Milliardengrab Einkauf: Einkauf, die Top-Verantwortung des Unternehmers nicht nur in schwierigen Zeiten
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH-Verl.
2008
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Ausgabe: | 2., erw. und aktualisierte Aufl. |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 265 S. graph. Darst. 214 mm x 140 mm |
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Titel: Milliardengrab Einkauf
Autor: Kerkhoff, Gerd
Jahr: 2008
Inhalt
Vorwort 13
Kapitel i
?Wenn's um Einkaufen geht, halten wir uns alle
fiir Weltmeister« 17
Ein Spanier rüttelte eine ganze Branche aus dem
»Dornröschenschlaf« 18
In Einkaufsabteilungen verkümmern gewaltige
Renditepotenziale 19
Der Fokus liegt je nach Branche auf Forschung und Entwicklung,
Vertrieb und Marketing 20
Einkauf muss zur Chefsache werden 21
Ein Plädoyer für unsere Einkäufer 23
Kapitel 2
Einkauf: Ertragsgarant in allen Unternehmenssituationen 27
Wie Beschaffungsoptimierung Sanierungen erleichtert 28
Wie Beschaffungsoptimierung den Firmenwert steigert 33
Wie Beschaffungsoptimierung zur Refinanzierung einer
»Firmenhochzeit« beiträgt 36
Inhalt 7
Kapitel 3
Vom traditionellen Einkauf zum modernen
Beschaffungsmanagement 39
Die Wertschöpfungstiefe sinkt kontinuierlich 39
Total Cost of Ownerhsip wird zum Renditemotor 42
Strategisches Beschaffungsmanagement entscheidet über
nachhaltiges Wachstum 46
Kapitel 4
Fünf typische Fälle aus der Praxis:
Die Fehler sind fast immer die gleichen 49
Erster Fall: Der Einkauf ohne definierte Aufgaben 49
Zweiter Fall: Ausschließliche Konzentration auf Konstruktion
und Entwicklung 56
Dritter Fall: Gratwanderung zwischen zentralem
und dezentralem Einkauf 60
Vierter Fall: Keine Effizienz trotz geeigneter Einkaufstools 65
Fünfter Fall: Der Einkäufer als vermeintlicher Alleskönner 73
Kapitel 5
Ihr Einkauf auf dem Prüfstand:
Ermitteln Sie die ungenutzten Ertragspotenziale 79
Diese Daten müssen Sie unbedingt kennen 79
Kaufen Sie noch traditionell ein oder betreiben Sie bereits
modernes Beschaffungsmanagement? 81
8 Inhalt
Wie effizient kann Ihr Einkauf arbeiten? 84
Sind Sie ausreichend über Ihre Lieferanten informiert? 87
Wissen Sie, was Ihre Lieferanten wirklich leisten? 90
Wie ausgereift ist Ihre Beschaffung im Bereich Logistik? 93
Wie qualifiziert ist Ihr Einkaufsleiter? 96
Ein Selbstcheck für Ihren Einkaufsleiter WO
Kapitel 6
Hilfe zur Selbsthilfe: Die Erfolgswerkzeuge des
modernen Beschaffungsmanagements 109
Typenfrage: Neue Herausforderungen für den traditionellen
Einkäufer 111
Erfolgswerkzeug: Organisation 139
Erfolgswerkzeug: Potenzialanalyse 149
Erfolgswerkzeug: Verhandlungsstrategie 256
Erfolgswerkzeug: Rahmenvertrag 164
Erfolgswerkzeug: Internetbasierte Beschaffung 167
Erfolgswerkzeug: Detaillierte Ausschreibung 187
Erfolgswerkzeug: Live Auction 296
Inhalt 9
Kapitel 7
Ehrgeizige monetäre Ziele formulieren:
Das Fundament für den Erfolg 297
Vielfältige Optimierungsziele sind realisierbar 299
Zielvorgaben bei Produkten mit hohem Rohstoffanteil 202
Kapitel 8
Der Einkauf von morgen: Wichtigster
Renditelieferant für die Unternehmen 203
Der professionelle Einkäufer wird zum
Supplier-Relationship-Manager (SRM) 205
Die Rolle der Beschaffungsoptimierung
im Rahmen von Basel II 208
Kapitel 9
Beschaffungsverträge: Unterschätztes Risiko -
ungenutzte Chance 223
»Kaufverträge gestalten kann jeder« -
ein gefährlicher Irrtum 224
Lieferantenverhandlung und Vertragserstellung 216
Form und Struktur der Vertragsgrundlagen 229
Vertragsdesign und Vertragsinhalt 226
Qualität und Durchsetzbarkeit getroffener Regelungen 230
Besonderheiten im internationalen Einkauf 234
10 Inhalt
Glossar 243
Anhang 251
Ein persönliches Angebot an meine Leser 251
Register 257
Inhalt 11 |
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Titel: Milliardengrab Einkauf
Autor: Kerkhoff, Gerd
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Vorwort 13
Kapitel i
?Wenn's um Einkaufen geht, halten wir uns alle
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Ein Spanier rüttelte eine ganze Branche aus dem
»Dornröschenschlaf« 18
In Einkaufsabteilungen verkümmern gewaltige
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Der Fokus liegt je nach Branche auf Forschung und Entwicklung,
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Einkauf muss zur Chefsache werden 21
Ein Plädoyer für unsere Einkäufer 23
Kapitel 2
Einkauf: Ertragsgarant in allen Unternehmenssituationen 27
Wie Beschaffungsoptimierung Sanierungen erleichtert 28
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Wie Beschaffungsoptimierung zur Refinanzierung einer
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Inhalt 7
Kapitel 3
Vom traditionellen Einkauf zum modernen
Beschaffungsmanagement 39
Die Wertschöpfungstiefe sinkt kontinuierlich 39
Total Cost of Ownerhsip wird zum Renditemotor 42
Strategisches Beschaffungsmanagement entscheidet über
nachhaltiges Wachstum 46
Kapitel 4
Fünf typische Fälle aus der Praxis:
Die Fehler sind fast immer die gleichen 49
Erster Fall: Der Einkauf ohne definierte Aufgaben 49
Zweiter Fall: Ausschließliche Konzentration auf Konstruktion
und Entwicklung 56
Dritter Fall: Gratwanderung zwischen zentralem
und dezentralem Einkauf 60
Vierter Fall: Keine Effizienz trotz geeigneter Einkaufstools 65
Fünfter Fall: Der Einkäufer als vermeintlicher Alleskönner 73
Kapitel 5
Ihr Einkauf auf dem Prüfstand:
Ermitteln Sie die ungenutzten Ertragspotenziale 79
Diese Daten müssen Sie unbedingt kennen 79
Kaufen Sie noch traditionell ein oder betreiben Sie bereits
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Wie qualifiziert ist Ihr Einkaufsleiter? 96
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Kapitel 6
Hilfe zur Selbsthilfe: Die Erfolgswerkzeuge des
modernen Beschaffungsmanagements 109
Typenfrage: Neue Herausforderungen für den traditionellen
Einkäufer 111
Erfolgswerkzeug: Organisation 139
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Erfolgswerkzeug: Verhandlungsstrategie 256
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Das Fundament für den Erfolg 297
Vielfältige Optimierungsziele sind realisierbar 299
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Kapitel 8
Der Einkauf von morgen: Wichtigster
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Der professionelle Einkäufer wird zum
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Die Rolle der Beschaffungsoptimierung
im Rahmen von Basel II 208
Kapitel 9
Beschaffungsverträge: Unterschätztes Risiko -
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ein gefährlicher Irrtum 224
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