Erfolgreiche Supply-Chain-Kooperation zwischen Einzelhandel und Konsumgüterherstellern: eine empirische Untersuchung der Händlerperspektive
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XIX, 236 S. graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 9783835006447 3835006444 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
XI
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsilbersicht...........................................................................................................................
IX
Inhaltsverzeichnis........................................................................................................................
XI
Abbildungsverzeichnis...............................................................................................................
XV
Tabellcnverzeichnis................................................................................................................XVII
Abkürzungsverzekhnis......................................................,.....................................................XIX
1. Einleitung.................................................................................................................................. 1
1.1 Ausgangssituation.............................................................................................................1
1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeil......................................................................................4
1.3 Beitrag zur Forschung......................................................................................................7
2. Supply-Chain-Kooperation des Einzelhandels als Analyseobjekt.....................................11
2.1 Einzelhandel und Konsumgüterhersteller.......................................................................11
2.1.1 Untersuchungsfeld Einzelhandel..........................................................................11
2.1.2 Untersuchungsfeld Konsumgüterhersteller...........................................................14
2.2
Supply
Chain und Supply-Chain-Management..............................................................15
2.2.1 Begriffsbestimmung.............................................................................................15
2.2.2 Supply-Chain-Management im Einzelhandel.......................................................17
2.J Kooperation und Supply-Chain-Kooperation.................................................................20
2.3.1 Begriffsbestimmung und Kooperationsformen....................................................20
2.3.2 Supply-Chain-Kooperation zwischen Einzelhandel und Herstellern...................22
2.4 Supply-Chain-Erfolg......................................................................................................28
2.4.1 Definition und Operationalisierung des Supply-Chain-Erfolgs............................29
2.4.2 Messung des Supply-Chain-Erfolgs im Einzelhandel..........................................31
2.4.2.1 Messung des Outputs 32
2.4.2.2 Messung des
Inputs
34
2.4.2.3 Zusammenfassung der drei Kennzahlen zu einer einzigen
Erfolgskennzahl 36
3. Theoretische Betrachtung der
Suppły-Chłin-Kooperatfon
...............................................39
3.1 Ansätze der Neuen Institutionenökonomie.....................................................................42
3.1.1 Ursprünge und Grundlagen der Neuen Institutionenökonomie............................42
3.
¡
.2 Grundlagen der Transaktionskostentheorie..........................................................45
3.1.3 Grundlagen der Principat-Agent-Theorie.............................................................48
3.1.4 Grundlagen der Property-Rights-Theorie.............................................................52
3.1.5 Kooperation aus Sicht der Neuen Institutionenökonomie....................................54
3.1.5.1 Erkfärungsansätze aus Sicht der Transaktionskostentheorie 54
3.1.5.2 Erklärungsansätze aus Sicht der Principal-Agent-Theorie 58
3.1.5.3 Erklärungsansätze aus Sicht der Property-Rights-Theorie 61
Inhaltsverzeichnis
3.1.5.4 Wirkungszusammenhang zwischen Kooperation und Erfolg 64
3.1.6 Einflussfaktoren aus Sicht der Neuen Institutionenökonomie..............................66
3.1.6.1 Einflussfaktor formelle
Governance
67
3.1.6.2 Einflussfaktor kooperationsspezifische Faktoren 72
3.1.6.3 Einflussfaktor Transparenz 75
3.1.7 Defizite der Neuen Institutionenökonomie...........................................................79
3.2 Ergänzende Perspektive: Theorie des Relational View..................................................83
3.2.1 Grundlagen:
Resource-based View
und
Competence-based View
......................84
3.2.2 Erklärungsansätze der Kooperation im RBV und CBV.......................................87
3.2.3 Kooperation aus Sicht des Relational View.........................................................91
3.2.4 Einflussfaktoren aus Sicht des Relational View...................................................95
3.2.4.1 Einflussfaktor soziale Netzwerke 95
3.2.4.2 Einflussfaktor Kooperationskompetenz 99
3.2.4.3 Einflussfaktor Zugang zu komplementären Kompetenzen 102
3.3 Ergänzende Perspektive: Situative Einflussfaktoren....................................................105
3.3.1 Grundlagen des Situativen Ansatzes..................................................................106
3.3.2 Einflussfaktor Verhandlungsmacht.....................................................................108
3.3.3 Einflussfaktor Komplexität der
Supply
Chain....................................................110
3.4 Darstellung des Wirkungsmodells................................................................................112
4. Design der empirischen Studie............................................................................................115
4.1 Auswahl von Erhebungsmethode und Erhebungsinstrument.......................................115
4.2 Gestaltung des Erhebungsinstraments..........................................................................118
4.2.1 Gewählte Interviewform.....................................................................................118
4.2.2 Verwendete Skalen.............................................................................................118
4.2.3 Operationalisierung des Untersuchungsgegenstands..........................................123
4.2.4 Ausgestaltung der Interviews.............................................................................126
4.3 Datenerhebung und Stichprobe....................................................................................127
5. Methodischer Ansatz und empirische Ergebnisse.............................................................133
5.1 Grundlagen des
Partial Least
Squares (PLS)-Ansatzes................................................133
5.1.1 Strukturgleichungsmodelle mit latenten Variablen............................................133
5.1.2 Auswahl des Verfahrens zur Modellschätzung..................................................139
5.1.3 Der PLS-Algorithmus.........................................................................................145
5.2 Giitebeurteilung und Bewertung von PLS-Pfadmodellen............................................154
5.2.1 Gütemaße zur Beurteilung des Messmodells......................................................155
5.2.2 Gütemaße zur Beurteilung des Strukturmodells.................................................160
5.2.3 Beurteilung mediierender Effekte im Strukturmodell........................................163
5.3 Empirische Ergebnisse.................................................................................................165
5.3.1 Berechnung und Überprüfung des Modells anhand des PLS-Ansatzes.............165
5.3.2 Beurteilung des Messmodells.............................................................................167
5.3.3 Beurteilung des Strukrurmodells........................................................................172
Inhaltsverzeichnis
XIII
5.3.4 Berechnung mediierender Effekte......................................................................178
5.4 Bewertung der Hypothesen..........................................................................................182
6. Schlussfolgerungen...............................................................................................................187
6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse................................................................................187
6.2 Fazit und Ausblick für die Forschung zur Supply-Chain-Kooperation........................191
6.2.1 Einordnung der gewonnenen Erkenntnisse.........................................................191
6.2.2 Implikationen für die weitere Forschung............................................................196
6.3 Handlungsempfehlungen für das Supply-Chain-Management im Einzelhandel..........197
Anhang A: Fragebogen.............................................................................................................203
Anhang B: Quadrierte Korrelationen zwischen den Konstrukten.......................................209
Literatu
rveraeichnis..................................................................................................................211
Der elektronische Datenaustausch zwischen Einzelhandel
und Konsumgüterherstellern ist heute Standard, und fast
alle Händler beteiligen sich an Initiativen zur Zusammen¬
arbeit mit Herstellern in den verschiedenen Bereichen
der Lieferkette. Auf Konferenzen und in Fallstudien werden
beeindruckende Renditepotenziale und Seivicesteigemn-
gen durch die Kooperation in Aussicht gestellt, allerdings
werden sie häufig nicht erreicht.
Auf der Basis einer der bislang größten europaweiteii
Erhebungen zum Supply-Chain-Management im Handel
analysiert Karl-Hendrik Magnus die Lieferketten von über
30 namhaften europäischen Händlern. Dabei wurde die
Supply-Chain-Leistung der Unternehmen gemessen und
die Erfolgswirkung verschiedener Kooperationsformen
empirisch untersucht. Es zeigt sich,
dass
der Erfolg von
Supply Chains
maßgeblich durch die Gestaltung der
Kooperation beetnflusst wird und
dass
nicht jede Koope¬
rationsform leistungssteigernd wirkt: Während intensiver
Infot
mationsaustausch und hohe Transparenz zwischen
Einzelhändlern und Herstellern erstrebenswert sind, lohnt
su:h
eine enge Verzahnung der Prozesse meist nicht.
Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten der
Betiiebsivutschaftslehre mit den Schwerpunkten Logistik
und Hände!. Sie weiden zur Erforschung der Hersteller-
Hàmliei
-Kooperation und zur Anwendung des hier ver¬
wendeten
Pamaí-Least-ScjUciies-Ansatzes íPLS)
angeregt.
Zudem 01 halten Emseheidungstiacjer von Handels- und
KönsuiTHjutoiunternehmen, insbesondere im Bereich
Supply-
Ciiflin
-гТМпіісіоіпиіп.
.veitvoüe Handlungshinweise.
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
XI
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsilbersicht.
IX
Inhaltsverzeichnis.
XI
Abbildungsverzeichnis.
XV
Tabellcnverzeichnis.XVII
Abkürzungsverzekhnis.,.XIX
1. Einleitung. 1
1.1 Ausgangssituation.1
1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeil.4
1.3 Beitrag zur Forschung.7
2. Supply-Chain-Kooperation des Einzelhandels als Analyseobjekt.11
2.1 Einzelhandel und Konsumgüterhersteller.11
2.1.1 Untersuchungsfeld Einzelhandel.11
2.1.2 Untersuchungsfeld Konsumgüterhersteller.14
2.2
Supply
Chain und Supply-Chain-Management.15
2.2.1 Begriffsbestimmung.15
2.2.2 Supply-Chain-Management im Einzelhandel.17
2.J Kooperation und Supply-Chain-Kooperation.20
2.3.1 Begriffsbestimmung und Kooperationsformen.20
2.3.2 Supply-Chain-Kooperation zwischen Einzelhandel und Herstellern.22
2.4 Supply-Chain-Erfolg.28
2.4.1 Definition und Operationalisierung des Supply-Chain-Erfolgs.29
2.4.2 Messung des Supply-Chain-Erfolgs im Einzelhandel.31
2.4.2.1 Messung des Outputs 32
2.4.2.2 Messung des
Inputs
34
2.4.2.3 Zusammenfassung der drei Kennzahlen zu einer einzigen
Erfolgskennzahl 36
3. Theoretische Betrachtung der
Suppły-Chłin-Kooperatfon
.39
3.1 Ansätze der Neuen Institutionenökonomie.42
3.1.1 Ursprünge und Grundlagen der Neuen Institutionenökonomie.42
3.
¡
.2 Grundlagen der Transaktionskostentheorie.45
3.1.3 Grundlagen der Principat-Agent-Theorie.48
3.1.4 Grundlagen der Property-Rights-Theorie.52
3.1.5 Kooperation aus Sicht der Neuen Institutionenökonomie.54
3.1.5.1 Erkfärungsansätze aus Sicht der Transaktionskostentheorie 54
3.1.5.2 Erklärungsansätze aus Sicht der Principal-Agent-Theorie 58
3.1.5.3 Erklärungsansätze aus Sicht der Property-Rights-Theorie 61
Inhaltsverzeichnis
3.1.5.4 Wirkungszusammenhang zwischen Kooperation und Erfolg 64
3.1.6 Einflussfaktoren aus Sicht der Neuen Institutionenökonomie.66
3.1.6.1 Einflussfaktor formelle
Governance
67
3.1.6.2 Einflussfaktor kooperationsspezifische Faktoren 72
3.1.6.3 Einflussfaktor Transparenz 75
3.1.7 Defizite der Neuen Institutionenökonomie.79
3.2 Ergänzende Perspektive: Theorie des Relational View.83
3.2.1 Grundlagen:
Resource-based View
und
Competence-based View
.84
3.2.2 Erklärungsansätze der Kooperation im RBV und CBV.87
3.2.3 Kooperation aus Sicht des Relational View.91
3.2.4 Einflussfaktoren aus Sicht des Relational View.95
3.2.4.1 Einflussfaktor soziale Netzwerke 95
3.2.4.2 Einflussfaktor Kooperationskompetenz 99
3.2.4.3 Einflussfaktor Zugang zu komplementären Kompetenzen 102
3.3 Ergänzende Perspektive: Situative Einflussfaktoren.105
3.3.1 Grundlagen des Situativen Ansatzes.106
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3.3.3 Einflussfaktor Komplexität der
Supply
Chain.110
3.4 Darstellung des Wirkungsmodells.112
4. Design der empirischen Studie.115
4.1 Auswahl von Erhebungsmethode und Erhebungsinstrument.115
4.2 Gestaltung des Erhebungsinstraments.118
4.2.1 Gewählte Interviewform.118
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4.2.3 Operationalisierung des Untersuchungsgegenstands.123
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5. Methodischer Ansatz und empirische Ergebnisse.133
5.1 Grundlagen des
Partial Least
Squares (PLS)-Ansatzes.133
5.1.1 Strukturgleichungsmodelle mit latenten Variablen.133
5.1.2 Auswahl des Verfahrens zur Modellschätzung.139
5.1.3 Der PLS-Algorithmus.145
5.2 Giitebeurteilung und Bewertung von PLS-Pfadmodellen.154
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5.3 Empirische Ergebnisse.165
5.3.1 Berechnung und Überprüfung des Modells anhand des PLS-Ansatzes.165
5.3.2 Beurteilung des Messmodells.167
5.3.3 Beurteilung des Strukrurmodells.172
Inhaltsverzeichnis
XIII
5.3.4 Berechnung mediierender Effekte.178
5.4 Bewertung der Hypothesen.182
6. Schlussfolgerungen.187
6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.187
6.2 Fazit und Ausblick für die Forschung zur Supply-Chain-Kooperation.191
6.2.1 Einordnung der gewonnenen Erkenntnisse.191
6.2.2 Implikationen für die weitere Forschung.196
6.3 Handlungsempfehlungen für das Supply-Chain-Management im Einzelhandel.197
Anhang A: Fragebogen.203
Anhang B: Quadrierte Korrelationen zwischen den Konstrukten.209
Literatu
rveraeichnis.211
Der elektronische Datenaustausch zwischen Einzelhandel
und Konsumgüterherstellern ist heute Standard, und fast
alle Händler beteiligen sich an Initiativen zur Zusammen¬
arbeit mit Herstellern in den verschiedenen Bereichen
der Lieferkette. Auf Konferenzen und in Fallstudien werden
beeindruckende Renditepotenziale und Seivicesteigemn-
gen durch die Kooperation in Aussicht gestellt, allerdings
werden sie häufig nicht erreicht.
Auf der Basis einer der bislang größten europaweiteii
Erhebungen zum Supply-Chain-Management im Handel
analysiert Karl-Hendrik Magnus die Lieferketten von über
30 namhaften europäischen Händlern. Dabei wurde die
Supply-Chain-Leistung der Unternehmen gemessen und
die Erfolgswirkung verschiedener Kooperationsformen
empirisch untersucht. Es zeigt sich,
dass
der Erfolg von
Supply Chains
maßgeblich durch die Gestaltung der
Kooperation beetnflusst wird und
dass
nicht jede Koope¬
rationsform leistungssteigernd wirkt: Während intensiver
Infot
mationsaustausch und hohe Transparenz zwischen
Einzelhändlern und Herstellern erstrebenswert sind, lohnt
su:h
eine enge Verzahnung der Prozesse meist nicht.
Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten der
Betiiebsivutschaftslehre mit den Schwerpunkten Logistik
und Hände!. Sie weiden zur Erforschung der Hersteller-
Hàmliei
-Kooperation und zur Anwendung des hier ver¬
wendeten
Pamaí-Least-ScjUciies-Ansatzes íPLS)
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