Agiles Projektmanagement mit Scrum:
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| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Unterschleißheim
Microsoft Press
2007
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| Beschreibung: | hier auch später erschienene , unveränd. Nachdrucke |
| Beschreibung: | XVII, 161 Seiten graph. Darst. 236 mm x 180 mm |
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis
Danksagung.
X
Vorwort.
XI
Einführung - Warum Serum funktioniert. XII
Einleitung.
XV
1 Hintergrund: Die Wissenschaft von Serum. 1
Empirische Prozesssteuerung. 2
Komplexe Software-Entwicklung. 4
Gerüst und Kernstück von Serum. 6
Die Serum-Rollen. 7
Scrum-Fluss. 8
Serum-Artefakte. 10
Product
Backlog. 10
Inkrement potenziell auslieferbarer Produktfunktionalität. 15
Zusammenfassung. 16
2 Neue Verantwortungen im Management. 17
Der ScrumMaster bei MetaEco. 18
Die Situation bei MetaEco. 19
Der ScrumMaster in Aktion. 19
Der Wert des ScrumMasters. 20
Der
Product
Owner
bei MegaEnergy. 20
Die Situation bei MegaEnergy. 21
Der
Product Owner in
Aktion. 22
Der Wert des
Product Owners.
22
Das Team bei Serviceist. 23
Die Situation bei Service 1st. 23
Das Team in Aktion. 24
Der Wert des Teams. 25
Fazit. 25
3 Der ScrumMaster. 27
Der unerfahrene ScrumMaster bei Trey Research. 29
Was schief lief. 29
Gelernte Lektionen. 30
Inhaftsvenekhnis
Der unerfahrene ScrumMaster bei Litware. 31
Was schief lief. 31
Gelernte Lektionen. 32
Zu gut gemeint bei Contoso.com. 33
Recht haben alleine reicht nicht. 33
Gelernte Lektionen. 34
Wölfe bei MegaFund. 34
Die Wölfe schlagen zu. 35
Gelernte Lektionen. 36
Fazit. 37
Ordnung ins Chaos bringen. 39
Die Situation bei Serviceist. 40
Einsatz von Serum. 42
Gelernte Lektionen. 44
Die Situation bei
Tree
Business Publishing. 45
Einsatz von Serum. 46
Gelernte Lektionen. 47
Die Situation bei Lapsec. 48
Einsatz von Serum. 49
Gelernte Lektionen. 52
Fazit. 52
Der
Product Owner.
55
Zusammenarbeit zwischen Kunde und Team. 56
Das Service Ist-Management wieder in Schwung bringen. 58
Das Sprint Review Meeting. 59
Gelernte Lektionen. 59
Lösung des XFlow-Problems bei MegaFund. 60
Das Problem angehen. 61
Gelernte Lektionen. 62
Firmenziele bei TechCore. 63
Wie Serum TechCore half. 63
Gelernte Lektionen. 65
Firmenziele bei der Systemsoftware der MegaBank. 65
Wie
Scrum FTS
half. 66
Gelernte Lektionen. 66
Fazit. 67
Ein Serum-Projekt planen. 69
Das Management der
»Cash
Application« bei der MegaBank. 72
Gelernte Lektionen. 76
Inhaltsverzeichnis
Das hypothetische Baseballprojekt bei der Ausbildung zum
Certified ScrumMaster
. 76
MLBTix. 77
Das Projekt. 79
Gelernte Lektionen. 83
Fazit. 83
7
Project Reporting
- alles bleibt sichtbar. 85
Project Reporting
beim MegaEnergy »Titel-Projekt«. 86
So wurde das Problem gelöst. 88
Gelernte Lektionen. 93
Mehr Informationen für die MegaBank. 94
So wurde das Problem gelöst. 95
Gelernte Lektionen. 96
Sehschwäche bei Service 1st. 96
Die Realität. 98
Gelernte Lektionen. 100
Fazit. 100
8 Das Team. 103
Die Teamaufstellung bei Serviceist. 105
Wer ist hier der Boss? Der Übergang. 106
Optimale Strategien bei der gemeinsamen Arbeit am Code: der Übergang. 107
Selbst organisieren will gelernt sein: der Übergang. 109
Schätzung des Arbeitsaufwandes: der Übergang. 112
Arbeit darfauch Spaß machen: der Übergang. 116
Eine Chance für das Team bei WebNewSite. 117
Hintergrund. 117
Gelernte Lektionen. 119
Fazit. 119
9 Serum-Projekte skalieren. 121
Skalierung bei MegaFund. 122
Lösungsansatz. 123
Gelernte Lektionen. 124
Serum-Skalierung. 124
Skalierung bei Medcinsoft. 126
Lösungsansatz. 128
Bug Fixing
. 132
Gelernte Lektionen. 133
Fazit. . 133
Inhaltsverzeichnis IX
Anhang
A
- Regeln. 135
Das Sprint
Planning
Meeting. 136
Das Daily Serum Meeting. 137
Der Sprint. 138
Das Sprint Review Meeting. 139
Das Sprint
Retrospective
Meeting. 140
Anhang
В
- Glossar. 141
Anhang
С
- Serum-Quellen. 147
Anhang
D
- Verträge mit Festpreisen und garantierten Terminen. 149
Wie man einen Wettbewerbsvorteil erlangt. 150
Wie Wettbewerbsvorteil ignoriert wird. 152
Anhang
E
- Das
Capability Maturity
Model (CMM). 153
CMM bei MegaFund. 154
SEI, CMM und Serum. 154
Stichwortverzeichnis. 157
Der Autor. 163 |
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Inhaltsverzeichnis
Danksagung.
X
Vorwort.
XI
Einführung - Warum Serum funktioniert. XII
Einleitung.
XV
1 Hintergrund: Die Wissenschaft von Serum. 1
Empirische Prozesssteuerung. 2
Komplexe Software-Entwicklung. 4
Gerüst und Kernstück von Serum. 6
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Serum-Artefakte. 10
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Inkrement potenziell auslieferbarer Produktfunktionalität. 15
Zusammenfassung. 16
2 Neue Verantwortungen im Management. 17
Der ScrumMaster bei MetaEco. 18
Die Situation bei MetaEco. 19
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Der Wert des ScrumMasters. 20
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Fazit. 25
3 Der ScrumMaster. 27
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Was schief lief. 29
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Der unerfahrene ScrumMaster bei Litware. 31
Was schief lief. 31
Gelernte Lektionen. 32
Zu gut gemeint bei Contoso.com. 33
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Gelernte Lektionen. 34
Wölfe bei MegaFund. 34
Die Wölfe schlagen zu. 35
Gelernte Lektionen. 36
Fazit. 37
Ordnung ins Chaos bringen. 39
Die Situation bei Serviceist. 40
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Fazit. 52
Der
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55
Zusammenarbeit zwischen Kunde und Team. 56
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Das Sprint Review Meeting. 59
Gelernte Lektionen. 59
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Das Problem angehen. 61
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Fazit. 67
Ein Serum-Projekt planen. 69
Das Management der
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Inhaltsverzeichnis
Das hypothetische Baseballprojekt bei der Ausbildung zum
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. 76
MLBTix. 77
Das Projekt. 79
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Fazit. 83
7
Project Reporting
- alles bleibt sichtbar. 85
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So wurde das Problem gelöst. 88
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Mehr Informationen für die MegaBank. 94
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Sehschwäche bei Service 1st. 96
Die Realität. 98
Gelernte Lektionen. 100
Fazit. 100
8 Das Team. 103
Die Teamaufstellung bei Serviceist. 105
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Fazit. 119
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Inhaltsverzeichnis IX
Anhang
A
- Regeln. 135
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| spelling | Schwaber, Ken Verfasser aut Agile Project Management with Scrum Agiles Projektmanagement mit Scrum Ken Schwaber Unterschleißheim Microsoft Press 2007 XVII, 161 Seiten graph. Darst. 236 mm x 180 mm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier hier auch später erschienene , unveränd. Nachdrucke Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 gnd rswk-swf Agile Softwareentwicklung (DE-588)4806620-5 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Agile Softwareentwicklung (DE-588)4806620-5 s Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s DE-604 Scrum Vorgehensmodell (DE-588)7612008-9 s text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2984431&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext Digitalisierung UB Bayreuth application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016083694&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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