Gesellschaftssteuerung und gesellschaftliche Selbststeuerung: eine Einführung
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Hagener Studientexte zur Soziologie
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 8
1. Einleitung 9
1.1 Leidvolle Erfahrungen 12
1.2 Sachliche Aspekte des Steuerungsbegriffs 14
1.3 Historische Aspekte des Steuerungsbegriffs 17
1.4 Gegenstände und Perspektiven 24
2. Gesellschaftssteuerung und Systemtheorie 31
2.1 Das Streitgespräch Luhmann Scharpf 31
2.2 Unsicherheit in Wirklichkeit und Theorie 42
2.2.1 Genuine Unsicherheit 43
2.2.2 Strategische Unsicherheit 46
2.2.3 Schwache Einwände 50
2.2.4 Coping Optionen 52
2.2.5 Zwischenresümee 58
2.3 Grundlagen der systemtheoretischen Skepsis 59
2.4 Gesellschaftssteuerung auf Umwegen? 68
2.5 Resümee 76
3. Selbstorganisation und Selbststeuerung 79
3.1 Einleitung 79
3.1.1 Die systemtheoretische Perspektive 80
3.1.2 Die interaktionstheoretische Perspektive 82
3.2 Mikrologiken mit Makroeffekt 86
3.2.1 Koordinationsmechanismen und
Koordinationsweisen 88
3.2.2 Bausteine einer allgemeinen Koordinationstheorie 95
3.2.3 Besonderheiten der Netzwerkkoordination 115
6 Inhaltsverzeichnis
3.3 Macht Ressource, Medium oder Metapher? 119
3.3.1 Machtbegriffe 120
3.3.2 Das relationale Machtkonzept 124
3.4 Verhandlungen 129
3.4.1 Kooperative Verfahren — ein Steuerungsmodus
eigener Art? 132
3.4.2 Variablen der Verhandlungsanalyse 136
3.4.3 Resümee 141
4. Gesellschaftssteuerung konkret: Hindernisse und
Optionen 143
4.1 Die Logik der Vergeblichkeit 144
4.1.1 Bounded Rationality — Antworten auf
Rationalitätsprobleme 145
4.1.2 Ernüchternde Befunde der Politikanalyse 149
4.1.3 Probleme kollektiver Akteure 153
4.1.4 Das Unmöglichkeitstheorem rationaler Politik 155
4.2 Belege begrenzter Steuerbarkeit 158
4.2.1 Organisationslernen und der Wandel kollektiver
Akteure 158
4.2.2 Die (begrenzte) Responsivität demokratischer
Politik 166
4.2.3 Politikfeldregulierung 183
4.3 Vorläufige Schlussfolgerungen 197
4.3.1 Steuerungsproblem 1: kollektive
Handlungsfähigkeit 198
4.3.2 Steuerungsproblem 2: Zeitklüfte 202
4.3.3 Rationalitätsgrenzen der Demokratie? 206
5. Erfolgsgeschichten Muster ohne Wert? 209
5.1 Die Begründung des modernen Sozialstaats 210
5.1.1 Innovative Sozialreformen in vier Ländern 211
5.1.2 Die Bedingungen der Möglichkeit 212
5.2 The „Great Society" der Johnson Administration 215
5.2.1 Der Krieg gegen die Armut 215
5.2.2 Die Bürgerrechtsgesetze 216
5.2.3 Die Krankenversicherung „Medicare" 218
5.2.4 Die Bedingungen der Möglichkeit 219
1. Einleitung 7
5.3 Die Reformen der Thatcher Regierungen 220
5.3.1 Die Privatisierungspolitik 222
5.3.2 Die Reform der industriellen Beziehungen 223
5.3.3 Die Bedingungen der Möglichkeit 224
5.4 Die Transformation sozialistischer Staaten 225
5.4.1 Die besonderen Reformrisiken 226
5.4.2 Erfolgsindikatoren 229
5.4.3 Die Bedingungen der Möglichkeit 231
5.5 Fazit 233
5.5.1 Kontingente Rationalitätshindernisse 236
5.5.2 Intransparente Erfolgsbedingungen 241
Literaturverzeichnis 245
8 Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Karikatur „Der Lotse verlässt das Staatsschiff' 18
Schema 1:
Steuerungsbegriffe 26
Schema 2a:
Einfacher Tausch 98
Schema 2b:
Die Logik marktförmiger Interaktion 98
Schema 3:
Beispiel einer marktbestimmten Koordinationsweise 112
Schema 4:
Eigenschaften der basalen Koordinationsmechanismen 115 |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 8
1. Einleitung 9
1.1 Leidvolle Erfahrungen 12
1.2 Sachliche Aspekte des Steuerungsbegriffs 14
1.3 Historische Aspekte des Steuerungsbegriffs 17
1.4 Gegenstände und Perspektiven 24
2. Gesellschaftssteuerung und Systemtheorie 31
2.1 Das Streitgespräch Luhmann Scharpf 31
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2.2.3 Schwache Einwände 50
2.2.4 Coping Optionen 52
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2.3 Grundlagen der systemtheoretischen Skepsis 59
2.4 Gesellschaftssteuerung auf Umwegen? 68
2.5 Resümee 76
3. Selbstorganisation und Selbststeuerung 79
3.1 Einleitung 79
3.1.1 Die systemtheoretische Perspektive 80
3.1.2 Die interaktionstheoretische Perspektive 82
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Koordinationsweisen 88
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6 Inhaltsverzeichnis
3.3 Macht Ressource, Medium oder Metapher? 119
3.3.1 Machtbegriffe 120
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3.4 Verhandlungen 129
3.4.1 Kooperative Verfahren — ein Steuerungsmodus
eigener Art? 132
3.4.2 Variablen der Verhandlungsanalyse 136
3.4.3 Resümee 141
4. Gesellschaftssteuerung konkret: Hindernisse und
Optionen 143
4.1 Die Logik der Vergeblichkeit 144
4.1.1 Bounded Rationality — Antworten auf
Rationalitätsprobleme 145
4.1.2 Ernüchternde Befunde der Politikanalyse 149
4.1.3 Probleme kollektiver Akteure 153
4.1.4 Das Unmöglichkeitstheorem rationaler Politik 155
4.2 Belege begrenzter Steuerbarkeit 158
4.2.1 Organisationslernen und der Wandel kollektiver
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4.2.2 Die (begrenzte) Responsivität demokratischer
Politik 166
4.2.3 Politikfeldregulierung 183
4.3 Vorläufige Schlussfolgerungen 197
4.3.1 Steuerungsproblem 1: kollektive
Handlungsfähigkeit 198
4.3.2 Steuerungsproblem 2: Zeitklüfte 202
4.3.3 Rationalitätsgrenzen der Demokratie? 206
5. Erfolgsgeschichten Muster ohne Wert? 209
5.1 Die Begründung des modernen Sozialstaats 210
5.1.1 Innovative Sozialreformen in vier Ländern 211
5.1.2 Die Bedingungen der Möglichkeit 212
5.2 The „Great Society" der Johnson Administration 215
5.2.1 Der Krieg gegen die Armut 215
5.2.2 Die Bürgerrechtsgesetze 216
5.2.3 Die Krankenversicherung „Medicare" 218
5.2.4 Die Bedingungen der Möglichkeit 219
1. Einleitung 7
5.3 Die Reformen der Thatcher Regierungen 220
5.3.1 Die Privatisierungspolitik 222
5.3.2 Die Reform der industriellen Beziehungen 223
5.3.3 Die Bedingungen der Möglichkeit 224
5.4 Die Transformation sozialistischer Staaten 225
5.4.1 Die besonderen Reformrisiken 226
5.4.2 Erfolgsindikatoren 229
5.4.3 Die Bedingungen der Möglichkeit 231
5.5 Fazit 233
5.5.1 Kontingente Rationalitätshindernisse 236
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Karikatur „Der Lotse verlässt das Staatsschiff' 18
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