Controlling-Instrumente von A - Z: [die wichtigsten Werkzeuge zur Unternehmenssteuerung ; neu: mit Controlling-Tools auf CD-ROM]
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Erichsen, Jörgen Controlling-Instrumente von A - Z |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; Planegg/München u.a.
Haufe
2008
|
| Ausgabe: | 7. erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Haufe-Lexikon
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 471 - 474 |
| Beschreibung: | 478 S. graph. Darst. 21 cm 1 CD-ROM (12 cm) |
| Format: | Systemvoraussetzungen der CD-ROM-Beil.: Ab Pentium III Prozessor oder Kompatible ab 500 MHz; 256 MB Hauptspeicher, 150 MB Festplattenspeicher;. - Grafikauflösung mind. 1024 x 768, 16 Bit Farbtiefe. - Microsoft Windows 2000 SP4, XP SP2, 2003, Vista; |
| ISBN: | 9783448087062 3448087068 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 7. Auflage 10
Vorwort zur I.Auflage 10
Teil 1: Operative Analysen und Werkzeuge 12
ABC Analyse 16
1 Was verstehen wir unter der ABC Analyse? 16
2 Wie können die Lieferanten und Teile klassifiziert werden? 17
3 Wie sollte das Zeit Management aussehen? 26
Auftragsgrößenanalyse 36
1 Was können wir von einer Auftragsgrößenanalyse erwarten? 36
2 Welche Maßnahmen sind zur Reduzierung der
Kleinaufträge durchzuführen? 43
Bestellme^^tQ^i^mng 46
1 Wie/^Rr? die optimafc«e^tellmenge errechnet werden? 46
2 We#te Bedeutung hat dfcWimale Bestellmenge? 50
Breal^ven Analyse Jl 51
1 Was ist das Besondere a^dfer Break Even Analyse? 51
2 Wie können wir die Bre*ak Even Analyse darstellen? 52
3 Sind die Ergebnisseatfeh mathematisch zu ermitteln? 64
4 Was verstehen wir unter der Sicherheitsstrecke und
dem Sicherheits Koeffizienten? 72
Deckungsbeitragsrechnung 75
1 Wie wird die Deckungsbeitragsrechnung aufgebaut? 75
2 Genügt eine einfache Deckungsbeitragsrechnung? 79
3 Warum ist eine zweistufige Deckungsbeitragsrechnung
sinnvoller? 83
Inhaltsverzeichnis
Engpass Analyse 86
1 Wie sieht das optimale Produktions und
Verkaufsprogramm aus? 86
2 Was ist bei der Programmplanung ohne Engpass zu beachten? 89
3 Worauf kommt es bei der Produktionsplanung mit einem
Engpassan? 91
Investitionsrechnungsverfahren 96
1 Was sollen Investitionsrechnungsverfahren bezwecken? 96
2 Welche Daten benötigen wir? 97
3 Welche Investitionsrechnungsverfahren kommen in Frage? 100
4 Wofür sind die statischen Investitionsrechnungsverfahren
geeignet? 101
Kurzfristige Erfolgsrechnung 122
1 Warum ist die kurzfristige Erfolgsrechnung so wichtig? 122
2 Wie sieht das Gesamtkostenverfahren aus? 124
3 Welche Vorteile bietet das Umsatzkostenverfahren? 130
Losgrößen Optimierung 141
1 Was verstehen wir unter der optimalen Losgröße? 141
2 Wie soll die optimale Losgröße im Unternehmen
angewendet werden? 149
Nutzen Provision (Deckungsbeitrags Provision) 152
1 Ist die Umsatz oder die Deckungsbeftrags Provision besser? 152
2 Wie wird die Deckungsbeitrags Provision errechnet? 156
3 Welche Probleme entstehen bei der Umstellung? 163
4 Welche vertraglichen Änderungen müssen vorgenommen
werden? 166
Qualitäts Zirkel 168
1 Was verstehen wir unter Qualitäts Zirkeln? 168
2 Wie sieht die Arbeitsmethode der Qualitäts Zirkel aus? 179
3 Welche Probleme können bei Qualitäts Zirkeln auftreten? 182
Inhaltsverzeichnis
Rabatt Analyse 187
1 Welche Ziele werden mit der Gewährung von Rabatten
verfolgt? 187
2 Welches Rabattsystem sollte gewählt werden? 188
3 Wie sind die Rabatte zu kalkulieren? 19°
4 Auswirkung einer zusätzlichen Rabattgewährung auf
den Deckungsbeitrag 19^
5 Welche Absatzsteigerung ist erforderlich? 194
Verkaufsgebiets Analyse 196
1 Wie sieht eine Abweichungs Analyse aus? 196
2 Welche Maßnahmenpläne sind zu erstellen? 204
Wertanalyse 209
1 Was ist eine Wertanalyse? 209
2 Welche Punkte sind zu beachten? 213
3 Arten der Wertanalyse 214
4 Wie sieht der Arbeitsplan aus? 218
XYZ Analyse 225
1 Wie wird die XYZ Analyse erstellt? 225
2 Soll die ABC Analyse mit der XYZ Analyse kombiniert
werden? 226
Inhaltsverzeichnis
Teil 2: Strategische Analysen und Werkzeuge 228
Balanced Scorecard 230
1 Ist das Informationssystem effizient? 230
2 Welche Perspektiven sind zu beachten? 231
3 Wie sehen die Ziele und Messgrößen aus? 233
4 Werden die Strategien beeinflusst? 238
5 Wie sollte die Einführung erfolgen? 240
Benchmarking 243
1 Was verstehen wir unter Benchmarking? 243
2 Warum brauchen wir Benchmarking? 245
3 Welche Zielgrößen sind zu beachten? 246
4 Ist Teamwork erforderlich? 248
5 Wie sollte die Durchführung vorgenommen werden? 251
6 Wer sollten die Benchmarking Partner sein? 253
7 Welche Konsequenzen sind zu ziehen? 256
Anforderungen des E Commerce an das Controlling 259
1 Welche elektronischen Geschäfte gibt es? 259
2 Wie sehen die Formen des E Commerce aus? 260
3 Warum ist die Logistik wichtig? 263
4 Welche Einsatzmöglichkeiten kennen wir? 264
5 Warum ist Controlling im E Commerce wichtig? 269
6 Ist E Commerce Controlling mit der Balanced Scorecard
sinnvoll? 274
Eigenfertigung Fremdbezug 290
1 Wie unterscheidet sich die Eigenfertigung vom Fremdbezug? 290
2 Für welche Bereiche gibt es Alternativen? 292
3 Welche Entscheidungsgrundlagen sind zu berücksichtigen? 296
4 Welche Alternativen müssen wir unterscheiden? 301
Erfahrungskurve 311
1 Was sagt die Erfahrungskurve aus? 311
2 Welche Gründe liegen für die Effekte der
Erfahrungskurve vor? 313
3 Wann wirkt die Erfahrungskurve? 315
Inhaltsverzeichnis
Konkurrenz Analyse 317
1 Wie machen wir eine Konkurrenz Analyse? 317
2 Welche Folgen ziehen wir aus den Ergebnissen der
Konkurrenz Analyse? 322
Logistik 327
1 Was gehört zur Logistik? 327
2 Wie hoch sind die Logistikkosten? 332
3 Welche Auswirkungen hat der EU Binnenmarkt? 335
4 Was heißt ganzheitliche Logistikorientierung? 337
Portfolio Analyse 340
1 Was verstehen wir unter Portfolio Analyse? 340
2 Warum verwenden wir das Marktanteils Marktwachstums
Portfolio? 343
3 Wie wird die Portfolio Analyse dargestellt? 346
4 Welcher Cashflow kann erwartet werden? 350
5 Welche Strategien sind zu entwickeln? 352
6 Welche Investitionsentscheidungen sind zu treffen? 355
Potenzial Analyse 357
1 Wie wird die Potenzial Analyse durchgeführt? 357
2 Welchen Einfluss haben die Ergebnisse auf die Strategien? 361
Produkt Lebenszyklus Kurve 364
1 Was ist eine Produkt Lebenszyklus Kurve? 364
2 Wie wird die Produkt Lebenszyklus Kurve dargestellt? 365
3 Welche Bedeutung haben die einzelnen Phasen? 368
4 Warum können Marketing Entscheidungen verbessert
werden? 372
Prozesskostenrechnung 375
1 Welche Schwachpunkte weisen die traditionellen
Kostenrechnungssysteme auf? 375
2 Wie sieht die Zielsetzung aus? 376
3 Was ist bei der Einführung zu beachten? 384
4 Welche strategischen Vorteile gibt es? 394
5 Ist der Einsatz spezieller Software erforderlich? 397
i
Inhaltsverzeichnis
Qualitätsmanagement 398
1 Wie sieht die Konzeption aus? 398
2 Welche Grundprinzipien sollten beachtet werden? 399
3 Welche Qualitätskosten werden verursacht? 402
4 Wie ist der Aufbau zu gestalten? 404
5 Welche Ergebnisse sind zu erwarten? 409
Shareholder Value 410
1 Was verstehen wir darunter? 411
2 Wie erfolgt die Wertberechnung? 412
3 Welche Werttreiber kennen wir? 415
4 Wofür sollten wir den Shareholder Value einsetzen? 416
Stärken und Schwächen Analyse 419
1 Wie sieht eine Stärken und Schwächen Analyse aus? 419
2 Was können wir einer Stärken und Schwächen Analyse
entnehmen? 426
Strategische Lücke 430
1 Was ist eine strategische Lücke? 430
2 Wie kann die strategische Lücke geschlossen werden? 432
Szenario Technik 434
1 Warum sollte die Szenario Technik eingesetzt werden? 434
2 Was verstehen wir unter Szenario Technik? 437
3 Was ist ein Szenario Trichter? 438
4 Wie sollte sich das Szenario Team zusammensetzen? 442
5 Wie sieht der Ablauf des Szenarios aus? 444
Zielkostenmanagement 455
1 Wie sieht die Konzeption aus? 455
2 Auf welche Kernfunktionen kommt es an? 458
3 Wie sollte der Ablauf erfolgen? 459
4 Welche Ergebnisse sind zu erwarten? 465
Literaturverzeichnis 471
Stichwortverzeichnis 475 |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 7. Auflage 10
Vorwort zur I.Auflage 10
Teil 1: Operative Analysen und Werkzeuge 12
ABC Analyse 16
1 Was verstehen wir unter der ABC Analyse? 16
2 Wie können die Lieferanten und Teile klassifiziert werden? 17
3 Wie sollte das Zeit Management aussehen? 26
Auftragsgrößenanalyse 36
1 Was können wir von einer Auftragsgrößenanalyse erwarten? 36
2 Welche Maßnahmen sind zur Reduzierung der
Kleinaufträge durchzuführen? 43
Bestellme^^tQ^i^mng 46
1 Wie/^Rr? die optimafc«e^tellmenge errechnet werden? 46
2 We#te Bedeutung hat dfcWimale Bestellmenge? 50
Breal^ven Analyse Jl 51
1 Was ist das Besondere a^dfer Break Even Analyse? 51
2 Wie können wir die Bre*ak Even Analyse darstellen? 52
3 Sind die Ergebnisseatfeh mathematisch zu ermitteln? 64
4 Was verstehen wir unter der Sicherheitsstrecke und
dem Sicherheits Koeffizienten? 72
Deckungsbeitragsrechnung 75
1 Wie wird die Deckungsbeitragsrechnung aufgebaut? 75
2 Genügt eine einfache Deckungsbeitragsrechnung? 79
3 Warum ist eine zweistufige Deckungsbeitragsrechnung
sinnvoller? 83
Inhaltsverzeichnis
Engpass Analyse 86
1 Wie sieht das optimale Produktions und
Verkaufsprogramm aus? 86
2 Was ist bei der Programmplanung ohne Engpass zu beachten? 89
3 Worauf kommt es bei der Produktionsplanung mit einem
Engpassan? 91
Investitionsrechnungsverfahren 96
1 Was sollen Investitionsrechnungsverfahren bezwecken? 96
2 Welche Daten benötigen wir? 97
3 Welche Investitionsrechnungsverfahren kommen in Frage? 100
4 Wofür sind die statischen Investitionsrechnungsverfahren
geeignet? 101
Kurzfristige Erfolgsrechnung 122
1 Warum ist die kurzfristige Erfolgsrechnung so wichtig? 122
2 Wie sieht das Gesamtkostenverfahren aus? 124
3 Welche Vorteile bietet das Umsatzkostenverfahren? 130
Losgrößen Optimierung 141
1 Was verstehen wir unter der optimalen Losgröße? 141
2 Wie soll die optimale Losgröße im Unternehmen
angewendet werden? 149
Nutzen Provision (Deckungsbeitrags Provision) 152
1 Ist die Umsatz oder die Deckungsbeftrags Provision besser? 152
2 Wie wird die Deckungsbeitrags Provision errechnet? 156
3 Welche Probleme entstehen bei der Umstellung? 163
4 Welche vertraglichen Änderungen müssen vorgenommen
werden? 166
Qualitäts Zirkel 168
1 Was verstehen wir unter Qualitäts Zirkeln? 168
2 Wie sieht die Arbeitsmethode der Qualitäts Zirkel aus? 179
3 Welche Probleme können bei Qualitäts Zirkeln auftreten? 182
Inhaltsverzeichnis
Rabatt Analyse 187
1 Welche Ziele werden mit der Gewährung von Rabatten
verfolgt? 187
2 Welches Rabattsystem sollte gewählt werden? 188
3 Wie sind die Rabatte zu kalkulieren? 19°
4 Auswirkung einer zusätzlichen Rabattgewährung auf
den Deckungsbeitrag 19^
5 Welche Absatzsteigerung ist erforderlich? 194
Verkaufsgebiets Analyse 196
1 Wie sieht eine Abweichungs Analyse aus? 196
2 Welche Maßnahmenpläne sind zu erstellen? 204
Wertanalyse 209
1 Was ist eine Wertanalyse? 209
2 Welche Punkte sind zu beachten? 213
3 Arten der Wertanalyse 214
4 Wie sieht der Arbeitsplan aus? 218
XYZ Analyse 225
1 Wie wird die XYZ Analyse erstellt? 225
2 Soll die ABC Analyse mit der XYZ Analyse kombiniert
werden? 226
Inhaltsverzeichnis
Teil 2: Strategische Analysen und Werkzeuge 228
Balanced Scorecard 230
1 Ist das Informationssystem effizient? 230
2 Welche Perspektiven sind zu beachten? 231
3 Wie sehen die Ziele und Messgrößen aus? 233
4 Werden die Strategien beeinflusst? 238
5 Wie sollte die Einführung erfolgen? 240
Benchmarking 243
1 Was verstehen wir unter Benchmarking? 243
2 Warum brauchen wir Benchmarking? 245
3 Welche Zielgrößen sind zu beachten? 246
4 Ist Teamwork erforderlich? 248
5 Wie sollte die Durchführung vorgenommen werden? 251
6 Wer sollten die Benchmarking Partner sein? 253
7 Welche Konsequenzen sind zu ziehen? 256
Anforderungen des E Commerce an das Controlling 259
1 Welche elektronischen Geschäfte gibt es? 259
2 Wie sehen die Formen des E Commerce aus? 260
3 Warum ist die Logistik wichtig? 263
4 Welche Einsatzmöglichkeiten kennen wir? 264
5 Warum ist Controlling im E Commerce wichtig? 269
6 Ist E Commerce Controlling mit der Balanced Scorecard
sinnvoll? 274
Eigenfertigung Fremdbezug 290
1 Wie unterscheidet sich die Eigenfertigung vom Fremdbezug? 290
2 Für welche Bereiche gibt es Alternativen? 292
3 Welche Entscheidungsgrundlagen sind zu berücksichtigen? 296
4 Welche Alternativen müssen wir unterscheiden? 301
Erfahrungskurve 311
1 Was sagt die Erfahrungskurve aus? 311
2 Welche Gründe liegen für die Effekte der
Erfahrungskurve vor? 313
3 Wann wirkt die Erfahrungskurve? 315
Inhaltsverzeichnis
Konkurrenz Analyse 317
1 Wie machen wir eine Konkurrenz Analyse? 317
2 Welche Folgen ziehen wir aus den Ergebnissen der
Konkurrenz Analyse? 322
Logistik 327
1 Was gehört zur Logistik? 327
2 Wie hoch sind die Logistikkosten? 332
3 Welche Auswirkungen hat der EU Binnenmarkt? 335
4 Was heißt ganzheitliche Logistikorientierung? 337
Portfolio Analyse 340
1 Was verstehen wir unter Portfolio Analyse? 340
2 Warum verwenden wir das Marktanteils Marktwachstums
Portfolio? 343
3 Wie wird die Portfolio Analyse dargestellt? 346
4 Welcher Cashflow kann erwartet werden? 350
5 Welche Strategien sind zu entwickeln? 352
6 Welche Investitionsentscheidungen sind zu treffen? 355
Potenzial Analyse 357
1 Wie wird die Potenzial Analyse durchgeführt? 357
2 Welchen Einfluss haben die Ergebnisse auf die Strategien? 361
Produkt Lebenszyklus Kurve 364
1 Was ist eine Produkt Lebenszyklus Kurve? 364
2 Wie wird die Produkt Lebenszyklus Kurve dargestellt? 365
3 Welche Bedeutung haben die einzelnen Phasen? 368
4 Warum können Marketing Entscheidungen verbessert
werden? 372
Prozesskostenrechnung 375
1 Welche Schwachpunkte weisen die traditionellen
Kostenrechnungssysteme auf? 375
2 Wie sieht die Zielsetzung aus? 376
3 Was ist bei der Einführung zu beachten? 384
4 Welche strategischen Vorteile gibt es? 394
5 Ist der Einsatz spezieller Software erforderlich? 397
i
Inhaltsverzeichnis
Qualitätsmanagement 398
1 Wie sieht die Konzeption aus? 398
2 Welche Grundprinzipien sollten beachtet werden? 399
3 Welche Qualitätskosten werden verursacht? 402
4 Wie ist der Aufbau zu gestalten? 404
5 Welche Ergebnisse sind zu erwarten? 409
Shareholder Value 410
1 Was verstehen wir darunter? 411
2 Wie erfolgt die Wertberechnung? 412
3 Welche Werttreiber kennen wir? 415
4 Wofür sollten wir den Shareholder Value einsetzen? 416
Stärken und Schwächen Analyse 419
1 Wie sieht eine Stärken und Schwächen Analyse aus? 419
2 Was können wir einer Stärken und Schwächen Analyse
entnehmen? 426
Strategische Lücke 430
1 Was ist eine strategische Lücke? 430
2 Wie kann die strategische Lücke geschlossen werden? 432
Szenario Technik 434
1 Warum sollte die Szenario Technik eingesetzt werden? 434
2 Was verstehen wir unter Szenario Technik? 437
3 Was ist ein Szenario Trichter? 438
4 Wie sollte sich das Szenario Team zusammensetzen? 442
5 Wie sieht der Ablauf des Szenarios aus? 444
Zielkostenmanagement 455
1 Wie sieht die Konzeption aus? 455
2 Auf welche Kernfunktionen kommt es an? 458
3 Wie sollte der Ablauf erfolgen? 459
4 Welche Ergebnisse sind zu erwarten? 465
Literaturverzeichnis 471
Stichwortverzeichnis 475 |
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Inhaltsverzeichnis
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