Der Weg zum Irak-Krieg: Groupthink und die Entscheidungsprozesse der Bush-Regierung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwissenschaften
2007
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 205 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783531155883 3531155881 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort................................................................................................................9
1 Einleitung...................................................................................................11
2 Die Bush-Regierung und der War
on Terrorism...................................
17
2.1 Die Außenpolitik der Bush-Administration vor 9/11..........................17
2.2 9/11 und der Krieg gegen den internationalen Terrorismus................18
3 Grundlagen und Groupthink...................................................................31
3.1 Sozialpsychologische Grundlagen: Der Gruppenbegriff....................31
3.1.1 Grappenaspekte: Gruppenaufgaben............................................33
3.1.2 Gruppenaspekte: Gruppenstruktur und Gruppenprozess............35
3.1.3 Dynamiken und Entscheidungsprozesse in Gruppen..................39
3.1.4 Zusammenfassung zu Gruppenaspekten.....................................44
3.2 Groupthink..........................................................................................45
3.2.1 Entscheidungsprozesse...............................................................45
3.2.1.1
Coping Patterns in
Entscheidungsprozessen...........................51
3.2.1.2
Collective
Defensive
Avoidance:
Groupthink........................54
3.2.2 Vorbedingungen von Groupthink...............................................56
3.2.2.1 Gruppenkohärenz....................................................................56
3.2.2.2 Strukturelle Merkmale der Entscheidungsprozesse................57
3.2.2.3 Der stressproduzierende situative Kontext..............................58
3.2.3 Groupthink-Symptome...............................................................60
3.2.3.1 Typ 1 : Overestimation: Selbstüberschätzung der Gruppe.......60
3.2.3.2 Typ 2: Closed-Mindedness: Engstirnigkeit.............................61
3.2.3.3 Typ 3:
Pressure towards Uniformity:
Uniformitätsdruck........62
3.2.4 Groupthink-Folgen:
Defective Decision-Making
und Fiaskos ... 63
3.2.5 Zusammenfassung zu Groupthink..............................................66
3.3 Operationalisierungsmöglichkeiten von Groupthink..........................68
4 Fallbegründung, Thesen, Methodik........................................................73
4.1 Fallauswahlbegründung......................................................................73
4.2 Arbeitshypothesen..............................................................................76
4.3 Methodik zur Überprüfung der aufgestellten Hypothesen..................78
Fallstudie: Empirische Analyse...............................................................83
5.1 Die Entscheidungsgruppe und ihre Mitglieder- 1. These..................83
5.1.1 Präsident G. W. Bush..................................................................86
5.1.2 Vizepräsident R. B. Cheney........................................................88
5.1.3 Sicherheitsberaterin C. Rice........................................................89
5.1.4 Verteidigungsminister D. Rumsfeld............................................91
5.1.5 Außenminister
С
L. Powell........................................................93
5.1.6 Stellvertretender Verteidigungsminister P. Wolfowitz...............95
5.1.7 Stellvertretender Außenminister R.
Armitage
.............................97
5.1.8 Zwischendiskussion: Gruppenhaftigkeit, Kohärenz,
Mitglieder....................................................................................97
5.2 Die Entscheidungsprozesse:
„Defective
Decision-Making ?.............
98
5.2.1 Beschreibung der Entscheidungsprozesse vor 9/11....................99
5.2.2 Beschreibung der Entscheidungsprozesse nach 9/11................101
5.2.3 Merkmale von
„Defective Decision-Making - 2.These
...........121
5.2.3.1
Incomplete Survey of
Alternatives........................................121
5.2.3.2
Incomplete Survey of Objectives
..........................................126
5.2.3.3
Failure to Examine Risks of the Preferred Choice
................128
5.2.3.4
Poor Information Search
.......................................................134
5.2.3.5
Selective Bias in Processing Information at Hand
................135
5.2.3.6
Failure to Re-Appraise Alternatives
......................................138
5.2.3.7
Failure to Work out Contingency Plans
................................140
5.2.3.8 Zwischendiskussion:
„Defective Decision-Making
............141
5.3 Vorbedingungen des Groupthink-Syndroms - 3. und 4.
These
........142
5.3.1 Der provokative situative Kontext............................................142
5.3.2 Gruppenkohärenz......................................................................146
5.3.3 Prozedurale Mängel der Organisation der
Entscheidungsfindung...............................................................148
5.3.3.1 Isolation der Gruppe.............................................................149
5.3.3.2
Directive Leadership.............................................................
150
5.3.3.3 Soziale und ideologische Homogenität der Mitglieder.........151
5.3.3.4
Lack of Norms Requiring Methodical Procedures
................152
5.3.4 Zwischendiskussion: Vorbedingungen.....................................156
5.4
Concurrence-Seeking
während der Entscheidungsprozesse.............157
5.4.1 Der Glaube an die Unverletzlichkeit der Gruppe......................157
5.4.2 Der Glaube an die (höhere) Moral der eigenen Gruppe............160
5.4.3 Stereotype.................................................................................161
5.4.4 Kollektive Rationalisierangen...................................................164
5.4.5 Direkter/indirekter Druck innerhalb der Gruppe.......................170
5.4.6 Mindguarding-Tendenzen.........................................................172
5.4.7 Selbstzensur-Tendenzen...........................................................173
5.4.8 Die Illusion der Einstimmigkeit................................................174
5.5 Diskussion: Analyseergebnisse und der Link zu einem Fiasko........175
5.5.1 Zusammenfassung der Befunde................................................175
5.5.2 Vergleich mit anderen (Nicht-jGroupthink-Entscheidungen.... 178
5.5.3 Der (nach wie vor) imperfekte Link zu einem Fiasko...............180
5.5.4 Zusammenfassung der Befunde- 5. These...............................181
6 Diskussion und Ausblick........................................................................183
6.1 Ergänzungen und offene Fragen.......................................................183
6.2 Sozialpsychologische Befunde und Groupthink...............................185
6.3 Ergänzende Betrachtung: Groupthink und die USA.........................187
7 Schlusswort..............................................................................................189
Anhang.............................................................................................................191
Abbildung 1 :
Coping Patterns
und Entscheidungsprozesse..........191
Abbildung 2: Groupthink..............................................................192
Abbildung 3: Wechselseitige Beziehungen im Team....................193
Literaturverzeichnis.......................................................................................195
|
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Inhalt
Vorwort.9
1 Einleitung.11
2 Die Bush-Regierung und der War
on Terrorism.
17
2.1 Die Außenpolitik der Bush-Administration vor 9/11.17
2.2 9/11 und der Krieg gegen den internationalen Terrorismus.18
3 Grundlagen und Groupthink.31
3.1 Sozialpsychologische Grundlagen: Der Gruppenbegriff.31
3.1.1 Grappenaspekte: Gruppenaufgaben.33
3.1.2 Gruppenaspekte: Gruppenstruktur und Gruppenprozess.35
3.1.3 Dynamiken und Entscheidungsprozesse in Gruppen.39
3.1.4 Zusammenfassung zu Gruppenaspekten.44
3.2 Groupthink.45
3.2.1 Entscheidungsprozesse.45
3.2.1.1
Coping Patterns in
Entscheidungsprozessen.51
3.2.1.2
Collective
Defensive
Avoidance:
Groupthink.54
3.2.2 Vorbedingungen von Groupthink.56
3.2.2.1 Gruppenkohärenz.56
3.2.2.2 Strukturelle Merkmale der Entscheidungsprozesse.57
3.2.2.3 Der stressproduzierende situative Kontext.58
3.2.3 Groupthink-Symptome.60
3.2.3.1 Typ 1 : Overestimation: Selbstüberschätzung der Gruppe.60
3.2.3.2 Typ 2: Closed-Mindedness: Engstirnigkeit.61
3.2.3.3 Typ 3:
Pressure towards Uniformity:
Uniformitätsdruck.62
3.2.4 Groupthink-Folgen:
Defective Decision-Making
und Fiaskos . 63
3.2.5 Zusammenfassung zu Groupthink.66
3.3 Operationalisierungsmöglichkeiten von Groupthink.68
4 Fallbegründung, Thesen, Methodik.73
4.1 Fallauswahlbegründung.73
4.2 Arbeitshypothesen.76
4.3 Methodik zur Überprüfung der aufgestellten Hypothesen.78
Fallstudie: Empirische Analyse.83
5.1 Die Entscheidungsgruppe und ihre Mitglieder- 1. These.83
5.1.1 Präsident G. W. Bush.86
5.1.2 Vizepräsident R. B. Cheney.88
5.1.3 Sicherheitsberaterin C. Rice.89
5.1.4 Verteidigungsminister D. Rumsfeld.91
5.1.5 Außenminister
С
L. Powell.93
5.1.6 Stellvertretender Verteidigungsminister P. Wolfowitz.95
5.1.7 Stellvertretender Außenminister R.
Armitage
.97
5.1.8 Zwischendiskussion: Gruppenhaftigkeit, Kohärenz,
Mitglieder.97
5.2 Die Entscheidungsprozesse:
„Defective
Decision-Making"?.
98
5.2.1 Beschreibung der Entscheidungsprozesse vor 9/11.99
5.2.2 Beschreibung der Entscheidungsprozesse nach 9/11.101
5.2.3 Merkmale von
„Defective Decision-Making"- 2.These
.121
5.2.3.1
Incomplete Survey of
Alternatives.121
5.2.3.2
Incomplete Survey of Objectives
.126
5.2.3.3
Failure to Examine Risks of the Preferred Choice
.128
5.2.3.4
Poor Information Search
.134
5.2.3.5
Selective Bias in Processing Information at Hand
.135
5.2.3.6
Failure to Re-Appraise Alternatives
.138
5.2.3.7
Failure to Work out Contingency Plans
.140
5.2.3.8 Zwischendiskussion:
„Defective Decision-Making"
.141
5.3 Vorbedingungen des Groupthink-Syndroms - 3. und 4.
These
.142
5.3.1 Der provokative situative Kontext.142
5.3.2 Gruppenkohärenz.146
5.3.3 Prozedurale Mängel der Organisation der
Entscheidungsfindung.148
5.3.3.1 Isolation der Gruppe.149
5.3.3.2
Directive Leadership.
150
5.3.3.3 Soziale und ideologische Homogenität der Mitglieder.151
5.3.3.4
Lack of Norms Requiring Methodical Procedures
.152
5.3.4 Zwischendiskussion: Vorbedingungen.156
5.4
Concurrence-Seeking
während der Entscheidungsprozesse.157
5.4.1 Der Glaube an die Unverletzlichkeit der Gruppe.157
5.4.2 Der Glaube an die (höhere) Moral der eigenen Gruppe.160
5.4.3 Stereotype.161
5.4.4 Kollektive Rationalisierangen.164
5.4.5 Direkter/indirekter Druck innerhalb der Gruppe.170
5.4.6 Mindguarding-Tendenzen.172
5.4.7 Selbstzensur-Tendenzen.173
5.4.8 Die Illusion der Einstimmigkeit.174
5.5 Diskussion: Analyseergebnisse und der Link zu einem Fiasko.175
5.5.1 Zusammenfassung der Befunde.175
5.5.2 Vergleich mit anderen (Nicht-jGroupthink-Entscheidungen. 178
5.5.3 Der (nach wie vor) imperfekte Link zu einem Fiasko.180
5.5.4 Zusammenfassung der Befunde- 5. These.181
6 Diskussion und Ausblick.183
6.1 Ergänzungen und offene Fragen.183
6.2 Sozialpsychologische Befunde und Groupthink.185
6.3 Ergänzende Betrachtung: Groupthink und die USA.187
7 Schlusswort.189
Anhang.191
Abbildung 1 :
Coping Patterns
und Entscheidungsprozesse.191
Abbildung 2: Groupthink.192
Abbildung 3: Wechselseitige Beziehungen im Team.193
Literaturverzeichnis.195 |
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