Bausteine des Logistikmanagements: [Supply Chain Management ; E-Logistics ; Logistikcontrolling]
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
[Herne]
Verl. Neue Wirtschafts-Briefe
2007
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | NWB Studium Betriebswirtschaft
Lehrbuch |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 198 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783482523724 348252372X |
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INHALTSVERZEICHNIS
Vorwort
V
Inhaltsverzeichnis
VII
Abbildungsverzeichnis
XI
Abkürzungsverzeichnis XIII
1. Logistik
„state of the art" I
2.
Supply Chain Management (SCM)
3
2.1 Merkmale des
Supply Chain Management
3
2.2 Ziele des
Supply Chain Management
5
2.3
Supply Chain
Aufgabenmodell 6
2.3.1
Supply Chain Design (SCD)
7
2.3.2
Supply Chain Planning
(SCP)
7
2.3.3
Supply Chain Execution
(SCE)
8
2.4 Treibende Faktoren des
Supply
Chain Management 10
2.4.1 Beschleunigungsmanagement 10
2.4.2 Kundenintegration 11
2.4.3 Lieferantenintegration 13
2.4.4 Bestandsmanagement 14
2.4.5 Elektronische
Supply Chains
15
2.4.6 Advanced
Planning
und
Scheduling
16
2.4.7 Oualitätsmanagement 18
2.5 Gestaltung eines
Supply
Chain Management 21
2.6 Anwendungsgebiete 22
2.7
Supply
Chain
Collaboration (SCC)
23
2.7.1 Der Bullwhip-Effekt 25
2.7.2 Rahmenbedingungen für eine
Supply
Chain
Collaboration
26
2.7.3 Barrieren einer
Supply
Chain
Collaboration
27
2.7.4 Bausteine einer
Supply
Chain
Collaboration
27
2.7.4.1
Forecast Collaboration
28
2.7.4.1.1 Risiko- und Prognosemanagement 29
2.7.4.1.2
Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
30
2.7.4.1.2.1 Prozessplanung 31
2.7.4.1.2.2 Implementierung 33
2.7.4.1.2.3 Vertrauensmanagement 35
2.7.4.2
Capacity Collaboration
36
2.7.4.3
Inventory Collaboration
37
2.7
AA Transportation Collaboration
38
2.7.4.5
Controlling Coilaboration
40
VII
Inhalt
3. Management von Sourcing-Strategien 42
3.1 Die Gestaltung der Lieferantenpyramide 43
3.2 Sourcing-Kooperationen 44
3.2.1 Optimierungspotenziale einer horizontalen Kooperation 45
3.2.2 Optimierungspotenziale einer vertikalen Kooperation 46
3.2.2.1 Single Sourcing 46
3.2.2.2 Multiple Sourcing 47
3.2.2.3
Modular
Sourcing 48
3.2.2.4 Just-In-Time Sourcing (J1T) 50
3.2.2.5
Internal
Sourcing 51
3.2.2.5.1 Industrieparkmodell . 52
3.2.2.5.2 Zeitfenstersteuerung 55
3.2.2.5.3 Vor-und Nachteile des
Internal
Sourcing 57
3.2.2.6 Globales Versorgungsnetzwerk 59
3.2.2.7 Global Sourcing 60
3.3 Lieferantentage 63
3.4 Lieferantenförderungsprogramme 64
4. Bevorratungskonzepte 67
4.1 Reduzierung der Lageranzahl 67
4.2 Logistikzentren 68
4.2.1 Güterverkehrszentren 69
4.2.2 Warenverteilzentren 71
4.2.3
Cross Docking
74
4.2.3.1 Ziele des
Cross Docking
75
4.2.3.2 Kriterien für
Cross Docking
76
4.2.4 Zentrallager 78
4.3 Konsignationslager 79
4.4
Vendor Managed Inventory (VMI)
80
4.4.1 Voraussetzungendes VMI 80
4.4.2 Schritte des VMI 81
5. Komplexitätsmanagement 83
5.1 Variantenmanagement 85
5.1.1 Baukastenprinzip 85
5.1.2
Postponement
86
5.2
Simultaneous
Engineering 87
5.2.1 Ziele des
SE
87
5.2.2 Leitsätze des
SE
88
5.2.3 Rapid
Prototyping
90
5.2.4
Quality Function Deployment (OFD)
91
5.3 Effiziente Fabrikformen 92
5.4
Completely Knocked Down (CKD)
94
5.5 Bestandsreduktion 96
VIII
Inhalt
6. Flusskonzepte 99
6.1 Kanban-System 99
6.1.1 Kanban-Prinzipien 99
6.1.2 Vor-und Nachteile 101
6.2
Continuous Replenishment (CRP)
102
6.2.1 Ablauf des CRP 103
6.2.2 Electronic Data
Interchange
105
6.2.3
Direct
Store
Delivery
(DSD) 105
6.2.4
Efficient Unit Loads
106
6.2.5
Roll Cage Sequencing
107
6.2.6 Vorteile des
CRP-Verfahrens
108
6.2.7 Nachteile des CRP-Verfahrens 108
6.3 Zentrale und dezentrale Warenverteilung 109
6.3.1 Hub-and-Spoke-Systeme 111
6.3.2 Gebietsspediteur-Konzept 114
6.3.3 Milkrun-Konzept 115
7. E-Logistics 118
7.1 Elektronische Marktplätze 120
7.1.1 Arten von E-Markets 120
7.1.2 Transaktionsunterstützung durch E-Markets 123
7.1.3 Ebenen der E-Markets 124
7.1.4 Kollaboration 127
7.2 Elektronische Kataloge 130
7.2.1 Aufbau eines elektronischen Katalogs 130
7.2.2 Individuelle Lieferantenkataloge 132
7.2.3 Desktop
Purchasing-System
132
7.2.4 Broker-Systeme 134
7.3 Online-Auktionen 134
7.3.1 Auktionsarten 135
7.3.2 Prozessablauf 137
7.3.3 Chancen und Risiken 139
7.4 Virtuelle Unternehmen 141
7.4.1 Logistikmanagement im
VU
142
7.4.2 Chancen und Risiken 144
7.5 Elektronische Frachtbörse 145
7.6 Radio
Frequency
Identification (RFID) 148
8.
Outsourcing
logistischer Prozesse 152
8.1 Ziele des
Outsourcing
152
8.2 Risiken des
Outsourcing
153
8.3 Der Entwicklungsprozess 154
8.4 Logistische Dienstleister 155
8.4.1 Kurier-, Express- und Paketdienstleister (KEP) 157
8.4.2 Integrator 157
IX
Inhalt
8.4.3 Kurier-, Express- und Added-Value-Dienstleister 158
8.4.4 Third-Party-Logistics-Provider (3PL) und Fourth-Party-Logistics-Provider (4PL) 159
9. Logistikcontrolling 161
9.1 Kennzahlen in der Logistik 163
9.2
Benchmarking
165
9.3 Prozesskostenrechnung (PKR) 169
9.3.1 Tätigkeitsanalyse 171
9.3.2 Ermittlung der Prozessgrößen
(Cost Driver)
172
9.4
Simultaneous Costing
173
9.5
Total Cost of Ownership
(TCO)
176
9.6 Materialgruppenmanagement
(MCM)
178
9.7
Balanced Scorecard
(BSC) 179
Literaturverzeichnis 183
Stichwortverzeichnis 195 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
Vorwort
V
Inhaltsverzeichnis
VII
Abbildungsverzeichnis
XI
Abkürzungsverzeichnis XIII
1. Logistik
„state of the art" I
2.
Supply Chain Management (SCM)
3
2.1 Merkmale des
Supply Chain Management
3
2.2 Ziele des
Supply Chain Management
5
2.3
Supply Chain
Aufgabenmodell 6
2.3.1
Supply Chain Design (SCD)
7
2.3.2
Supply Chain Planning
(SCP)
7
2.3.3
Supply Chain Execution
(SCE)
8
2.4 Treibende Faktoren des
Supply
Chain Management 10
2.4.1 Beschleunigungsmanagement 10
2.4.2 Kundenintegration 11
2.4.3 Lieferantenintegration 13
2.4.4 Bestandsmanagement 14
2.4.5 Elektronische
Supply Chains
15
2.4.6 Advanced
Planning
und
Scheduling
16
2.4.7 Oualitätsmanagement 18
2.5 Gestaltung eines
Supply
Chain Management 21
2.6 Anwendungsgebiete 22
2.7
Supply
Chain
Collaboration (SCC)
23
2.7.1 Der Bullwhip-Effekt 25
2.7.2 Rahmenbedingungen für eine
Supply
Chain
Collaboration
26
2.7.3 Barrieren einer
Supply
Chain
Collaboration
27
2.7.4 Bausteine einer
Supply
Chain
Collaboration
27
2.7.4.1
Forecast Collaboration
28
2.7.4.1.1 Risiko- und Prognosemanagement 29
2.7.4.1.2
Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
30
2.7.4.1.2.1 Prozessplanung 31
2.7.4.1.2.2 Implementierung 33
2.7.4.1.2.3 Vertrauensmanagement 35
2.7.4.2
Capacity Collaboration
36
2.7.4.3
Inventory Collaboration
37
2.7
AA Transportation Collaboration
38
2.7.4.5
Controlling Coilaboration
40
VII
Inhalt
3. Management von Sourcing-Strategien 42
3.1 Die Gestaltung der Lieferantenpyramide 43
3.2 Sourcing-Kooperationen 44
3.2.1 Optimierungspotenziale einer horizontalen Kooperation 45
3.2.2 Optimierungspotenziale einer vertikalen Kooperation 46
3.2.2.1 Single Sourcing 46
3.2.2.2 Multiple Sourcing 47
3.2.2.3
Modular
Sourcing 48
3.2.2.4 Just-In-Time Sourcing (J1T) 50
3.2.2.5
Internal
Sourcing 51
3.2.2.5.1 Industrieparkmodell . 52
3.2.2.5.2 Zeitfenstersteuerung 55
3.2.2.5.3 Vor-und Nachteile des
Internal
Sourcing 57
3.2.2.6 Globales Versorgungsnetzwerk 59
3.2.2.7 Global Sourcing 60
3.3 Lieferantentage 63
3.4 Lieferantenförderungsprogramme 64
4. Bevorratungskonzepte 67
4.1 Reduzierung der Lageranzahl 67
4.2 Logistikzentren 68
4.2.1 Güterverkehrszentren 69
4.2.2 Warenverteilzentren 71
4.2.3
Cross Docking
74
4.2.3.1 Ziele des
Cross Docking
75
4.2.3.2 Kriterien für
Cross Docking
76
4.2.4 Zentrallager 78
4.3 Konsignationslager 79
4.4
Vendor Managed Inventory (VMI)
80
4.4.1 Voraussetzungendes VMI 80
4.4.2 Schritte des VMI 81
5. Komplexitätsmanagement 83
5.1 Variantenmanagement 85
5.1.1 Baukastenprinzip 85
5.1.2
Postponement
86
5.2
Simultaneous
Engineering 87
5.2.1 Ziele des
SE
87
5.2.2 Leitsätze des
SE
88
5.2.3 Rapid
Prototyping
90
5.2.4
Quality Function Deployment (OFD)
91
5.3 Effiziente Fabrikformen 92
5.4
Completely Knocked Down (CKD)
94
5.5 Bestandsreduktion 96
VIII
Inhalt
6. Flusskonzepte 99
6.1 Kanban-System 99
6.1.1 Kanban-Prinzipien 99
6.1.2 Vor-und Nachteile 101
6.2
Continuous Replenishment (CRP)
102
6.2.1 Ablauf des CRP 103
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105
6.2.3
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Store
Delivery
(DSD) 105
6.2.4
Efficient Unit Loads
106
6.2.5
Roll Cage Sequencing
107
6.2.6 Vorteile des
CRP-Verfahrens
108
6.2.7 Nachteile des CRP-Verfahrens 108
6.3 Zentrale und dezentrale Warenverteilung 109
6.3.1 Hub-and-Spoke-Systeme 111
6.3.2 Gebietsspediteur-Konzept 114
6.3.3 Milkrun-Konzept 115
7. E-Logistics 118
7.1 Elektronische Marktplätze 120
7.1.1 Arten von E-Markets 120
7.1.2 Transaktionsunterstützung durch E-Markets 123
7.1.3 Ebenen der E-Markets 124
7.1.4 Kollaboration 127
7.2 Elektronische Kataloge 130
7.2.1 Aufbau eines elektronischen Katalogs 130
7.2.2 Individuelle Lieferantenkataloge 132
7.2.3 Desktop
Purchasing-System
132
7.2.4 Broker-Systeme 134
7.3 Online-Auktionen 134
7.3.1 Auktionsarten 135
7.3.2 Prozessablauf 137
7.3.3 Chancen und Risiken 139
7.4 Virtuelle Unternehmen 141
7.4.1 Logistikmanagement im
VU
142
7.4.2 Chancen und Risiken 144
7.5 Elektronische Frachtbörse 145
7.6 Radio
Frequency
Identification (RFID) 148
8.
Outsourcing
logistischer Prozesse 152
8.1 Ziele des
Outsourcing
152
8.2 Risiken des
Outsourcing
153
8.3 Der Entwicklungsprozess 154
8.4 Logistische Dienstleister 155
8.4.1 Kurier-, Express- und Paketdienstleister (KEP) 157
8.4.2 Integrator 157
IX
Inhalt
8.4.3 Kurier-, Express- und Added-Value-Dienstleister 158
8.4.4 Third-Party-Logistics-Provider (3PL) und Fourth-Party-Logistics-Provider (4PL) 159
9. Logistikcontrolling 161
9.1 Kennzahlen in der Logistik 163
9.2
Benchmarking
165
9.3 Prozesskostenrechnung (PKR) 169
9.3.1 Tätigkeitsanalyse 171
9.3.2 Ermittlung der Prozessgrößen
(Cost Driver)
172
9.4
Simultaneous Costing
173
9.5
Total Cost of Ownership
(TCO)
176
9.6 Materialgruppenmanagement
(MCM)
178
9.7
Balanced Scorecard
(BSC) 179
Literaturverzeichnis 183
Stichwortverzeichnis 195 |
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