Einkommensdisparitäten als Reformhemmnis in Transformationsländern?: Institutionenökonomisch fundiertes Dilemmamanagement in jungen marktwirtschaftlichen Demokratien
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bayreuth
Verl. PCO
2007
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Schriftenreihe: | Schriften zur Nationalökonomie
51 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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Inhaltsverzeichnis
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS.XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
XV
TABELLENVERZEICHNIS.XVI
EINLEITUNG.1
Problemstellung.4
Vorgehensweise.6
1. SYSTEMTRANSFORMATION UND EINKOMMENSDISPARITÄTEN.9
1.1 Grundbegrifflichkeiten zur Systemtransformation.9
1.2 Ansätze zur theoretischen Erfassung von Transformationsprozessen.14
7.2.7 Elemente einer zweckmäßigen Heuristik zur Erklärung und Gestaltung von
Transformationsprozessen.16
1.2.1.1 Evolutorische Ökonomik.16
1.2.
Í.
2 Neue Institutionenökonomik.18
1.2.1.3 Theoriedes Systemwettbewerbs.23
1.2.2 Gegenüberstellung der Forschungsprogramme und Folgerungen für die
Transformationspolitik.26
1.3 Akteure im Rahmen von Transformationsprozessen.30
1.3.1 Bevölkerung — der Souverän.30
1.3.2 Politiker: Regierung und Opposition.31
1.3.3 Interessenverbände.34
1.3.4 Bürokraten und Verwaltung.36
1.3.5 Medien.36
1.3.6 Investoren.37
1.4 Einkommensdisparitäten in Transformationsprozessen.39
1.4.1 Empirische Befunde.39
1.4.2 Verteilungstheoretische Grundlagen.47
1.4.2.1 Einzelwirtschaftliche Ansätze zur Erklärung personeller Einkommen.48
1.4.2.1.1
Stochastische
Ansätze.48
1.4.2.1.2 Individuelle Präferenz-Theorien.49
1.4.2.1.3 Hierarchie-Modelle.50
1.4.2.2 Ergänzende makroökonomische Ansätze zur Erklärung personeller Einkommen.51
1.4.2.2.1 Konjunkturelle, wachstumsbezogene und infiatorische Aspekte.51
1.4.2.2.2
Demografie
und Bevölkcrungswanderung.51
1.4.3 Verteilungspolitische Implikationen.52
1.5 Schlussfolgerungen
fur
die Transformationspolitik.53
2. AKTEURSSPEZIFISCHE MÖGLICHKEITEN UND GRENZEN DER
TRANSFORMATIONSGESTALTUNG.57
2.1 Grundlegende Systematisierung möglicher Variablen.57
2.1.1 Zeitliche und räumliche Variablensystematisierung nach KOCH.57
2.1.2 Akteursbezogene Variablensystematisierung nach PELIKAN.61
2.1.3 Wissenschaftskritische Variablensystematisierung nach
Pies
.64
2.1.4 Zusammenfassende Systematisierung der Variablenkategorien.65
2.2 möglichkeiten und grenzen der transformations-gestaltung aus sicht einzelner
Akteure.68
2.2.1 Bevölkerung mit überwiegend Transformations-verlierern.68
2.2.2 Politiker: Regierung und Opposition.71
2.2.3 Interessenverbände.75
2.2.4 Bürokraten.76
2.2.5 Medien.77
2.2.6 Investoren.77
2.3 Prognoseunsicherheiten.78
2.4 Zwischenfazit: Möglichkeiten und Grenzen transformationspolitischer Gestaltung . 79
3. THEORETISCHES INSTRUMENTARIUM ZUR ANALYSE DER DILEMMASTRUKTUR.81
3.1 Dilemmaspezifikation.82
3.2 Spieltheoretische Dilemmaerfassung.84
3.3 Spieltheoretische
Charakteristika
als Anknüpfungspunkte für ein
Dilemmamanagement.88
3.4 überprüfung der informationellen anreize der personellen verteilungstheorie.92
3.5 Zwischenfazit: Spieltheoretische Dilemmaerfassung.96
4. DILEMMAMANAGEMENT IN TRANSFORMATIONSLÄNDERN.97
4.1 stoßrichtungen des dilemmamanagements.97
4.2 Mögliche Inhalte des Dilemmamanagements.99
4.2.1 Legitimation von Verteilungspolitik.99
4.2.1.1 Akzeptanzprämie.100
4.2.1.2 Gefahrenabsicherung.104
4.2.1.3 Intergenerationale Transfers.106
4.2.2 Verankerung des Transformationsziels.¡09
4.2.2.1 Ausgangstage.109
4.2.2.2 Voraussetzungen für eine Verankerung des Transformationsziels.110
4.2.2.3 Bikamineralismus als Lösungsansatz.114
4.2.2.4 Bewertung des Bikammeralismu.s.11
S
4.2.2.5 Ergänzende Vorsehläge für die operative Ausrichtung der Legislativkammer.119
4.3 Zwischenfazit.121
5. ANWENDUNGSBEISPIELE: ZWEI LÄNDERSTUDIEN.123
5.1 Hinführung und Vorgehensweise.123
5.2 Ukraine.127
5.2.1 Situationsanalyse.127
5.2.2 Implikationen.146
5.2.2.1 Länderspezifische Legitimation von Verteilungspolitik.146
5.2.2.2 Länderspezifische Verankerung des Transformationsziels.148
5.3 Bulgarien.152
5.3.1 Situationsanalyse.152
5.3.2 Implikationen.166
5.3.2.1 Verteilungspolitik und Korruptionsbekämpfung.166
5.3.2.2 Mehrheitsbildung zur Verfassungsänderung.167
5.4 ZWLSCHENFAZIT.169
6. ERGEBNISSE UND AUSBLICK.171
6.1 Ergebnisbetrachtung.171
6.2 Ausblick.174
ERGEBNISTRANSFER AUF GESELLSCHAFTSPOLITISCHE REFORMEN IN DEUTSCHLAND.177
ANHANG.187
Anhang
I:
Herleitungen und Erläuterungen.187
Anhang
II:
Tabellen.190
Anhang
III:
Gesprächsleitfaden.193
Anhang
IV:
Liste der Interviewpartner.195
LITERATURVERZEICHNIS.198 |
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Inhaltsverzeichnis
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS.XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
XV
TABELLENVERZEICHNIS.XVI
EINLEITUNG.1
Problemstellung.4
Vorgehensweise.6
1. SYSTEMTRANSFORMATION UND EINKOMMENSDISPARITÄTEN.9
1.1 Grundbegrifflichkeiten zur Systemtransformation.9
1.2 Ansätze zur theoretischen Erfassung von Transformationsprozessen.14
7.2.7 Elemente einer zweckmäßigen Heuristik zur Erklärung und Gestaltung von
Transformationsprozessen.16
1.2.1.1 Evolutorische Ökonomik.16
1.2.
Í.
2 Neue Institutionenökonomik.18
1.2.1.3 Theoriedes Systemwettbewerbs.23
1.2.2 Gegenüberstellung der Forschungsprogramme und Folgerungen für die
Transformationspolitik.26
1.3 Akteure im Rahmen von Transformationsprozessen.30
1.3.1 Bevölkerung — der Souverän.30
1.3.2 Politiker: Regierung und Opposition.31
1.3.3 Interessenverbände.34
1.3.4 Bürokraten und Verwaltung.36
1.3.5 Medien.36
1.3.6 Investoren.37
1.4 Einkommensdisparitäten in Transformationsprozessen.39
1.4.1 Empirische Befunde.39
1.4.2 Verteilungstheoretische Grundlagen.47
1.4.2.1 Einzelwirtschaftliche Ansätze zur Erklärung personeller Einkommen.48
1.4.2.1.1
Stochastische
Ansätze.48
1.4.2.1.2 Individuelle Präferenz-Theorien.49
1.4.2.1.3 Hierarchie-Modelle.50
1.4.2.2 Ergänzende makroökonomische Ansätze zur Erklärung personeller Einkommen.51
1.4.2.2.1 Konjunkturelle, wachstumsbezogene und infiatorische Aspekte.51
1.4.2.2.2
Demografie
und Bevölkcrungswanderung.51
1.4.3 Verteilungspolitische Implikationen.52
1.5 Schlussfolgerungen
fur
die Transformationspolitik.53
2. AKTEURSSPEZIFISCHE MÖGLICHKEITEN UND GRENZEN DER
TRANSFORMATIONSGESTALTUNG.57
2.1 Grundlegende Systematisierung möglicher Variablen.57
2.1.1 Zeitliche und räumliche Variablensystematisierung nach KOCH.57
2.1.2 Akteursbezogene Variablensystematisierung nach PELIKAN.61
2.1.3 Wissenschaftskritische Variablensystematisierung nach
Pies
.64
2.1.4 Zusammenfassende Systematisierung der Variablenkategorien.65
2.2 möglichkeiten und grenzen der transformations-gestaltung aus sicht einzelner
Akteure.68
2.2.1 Bevölkerung mit überwiegend Transformations-verlierern.68
2.2.2 Politiker: Regierung und Opposition.71
2.2.3 Interessenverbände.75
2.2.4 Bürokraten.76
2.2.5 Medien.77
2.2.6 Investoren.77
2.3 Prognoseunsicherheiten.78
2.4 Zwischenfazit: Möglichkeiten und Grenzen transformationspolitischer Gestaltung . 79
3. THEORETISCHES INSTRUMENTARIUM ZUR ANALYSE DER DILEMMASTRUKTUR.81
3.1 Dilemmaspezifikation.82
3.2 Spieltheoretische Dilemmaerfassung.84
3.3 Spieltheoretische
Charakteristika
als Anknüpfungspunkte für ein
Dilemmamanagement.88
3.4 überprüfung der informationellen anreize der personellen verteilungstheorie.92
3.5 Zwischenfazit: Spieltheoretische Dilemmaerfassung.96
4. DILEMMAMANAGEMENT IN TRANSFORMATIONSLÄNDERN.97
4.1 stoßrichtungen des dilemmamanagements.97
4.2 Mögliche Inhalte des Dilemmamanagements.99
4.2.1 Legitimation von Verteilungspolitik.99
4.2.1.1 Akzeptanzprämie.100
4.2.1.2 Gefahrenabsicherung.104
4.2.1.3 Intergenerationale Transfers.106
4.2.2 Verankerung des Transformationsziels.¡09
4.2.2.1 Ausgangstage.109
4.2.2.2 Voraussetzungen für eine Verankerung des Transformationsziels.110
4.2.2.3 Bikamineralismus als Lösungsansatz.114
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4.2.2.5 Ergänzende Vorsehläge für die operative Ausrichtung der Legislativkammer.119
4.3 Zwischenfazit.121
5. ANWENDUNGSBEISPIELE: ZWEI LÄNDERSTUDIEN.123
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5.2 Ukraine.127
5.2.1 Situationsanalyse.127
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5.2.2.1 Länderspezifische Legitimation von Verteilungspolitik.146
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5.3.2.2 Mehrheitsbildung zur Verfassungsänderung.167
5.4 ZWLSCHENFAZIT.169
6. ERGEBNISSE UND AUSBLICK.171
6.1 Ergebnisbetrachtung.171
6.2 Ausblick.174
ERGEBNISTRANSFER AUF GESELLSCHAFTSPOLITISCHE REFORMEN IN DEUTSCHLAND.177
ANHANG.187
Anhang
I:
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