Technisches Gebäudemanagement: Instrumente zur Kostensenkung in Unternehmen und Behörden
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Renningen
expert Verlag
2008
|
| Ausgabe: | 3., erweiterte Auflage |
| Schriftenreihe: | Edition Expertsoft
59 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Beschreibung für Leser Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 148 Seiten Diagramme, Illustrationen 1 CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 9783816927877 3816927874 |
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EDITION PROF. DR.-ING. JOERN KRIMMLING DR. JOACHIM OELSCHLEGEL VIKTOR
HOESCHELE TECHNISCHES GEBAEUDEMANAGEMENT INSTRUMENTE ZUR KOSTENSENKUNG IN
UNTERNEHMEN UND BEHOERDEN 3., ERWEITERTE AUFLAGE ENTHAELT: 1 CD-ROM
INHALTSVERZEICHNIS 1 FACILITY MANAGEMENT UND TECHNISCHES
GEBAEUDEMANAGEMENT 1 1.1 FACILITY MANAGEMENT (FM) 1 1.2 ZIELE DES FM 5
1.3 INFORMATIONSTECHNOLOGIE (IT) ALS ARBEITSMITTEL FUER FM 11 1.3.1
UNTERSCHIEDE ZWISCHEN IT-SYSTEMEN UND IT-LOESUNGEN 11 1.3.2 EINORDNUNG
DER IT IM FM-PROZESS 13 1.3.3 KOSTEN UND NUTZEN DER IT 15 1.3.4
DATENGRUNDLAGEN FUER DAS FM 16 1.3.5 ENTWICKLUNGSTENDENZEN 18 2 DER
FACILITY MANAGER UND SEINE AUFGABEN 20 2.1 STELLUNG UND AUFGABEN DES
FACILITY MANAGERS IM GESAMTPROZESS 20 2.2 ARBEITSMITTEL 23 2.3
VERANTWORTLICHKEITEN 23 2.4 ANFORDERUNGEN AN QUALIFIKATION UND
SOZIALKOMPETENZ 24 3 METHODISCHE ASPEKTE 27 3.1 DIE METHODE DES
TECHNISCHEN GEBAEUDEMANAGEMENTS 27 3.2 STRATEGISCHE EBENE 28 3.2.1 PLANEN
MIT WEITBLICK 28 3.2.2 DIE TECHNISCHEN GESAMTKOSTEN 33 3.2.2.1
KAPITALGEBUNDENE KOSTEN K A 34 3.2.2.2 VERBRAUCHSGEBUNDENE KOSTEN K B 34
3.2.2.3 BETRIEBSGEBUNDENE KOSTEN K C 34 3.2.2.4 SONSTIGE KOSTEN K D 36
3.2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG VON VARIANTEN 36 3.2.4
KOSTENSENKUNGSANSATZ DES TGM 38 3.3 OPERATIVE EBENE 40 3.3.1 FACILITY
MANAGEMENTPROZESSE 40 3.3.2 BETREIBERKONZEPTE 44 3.3.2.1 INTERNE
BEWIRTSCHAFTUNG 44 3.3.2.2 AUSLAGERUNG IN EIN TOCHTERUNTERNEHMEN 45
3.3.2.3 OUTSOURCING 46 3.4 UMSETZUNG MIT HILFE DER
INFORMATIONSTECHNOLOGIE 47 3.4.1 THESEN ZUR EINFUEHRUNG EINES IT-SYSTEMS
IN EINEM UNTERNEHMEN 47 3.4.2 PLANUNG DES EINSATZES VON IT-SYSTEMEN 49
3.4.2.1 ORGANISATION UND VERANTWORTLICHKEITEN 49 3.4.2.2 LASTENHEFT UND
PFLICHTENHEFT 50 3.4.3 ERFAHRUNGEN BEI EINFUEHRUNGSPROJEKTEN 52 4
GESTALTUNG VON GEBAEUDEN UND ANLAGENTECHNIK 56 4.1 KOMFORT UND
BEHAGLICHKEIT 56 4.2 EINHEIT VON BAUKOERPER UND TECHNIK 63 4.3 GESTALTUNG
VON GEBAEUDETECHNIK 65 5 OPTIMALES BETREIBEN VON GEBAEUDEN UND
ANLAGENTECHNIK 72 5.1 ENERGIEEINSPARUNG BEI GEBAEUDEN 72 5.2
ANLAGENOPTIMIERUNG 75 5.3 BETREIBERCONTROLLING 78 5.3.1 EINFUEHRUNG 78
5.3.2 ENERGIECONTROLLING 80 5.3.3 VERBRAUCHSERFASSUNG 83 5.3.3.1
ALLGEMEINES 83 5.3.3.2 HARDWARESYSTEME FUER DIE FERNAUSLESUNG VON ZAEHLERN
85 5.3.4 BENCHMARKING 85 5.3.5 AUSGEWAEHLTE CONTROLLING-BERICHTE AUS
EINER CAFM-LOESUNG 87 6 SERVICE- UND EINKAUFSMANAGEMENT 89 6.1 KEINE
TECHNIK OHNE MANAGEMENT 89 6.2 EINKAUF VON LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN 89
6.3 ZIELORIENTIERTES WARTUNGS- UND INSTANDHALTUNGSMANAGEMENT 91 6.3.1
AUSGANGSSITUATION 91 6.3.2 INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN 92 6.3.3 ERMITTLUNG
NOTWENDIGER WARTUNGS- UND INSTANDHALTUNGSLEISTUNGEN 92 6.3.4 GESTALTUNG
VON ANLAGEN HINSICHTLICH ZUGAENGLICHKEIT/BEDIENBARKEIT 93 6.3.5
SPEZIFIZIERUNG VON WARTUNGS- UND INSTANDHALTUNGSLEISTUNGEN 94 6.3.6
ORGANISATION DER LEISTUNGSDURCHFUEHRUNG 95 6.4 VERTRAGSMANAGEMENT 98 6.5
MANAGEMENT VON BETREIBERPFLICHTEN 99 7 INFORMATIONSMANAGEMENT UND
IT-KONZEPTE 101 7.1 GRUNDLAGEN VON IT-SYSTEMEN UND KONSEQUENZEN FUER
IT-LOESUNGEN. 101 7.1.1 ELEMENTARBAUSTEINE EINES IT-SYSTEMS 101 7.1.2
BEGRIFFSBILDUNG AN EINEM EINFACHEN BEISPIEL 105 7.1.3 DATENMODELL EINER
SOFTWARELOESUNG 109 7.1.4 OBJEKT- UND METAINFORMATION 115 7.1.5 PROZESS-,
FUNKTIONS- UND DARSTELLUNGSMODELL 118 7.1.6 SCHLUSSFOLGERUNGEN 121 7.2
BESONDERHEITEN VON CAFM-SYSTEMEN 123 7.2.1 ANFORDERUNGEN 123 7.2.2
SYSTEM UND NUTZER 126 7.2.3 SYSTEM UND PROZESSE 127 7.3 DARSTELLUNG
EINES CAFM-SYSTEMS 128 7.3.1 DAS CAFM-SYSTEM 128 7.3.1.1
SYSTEMHINTERGRUND 128 7.3.1.2 OBERFLAECHE UND BASISFUNKTIONEN 130 7.3.2
ANWENDUNGSBEISPIELE 131 7.3.2.1 DATENMODELLE 131 7.3.2.2
VERANTWORTLICHKEITEN UND ROLLEN 131 7.3.2.3 FM-VERWALTUNGSAUFGABEN 133
7.3.2.4 FM-PROZESSE 144 7.3.2.5 DATENERFASSUNG 156 ABBILDUNGSVERZEICHNIS
158 LITERATURVERZEICHNIS 161 STICHWORTVERZEICHNIS 163 DIE AUTOREN 165 |
| adam_txt |
EDITION PROF. DR.-ING. JOERN KRIMMLING DR. JOACHIM OELSCHLEGEL VIKTOR
HOESCHELE TECHNISCHES GEBAEUDEMANAGEMENT INSTRUMENTE ZUR KOSTENSENKUNG IN
UNTERNEHMEN UND BEHOERDEN 3., ERWEITERTE AUFLAGE ENTHAELT: 1 CD-ROM
INHALTSVERZEICHNIS 1 FACILITY MANAGEMENT UND TECHNISCHES
GEBAEUDEMANAGEMENT 1 1.1 FACILITY MANAGEMENT (FM) 1 1.2 ZIELE DES FM 5
1.3 INFORMATIONSTECHNOLOGIE (IT) ALS ARBEITSMITTEL FUER FM 11 1.3.1
UNTERSCHIEDE ZWISCHEN IT-SYSTEMEN UND IT-LOESUNGEN 11 1.3.2 EINORDNUNG
DER IT IM FM-PROZESS 13 1.3.3 KOSTEN UND NUTZEN DER IT 15 1.3.4
DATENGRUNDLAGEN FUER DAS FM 16 1.3.5 ENTWICKLUNGSTENDENZEN 18 2 DER
FACILITY MANAGER UND SEINE AUFGABEN 20 2.1 STELLUNG UND AUFGABEN DES
FACILITY MANAGERS IM GESAMTPROZESS 20 2.2 ARBEITSMITTEL 23 2.3
VERANTWORTLICHKEITEN 23 2.4 ANFORDERUNGEN AN QUALIFIKATION UND
SOZIALKOMPETENZ 24 3 METHODISCHE ASPEKTE 27 3.1 DIE METHODE DES
TECHNISCHEN GEBAEUDEMANAGEMENTS 27 3.2 STRATEGISCHE EBENE 28 3.2.1 PLANEN
MIT WEITBLICK 28 3.2.2 DIE TECHNISCHEN GESAMTKOSTEN 33 3.2.2.1
KAPITALGEBUNDENE KOSTEN K A 34 3.2.2.2 VERBRAUCHSGEBUNDENE KOSTEN K B 34
3.2.2.3 BETRIEBSGEBUNDENE KOSTEN K C 34 3.2.2.4 SONSTIGE KOSTEN K D 36
3.2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG VON VARIANTEN 36 3.2.4
KOSTENSENKUNGSANSATZ DES TGM 38 3.3 OPERATIVE EBENE 40 3.3.1 FACILITY
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BEWIRTSCHAFTUNG 44 3.3.2.2 AUSLAGERUNG IN EIN TOCHTERUNTERNEHMEN 45
3.3.2.3 OUTSOURCING 46 3.4 UMSETZUNG MIT HILFE DER
INFORMATIONSTECHNOLOGIE 47 3.4.1 THESEN ZUR EINFUEHRUNG EINES IT-SYSTEMS
IN EINEM UNTERNEHMEN 47 3.4.2 PLANUNG DES EINSATZES VON IT-SYSTEMEN 49
3.4.2.1 ORGANISATION UND VERANTWORTLICHKEITEN 49 3.4.2.2 LASTENHEFT UND
PFLICHTENHEFT 50 3.4.3 ERFAHRUNGEN BEI EINFUEHRUNGSPROJEKTEN 52 4
GESTALTUNG VON GEBAEUDEN UND ANLAGENTECHNIK 56 4.1 KOMFORT UND
BEHAGLICHKEIT 56 4.2 EINHEIT VON BAUKOERPER UND TECHNIK 63 4.3 GESTALTUNG
VON GEBAEUDETECHNIK 65 5 OPTIMALES BETREIBEN VON GEBAEUDEN UND
ANLAGENTECHNIK 72 5.1 ENERGIEEINSPARUNG BEI GEBAEUDEN 72 5.2
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NOTWENDIGER WARTUNGS- UND INSTANDHALTUNGSLEISTUNGEN 92 6.3.4 GESTALTUNG
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