Macht in Gruppen: gruppendynamische Prozesse und Interventionen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Klett-Cotta
2007
|
| Ausgabe: | 4. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Leben lernen
106 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 315 S. |
| ISBN: | 9783608890532 360889053X |
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| adam_text | OLIVER KONIG MACHT IN GRUPPEN GRUPPENDYNAMISCHE PROZESSE UND
INTERVENTIONEN KLETT-COTTA INHALT 1. HINRUHRUNG 1.1 DIE GRUPPE ALS
LERNFELD 1.2 THEORETISCHE ORIENTIERUNGEN 1.3 ZENTRALE THESEN 1.4 THEORIE
UND PRAXIS 1.5 PERSONLICHES 2. ASPEKTE VON MACHTBEZIEHUNGEN 2.1
GRUNDLAGEN DER MACHT ZWANG BELOHNUNG LEGITIMATION IDENTIFIZIERUNG
SITUATIVE KONTROLLE 2.2 POTENTIELLE UND AKTUALISIERTE MACHT 2.3
PHANTASIERTE UND REALE MACHT 2.4 FREIWILLIGKEIT DER UNTERORDNUNG 2.5
GEGENSEITIGKEIT UND EINSEITIGKEIT 2.6 AUSWEITUNG UND VERFESTIGUNG 2.7
INSTITUTIONALISIERUNG 2.8 ABSICHT UND WIRKUNG 3. ERSCHEINUNGSWEISEN VON
MACHTBEZIEHUNGEN 3.1 GEWALT 3.2 HERRSCHAFT 3.3 FIIHRUNG 3.4 AUTORITAT
3.5 GEHORSAM UND KONFORMITAT 3.6 KONKURRENZ UND KOOPERATION 3.7 NORMEN
UND BASISREGELN 4. MACHT UND EINIGE NOTWENDIGE AUFGABEN IN GRUPPEN 4.1
GRUPPE ALS ORDNUNGSPROBLEM 4.2 NOTWENDIGE AUFGABEN SELBSTDARSTELLUNG
REGISTRIERUNG DER SELBSTDARSTELLUNG DER ANDEREN BINNENSELBSTVERSTANDNIS
11 11 16 19 22 24 26 26 27 28 29 29 32 33 34 36 38 41 43 44 48 48 51 52
61 67 75 83 92 92 96 98 101 103 AUFIENDARSTELLUNG 106 4.3
ENTDIFFERENZIERUNG UND DIFFERENZIERUNG 108 NORMEN 109 ROLLEN 1 1 1 .
INDIVIDUELLE ORIENTIERUNGEN UND SPIELE DER MACHT 116 5.1 STRUKTUR UND
PERSON - KONTEXT UND VERHALTEN 116 5.2 TYPEN INDIVIDUELLER
MACHTORIENTIERUNG 119 5.3 REDEN UND SCHWEIGEN 5.4 FRAGEN UND ANTWORTEN
137 5.5 MORALISIEREN, LEIDEN UND HELFEN I 39 5.6 TIIRKLINKENEFFEKTE 146
. DER LEITER UND DIE GRUPPE 148 6.1 POSITION UND ROLLE DES TRAINERS I49
6.2 GRUNDHALTUNGEN FORSCHENDE EINSTELLUNG UND BESCHEIDENHEIT 155
EMPATHIE 156 (SELBST-)REFLEXIVITAT 156 NEUTRALITAT UND ALLPARTEILICHKEIT
L AUSEINANDERSETZUNG UND TRANSPARENZ 15O GEDULD 16 6.3 BASISAUFGABEN
DER GRUPPENDYNAMISCHEN LEIMNGSROLLE 161 LEITUNG AUF DER HANDLUNGSEBENE
162 LEITUNG AUF DER REFLEXIONSEBENE 165 6.4 TRAINERROLLE UND
GRUPPENPROZEFI 166 6.5 UMGANG MIT MACHTPROZESSEN I 74 GRUPPENBEZOGENE
INTERVENTION 176 VORRANG DER BESCHREIBUNG VOR DER DEUTUNG 1 77 LEITUNG
UND MACHTPHANOMENE 178 6.6 UMGANG MIT AUTORITAT - BINDUNGEN UND LOSUNGEN
185 6.7 DER AUF STAND GEGEN DIE AUTORITAT - EIN FALLBEISPIEL 193 7.
MANNER UND FRAUEN - FRAUEN UND MANNER 211 7.1 GESCHLECHT ALS
KLASSIFIKATIONSMERKMAL UND EMPIRISCHES MERKMAL 214 7.2 DIE PRODUKTION
VON UNTERSCHIEDEN 217 7.3 OBJEKTBILDUNG, MORALISCHE ENTWICKLUNG UND
MACHTORIENTIERUNG 219 7.4 GESCHLECHTSRELEVANTE KONTEXTBEDINGUNGEN VON
GRUPPEN 227 7.5 MANNER UND FRAUEN IM GRUPPENDYNAMISCHEN TRAINING 233 7.6
EXKURS ZU GESCHLECHTSHOMOGENEN GRUPPEN 247 FRAUENGRUPPEN 248
MANNERGRUPPEN 251 7.7 WEIBLICHE UND MANNLICHE AUTORITAT 254 8.
WIDERSPRIICHLICHE VERANDERUNGEN 268 8.1 INDIVIDUALISIERUNG UND
MACHTPROZESSE 269 8.2 VERANDERUNGSPROZESSE UND UBERGANGSRITEN 275 9.
ANHANG: UBUNGEN 279 9.1 INTERVENTIONEN UND UBUNGEN 279 9.2 UBUNGEN I:
STRUKTUREN UND FIGURATIONEN 285 STELLBILDER 285 RANGFOLGEN 287
SKULPTUREN 289 SEILUBUNG 292 SOZIOGRAMME 293 9.3 UBUNGEN II:
KONTEXTVERA NDERUNG UND KONTEXTERWEITERUNG 295 INNENKREIS/AUFIENKREIS
295 GRUPPE BEOBACHTET GRUPPE 295 TRAINER-WECHSEL 296 GESCHLECHTSHOMOGENE
(VERSCHNITT-)GRUPPEN 297 SELBSTBILD/FREMDBILD 298 POSITION IN DER
GESCHWISTERREIHE 299 ARBEIT MIT BILDERN 299 DARSTELLUNG IM SPIEL 300
SCHRIFTLICHE AUSWERTUNGEN 301 LITERATURVERZEICHNIS 303
|
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OLIVER KONIG MACHT IN GRUPPEN GRUPPENDYNAMISCHE PROZESSE UND
INTERVENTIONEN KLETT-COTTA INHALT 1. HINRUHRUNG 1.1 DIE GRUPPE ALS
LERNFELD 1.2 THEORETISCHE ORIENTIERUNGEN 1.3 ZENTRALE THESEN 1.4 THEORIE
UND PRAXIS 1.5 PERSONLICHES 2. ASPEKTE VON MACHTBEZIEHUNGEN 2.1
GRUNDLAGEN DER MACHT ZWANG BELOHNUNG LEGITIMATION IDENTIFIZIERUNG
SITUATIVE KONTROLLE 2.2 POTENTIELLE UND AKTUALISIERTE MACHT 2.3
PHANTASIERTE UND REALE MACHT 2.4 FREIWILLIGKEIT DER UNTERORDNUNG 2.5
GEGENSEITIGKEIT UND EINSEITIGKEIT 2.6 AUSWEITUNG UND VERFESTIGUNG 2.7
INSTITUTIONALISIERUNG 2.8 ABSICHT UND WIRKUNG 3. ERSCHEINUNGSWEISEN VON
MACHTBEZIEHUNGEN 3.1 GEWALT 3.2 HERRSCHAFT 3.3 FIIHRUNG 3.4 AUTORITAT
3.5 GEHORSAM UND KONFORMITAT 3.6 KONKURRENZ UND KOOPERATION 3.7 NORMEN
UND BASISREGELN 4. MACHT UND EINIGE NOTWENDIGE AUFGABEN IN GRUPPEN 4.1
GRUPPE ALS ORDNUNGSPROBLEM 4.2 NOTWENDIGE AUFGABEN SELBSTDARSTELLUNG
REGISTRIERUNG DER SELBSTDARSTELLUNG DER ANDEREN BINNENSELBSTVERSTANDNIS
11 11 16 19 22 24 26 26 27 28 29 29 32 33 34 36 38 41 43 44 48 48 51 52
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ENTDIFFERENZIERUNG UND DIFFERENZIERUNG 108 NORMEN 109 ROLLEN 1 1 1 .
INDIVIDUELLE ORIENTIERUNGEN UND SPIELE DER MACHT 116 5.1 STRUKTUR UND
PERSON - KONTEXT UND VERHALTEN 116 5.2 TYPEN INDIVIDUELLER
MACHTORIENTIERUNG 119 5.3 REDEN UND SCHWEIGEN 5.4 FRAGEN UND ANTWORTEN
137 5.5 MORALISIEREN, LEIDEN UND HELFEN I 39 5.6 TIIRKLINKENEFFEKTE 146
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6.2 GRUNDHALTUNGEN FORSCHENDE EINSTELLUNG UND BESCHEIDENHEIT 155
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L" AUSEINANDERSETZUNG UND TRANSPARENZ 15O GEDULD 16 6.3 BASISAUFGABEN
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162 LEITUNG AUF DER REFLEXIONSEBENE 165 6.4 TRAINERROLLE UND
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INTERVENTION 176 VORRANG DER BESCHREIBUNG VOR DER DEUTUNG 1 77 LEITUNG
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185 6.7 DER AUF STAND GEGEN DIE AUTORITAT - EIN FALLBEISPIEL 193 7.
MANNER UND FRAUEN - FRAUEN UND MANNER 211 7.1 GESCHLECHT ALS
KLASSIFIKATIONSMERKMAL UND EMPIRISCHES MERKMAL 214 7.2 DIE PRODUKTION
VON UNTERSCHIEDEN 217 7.3 OBJEKTBILDUNG, MORALISCHE ENTWICKLUNG UND
MACHTORIENTIERUNG 219 7.4 GESCHLECHTSRELEVANTE KONTEXTBEDINGUNGEN VON
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ANHANG: UBUNGEN 279 9.1 INTERVENTIONEN UND UBUNGEN 279 9.2 UBUNGEN I:
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