Handbuch für Kommunikations- und Verhaltenstrainer: psychologische und organsisatorische Durchführung von Trainingsseminaren
Gespeichert in:
Hauptverfasser: | , |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Reinhardt
2008
|
Ausgabe: | 4., aktualisierte und erw. Aufl. |
Schriftenreihe: | Management
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 354 S. Ill., graph. Darst. |
ISBN: | 9783497019496 3497019496 |
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MARC
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INHALT
HINWEIS ZU
R BENUTZUNG DIESES BUCHES 9
1 EINLEITUNG 11
1.1 DI
E WISSENSCHAFTLER UN
D DIE PRAKTIKER 11
1.2 EINSTELLUNGEN ODER VERHALTEN AENDERN? 14
1.3 PSYCHOLOGIE UN
D LOGIK 15
1.4 KOOPERATIVES UN
D KONKURRENZORIENTIERTES VERHALTEN 16
1.5 SOZIALTECHNIK UND SOZIALETHIK 16
1.6 ZU
M PROGRAMM UN
D AUFBAU DES BUCHES 17
TEIL A STANDARDBAUSTEINE FUER KOMMUNIKATIONS- UND
RHETORIKSEMINARE
2 VERBO(R)GENE BOTSCHAFTEN? 22
2.1 ASPEKTE DER KOMMUNIKATION: EIN MODELL 22
2.1.1 INHALT UN
D BEZIEHUNG 24
2.1.2 SELBSTOFFENBARUNG UN
D APPELL 26
2.1.3 GEMEINTES UN
D VERSTANDENES 27
2.1.4 TYPISCHE STOERUNGEN 28
2.2 UEBUNG
: YYPSYCHOLOGISCHER SCHNELLTEST" - URTEILSGEWISSHEIT 34
2.3 UEBUNG
: YYSTILLE POST
" - GRENZE
N UN
D FILTER I
N WAHRNEHMUNG
UN
D GEDAECHTNIS 37
2.4 UEBUNG
: YYSTUEHLE RUECKEN
" - PRAEZISE INSTRUIEREN, GENAU ZUHOERE
N
UN
D AUSFUEHREN 41
2.5 UEBUNG
: YYDIE VIER SEITEN DER NACHRICHT
" -
BEDEUTUNGSANALYSEN 43
2.6 UEBUNG
: YYDE
R KONTROLLIERTE DIALOG" -
VERSTAENDLICH FORMULIEREN, GENAU ZUHOERE
N UN
D WIEDERGEBEN .
. 49
2.7 UEBUNG
: YYALTER EGO
" - EINFUEHLEN LERNEN UN
D VERSTEHEN
AUSDRUECKEN 53
3 RUECKMELDUNG - INFORMATION
, DIE LERNEN LAESST 61
3.1 SOZIALE RUECKMELDUNG 61
3.2 REGELN FUER KONSTRUKTIV
E RUECKMELDUNG 65
GESCANNT DURCH
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/984962832
DIGITALISIERT DURCH
6 INHALT
3.3 UEBUNG
: RUECKMELDUN
G GEBEN UN
D ANNEHMEN IM RAHME
N
EINER DISKUSSIONSUEBUN
G 68
3.4 UEBUNG
: PERSONBEZOGEN
E PARTNERRUECKMELDUN
G 71
3.5 UEBUNG
: YYDAS 7-ROLLEN-SPIEL" - PROJEKTIVE PERSONBEZOGEN
E
RUECKMELDUNG 73
4 STRESS, SELBSTSICHERHEIT UND STRESSBEWAELTIGUNG 78
4.1 ANFORDERUN
G UN
D KOENNE
N 78
4.2 BESORGTHEIT UN
D AUFGEREGTHEIT: SECHS STRATEGIEN, U
M SOZIALE
ANFORDERUNGSSITUATIONEN BESSER ZU MEISTERN 82
4.3 ANSPRUCH
, LEISTUNG UN
D SELBSTBILD: SIE WERDE
N SELBSTSICHER,
INDEM SIE SICH ALS ERFOLGREICH ERLEBEN 88
4.4 UEBE
R DEN UMGANG MIT MISSBILLIGUNG 91
4.5 MERKMALE SELBSTSICHEREN VERHALTENS IM GESPRAECH 94
4.6 UEBUNG
: YYCOCKTAILPART
Y I
" - SICH IN EIN GESPRAECH EINSCHALTEN 100
4.7 UEBUNG
: YYCOCKTAILPART
Y II
" - SICH NICHT UNTERBRECHE
N LASSEN . 101
4.8 UEBUNG
: STRESS UN
D RECHTFERTIGUNGSINTERVIEW 103
4.9 UEBUNG
: SELBSTSICHERHEITSUEBUNGEN IN REALEN ALLTAGSSITUATIONEN 107
4.10 UEBUNG
: STRESS UN
D ENTSPANNUN
G 108
5 LOGIK, ARGUMENTATIO
N UND RHETORISCHER BLUF
F HO
5.1 EINLEITUNG 110
5.2 LOGIK DER ARGUMENTATIO
N HO
5.2.1 LOGISCHE GRUNDMUSTE
R 111
5.2.2 UEBUNG
: ARGUMENTATIONE
N ANALYSIEREN UN
D ANGREIFEN 114
5.2.3 UEBUNG
: EIGENE ARGUMENT
E FINDEN UN
D ORDNE
N 114
5.2.4 UEBUNG
: SCHLAGFERTIGER AUSTAUSC
H VO
N ARGUMENTE
N 116
5.3 ARGUMENT
E ORGANISIEREN 116
5.3.1 EINIGE LOGISCHE GRUNDBEGRIFFE 117
5.3.2 DE
R FUENF-SATZ UN
D SEINE VARIANTEN 120
5.3.3 UEBUNG
: DE
R FUENF-SATZ IM SEMINAR 127
5.4 SOZIALES UMFELD UN
D UEBERZEUGUNGSKRAFT VO
N ARGUMENTE
N .
. 128
5.5 RHETORISCH
E TRICKS UN
D IHRE ABWEH
R 130
5.5.1 DE
R SENDER MACHT SICH WICHTIG: BEEINDRUCKEN 131
5.5.2 PSEUDOPLAUSIBILITAET DER NACHRICHT
: SUGGESTIONSTECHNIKEN 133
5.5.3 ZUCKERBRO
T UN
D PEITSCHE FUER DE
N EMPFAENGER: BELOHNUNG UN
D
BESTRAFUNG 137
5.5.4 UEBUNG
: REAKTIONE
N AUF RHETORISCH
E SCHEINARGUMENTE 141
6 DISKUSSION, BESPRECHUNG UND IHR
E LEITUN
G 143
6.1 DI
E SACHLICH-LOGISCHE DIMENSION
: DIE ENTSCHEIDENDEN
WEICHENSTELLUNGEN FUER EINEN EFFIZIENTEN ABLAUF 143
INHALT 7
6.2 DIE SOZIALE DIMENSION: ANALYSE UN
D STEUERUNG DES
GRUPPENPROZESSES 148
6.3 ANWENDUN
G AUF DIE LEITUNG VON BESPRECHUNGEN UND
KONFERENZEN 151
6.3.1 DIE AUFGABEN EINES BESPRECHUNGSLEITERS 151
6.3.2 VORBEREITUNG EINER BESPRECHUNG 152
6.3.3 DURCHFUEHRUNG EINER BESPRECHUNG 153
6.4 UEBUNG
: YYPRESSEINTERVIEW UN
D REDAKTIONSKONFERENZ" 155
6.5 UEBUNG
: YYENGLISCHE DEBATTE
" 158
6.6 UEBUNG
: YYGRUENDUN
G EINER KNEIPE MIT KULTURPROGRAMM
" .
. 159
6.7 UEBUNG
: YYKONFERENZ-ZOO" - UEBE
R DEN UMGANG MIT
SCHWIERIGEN TEILNEHMERN 161
6.8 UEBUNG
: YYBESPRECHUNGSLEITUNG NACH EINEM BERICHT" 166
7 REDE, VORTRAG UND PRAESENTATION
168
7.1 VERSTAENDLICH REDEN 170
7.2 DE
R UMGANG MIT ZWISCHENRUFEN UN
D DAS GEHEIMNIS DER
SCHLAGFERTIGKEIT 175
7.3 UEBUNG
: KURZREDE UND REPLIK 180
7.4 EINEN VORTRAG HALTEN ODER PRAESENTIEREN - PRAKTISCHE TIPPS .
. 191
7.4.1 VORBEREITUNG UN
D DURCHFUEHRUNG EINES VORTRAGS 191
7.4.2 VISUALISIERUNGSMEDIEN: VOR-UN
D NACHTEILE 195
7.4.3 GESTALTUNG UN
D VERWENDUNG VON FOLIEN (O
H UND COMPUTER
) 197
7.4.4 ANMERKUNGE
N ZU
R PRAESENTATIONSTECHNIK 199
8 GESPRAECHSSTEUERUNG AUS DER SCHWAECHEREN POSITION:
PRUEFUNGS- UND BEWERBUNGSGESPRAECHE
202
8.1 DA
S PRUEFUNGSGESPRAECH 202
8.1.1 ZEITPLANUNG UN
D ARBEITSSTOERUNGEN BEI DER
PRUEFUNGSVORBEREITUNG 202
8.1.2 WIE MAN ALS PRUEFLING DAS PRUEFUNGSGESPRAECH STEUERN KANN . 205
8.2 DAS BEWERBUNGSGESPRAECH 212
8.2.1 PERSONWAHRNEHMUNG
, WAHRNEHMUNGSVERZERRUNG UN
D IHRE
BEDEUTUNG FUER DAS BEWERBUNGSGESPRAECH 212
8.2.2 FRAGEN IM BEWERBUNGSGESPRAECH UN
D ANTWORTSTRATEGIE
N 220
8.2.3 UEBUNG
: ZEITUNGSINSERAT STELLENGESUCH 230
8.2.4 UEBUNG
: BEWERBUNGSSCHREIBEN 232
8.2.5 UEBUNG
: KRITISCHE FRAGEN IM VORSTELLUNGSGESPRAECH 232
8.2.6 UEBUNG
: ROLLENSPIELE YYBEWERBUNGSGESPRAECHE NACH REALEN
STELLENANGEBOTEN" 233
8 INHALT
9 INTERESSEN UND IHRE VERHANDLUNG 235
9.1 VON ANFORDERUNGE
N DER SITUATION ZU VERHANDLUNGSKONZEPTE
N 237
9.1.1 EINE HOCHKOMPLEXE SITUATION 238
9.1.2 ANFORDERUNGEN AN VERHANDLER 239
9.1.3 PARADIGMEN UN
D KONZEPT
E DES VERHANDEINS 240
9.2 VORBEREITUNG EINER VERHANDLUNG 245
9.3 FUE
R DIE PRAXIS DES VERHANDEINS: ZWOELF LEITLINIEN 247
9.4 NACHBEREITUN
G EINER VERHANDLUNG 263
9.5 PLANSPIEL: VERHANDLUNG VO
R DER SCHIEDSSTELLE DES
KFZ-HANDWERK
S 263
9.6 PLANSPIEL: HAUSVERSAMMLUNG YYHOFBEGRUENUNG
" 268
TEIL B DIDAKTIK, METHODIK UND ORGANISATION
DER SEMINARDURCHFUEHRUNG
10 LEITFADEN ZUR SEMINARDURCHFUEHRUNG 280
10.1 ZEITSTRUKTU
R 280
10.2 SEMINARAUFBAU UN
D -DRAMATURGIE 282
10.3 SEMINAREROEFFNUNG UN
D PROGRAMMVORSTELLUN
G 289
10.4 TEILNEHMERBEZOGENE BEDARFSERMITTLUNG, FEINPLANUN
G UN
D
INDIVIDUALISIERTE AUFGABENZUWEISUNG 292
10.5 SEMINARMANAGEMENT: FUEHRUNG
, KONFLIKT UN
D STARKE GEFUEHLE 295
10.6 METHODE
N DER GRUPPENARBEI
T 302
10.6.1 DI
E ARBEIT MIT DEM PLENUM 304
10.6.2 DIE ARBEI
T MIT KLEINGRUPPEN 306
10.7 TEAM-TEACHING 312
10.8 SEMINARABSCHLUSS 318
11 ROLLENSPIEL-METHODIK: SOZIALES LERNEN ORGANISIEREN 322
11.1 METHODISCHE VARIANTEN UN
D EINE STANDORTBESTIMMUN
G 323
11.2 FRAGEN, ZWEIFEL UN
D WIDERSTAENDE 324
11.3 DI
E KOMPLEXITAET SOZIALEN LERNENS 329
11.4 DI
E KONSTRUKTIO
N DE
R LERNSITUATION: PLANUNG, DURCHFUEHRUNG
,
AUSWERTUN
G 331
11.5 MOEGLICHKEITEN EINER WEITERFUEHRENDEN PERSONBEZOGENE
N
AUSWERTUN
G (MIT FALLBEISPIEL) 336
LITERATU
R 345
SACHREGISTER 351 |
adam_txt |
INHALT
HINWEIS ZU
R BENUTZUNG DIESES BUCHES 9
1 EINLEITUNG 11
1.1 DI
E WISSENSCHAFTLER UN
D DIE PRAKTIKER 11
1.2 EINSTELLUNGEN ODER VERHALTEN AENDERN? 14
1.3 PSYCHOLOGIE UN
D LOGIK 15
1.4 KOOPERATIVES UN
D KONKURRENZORIENTIERTES VERHALTEN 16
1.5 SOZIALTECHNIK UND SOZIALETHIK 16
1.6 ZU
M PROGRAMM UN
D AUFBAU DES BUCHES 17
TEIL A STANDARDBAUSTEINE FUER KOMMUNIKATIONS- UND
RHETORIKSEMINARE
2 VERBO(R)GENE BOTSCHAFTEN? 22
2.1 ASPEKTE DER KOMMUNIKATION: EIN MODELL 22
2.1.1 INHALT UN
D BEZIEHUNG 24
2.1.2 SELBSTOFFENBARUNG UN
D APPELL 26
2.1.3 GEMEINTES UN
D VERSTANDENES 27
2.1.4 TYPISCHE STOERUNGEN 28
2.2 UEBUNG
: YYPSYCHOLOGISCHER SCHNELLTEST" - URTEILSGEWISSHEIT 34
2.3 UEBUNG
: YYSTILLE POST
" - GRENZE
N UN
D FILTER I
N WAHRNEHMUNG
UN
D GEDAECHTNIS 37
2.4 UEBUNG
: YYSTUEHLE RUECKEN
" - PRAEZISE INSTRUIEREN, GENAU ZUHOERE
N
UN
D AUSFUEHREN 41
2.5 UEBUNG
: YYDIE VIER SEITEN DER NACHRICHT
" -
BEDEUTUNGSANALYSEN 43
2.6 UEBUNG
: YYDE
R KONTROLLIERTE DIALOG" -
VERSTAENDLICH FORMULIEREN, GENAU ZUHOERE
N UN
D WIEDERGEBEN .
. 49
2.7 UEBUNG
: YYALTER EGO
" - EINFUEHLEN LERNEN UN
D VERSTEHEN
AUSDRUECKEN 53
3 RUECKMELDUNG - INFORMATION
, DIE LERNEN LAESST 61
3.1 SOZIALE RUECKMELDUNG 61
3.2 REGELN FUER KONSTRUKTIV
E RUECKMELDUNG 65
GESCANNT DURCH
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/984962832
DIGITALISIERT DURCH
6 INHALT
3.3 UEBUNG
: RUECKMELDUN
G GEBEN UN
D ANNEHMEN IM RAHME
N
EINER DISKUSSIONSUEBUN
G 68
3.4 UEBUNG
: PERSONBEZOGEN
E PARTNERRUECKMELDUN
G 71
3.5 UEBUNG
: YYDAS 7-ROLLEN-SPIEL" - PROJEKTIVE PERSONBEZOGEN
E
RUECKMELDUNG 73
4 STRESS, SELBSTSICHERHEIT UND STRESSBEWAELTIGUNG 78
4.1 ANFORDERUN
G UN
D KOENNE
N 78
4.2 BESORGTHEIT UN
D AUFGEREGTHEIT: SECHS STRATEGIEN, U
M SOZIALE
ANFORDERUNGSSITUATIONEN BESSER ZU MEISTERN 82
4.3 ANSPRUCH
, LEISTUNG UN
D SELBSTBILD: SIE WERDE
N SELBSTSICHER,
INDEM SIE SICH ALS ERFOLGREICH ERLEBEN 88
4.4 UEBE
R DEN UMGANG MIT MISSBILLIGUNG 91
4.5 MERKMALE SELBSTSICHEREN VERHALTENS IM GESPRAECH 94
4.6 UEBUNG
: YYCOCKTAILPART
Y I
" - SICH IN EIN GESPRAECH EINSCHALTEN 100
4.7 UEBUNG
: YYCOCKTAILPART
Y II
" - SICH NICHT UNTERBRECHE
N LASSEN . 101
4.8 UEBUNG
: STRESS UN
D RECHTFERTIGUNGSINTERVIEW 103
4.9 UEBUNG
: SELBSTSICHERHEITSUEBUNGEN IN REALEN ALLTAGSSITUATIONEN 107
4.10 UEBUNG
: STRESS UN
D ENTSPANNUN
G 108
5 LOGIK, ARGUMENTATIO
N UND RHETORISCHER BLUF
F HO
5.1 EINLEITUNG 110
5.2 LOGIK DER ARGUMENTATIO
N HO
5.2.1 LOGISCHE GRUNDMUSTE
R 111
5.2.2 UEBUNG
: ARGUMENTATIONE
N ANALYSIEREN UN
D ANGREIFEN 114
5.2.3 UEBUNG
: EIGENE ARGUMENT
E FINDEN UN
D ORDNE
N 114
5.2.4 UEBUNG
: SCHLAGFERTIGER AUSTAUSC
H VO
N ARGUMENTE
N 116
5.3 ARGUMENT
E ORGANISIEREN 116
5.3.1 EINIGE LOGISCHE GRUNDBEGRIFFE 117
5.3.2 DE
R FUENF-SATZ UN
D SEINE VARIANTEN 120
5.3.3 UEBUNG
: DE
R FUENF-SATZ IM SEMINAR 127
5.4 SOZIALES UMFELD UN
D UEBERZEUGUNGSKRAFT VO
N ARGUMENTE
N .
. 128
5.5 RHETORISCH
E TRICKS UN
D IHRE ABWEH
R 130
5.5.1 DE
R SENDER MACHT SICH WICHTIG: BEEINDRUCKEN 131
5.5.2 PSEUDOPLAUSIBILITAET DER NACHRICHT
: SUGGESTIONSTECHNIKEN 133
5.5.3 ZUCKERBRO
T UN
D PEITSCHE FUER DE
N EMPFAENGER: BELOHNUNG UN
D
BESTRAFUNG 137
5.5.4 UEBUNG
: REAKTIONE
N AUF RHETORISCH
E SCHEINARGUMENTE 141
6 DISKUSSION, BESPRECHUNG UND IHR
E LEITUN
G 143
6.1 DI
E SACHLICH-LOGISCHE DIMENSION
: DIE ENTSCHEIDENDEN
WEICHENSTELLUNGEN FUER EINEN EFFIZIENTEN ABLAUF 143
INHALT 7
6.2 DIE SOZIALE DIMENSION: ANALYSE UN
D STEUERUNG DES
GRUPPENPROZESSES 148
6.3 ANWENDUN
G AUF DIE LEITUNG VON BESPRECHUNGEN UND
KONFERENZEN 151
6.3.1 DIE AUFGABEN EINES BESPRECHUNGSLEITERS 151
6.3.2 VORBEREITUNG EINER BESPRECHUNG 152
6.3.3 DURCHFUEHRUNG EINER BESPRECHUNG 153
6.4 UEBUNG
: YYPRESSEINTERVIEW UN
D REDAKTIONSKONFERENZ" 155
6.5 UEBUNG
: YYENGLISCHE DEBATTE
" 158
6.6 UEBUNG
: YYGRUENDUN
G EINER KNEIPE MIT KULTURPROGRAMM
" .
. 159
6.7 UEBUNG
: YYKONFERENZ-ZOO" - UEBE
R DEN UMGANG MIT
SCHWIERIGEN TEILNEHMERN 161
6.8 UEBUNG
: YYBESPRECHUNGSLEITUNG NACH EINEM BERICHT" 166
7 REDE, VORTRAG UND PRAESENTATION
168
7.1 VERSTAENDLICH REDEN 170
7.2 DE
R UMGANG MIT ZWISCHENRUFEN UN
D DAS GEHEIMNIS DER
SCHLAGFERTIGKEIT 175
7.3 UEBUNG
: KURZREDE UND REPLIK 180
7.4 EINEN VORTRAG HALTEN ODER PRAESENTIEREN - PRAKTISCHE TIPPS .
. 191
7.4.1 VORBEREITUNG UN
D DURCHFUEHRUNG EINES VORTRAGS 191
7.4.2 VISUALISIERUNGSMEDIEN: VOR-UN
D NACHTEILE 195
7.4.3 GESTALTUNG UN
D VERWENDUNG VON FOLIEN (O
H UND COMPUTER
) 197
7.4.4 ANMERKUNGE
N ZU
R PRAESENTATIONSTECHNIK 199
8 GESPRAECHSSTEUERUNG AUS DER SCHWAECHEREN POSITION:
PRUEFUNGS- UND BEWERBUNGSGESPRAECHE
202
8.1 DA
S PRUEFUNGSGESPRAECH 202
8.1.1 ZEITPLANUNG UN
D ARBEITSSTOERUNGEN BEI DER
PRUEFUNGSVORBEREITUNG 202
8.1.2 WIE MAN ALS PRUEFLING DAS PRUEFUNGSGESPRAECH STEUERN KANN . 205
8.2 DAS BEWERBUNGSGESPRAECH 212
8.2.1 PERSONWAHRNEHMUNG
, WAHRNEHMUNGSVERZERRUNG UN
D IHRE
BEDEUTUNG FUER DAS BEWERBUNGSGESPRAECH 212
8.2.2 FRAGEN IM BEWERBUNGSGESPRAECH UN
D ANTWORTSTRATEGIE
N 220
8.2.3 UEBUNG
: ZEITUNGSINSERAT STELLENGESUCH 230
8.2.4 UEBUNG
: BEWERBUNGSSCHREIBEN 232
8.2.5 UEBUNG
: KRITISCHE FRAGEN IM VORSTELLUNGSGESPRAECH 232
8.2.6 UEBUNG
: ROLLENSPIELE YYBEWERBUNGSGESPRAECHE NACH REALEN
STELLENANGEBOTEN" 233
8 INHALT
9 INTERESSEN UND IHRE VERHANDLUNG 235
9.1 VON ANFORDERUNGE
N DER SITUATION ZU VERHANDLUNGSKONZEPTE
N 237
9.1.1 EINE HOCHKOMPLEXE SITUATION 238
9.1.2 ANFORDERUNGEN AN VERHANDLER 239
9.1.3 PARADIGMEN UN
D KONZEPT
E DES VERHANDEINS 240
9.2 VORBEREITUNG EINER VERHANDLUNG 245
9.3 FUE
R DIE PRAXIS DES VERHANDEINS: ZWOELF LEITLINIEN 247
9.4 NACHBEREITUN
G EINER VERHANDLUNG 263
9.5 PLANSPIEL: VERHANDLUNG VO
R DER SCHIEDSSTELLE DES
KFZ-HANDWERK
S 263
9.6 PLANSPIEL: HAUSVERSAMMLUNG YYHOFBEGRUENUNG
" 268
TEIL B DIDAKTIK, METHODIK UND ORGANISATION
DER SEMINARDURCHFUEHRUNG
10 LEITFADEN ZUR SEMINARDURCHFUEHRUNG 280
10.1 ZEITSTRUKTU
R 280
10.2 SEMINARAUFBAU UN
D -DRAMATURGIE 282
10.3 SEMINAREROEFFNUNG UN
D PROGRAMMVORSTELLUN
G 289
10.4 TEILNEHMERBEZOGENE BEDARFSERMITTLUNG, FEINPLANUN
G UN
D
INDIVIDUALISIERTE AUFGABENZUWEISUNG 292
10.5 SEMINARMANAGEMENT: FUEHRUNG
, KONFLIKT UN
D STARKE GEFUEHLE 295
10.6 METHODE
N DER GRUPPENARBEI
T 302
10.6.1 DI
E ARBEIT MIT DEM PLENUM 304
10.6.2 DIE ARBEI
T MIT KLEINGRUPPEN 306
10.7 TEAM-TEACHING 312
10.8 SEMINARABSCHLUSS 318
11 ROLLENSPIEL-METHODIK: SOZIALES LERNEN ORGANISIEREN 322
11.1 METHODISCHE VARIANTEN UN
D EINE STANDORTBESTIMMUN
G 323
11.2 FRAGEN, ZWEIFEL UN
D WIDERSTAENDE 324
11.3 DI
E KOMPLEXITAET SOZIALEN LERNENS 329
11.4 DI
E KONSTRUKTIO
N DE
R LERNSITUATION: PLANUNG, DURCHFUEHRUNG
,
AUSWERTUN
G 331
11.5 MOEGLICHKEITEN EINER WEITERFUEHRENDEN PERSONBEZOGENE
N
AUSWERTUN
G (MIT FALLBEISPIEL) 336
LITERATU
R 345
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Beschreibung
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