Verfügbarkeit: Controlling mit SAP

Controlling mit SAP: eine praxisorientierte Einführung ; umfassende Fallstudie ; beispielhafte Anwendungen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Friedl, Gunther 1971- (VerfasserIn), Hilz, Christian 1970- (VerfasserIn), Pedell, Burkhard 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Vieweg 2008
Ausgabe:	5., überarb. Aufl.
Schlagworte:	SAP R/3 Controlling SAP ERP Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Teilw. unveränd. Nachdr. 2009 mit identischer ISBN aber anderem Cover
Beschreibung:	XXI, 279 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	9783834804198 3834804193

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 GRUNDLAGEN VON SAP R/3 1 1.1 UEBERBLICK UEBER DIE SAP AG UND SAP R/3 1 1.1.1 KURZPORTRAET DER SAP AG 1 1.1.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN DER PRODUKTE DER SAP AG 3 1.1.3 EINORDNUNG UND STRUKTUR DES SAP R/3-SYSTEMS 6 1.1.3-1 SAP R/3 ALS INTEGRIERTE FUNKTIONSBEZOGENE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE STANDARDSOFTWARE 6 1.1.3-2 ANWENDUNGSBEREICHE UND MODULARER AUFBAU VON SAP ERP UND SAP R/3 8 1.1.3-3 LEISTUNGSMERKMALE DES SAP R/3-SYSTEMS 11 1.1.3.4 TECHNISCHER AUFBAU DES SAP R/3-SYSTEMS 12 1.1.3-5 VERARBEITUNGSLOGISCHE DATENTYPISIERUNG IM R/3- REFERENZMODELL 16 1.2 ABBILDUNG DER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG IN SAP R/3 UEBER DAS INTEGRATIONSMODELL DES MODULS CONTROLLING (CO) 17 1.2.1 KENNZEICHNUNG DER GRUNDLEGENDEN STRUKTUR EINER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG. 17 1.2.2 AUFBAU UND STRUKTUR DES CO-INTEGRATIONSMODELLS 21 1.3 WICHTIGE STRUKTURELEMENTE DES MODULS CONTROLLING 23 1.3.1 KOMPONENTEN DES MODULS CONTROLLING 23 1.3-1-1 GEMEINKOSTEN-CONTROLLING (CO-OM) UND DESSEN TEILKOMPONENTEN 23 1.3.1.2 PRODUKTKOSTEN-CONTROLLING (CO-PC) UND DESSEN TEILKOMPONENTEN 25 1.3.1.3 ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG (COPA) 28 1.3.2 ABBILDUNG VON RECHNUNGSWESENRELEVANTEN ORGANISATIONS- STRUKTUREN 29 1.3-2.1 ORGANISATIONSEINHEITEN DER BUCHHALTUNG 30 1.3.2.2 ORGANISATIONSEINHEITEN DER KOSTENRECHNUNG 31 1.4 GRUNDLEGENDE BEDIENUNG DES SAP R/3-SYSTEMS 33 XI INHALTSVERZEICHNIS 1.4.1 AN- UND ABMELDUNG IM SAP R/3-SYSTEM 33 1.4.2 AUFBAU DES SAP-HAUPTMENUES 34 2 FALLSTUDIE DEUTSCHE ZIERBRUNNEN GMBH 41 2.1 AUSGANGSSITUATION 41 2.2 AUFGABENSTELLUNG 44 2.2.1 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG UND KALKULATION 44 2.2.2 PERIODENERFOLGSRECHNUNG 45 2.2.3 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 45 2.3 MUSTERLOESUNG DER FALLSTUDIE 46 2.3.1 LOESUNG DER TEILAUFGABEN ZUR INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGSVERRECHNUNG UND KALKULATION 46 2.3.2 LOESUNGEN DER TEILAUFGABEN ZUR PERIODENERFOLGSRECHNUNG 48 2.3.3 LOESUNGEN DER TEILAUFGABEN ZUR MEHRSTUFIGEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 49 2.4 UMSETZUNG DER FALLSTUDIE 50 3 IMPLEMENTIERUNG EINER KOSTENSTELLENRECHNUNG IN SAP R/3 51 3.1 UEBERBLICK UEBER DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG 51 3-1.1 GLIEDERUNG VON KOSTENSTELLEN 51 3-1.2 VERTEILUNGSPROBLEME INNERHALB DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 52 3.1.3 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG 53 3.2 ABLAUF DER KOSTENSTELLENRECHNUNG IN SAP R/3 54 3.2.1 PRIMAERKOSTENVERTEILUNG 54 3-2.2 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG IN SAP R/3 55 3.2.2.1 VERWENDUNG VON LEISTUNGSARTEN 56 3.2.2.2 PLANTARIF ZUR KOPPLUNG VON LEISTUNGSART UND KOSTENSTELLE.. 56 3.2.2.3 ERFASSUNG DER LEISTUNGSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN KOSTENSTELLEN 57 3.2.2.4 SPLITTUNG 57 3.2.2.5 ERMITTLUNG DES ISTTARIFS 58 3.3 SCHRITTWEISES VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER FALLSTUDIE IN SAP R/3.. 58 3.3.1 ERSTELLUNG EINER KOSTENSTELLENHIERARCHIE 59 XII INHALTSVERZEICHNIS 3.3-2 DURCHFUEHRUNG DER PRIMAERBUCHUNGEN 64 3.3-3 ANLEGEN VON LEISTUNGSARTEN 70 3.3.4 KOPPLUNG VON LEISTUNGSART UND KOSTENSTELLE 74 3.3.5 ERFASSUNG DER IST-LEISTUNGSBEZIEHUNGEN 77 3.3.6 ERMITTLUNG DES ISTTARIFS 81 IMPLEMENTIERUNG EINER ERZEUGNISKALKULATION IN SAP R/3 89 4.1 UEBERBLICK UEBER DIE KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 89 4.1.1 ZWECK UND AUSSAGEKRAFT DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 89 4.1.2 VERFAHREN DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 90 4.1.3 VERRECHNUNGSTECHNIK DER ZUSCHLAGSRECHNUNG IN DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 91 4.1.4 BEZIEHUNG DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG ZUR ERGEBNISRECHNUNG 92 4.2 ABLAUF DER PRODUKTKALKULATION UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG IN SAP R/3 ... 92 4.2.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 93 4.2.1.1 UNTERSCHEIDUNG IN PRODUKTKALKULATION UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG 93 4.2.1.2 UNTERSCHEIDUNG IN ERZEUGNIS- UND BAUTEILKALKULATION 93 4.2.2 INHALTLICHER ABLAUF DER PRODUKTKALKULATION UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG 94 4.2.3 ZEITLICHER ABLAUF DER PRODUKTKALKULATION UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG 95 4.3 SCHRITTWEISES VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER FALLSTUDIE IN SAP R/3.. 96 4.3-1 KALKULATION DER MATERIALEINZELKOSTEN 97 4.3.1-1 STUECKLISTE UND STANDARDPREIS ALS GRUNDLAGE ZUR BESTIMMUNG DER MATERIALEINZELKOSTEN 97 4.3.1.2 ANLEGEN EINES MATERIALSTAMMSATZES DER EINSATZGUETER UND ENDPRODUKTE 98 4.3.1-3 ANLEGEN VON STUECKLISTEN FUER DIE ENDPRODUKTE ZUR ERMITTLUNG DER MATERIALEINZELKOSTEN 110 4.3.1.4 VORGEHEN IN SAP R/3 HO 4.3-2 KALKULATION DER FERTIGUNGSEINZELKOSTEN 111 4.3-2.1 ARBEITSPLAN UND PLANTARIF ALS GRUNDLAGE ZUR BESTIMMUNG DER FERTIGUNGSEINZELKOSTEN 111 XIII INHALTSVERZEICHNIS 4.3.2.2 AUFTEILEN EINER KOSTENSTELLE IN EINZELNE ARBEITSPLAETZE 113 4.3.2.3 ANLEGEN DES ARBEITSPLANS ZUR ERMITTLUNG DER FERTIGUNGSEINZELKOSTEN 114 4.3.2.4 VORGEHEN IN SAP R/3 115 4.3.3 ANLEGEN EINER ZUSCHLAGSKALKULATION 125 4.3.3.1 ANLEGEN DES KALKULATIONSSCHEMAS IM CUSTOMIZING 125 4.3-3.2 VORGEHEN IN SAP R/3 126 4.3.3-3 ZUSAMMENHANG VON KALKULATIONSSCHEMA, KALKULATIONSVARIANTE UND KOSTENELEMENTESCHEMA 134 4.3.3.4 DATENINTEGRATION IN DER PRODUKTKALKULATION 135 4.3.4 ECHTE PRODUKTKALKULATION ALS KALKULATION MIT MENGENGERUEST 136 4.3.5 UEBERNAHME DER SELBSTKOSTEN ALS STANDARDPREIS IM MATERIALSTAMM DER ENDPRODUKTE 138 4.3.6 ZUSAMMENFASSENDER UEBERBLICK UEBER DIE PRODUKTKALKULATION 143 5 IMPLEMENTIERUNG EINER ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG IN SAP R/3. 145 5.1 UEBERBLICK UEBER DIE PERIODENERFOLGSRECHNUNG 145 5-1.1 GESAMT- UND UMSATZKOSTENVERFAHREN AUF VOLL- UND TEILKOSTENBASIS 145 5.1.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 149 5.2 ABLAUF DER ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG IN SAP R/3 150 5.2.1 GRUNDBEGRIFFE DER ERGEBNISRECHNUNG IN SAP R/3 151 5.2.2 INFORMATIONSFLUSS SOWIE FUNKTIONS- UND DATENINTEGRATION 153 5.2.3 HERKUNFT UND VERTEILUNG DER KOSTEN UND ERLOESE IN DER ERGEBNISRECHNUNG IN SAP R/3 156 5.2.4 ABLAUF DER IMPLEMENTIERUNG EINER ERGEBNISRECHNUNG IN SAP R/3. 160 5.3 SCHRITTWEISES VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER FALLSTUDIE IN SAP R/3 L6L 5-3.1 ANLEGEN DER BERICHTSSTRUKTUR IN SAP R/3 161 5.3.1.1 FORMULARBASIERTEN BERICHT ANLEGEN 161 5.3.1.2 ZUORDNUNG VON ARTIKELN ZU EINER ARTIKELGRUPPE 167 5.3-1.3 ZUORDNUNG VON ARTIKELN ZU EINER BESTIMMTEN KALKULATIONSAUSWAHL 169 XIV INHALTSVERZEICH N IS 5.3-2 BUCHUNG DER ERLOESE IN SAP R/3 171 5.3-3 FIXKOSTENBUCHUNG MITTELS UMLAGEZYKLEN IN SAP R/3 180 INTEGRIERTES CONTROLLING MIT SAP-SOFTWARE 201 6.1 STAND UND ENTWICKLUNGSTENDEN2EN IM CONTROLLING 201 6.1.1 KENNZEICHNUNG DES KOORDINATIONSORIENTIERTEN CONTROLLING 201 6.1.2 BEDEUTUNG DER WERTORIENTIERUNG FUER DAS CONTROLLING 205 6.1.3 BALANCED SCORECARD ALS MODERNES CONTROLLING-INSTRUMENT 206 6.1.4 ANFORDERUNGEN AN EIN MODERNES CONTROLLING 208 6.2 SOFTWAREUNTERSTUETZUNG BEDEUTENDER CONTROLLING-AUFGABEN DURCH SAP R/3 210 6.2.1 INTEGRATION DES INFORMATIONSSYSTEMS 210 6.2.2 VERKNUEPFUNG DER OPERATIVEN, TAKTISCHEN UND STRATEGISCHEN PLANUNG 211 6.2.3 AUSRICHTUNG DES INFORMATIONSSYSTEMS AUF WERTORIENTIERTE STEUERUNGSGROESSEN 212 6.2.4 AUFBAU UND ANPASSUNG WEITORIENTIERTER INCENTIVIERUNGSSYSTEME.. 213 6.2.5 KENNZAHLENBASIERTE STEUERUNG DES GESAMTUNTERNEHMENS 213 6.2.6 FAZIT ZUM SYSTEM R/3 214 6.3 NEUERE ENTWICKLUNGEN VON SAP 215 6.3.1 BUSINESS INFORMATION WAREHOUSE (BW) 217 6.3.2 STRATEGIE ENTERPRISE MANAGEMENT (SEM) 221 6.3-3 ABDECKUNG VON CONTROLLING-FUNKTIONEN DURCH SAP BW UND SAP SEM 224 AUFGABEN- UND LOESUNGSTEIL 229 7.1 AUFGABEN ZU CONTROLLING MIT SAP R/3 229 7.1.1 AUFGABEN ZU DEN GRUNDLAGEN VON SAP R/3 229 7.1.2 AUFGABEN ZUR KOSTENSTELLENRECHNUNG 229 7.1.3 AUFGABEN ZUR PRODUKTKALKULATION 229 7.1.4 AUFGABEN ZUR ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG 230 7.1.5 AUFGABEN ZUR CONTROLLING-KONZEPTION 230 7.2 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZU CONTROLLING MIT SAP R/3 230 XV INHALTSVERZEICHNIS 7.2.1 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZU DEN GRUNDLAGEN VON SAP R/3 230 7.2.2 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR KOSTENSTELLENRECHNUNG.... 231 7.2.3 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR PRODUKTKALKULATION 232 7.2.4 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG 238 7.2.5 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR CONTROLLING-KONZEPTION... 240 A VORBEREITENDE TAETIGKEITEN 243 A.L DEFINITION UND ZUORDNUNG VON ORGANISATIONSELEMENTEN IM CUSTOMIZING 243 A.L.L DEFINITION GLOBALER ORGANISATIONSELEMENTE 243 A.L.1.1 ANLAGE EINES BUCHUNGSKREISES 244 A.L.1.2 ANLAGE EINES KOSTENRECHNUNGSKREISES 246 A.L. 1.3 EINRICHTUNG EINER STANDARD(KOSTENSTELLEN)HIERARCHIE UND KOMPONENTENAKTIVIERUNG 246 A.L. 1.4 MASCHINELLE ANLAGE VON PRIMAEREN UND SEKUNDAEREN KOSTENARTEN 247 A.L.1.5 ANLAGE EINES BETRIEBSEIGENEN WERKES 248 A.L.1.6 ANLAGE VON EINKAUFSORGANISATIONEN 248 A.L.1.7 ANLAGE VON VERKAUFSORGANISATIONEN 249 A.L.1.8 ANLAGE VON VERTRIEBSWEGEN 249 A.L.2 ZUORDNUNG ALLER DEFINIERTEN ORGANISATIONSELEMENTE 249 A. 1.2.1 ZUORDNUNG VON BUCHUNGSKREIS ZU KOSTENRECHNUNGSKREIS 250 A. 1.2.2 ZUORDNUNG VON KOSTENRECHNUNGSKREIS ZU ERGEBNISBEREICH 250 A.L.2.3 ZUORDNUNG LOGISTIK ALLGEMEIN 250 A.L.2.4 ZUORDNUNG VERTRIEB 250 A.L.2.5 ZUORDNUNG MATERIALWIRTSCHAFT 251 A.2 VORBEREITUNG DER PRODUKTKALKULATION 252 A.2.1 KALKULATIONSSCHEMA 252 A.2.2 KOSTENELEMENTESCHEMA 253 A.2.3 KALKULATIONSVARIANTE 255 XVI INHALTSVERZEICH NIS A.3 VORBEREITUNG DER ERGEBNISRECHNUNG 256 A.3.1 ANLAGE VON KUNDENSTAMMSAETZEN 256 A.3.2 ANLAGE NEUER WERTFELDER IN DER ERGEBNISRECHNUNG 257 A.3.3 EINSTELLUNG DER LEISTUNGSVERRECHNUNG AUS CO 259 A.3.4 ANLAGE NEUER MERKMALSWERTE 260 A.3.5 ANLAGE/AENDERUNG VON ABLEITUNGSREGELN 261 A.3.6 KALKULATIONSAUSWAHL ANLEGEN 262 A.3.7 ANLAGE VON EIGENEN BENUTZERDEFINIERTEN FORMULAREN 262 FORMULAR FUER MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 263 A.3.8 SACHKONTENZUORDNUNG IN SD 264 A.3.9 FEHLERANALYSE IN BERICHTEN 265 A.4 ADMINISTRATIVE TAETIGKEITEN 265 A.4.1 VERSCHIEBUNG DER BUCHUNGSPERIODE 265 A.4.2 OEFFNUNG DER BUCHUNGSPERIODE NACH JAHRESWECHSEL 265 A.4.3 DEFINITION VON NUMMERNKREISINTERVALLEN 266 A.4.4 NACHBEWERTUNG DER INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGEN MIT ISTTARIF AKTIVIEREN 267 A.4.5 NUMMERNVERGABE FUER BUCHHALTUNGSBELEGE 268 A.4.6 VERGABE VON KENNUNGEN FUER DEN KURS 269 A.4.7 KOPIE DES MANDANTEN 270 LITERATURVERZEICHNIS 271 SACHWORTVERZEICHNIS 275 XVII PPN: 274521652 TITEL: CONTROLLING MIT SAP : EINE PRAXISORIENTIERTE EINFUEHRUNG, UMFASSENDE FALLSTUDIE, BEISPIELHAFTE ANWENDUNGEN / GUNTHER FRIEDL; CHRISTIAN HILZ; BURKHARD PEDELL. - . - WIESBADEN : VIEWEG, 2008 ISBN: 978-3-8348-0419-8PB.CA. EUR 39.90 BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 GRUNDLAGEN VON SAP R/3 1 1.1 UEBERBLICK UEBER DIE SAP AG UND SAP R/3 1 1.1.1 KURZPORTRAET DER SAP AG 1 1.1.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN DER PRODUKTE DER SAP AG 3 1.1.3 EINORDNUNG UND STRUKTUR DES SAP R/3-SYSTEMS 6 1.1.3-1 SAP R/3 ALS INTEGRIERTE FUNKTIONSBEZOGENE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE STANDARDSOFTWARE 6 1.1.3-2 ANWENDUNGSBEREICHE UND MODULARER AUFBAU VON SAP ERP UND SAP R/3 8 1.1.3-3 LEISTUNGSMERKMALE DES SAP R/3-SYSTEMS 11 1.1.3.4 TECHNISCHER AUFBAU DES SAP R/3-SYSTEMS 12 1.1.3-5 VERARBEITUNGSLOGISCHE DATENTYPISIERUNG IM R/3- REFERENZMODELL 16 1.2 ABBILDUNG DER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG IN SAP R/3 UEBER DAS INTEGRATIONSMODELL DES MODULS CONTROLLING (CO) 17 1.2.1 KENNZEICHNUNG DER GRUNDLEGENDEN STRUKTUR EINER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG. 17 1.2.2 AUFBAU UND STRUKTUR DES CO-INTEGRATIONSMODELLS 21 1.3 WICHTIGE STRUKTURELEMENTE DES MODULS CONTROLLING 23 1.3.1 KOMPONENTEN DES MODULS CONTROLLING 23 1.3-1-1 GEMEINKOSTEN-CONTROLLING (CO-OM) UND DESSEN TEILKOMPONENTEN 23 1.3.1.2 PRODUKTKOSTEN-CONTROLLING (CO-PC) UND DESSEN TEILKOMPONENTEN 25 1.3.1.3 ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG (COPA) 28 1.3.2 ABBILDUNG VON RECHNUNGSWESENRELEVANTEN ORGANISATIONS- STRUKTUREN 29 1.3-2.1 ORGANISATIONSEINHEITEN DER BUCHHALTUNG 30 1.3.2.2 ORGANISATIONSEINHEITEN DER KOSTENRECHNUNG 31 1.4 GRUNDLEGENDE BEDIENUNG DES SAP R/3-SYSTEMS 33 XI INHALTSVERZEICHNIS 1.4.1 AN- UND ABMELDUNG IM SAP R/3-SYSTEM 33 1.4.2 AUFBAU DES SAP-HAUPTMENUES 34 2 FALLSTUDIE DEUTSCHE ZIERBRUNNEN GMBH 41 2.1 AUSGANGSSITUATION 41 2.2 AUFGABENSTELLUNG 44 2.2.1 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG UND KALKULATION 44 2.2.2 PERIODENERFOLGSRECHNUNG 45 2.2.3 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 45 2.3 MUSTERLOESUNG DER FALLSTUDIE 46 2.3.1 LOESUNG DER TEILAUFGABEN ZUR INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGSVERRECHNUNG UND KALKULATION 46 2.3.2 LOESUNGEN DER TEILAUFGABEN ZUR PERIODENERFOLGSRECHNUNG 48 2.3.3 LOESUNGEN DER TEILAUFGABEN ZUR MEHRSTUFIGEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 49 2.4 UMSETZUNG DER FALLSTUDIE 50 3 IMPLEMENTIERUNG EINER KOSTENSTELLENRECHNUNG IN SAP R/3 51 3.1 UEBERBLICK UEBER DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG 51 3-1.1 GLIEDERUNG VON KOSTENSTELLEN 51 3-1.2 VERTEILUNGSPROBLEME INNERHALB DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 52 3.1.3 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG 53 3.2 ABLAUF DER KOSTENSTELLENRECHNUNG IN SAP R/3 54 3.2.1 PRIMAERKOSTENVERTEILUNG 54 3-2.2 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG IN SAP R/3 55 3.2.2.1 VERWENDUNG VON LEISTUNGSARTEN 56 3.2.2.2 PLANTARIF ZUR KOPPLUNG VON LEISTUNGSART UND KOSTENSTELLE. 56 3.2.2.3 ERFASSUNG DER LEISTUNGSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN KOSTENSTELLEN 57 3.2.2.4 SPLITTUNG 57 3.2.2.5 ERMITTLUNG DES ISTTARIFS 58 3.3 SCHRITTWEISES VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER FALLSTUDIE IN SAP R/3. 58 3.3.1 ERSTELLUNG EINER KOSTENSTELLENHIERARCHIE 59 XII INHALTSVERZEICHNIS 3.3-2 DURCHFUEHRUNG DER PRIMAERBUCHUNGEN 64 3.3-3 ANLEGEN VON LEISTUNGSARTEN 70 3.3.4 KOPPLUNG VON LEISTUNGSART UND KOSTENSTELLE 74 3.3.5 ERFASSUNG DER IST-LEISTUNGSBEZIEHUNGEN 77 3.3.6 ERMITTLUNG DES ISTTARIFS 81 IMPLEMENTIERUNG EINER ERZEUGNISKALKULATION IN SAP R/3 89 4.1 UEBERBLICK UEBER DIE KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 89 4.1.1 ZWECK UND AUSSAGEKRAFT DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 89 4.1.2 VERFAHREN DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 90 4.1.3 VERRECHNUNGSTECHNIK DER ZUSCHLAGSRECHNUNG IN DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 91 4.1.4 BEZIEHUNG DER KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG ZUR ERGEBNISRECHNUNG 92 4.2 ABLAUF DER PRODUKTKALKULATION UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG IN SAP R/3 . 92 4.2.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 93 4.2.1.1 UNTERSCHEIDUNG IN PRODUKTKALKULATION UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG 93 4.2.1.2 UNTERSCHEIDUNG IN ERZEUGNIS- UND BAUTEILKALKULATION 93 4.2.2 INHALTLICHER ABLAUF DER PRODUKTKALKULATION UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG 94 4.2.3 ZEITLICHER ABLAUF DER PRODUKTKALKULATION UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG 95 4.3 SCHRITTWEISES VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER FALLSTUDIE IN SAP R/3. 96 4.3-1 KALKULATION DER MATERIALEINZELKOSTEN 97 4.3.1-1 STUECKLISTE UND STANDARDPREIS ALS GRUNDLAGE ZUR BESTIMMUNG DER MATERIALEINZELKOSTEN 97 4.3.1.2 ANLEGEN EINES MATERIALSTAMMSATZES DER EINSATZGUETER UND ENDPRODUKTE 98 4.3.1-3 ANLEGEN VON STUECKLISTEN FUER DIE ENDPRODUKTE ZUR ERMITTLUNG DER MATERIALEINZELKOSTEN 110 4.3.1.4 VORGEHEN IN SAP R/3 HO 4.3-2 KALKULATION DER FERTIGUNGSEINZELKOSTEN 111 4.3-2.1 ARBEITSPLAN UND PLANTARIF ALS GRUNDLAGE ZUR BESTIMMUNG DER FERTIGUNGSEINZELKOSTEN 111 XIII INHALTSVERZEICHNIS 4.3.2.2 AUFTEILEN EINER KOSTENSTELLE IN EINZELNE ARBEITSPLAETZE 113 4.3.2.3 ANLEGEN DES ARBEITSPLANS ZUR ERMITTLUNG DER FERTIGUNGSEINZELKOSTEN 114 4.3.2.4 VORGEHEN IN SAP R/3 115 4.3.3 ANLEGEN EINER ZUSCHLAGSKALKULATION 125 4.3.3.1 ANLEGEN DES KALKULATIONSSCHEMAS IM CUSTOMIZING 125 4.3-3.2 VORGEHEN IN SAP R/3 126 4.3.3-3 ZUSAMMENHANG VON KALKULATIONSSCHEMA, KALKULATIONSVARIANTE UND KOSTENELEMENTESCHEMA 134 4.3.3.4 DATENINTEGRATION IN DER PRODUKTKALKULATION 135 4.3.4 ECHTE PRODUKTKALKULATION ALS KALKULATION MIT MENGENGERUEST 136 4.3.5 UEBERNAHME DER SELBSTKOSTEN ALS STANDARDPREIS IM MATERIALSTAMM DER ENDPRODUKTE 138 4.3.6 ZUSAMMENFASSENDER UEBERBLICK UEBER DIE PRODUKTKALKULATION 143 5 IMPLEMENTIERUNG EINER ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG IN SAP R/3. 145 5.1 UEBERBLICK UEBER DIE PERIODENERFOLGSRECHNUNG 145 5-1.1 GESAMT- UND UMSATZKOSTENVERFAHREN AUF VOLL- UND TEILKOSTENBASIS 145 5.1.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 149 5.2 ABLAUF DER ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG IN SAP R/3 150 5.2.1 GRUNDBEGRIFFE DER ERGEBNISRECHNUNG IN SAP R/3 151 5.2.2 INFORMATIONSFLUSS SOWIE FUNKTIONS- UND DATENINTEGRATION 153 5.2.3 HERKUNFT UND VERTEILUNG DER KOSTEN UND ERLOESE IN DER ERGEBNISRECHNUNG IN SAP R/3 156 5.2.4 ABLAUF DER IMPLEMENTIERUNG EINER ERGEBNISRECHNUNG IN SAP R/3. 160 5.3 SCHRITTWEISES VORGEHEN ZUR IMPLEMENTIERUNG DER FALLSTUDIE IN SAP R/3 L6L 5-3.1 ANLEGEN DER BERICHTSSTRUKTUR IN SAP R/3 161 5.3.1.1 FORMULARBASIERTEN BERICHT ANLEGEN 161 5.3.1.2 ZUORDNUNG VON ARTIKELN ZU EINER ARTIKELGRUPPE 167 5.3-1.3 ZUORDNUNG VON ARTIKELN ZU EINER BESTIMMTEN KALKULATIONSAUSWAHL 169 XIV INHALTSVERZEICH N IS 5.3-2 BUCHUNG DER ERLOESE IN SAP R/3 171 5.3-3 FIXKOSTENBUCHUNG MITTELS UMLAGEZYKLEN IN SAP R/3 180 INTEGRIERTES CONTROLLING MIT SAP-SOFTWARE 201 6.1 STAND UND ENTWICKLUNGSTENDEN2EN IM CONTROLLING 201 6.1.1 KENNZEICHNUNG DES KOORDINATIONSORIENTIERTEN CONTROLLING 201 6.1.2 BEDEUTUNG DER WERTORIENTIERUNG FUER DAS CONTROLLING 205 6.1.3 BALANCED SCORECARD ALS MODERNES CONTROLLING-INSTRUMENT 206 6.1.4 ANFORDERUNGEN AN EIN MODERNES CONTROLLING 208 6.2 SOFTWAREUNTERSTUETZUNG BEDEUTENDER CONTROLLING-AUFGABEN DURCH SAP R/3 210 6.2.1 INTEGRATION DES INFORMATIONSSYSTEMS 210 6.2.2 VERKNUEPFUNG DER OPERATIVEN, TAKTISCHEN UND STRATEGISCHEN PLANUNG 211 6.2.3 AUSRICHTUNG DES INFORMATIONSSYSTEMS AUF WERTORIENTIERTE STEUERUNGSGROESSEN 212 6.2.4 AUFBAU UND ANPASSUNG WEITORIENTIERTER INCENTIVIERUNGSSYSTEME. 213 6.2.5 KENNZAHLENBASIERTE STEUERUNG DES GESAMTUNTERNEHMENS 213 6.2.6 FAZIT ZUM SYSTEM R/3 214 6.3 NEUERE ENTWICKLUNGEN VON SAP 215 6.3.1 BUSINESS INFORMATION WAREHOUSE (BW) 217 6.3.2 STRATEGIE ENTERPRISE MANAGEMENT (SEM) 221 6.3-3 ABDECKUNG VON CONTROLLING-FUNKTIONEN DURCH SAP BW UND SAP SEM 224 AUFGABEN- UND LOESUNGSTEIL 229 7.1 AUFGABEN ZU CONTROLLING MIT SAP R/3 229 7.1.1 AUFGABEN ZU DEN GRUNDLAGEN VON SAP R/3 229 7.1.2 AUFGABEN ZUR KOSTENSTELLENRECHNUNG 229 7.1.3 AUFGABEN ZUR PRODUKTKALKULATION 229 7.1.4 AUFGABEN ZUR ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG 230 7.1.5 AUFGABEN ZUR CONTROLLING-KONZEPTION 230 7.2 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZU CONTROLLING MIT SAP R/3 230 XV INHALTSVERZEICHNIS 7.2.1 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZU DEN GRUNDLAGEN VON SAP R/3 230 7.2.2 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR KOSTENSTELLENRECHNUNG. 231 7.2.3 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR PRODUKTKALKULATION 232 7.2.4 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR ERGEBNIS- UND MARKTSEGMENTRECHNUNG 238 7.2.5 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN AUFGABEN ZUR CONTROLLING-KONZEPTION. 240 A VORBEREITENDE TAETIGKEITEN 243 A.L DEFINITION UND ZUORDNUNG VON ORGANISATIONSELEMENTEN IM CUSTOMIZING 243 A.L.L DEFINITION GLOBALER ORGANISATIONSELEMENTE 243 A.L.1.1 ANLAGE EINES BUCHUNGSKREISES 244 A.L.1.2 ANLAGE EINES KOSTENRECHNUNGSKREISES 246 A.L. 1.3 EINRICHTUNG EINER STANDARD(KOSTENSTELLEN)HIERARCHIE UND KOMPONENTENAKTIVIERUNG 246 A.L. 1.4 MASCHINELLE ANLAGE VON PRIMAEREN UND SEKUNDAEREN KOSTENARTEN 247 A.L.1.5 ANLAGE EINES BETRIEBSEIGENEN WERKES 248 A.L.1.6 ANLAGE VON EINKAUFSORGANISATIONEN 248 A.L.1.7 ANLAGE VON VERKAUFSORGANISATIONEN 249 A.L.1.8 ANLAGE VON VERTRIEBSWEGEN 249 A.L.2 ZUORDNUNG ALLER DEFINIERTEN ORGANISATIONSELEMENTE 249 A. 1.2.1 ZUORDNUNG VON BUCHUNGSKREIS ZU KOSTENRECHNUNGSKREIS 250 A. 1.2.2 ZUORDNUNG VON KOSTENRECHNUNGSKREIS ZU ERGEBNISBEREICH 250 A.L.2.3 ZUORDNUNG LOGISTIK ALLGEMEIN 250 A.L.2.4 ZUORDNUNG VERTRIEB 250 A.L.2.5 ZUORDNUNG MATERIALWIRTSCHAFT 251 A.2 VORBEREITUNG DER PRODUKTKALKULATION 252 A.2.1 KALKULATIONSSCHEMA 252 A.2.2 KOSTENELEMENTESCHEMA 253 A.2.3 KALKULATIONSVARIANTE 255 XVI INHALTSVERZEICH NIS A.3 VORBEREITUNG DER ERGEBNISRECHNUNG 256 A.3.1 ANLAGE VON KUNDENSTAMMSAETZEN 256 A.3.2 ANLAGE NEUER WERTFELDER IN DER ERGEBNISRECHNUNG 257 A.3.3 EINSTELLUNG DER LEISTUNGSVERRECHNUNG AUS CO 259 A.3.4 ANLAGE NEUER MERKMALSWERTE 260 A.3.5 ANLAGE/AENDERUNG VON ABLEITUNGSREGELN 261 A.3.6 KALKULATIONSAUSWAHL ANLEGEN 262 A.3.7 ANLAGE VON EIGENEN BENUTZERDEFINIERTEN FORMULAREN 262 FORMULAR FUER MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 263 A.3.8 SACHKONTENZUORDNUNG IN SD 264 A.3.9 FEHLERANALYSE IN BERICHTEN 265 A.4 ADMINISTRATIVE TAETIGKEITEN 265 A.4.1 VERSCHIEBUNG DER BUCHUNGSPERIODE 265 A.4.2 OEFFNUNG DER BUCHUNGSPERIODE NACH JAHRESWECHSEL 265 A.4.3 DEFINITION VON NUMMERNKREISINTERVALLEN 266 A.4.4 NACHBEWERTUNG DER INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGEN MIT ISTTARIF AKTIVIEREN 267 A.4.5 NUMMERNVERGABE FUER BUCHHALTUNGSBELEGE 268 A.4.6 VERGABE VON KENNUNGEN FUER DEN KURS 269 A.4.7 KOPIE DES MANDANTEN 270 LITERATURVERZEICHNIS 271 SACHWORTVERZEICHNIS 275 XVII PPN: 274521652 TITEL: CONTROLLING MIT SAP : EINE PRAXISORIENTIERTE EINFUEHRUNG, UMFASSENDE FALLSTUDIE, BEISPIELHAFTE ANWENDUNGEN / GUNTHER FRIEDL; CHRISTIAN HILZ; BURKHARD PEDELL. - . - WIESBADEN : VIEWEG, 2008 ISBN: 978-3-8348-0419-8PB.CA. 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