Inhaltsübersicht
Abkürzungsverzeichnis 19
Einführung 23
Erster Abschnitt: Das Kriterium der Unabhängigkeit
im US-amerikanischen Gesellschaftsrecht 25
A. Das Problem des
managerial capitalism
25
I.
Einleitung 25
II.
Die Untersuchungen von
Berle
und
Means
27
B.
Die Unabhängigkeit des board-Mitglieds als Lösungsansatz 29
I.
Das
monitoring model
von Eisenberg 29
II.
Die Rezeption des
monitoring model
32
III.
Das
monitoring model in
der wissenschaftlichen Diskussion 41
C.
Fazit 65
Zweiter Abschnitt: Die Unabhängigkeit des Aufsichtsratsmitglieds
im deutschen Recht 67
A. Einleitung 67
B. Überblick über die Aufgaben des Aufsichtsrats 69
I.
Überwachung des Vorstands 69
II.
Ratgeber des Vorstands 71
III.
Mitentscheidendes Organ 71
С
Persönliche Voraussetzungen eines Aufsichtsratsmitglieds 72
I.
§105AktG 73
II.
§ 100 AktG 73
III.
§§ 124 Abs. 3 S. 3, 125 Abs. 1 S. 3 AktG 77
IV.
Weitere Vorschriften 78
V.
Voraussetzung der Mindestqualifikation 78
D. Grundlagen zur Rolle der Unabhängigkeit des Aufsichtsratsmitglieds
in der
Corporate
Governance-Debatte 79
I.
Begriffsbestimmung und Einleitung 79
II.
Der Deutsche
Corporate Governance
Kodex 81
IH.
Die Empfehlung der EU-Kommission vom 15. Februar 2005 85
IV.
Pro und Contra des Unabhängigkeitsansatzes 89
E. Problemübergreifende Empfehlungen zur Unabhängigkeit
von Aufsichtsratsmitgliedern 91
I.
Die Definition der Unabhängigkeit von Aufsichtsratsmitgliedern 91
II.
Erforderliche Anzahl unabhängiger Aufsichtsratsmitglieder 95
III. Offenlegungsempfehlungen
96
F. Interessenkonflikte 99
I. Die
Regelung von Interessenkonflikten im deutschen Recht 99
II.
Die Behandlung von Interessenkonflikten
in der
Corporate
Governance-Debatte 161
G. Das Verhältnis des Aufsichtsratsmitglieds zum Vorstand 181
I.
Der Wechsel vom Vorstand in den Aufsichtsrat 182
II.
Die Bestellung von Aufsichtsratsmitgliedern und der Einfluss
des Vorstands 192
H. Die Vergütung des Aufsichtsratsmitglieds 207
I.
Allgemeines 207
II.
Erfolgsorientierte Vergütungsformen 210
HI. Corporate
Governance-Debatte 229
IV.
Zusammenfassung 234
I.
Fazit 235
Dritter Abschnitt: Schlussfolgerungen und Stellungnahme 237
A. Die Relevanz des Unabhängigkeitskriteriums im Systemvergleich 237
I.
Das Unabhängigkeitskriterium im US-amerikanischen
Corporate Governance-System
237
II.
Gegenüberstellung: Das deutsche
Corporate Governance-
System 239
B.
Schlussfolgerungen für eine Implementierung des Unab¬
hängigkeitsansatzes im deutschen
Corporate Governance-System
242
I.
Analyse 242
II.
Stellungnahme 243
C.
Konsequenzen für das erforderliche Maß an Unabhängigkeit
von Aufsichtsratsmitgliedern 248
I.
Interessenkonflikte 249
II.
Das Verhältnis des Aufsichtsratsmitglieds zum Vorstand 253
III.
Die Vergütung des Aufsichtsratsmitglieds 257
D. Fragen zur Umsetzung 259
I.
Umsetzungsmodus 259
II.
Anwendungsumfang 259
Vierter Abschnitt: Zusammenfassung und Ausblick 263
A. Einleitung 263
B. Das Kriterium der Unabhängigkeit im US-amerikanischen
Gesellschaftsrecht 263
С
Die Unabhängigkeit des Aufsichtsratsmitglieds im deutschen Recht 264
D. Schlussfolgerungen und Stellungnahme 265
E. Ausblick 266
Literaturverzeichnis 268
10
Zum Buch:
Die Frage nach der Unabhängigkeit von Autsichtsratsmitgliedern gilt einem prak¬
tisch so bedeutsamen wie rechtspolitisch umstrittenen Aspekt der im In- und Aus¬
land geführten
Corporate
Governance-Debatte. Ausgangspunkt ist das Problem
des Auseinanderfallens von Kapital und Kontrolle in Publikums-Kapitalgesell¬
schaften. Zwar existiert in Deutschland mit dem Aufsichtsrat ein Kontrollgremium,
doch ¡st es bis heute nicht gelungen, die Anforderungen an die Unabhängigkeit
der Organmitglieder klar zu formulieren. Der Autor stellt dies der Rechtsentwick¬
lung in den USA gegenüber, wo man das Unabhängigkeitskriterium seit längerem
kennt. Eine wesentliche Rolle in der Untersuchung spielen zudem der Umgang
mit Interessenkonflikten, das Verhältnis Aufsichtsrat - Vorstand und die Auf¬
sichtsratsvergütung. Neben der Gesetzeslage stehen dabei der Deutsche
Cor¬
porate Governance
Kodex sowie eine EU-Kommissionsempfehlung zu diesem
Thema im Zentrum der Überlegungen. Der Verfasser gelangt dabei zu differen¬
zierenden Ergebnissen, die für eine behutsame, systemkonforme Weiterentwick¬
lung des deutschen Rechts sprechen, dabei aber auch dessen Eigenständigkeit
gegenüber der US-amerikanischen Organstruktur betonen. |
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Inhaltsübersicht
Abkürzungsverzeichnis 19
Einführung 23
Erster Abschnitt: Das Kriterium der Unabhängigkeit
im US-amerikanischen Gesellschaftsrecht 25
A. Das Problem des
managerial capitalism
25
I.
Einleitung 25
II.
Die Untersuchungen von
Berle
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27
B.
Die Unabhängigkeit des board-Mitglieds als Lösungsansatz 29
I.
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II.
Die Rezeption des
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32
III.
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der wissenschaftlichen Diskussion 41
C.
Fazit 65
Zweiter Abschnitt: Die Unabhängigkeit des Aufsichtsratsmitglieds
im deutschen Recht 67
A. Einleitung 67
B. Überblick über die Aufgaben des Aufsichtsrats 69
I.
Überwachung des Vorstands 69
II.
Ratgeber des Vorstands 71
III.
Mitentscheidendes Organ 71
С
Persönliche Voraussetzungen eines Aufsichtsratsmitglieds 72
I.
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II.
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§§ 124 Abs. 3 S. 3, 125 Abs. 1 S. 3 AktG 77
IV.
Weitere Vorschriften 78
V.
Voraussetzung der Mindestqualifikation 78
D. Grundlagen zur Rolle der Unabhängigkeit des Aufsichtsratsmitglieds
in der
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Governance-Debatte 79
I.
Begriffsbestimmung und Einleitung 79
II.
Der Deutsche
Corporate Governance
Kodex 81
IH.
Die Empfehlung der EU-Kommission vom 15. Februar 2005 85
IV.
Pro und Contra des Unabhängigkeitsansatzes 89
E. Problemübergreifende Empfehlungen zur Unabhängigkeit
von Aufsichtsratsmitgliedern 91
I.
Die Definition der Unabhängigkeit von Aufsichtsratsmitgliedern 91
II.
Erforderliche Anzahl unabhängiger Aufsichtsratsmitglieder 95
III. Offenlegungsempfehlungen
96
F. Interessenkonflikte 99
I. Die
Regelung von Interessenkonflikten im deutschen Recht 99
II.
Die Behandlung von Interessenkonflikten
in der
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Governance-Debatte 161
G. Das Verhältnis des Aufsichtsratsmitglieds zum Vorstand 181
I.
Der Wechsel vom Vorstand in den Aufsichtsrat 182
II.
Die Bestellung von Aufsichtsratsmitgliedern und der Einfluss
des Vorstands 192
H. Die Vergütung des Aufsichtsratsmitglieds 207
I.
Allgemeines 207
II.
Erfolgsorientierte Vergütungsformen 210
HI. Corporate
Governance-Debatte 229
IV.
Zusammenfassung 234
I.
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Dritter Abschnitt: Schlussfolgerungen und Stellungnahme 237
A. Die Relevanz des Unabhängigkeitskriteriums im Systemvergleich 237
I.
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237
II.
Gegenüberstellung: Das deutsche
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System 239
B.
Schlussfolgerungen für eine Implementierung des Unab¬
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242
I.
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II.
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C.
Konsequenzen für das erforderliche Maß an Unabhängigkeit
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I.
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II.
Das Verhältnis des Aufsichtsratsmitglieds zum Vorstand 253
III.
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D. Fragen zur Umsetzung 259
I.
Umsetzungsmodus 259
II.
Anwendungsumfang 259
Vierter Abschnitt: Zusammenfassung und Ausblick 263
A. Einleitung 263
B. Das Kriterium der Unabhängigkeit im US-amerikanischen
Gesellschaftsrecht 263
С
Die Unabhängigkeit des Aufsichtsratsmitglieds im deutschen Recht 264
D. Schlussfolgerungen und Stellungnahme 265
E. Ausblick 266
Literaturverzeichnis 268
10
Zum Buch:
Die Frage nach der Unabhängigkeit von Autsichtsratsmitgliedern gilt einem prak¬
tisch so bedeutsamen wie rechtspolitisch umstrittenen Aspekt der im In- und Aus¬
land geführten
Corporate
Governance-Debatte. Ausgangspunkt ist das Problem
des Auseinanderfallens von Kapital und Kontrolle in Publikums-Kapitalgesell¬
schaften. Zwar existiert in Deutschland mit dem Aufsichtsrat ein Kontrollgremium,
doch ¡st es bis heute nicht gelungen, die Anforderungen an die Unabhängigkeit
der Organmitglieder klar zu formulieren. Der Autor stellt dies der Rechtsentwick¬
lung in den USA gegenüber, wo man das Unabhängigkeitskriterium seit längerem
kennt. Eine wesentliche Rolle in der Untersuchung spielen zudem der Umgang
mit Interessenkonflikten, das Verhältnis Aufsichtsrat - Vorstand und die Auf¬
sichtsratsvergütung. Neben der Gesetzeslage stehen dabei der Deutsche
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porate Governance
Kodex sowie eine EU-Kommissionsempfehlung zu diesem
Thema im Zentrum der Überlegungen. Der Verfasser gelangt dabei zu differen¬
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