Die Betriebsräte des wissenschaftlichen Personals an österreichischen Universitäten: Bestandsaufnahme der gesetzlichen Neuregelung der Mitbestimmung
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Hampp
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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 5
1.1. Problemaufriss 5
1.2. Erkenntnisinteresse 6
1.3. Aufbau 7
2. Veränderungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen 8
2.1. Die österreichische Universitätsreform vor dem Hintergrund
gesamteuropäischer Entwicklungstendenzen 8
2.2. Neuerungen durch das UG 2002 9
2.3. Die Universität als Betrieb 12
2.3.1. Die Universitätsleitung im UG 2002 12
2.3.2. Der Wandel der Mitbestimmung durch das UG 2002 14
3. Konzeptionelle Grundlagen 17
3.1. Der Betriebsrat als Grenzinstitution 17
3.2. Betriebsratstypen, Managertypen und Interaktionsbeziehungen 22
3.2.1. Die Typologie von Kotthoff (1981) 25
3.2.2. Die revidierte Typologie von Kotthoff (1994) 28
3.2.3. Die Typologie von Osterloh (1993) 31
3.2.4. Die Typologie von v. Eckardstein et al. (1997) 33
4. Methodik und Gang der Untersuchung 35
5. Ergebnisdarstellung und Diskussion 41
5.1. Die Zusammensetzung und Struktur der Betriebsräte 41
5.1.1. Merkmal Geschlecht 41
5.1.2. Merkmal Dienstverhältnis 41
5.2. Die Organisation der Betriebsratsarbeit 43
5.2.1. Belastung und Freistellungen 43
5.2.2. Zur internen Arbeitsteilung 46
5.2.3. Zur Ressourcenausstattung der Betriebsräte 49
5.2.4. Zur Aus- und Weiterbildung der Betriebsräte 51
3
5.3. Die Sozialisation der Interessenvertreter 53
5.4. Das Verhältnis der Kurien zueinander 58
5.5. Die Beziehung zwischen Betriebsrat und Belegschaft 62
5.6. Die Beziehung zwischen Betriebsrat und überbetrieblichen
Interessenvertretungen 74
5.7. Interaktionsmuster zwischen Betriebsrat und Universitätsleitung 81
5.7.1. Interaktionsmuster der erfüllten Kooperation 81
5.7.2. Interaktionsmuster der unerfüllten Kooperation 88
5.7.3. Gemeinsamkeiten der Interaktionsmuster 92
J. 8. Zur Evaluierung gesetzlicher Rahmenbedingungen 94
5.8.1. Zur Einschätzung der sinnvollen Anwendung des ArbVG an
Universitäten 95
5.8.2. Zur Informationsbeziehung 97
5.8.3. Zur Einbindung der Betriebsräte in den Universitätsrat 99
5.8.4. Zur Trennung der Betriebsräte 102
5.8.5. Zur Betriebsversammlung als Organ der Arbeitnehmerschaft 105
6. Diskussion und Ausblick 109
7. Literaturverzeichnis 113
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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 5
1.1. Problemaufriss 5
1.2. Erkenntnisinteresse 6
1.3. Aufbau 7
2. Veränderungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen 8
2.1. Die österreichische Universitätsreform vor dem Hintergrund
gesamteuropäischer Entwicklungstendenzen 8
2.2. Neuerungen durch das UG 2002 9
2.3. Die Universität als Betrieb 12
2.3.1. Die Universitätsleitung im UG 2002 12
2.3.2. Der Wandel der Mitbestimmung durch das UG 2002 14
3. Konzeptionelle Grundlagen 17
3.1. Der Betriebsrat als Grenzinstitution 17
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3.2.4. Die Typologie von v. Eckardstein et al. (1997) 33
4. Methodik und Gang der Untersuchung 35
5. Ergebnisdarstellung und Diskussion 41
5.1. Die Zusammensetzung und Struktur der Betriebsräte 41
5.1.1. Merkmal Geschlecht 41
5.1.2. Merkmal Dienstverhältnis 41
5.2. Die Organisation der Betriebsratsarbeit 43
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5.5. Die Beziehung zwischen Betriebsrat und Belegschaft 62
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5.7. Interaktionsmuster zwischen Betriebsrat und Universitätsleitung 81
5.7.1. Interaktionsmuster der erfüllten Kooperation 81
5.7.2. Interaktionsmuster der unerfüllten Kooperation 88
5.7.3. Gemeinsamkeiten der Interaktionsmuster 92
J. 8. Zur Evaluierung gesetzlicher Rahmenbedingungen 94
5.8.1. Zur Einschätzung der sinnvollen Anwendung des ArbVG an
Universitäten 95
5.8.2. Zur Informationsbeziehung 97
5.8.3. Zur Einbindung der Betriebsräte in den Universitätsrat 99
5.8.4. Zur Trennung der Betriebsräte 102
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