Erfolgsfaktor Work-Life-Balance:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH
2007
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 272 Seiten Diagramme |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
Einleitung
и
Teil 1: Einführung 15
1 Was ist Work-Life-Balance? 17
1.1 Darstellung des Konzepts
ιγ
1.1.1 Der Begriff Work lS
1.1.2 Der Begriff Life 20
1.1.3 Der Begriff Balance 21
1.2 Definition von Work-Life-Balance 21
1.3 Perspektiven der Work-Life-Balance 24
1.3.1 Gesellschaftliche Betrachtungsweise 24
1.3.2 Organisationale Betrachtungsweise 27
1.3.3 Individuelle Betrachtungsweise
2y
1.4 Fazit 30
2 Warum ist Work-Life-Balance wichtig? 33
2.1 Die Notwendigkeit der Prävention
ц
2.2 Die Relation zwischen Aufwand und Ertrag ^
2.2.1 Betriebswirtschaftliche Effekte 36
2.2.2 Die Bedeutung der Mitarbeiterbindung 41
2.2.3 Volkswirtschaftliche Effekte 48
2.3 Fazit: Der Nutzen von Work-Life-Balance 4g
3 Wie lässt sich Work-Life-Balance realisieren? 53
3.1 Lebensphasenspezifische Orientierung 55
3.2 Zielgruppen für Work-Life-Balance-Maßnahmen 59
3.2.1 Familien 61
3.2.2 Ältere Arbeitnehmer 73
3-3 Verbesserung der Arbeitssituation j6
3.3.1 Die Rolle der Führungskräfte
y
6
3.3.2 Tätigkeit 86
3.3.3 Arbeitszeit 87
3.3.4 Telearbeit 100
3.4 Verbesserung der Lebenssituation 103
3.4.1 Verbesserung der Gesundheit 105
3.4.2 Reduzierung von
Burnout
und
Stress
109
3.5 Fazit
щ
Teil 2: Erfahrungen aus der Praxis 119
Einleitung 121
4 Work-Life-Balance — eine Bestandsaufnahme für
Unilever
Deutschland 123
Jens-Peter Stehnke und Olaf Tscharnezki
4.1 Einleitung
щ
4.2 Kontext 123
4.3 Handlungsfelder und Maßnahmen 126
4.4 Betriebliches Gesundheitsmanagement 226
4.4.1 Physische Fitness 127
4.4.2 Psychische Fitness 128
4.4.3 Coaching und Mediation 130
4.5 Personalpolitische Rahmenbedingungen 131
4.5.1 Flexibilität von Arbeitszeit und Arbeitsort 131
4.5.2 Umfang des Arbeitseinsatzes 132
4.5.3 Teilzeitarbeit und Jobsharing 133
4.6 Schlusswort 135
5 Einführung eines Konzepts Work-Life-Balance
in einem Produktionsunternehmen 13J
Detlev Kühl
5.1 Einführung 137
5.2 Gestaltung eines Work-Life-Managements 138
5.3 Work-Life-Balance-Management für
Grundfos
ці
5.3.1 Work-Life-
В
alance-
Strategie
von Grundfos
Deutschland
iąi
5.3.2 Strategische Work-Life-
В
alance-
Audits
ці
5-3-3 Konzeptionelles
Work-Life-Balance-Audit
143
5.3.4 Prozessdesign 143
5-3
•5
Prozessstufen
144
5-3
.6
Durchfuhrung
146
Fazit
155
54
6
Sonderurlaub als Instrument zur Unterstützung
der Work-Life-Balance
14η
Maike Kriependorf
6.1 Sonderurlaub und Work-Life-Balance 158
6.2, Sonderurlaub und Lernen 161
6.3 Forderung der Unternehmen nach ehrenamtlichem Engage¬
ment 262
6.4 Sonderurlaub konkret 162
6.4.1 Rechtliche Regelung 163
6.4.2 Was macht der Mitarbeiter während des Sonder¬
urlaubes? 165
6.4.3 Erfahrungen mit dem Sonderurlaubsgesetz i6j
6.4.4 Aus Sonderurlaub wird Förderzeit 168
6.5 Exkurs: Seitenwechsel für Führungskräfte 168
6.6 Fazit 169
7 Work-Life-Balance durch Erhöhung der Gesundheit
bei der Polizei 171
Silke Michalk
7.1 Einführung 171
7.2 Problemstellung 172
7.3 Projektstruktur 174
7.4 Bestandsaufnahme der Belastungen aus der Arbeitssituation 175
7.5 Maßnahmen und Veränderungen ijj
7.5.1 Maßnahmenplan iyy
7.5.2 Spezielle Maßnahmen für Führungskräfte 179
7.6 Fazit 182
8 Flexible Arbeitszeiten und Work-Life-Balance 183
Ralph Kattenbach
8.1 Möglichkeiten der Gestaltung von Arbeitszeit 184
8.1.1 Die Dauer der Arbeitszeit (Chronometrie) 185
8.1.2 Die Lage der Arbeitszeit (Chronologie) 186
8.1.3 Die Kontinuität beziehungsweise Flexibilität in der Arbeits¬
zeitwahl 18
у
8.1.4 Verteilung der Entscheidungsbefugnisse 188
8.2 Personalführung und Arbeitszeitgestaltung in Hinblick auf Work-
Life-Balance 192
8.2.1 Planung und Vorhersagbarkeit 392
8.2.2 Arbeitsethos 192
8.2.3 Sparermentalität bei Zeitkonten 19)
8.2.4 Gestaltung und Umsetzung neuer Arbeitszeitmodelle 194
8.3 Fazit 194
Teil 3: Handlungsempfehlungen 197
Einleitung 199
9 Work-Life-Balance in Unternehmen 201
9.1 Gründe für die Einführung von Work-Life-Balance-Konzepten 201
9.1.1 Work und Life im Ungleichgewicht 201
9.1.2 Reaktionsmöglichkeiten auf das Work- Life-
Ungleichgewicht 20)
9.2 Organisation der Einführung von Work-Life-Balance-Maßnahmen
im Unternehmen: Projekt und Phasen 208
9.2.1 Phase
I:
Ist-Analyse und Diagnose 210
9.2.2 Phase
II:
Entwicklung und Realisierung von Maßnah¬
men 211
9.2.3 Phase
III:
Effizienzkontrolle der umgesetzten
Maßnahmen 212
9.2.4 Phase
IV:
Optimierung der realisierten Maßnahmen und Er¬
folgskontrolle 21)
9.3 Eine Übersicht über mögliche Einzelmaßnahmen 214
9.3.1 Maßnahmen für ausgewählte Zielgruppen 214
9.3.2 Verbesserung der Arbeitssituation 22)
9.3.3 Verbesserung der Lebenssituation 2))
9.4 Fazit 242
9.4.1 Möglichkeiten der Verallgemeinerung und Übertragbarkeit
241
9.4.2 Wie steht es um Ihre Work-Life-Balance? 242
Literaturverzeichnis 244
Anmerkungen 255
Autoren und Gastautoren 269
Register 2J1 |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 9
Einleitung
и
Teil 1: Einführung 15
1 Was ist Work-Life-Balance? 17
1.1 Darstellung des Konzepts
ιγ
1.1.1 Der Begriff Work lS
1.1.2 Der Begriff Life 20
1.1.3 Der Begriff Balance 21
1.2 Definition von Work-Life-Balance 21
1.3 Perspektiven der Work-Life-Balance 24
1.3.1 Gesellschaftliche Betrachtungsweise 24
1.3.2 Organisationale Betrachtungsweise 27
1.3.3 Individuelle Betrachtungsweise
2y
1.4 Fazit 30
2 Warum ist Work-Life-Balance wichtig? 33
2.1 Die Notwendigkeit der Prävention
ц
2.2 Die Relation zwischen Aufwand und Ertrag ^
2.2.1 Betriebswirtschaftliche Effekte 36
2.2.2 Die Bedeutung der Mitarbeiterbindung 41
2.2.3 Volkswirtschaftliche Effekte 48
2.3 Fazit: Der Nutzen von Work-Life-Balance 4g
3 Wie lässt sich Work-Life-Balance realisieren? 53
3.1 Lebensphasenspezifische Orientierung 55
3.2 Zielgruppen für Work-Life-Balance-Maßnahmen 59
3.2.1 Familien 61
3.2.2 Ältere Arbeitnehmer 73
3-3 Verbesserung der Arbeitssituation j6
3.3.1 Die Rolle der Führungskräfte
y
6
3.3.2 Tätigkeit 86
3.3.3 Arbeitszeit 87
3.3.4 Telearbeit 100
3.4 Verbesserung der Lebenssituation 103
3.4.1 Verbesserung der Gesundheit 105
3.4.2 Reduzierung von
Burnout
und
Stress
109
3.5 Fazit
щ
Teil 2: Erfahrungen aus der Praxis 119
Einleitung 121
4 Work-Life-Balance — eine Bestandsaufnahme für
Unilever
Deutschland 123
Jens-Peter Stehnke und Olaf Tscharnezki
4.1 Einleitung
щ
4.2 Kontext 123
4.3 Handlungsfelder und Maßnahmen 126
4.4 Betriebliches Gesundheitsmanagement 226
4.4.1 Physische Fitness 127
4.4.2 Psychische Fitness 128
4.4.3 Coaching und Mediation 130
4.5 Personalpolitische Rahmenbedingungen 131
4.5.1 Flexibilität von Arbeitszeit und Arbeitsort 131
4.5.2 Umfang des Arbeitseinsatzes 132
4.5.3 Teilzeitarbeit und Jobsharing 133
4.6 Schlusswort 135
5 Einführung eines Konzepts Work-Life-Balance
in einem Produktionsunternehmen 13J
Detlev Kühl
5.1 Einführung 137
5.2 Gestaltung eines Work-Life-Managements 138
5.3 Work-Life-Balance-Management für
Grundfos
ці
5.3.1 Work-Life-
В
alance-
Strategie
von Grundfos
Deutschland
iąi
5.3.2 Strategische Work-Life-
В
alance-
Audits
ці
5-3-3 Konzeptionelles
Work-Life-Balance-Audit
143
5.3.4 Prozessdesign 143
5-3
•5
Prozessstufen
144
5-3
.6
Durchfuhrung
146
Fazit
155
54
6
Sonderurlaub als Instrument zur Unterstützung
der Work-Life-Balance
14η
Maike Kriependorf
6.1 Sonderurlaub und Work-Life-Balance 158
6.2, Sonderurlaub und Lernen 161
6.3 Forderung der Unternehmen nach ehrenamtlichem Engage¬
ment 262
6.4 Sonderurlaub konkret 162
6.4.1 Rechtliche Regelung 163
6.4.2 Was macht der Mitarbeiter während des Sonder¬
urlaubes? 165
6.4.3 Erfahrungen mit dem Sonderurlaubsgesetz i6j
6.4.4 Aus Sonderurlaub wird Förderzeit 168
6.5 Exkurs: Seitenwechsel für Führungskräfte 168
6.6 Fazit 169
7 Work-Life-Balance durch Erhöhung der Gesundheit
bei der Polizei 171
Silke Michalk
7.1 Einführung 171
7.2 Problemstellung 172
7.3 Projektstruktur 174
7.4 Bestandsaufnahme der Belastungen aus der Arbeitssituation 175
7.5 Maßnahmen und Veränderungen ijj
7.5.1 Maßnahmenplan iyy
7.5.2 Spezielle Maßnahmen für Führungskräfte 179
7.6 Fazit 182
8 Flexible Arbeitszeiten und Work-Life-Balance 183
Ralph Kattenbach
8.1 Möglichkeiten der Gestaltung von Arbeitszeit 184
8.1.1 Die Dauer der Arbeitszeit (Chronometrie) 185
8.1.2 Die Lage der Arbeitszeit (Chronologie) 186
8.1.3 Die Kontinuität beziehungsweise Flexibilität in der Arbeits¬
zeitwahl 18
у
8.1.4 Verteilung der Entscheidungsbefugnisse 188
8.2 Personalführung und Arbeitszeitgestaltung in Hinblick auf Work-
Life-Balance 192
8.2.1 Planung und Vorhersagbarkeit 392
8.2.2 Arbeitsethos 192
8.2.3 Sparermentalität bei Zeitkonten 19)
8.2.4 Gestaltung und Umsetzung neuer Arbeitszeitmodelle 194
8.3 Fazit 194
Teil 3: Handlungsempfehlungen 197
Einleitung 199
9 Work-Life-Balance in Unternehmen 201
9.1 Gründe für die Einführung von Work-Life-Balance-Konzepten 201
9.1.1 Work und Life im Ungleichgewicht 201
9.1.2 Reaktionsmöglichkeiten auf das Work- Life-
Ungleichgewicht 20)
9.2 Organisation der Einführung von Work-Life-Balance-Maßnahmen
im Unternehmen: Projekt und Phasen 208
9.2.1 Phase
I:
Ist-Analyse und Diagnose 210
9.2.2 Phase
II:
Entwicklung und Realisierung von Maßnah¬
men 211
9.2.3 Phase
III:
Effizienzkontrolle der umgesetzten
Maßnahmen 212
9.2.4 Phase
IV:
Optimierung der realisierten Maßnahmen und Er¬
folgskontrolle 21)
9.3 Eine Übersicht über mögliche Einzelmaßnahmen 214
9.3.1 Maßnahmen für ausgewählte Zielgruppen 214
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9.3.3 Verbesserung der Lebenssituation 2))
9.4 Fazit 242
9.4.1 Möglichkeiten der Verallgemeinerung und Übertragbarkeit
241
9.4.2 Wie steht es um Ihre Work-Life-Balance? 242
Literaturverzeichnis 244
Anmerkungen 255
Autoren und Gastautoren 269
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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