Paul Silverberg (1876 - 1959): ein Unternehmer
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Steiner
2007
|
| Schriftenreihe: | Vierteljahrschrift für Sozial- und Wirtschaftsgeschichte
Beihefte ; 194 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Rezension |
| Beschreibung: | 605 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783515090902 |
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Inhaltverzeichnis
Vorwort.13
I.
Einleitung.15
1. Thema, Forschungsstand und Quellenlage.15
a. Forschungsstand.15
b. Quellenlage.20
2. Der Unternehmer: Definition und Funktionen.22
a. Definition.26
b. Die Binnenfünktionen des Unternehmers.30
с
Die Außenfünktionen des Unternehmers.31
1. Der Unternehmer als ökonomischer Akteur der Volkswirt¬
schaft.31
2. Der Unternehmer als gesellschaftlicher Akteur.38
3. Erkenntnisinteresse und Vorgehensweise.41
II.
Lehrjahre (1876 bis 1903).45
1. Kindheit, Jugend und Ausbildung.45
a. Kindheit inBedburg.45
b. Ausbildung und Prägungen.46
2.
Silverberg
als Vertreter „seiner Generation".56
3. Die Grundlegung einer Unternehmerkarriere?.60
III.
Aufbaujahre (1903 bis 1918): RAG und REW.63
1. Konsolidierung, Fusion und Expansion.63
a. Die Unternehmungen des Adolf
Silverberg
.63
1. Der Weg zur Bedburger Wollindustrie AG.63
2. Rheinische Linoleum Werke AG.65
3. Fortuna AG für Braunkohlenbergbau und Brikettfabrikation.66
4. Adolf
Silverberg
als Unternehmer.68
b. Von der Übernahme zur RAG (1903-1908).69
1. Der rheinische Braunkohlenbergbau am Beginn des 20. Jahr¬
hunderts .72
2.
Economies
of Scale:
Unternehmenserweiterung und Fusions¬
verhandlungen .75
3.
Silverbergs
unternehmerisches Selbstverständnis und seine
Stellung bei Fortuna und RAG.81
с
Economies of Scope:
Der Weg in die Elektrizitätswirtschaft
(1908-1918).85
1. Hintergründe: Elektrizitätsbedarf und technische Entwick¬
lung.86
8 Inhalt und Vorwort
2. Der Vertrag mit Köln und der Aufbau des REW.88
3. Zwischen Konkurrenz und Kooperation: REW und RWE.95
d.
Silverberg
und die Arbeiter.104
2. Organisierte Interessen im rheinischen Braunkohlenbergbau.111
a. Transaction Cost Economies:
Organisation des Verkaufs.111
b. Silverberg,
die Verbände des Braunkohlenbergbaus und die
Kriegswirtschaft.115
3. „Scheitern" eines bürgerlichen Lebensentwurfs?.125
a. Ehe und Familie.126
b. Privatleben und Freundschaften.129
с
Karitatives Engagement und Stiftungen.134
4. Paul
Silverberg
1903-1918-Zwischenfazit.138
IV.
Ausbaujahre: Unternehmensexpansion und Interes¬
senvertretung (1918 bis 1926).141
1. Unternehmerisches Handeln in Zeiten begrenzter Entscheidungs¬
spielräume.141
a. Die RAG
1918 bis 1926.143
1. Stabilität in Krisenzeiten und neue Optionen.143
2. Der Kohlenverbund: Einstieg bei der Harpener Bergbau AG. 148
3. Nachfolgeregelung.153
b. Das REW 1918 bis 1926.158
1. Unternehmerische Notwendigkeit und rechtliches Risiko: der
Ausbau des REW.159
2. Kooperation statt Konkurrenz: REW und RWE .163
c. Silverberg
als Sanierer: die Liquidation des Stinnes-Konzerns.167
d. Punktuelle Unternehmerfunktionen.177
1. Der Sanierungsfall Bedburger Wollindustrie AG.178
2. Mehr Vermittler als Unternehmer:
Silverberg
und Stoiberger
Zink.186
3. Privatwirtschaftliche Lösung im öffentlichen Interesse? Die
Organisation der Reichsbahn.189
4. Im Dienst der RAG? Die Struktur der Aufsichtsratsmandate
Silverbergs
.199
2. Unternehmerinteressen und Politik im Wandel.204
a. Der wacklige Gründungskompromiss der Weimarer Republik.
Zum Verhältnis von Unternehmern und Arbeiterschaft.206
1. Kooperation: Zentralarbeitsgemeinschaft.206
2. Konflikt: Achtstundentag, Löhne und Kohlenpreise.211
3. Arbeitskosten und Kapitalbildung.220
b. Wider die Verstaatlichung: der Kampf gegen die Sozialisierang
und für unternehmerische Freiheit.226
1. Defensive: Die Sozialisierungsverhandlungen.227
2. Offensive: Das Wirtschaftsprogramm des
RDI
.235
Inhalt und Vorwort 9
3. Alleingang?
Silverbergs
Wirtschaftsprogramm .239
c. Industrieller Separatismus? Reparationen und Rheinlandfrage.243
1.
Silverberg,
Reparationen und Rheinlandfrage bis Ende 1922.245
2. Diener des Herrn Stinnes: Reparationen und Rheinland
1923/24.248
d. Verbandskonzentration im Westen? Die misslungene Fusion
von „Rheinische Industrielle e.V." und Langnamverein.268
e. „Die Metropole des Westens" - Der Standort Köln.273
3. Der Unternehmer und seine Grenzen: Paul
Silverberg
1918 bis
1926.280
V.
„Goldene Jahre" (1926 bis 1932).283
1. Paul
Silverberg,
der „MultiUnternehmer".283
a. Die starke Basis: Kohlenverbund und Elektrizitätswirtschaft.284
1. Die RAG und das REW zwischen unternehmerischen und
städtischen Interessen.284
2. Die Modernisierung Harpens.297
3. Gemeinsame Interessen im Rheinland: RAG und RWE 1926
bis 1932 .304
b. Das Weidtmann-Erbe: Kampf um Stoiberger Zink.310
с
Die Sanierung von Hapag und Lloyd.318
d. Die Sicherung unternehmerischer Macht:
Silverbergs
Aufsichts¬
ratsmandate.325
e.
Silverberg
als Bankier.331
1. Die RAG als „Kreditinstitut".332
2. Die besonderen Beziehungen zur Deutschen Bank.335
3. Schwieriges Erbe: Nachfolger Louis
Hagens
bei
A. Levy
.341
4. Die Bank für deutsche Industrieobligationen:
privatwirtschaftliche Hilfe zur Selbsthilfe.344
2. Paul
Silverberg,
der Multifunktionär.346
a. Mandatsstruktur und Einfluss in industriellen
Interessenvertretungen.347
b. Die „höchste Ehre":
Silverberg
als Präsident der IHK Köln.356
c. Silverberg
als Wirtschaftsberater Brünings.358
3. Im Spannungsfeld unternehmerischer Interessen und Politik:
Silverberg
in der Kommunal-, Provinzial- und Reichspolitik.362
a. Auf dem Boden der Tatsachen: die Dresdner Rede.362
b. Silverberg
als unternehmerischer Realpolitiker.366
1. Lohn-, Preis- und Arbeitszeitpolitik.367
2. Reparationen und internationale Verständigung.373
c. Silverberg
als Finanzpolitiker.377
1. Zwischen Finanzreform und „Finanzdiktatur" - Die Reichs¬
bahn als finanzpolitisches
Aktivum
.377
2. Aufstieg oder Niedergang: die Berliner Rede.389
10 Inhalt und Vorwort
3.
Silverberg
und die Finanzpolitik Brünings.394
4. Erfolgreicher Unternehmer, zentraler Interessenvertreter, erfolglo¬
ser Politiker: Paul
Silverberg
1926 bis 1932.404
VI.
Abschiedsjahre (1932/33).407
1. Die Gelsenberg-
Affare
- ein zweifacher Wendepunkt.407
a. Zwischen Zustimmung und Ablehnung:
Silverberg, Reusch
und
die Vestag.408
b. Flick, das Reich, Thyssen, Vogler und
Silverberg
.414
1. Die Unternehmungen des Friedrich Flick.414
2. Gemeinschaftliches Interesse an
Harpen
.415
3. Die Sanierung der Unternehmen Flicks.420
4. Vogler und Thyssen.423
с
Verstimmung an der Ruhr: die Nachwehen der Gelsenberg-
Affare.426
2. Die „Überfreundung" der RAG.430
a. Aktionärsstruktur der RAG.431
b. Flick,
Silverberg
und (k)eine Kooperation.434
с
Das RWE und die Übernahme der RAG.445
d. Die Rolle Fritz Thyssens.450
e. Freie Aktionäre, Adenauers Opposition und Dividendengarantie .458
3. Die Aufgabe aller Ämter.465
a. Gleichschaltung.466
1. Baron von Schröder und die IHK Köln.467
2. Verbände.471
b. Kurze und lange Abschiede: die Niederlegung der Aufsichts¬
ratsmandate.473
4. Industrie und NSDAP: Zur „Sonderrolle"
Silverbergs
.477
a. Die
Deutschen Führerbriefe als Sprachorgan
Silverbergs?
.478
b. Silverbergs
politische Vorstellungen seit Spätsommer 1932.486
5. Das Ende der Karriere
Silverbergs
.508
VII.
Ruhejahre: Exil (1933 bis 1959).511
1. Emigration und das Leben als Rentier in Lugano.511
2.
Silverbergs
Rezeption des NS-Regimes.517
3. „Eider
Businessman"
- Paul
Silverberg
nach 1945.524
a. Rat
statt Tat:
Silverberg
und der Wiederaufbau.524
b. „Wehmütige Genugtuung" -
Silverberg
und die Ehrungen für
sein Lebenswerk.528
4. Tod und Nachwirkungen.532
VIII. Fazit: Der Unternehmer Paul
Silverberg
.534
1. Zusammenfassung.534
2. Fazit.539
Inhalt und Vorwort 11
Anhang.545
Verzeichnis der Tabellen und Abbildungen.545
Tabellen und Abbildungen.546
Abkürzungsverzeichnis.561
Verzeichnis der ungedruckten Quellen.563
Verzeichnis der gedruckten Quellen.568
Literaturverzeichnis.569
Personenregister.593
Institutionenregister.599 |
| adam_txt |
Inhaltverzeichnis
Vorwort.13
I.
Einleitung.15
1. Thema, Forschungsstand und Quellenlage.15
a. Forschungsstand.15
b. Quellenlage.20
2. Der Unternehmer: Definition und Funktionen.22
a. Definition.26
b. Die Binnenfünktionen des Unternehmers.30
с
Die Außenfünktionen des Unternehmers.31
1. Der Unternehmer als ökonomischer Akteur der Volkswirt¬
schaft.31
2. Der Unternehmer als gesellschaftlicher Akteur.38
3. Erkenntnisinteresse und Vorgehensweise.41
II.
Lehrjahre (1876 bis 1903).45
1. Kindheit, Jugend und Ausbildung.45
a. Kindheit inBedburg.45
b. Ausbildung und Prägungen.46
2.
Silverberg
als Vertreter „seiner Generation".56
3. Die Grundlegung einer Unternehmerkarriere?.60
III.
Aufbaujahre (1903 bis 1918): RAG und REW.63
1. Konsolidierung, Fusion und Expansion.63
a. Die Unternehmungen des Adolf
Silverberg
.63
1. Der Weg zur Bedburger Wollindustrie AG.63
2. Rheinische Linoleum Werke AG.65
3. Fortuna AG für Braunkohlenbergbau und Brikettfabrikation.66
4. Adolf
Silverberg
als Unternehmer.68
b. Von der Übernahme zur RAG (1903-1908).69
1. Der rheinische Braunkohlenbergbau am Beginn des 20. Jahr¬
hunderts .72
2.
Economies
of Scale:
Unternehmenserweiterung und Fusions¬
verhandlungen .75
3.
Silverbergs
unternehmerisches Selbstverständnis und seine
Stellung bei Fortuna und RAG.81
с
Economies of Scope:
Der Weg in die Elektrizitätswirtschaft
(1908-1918).85
1. Hintergründe: Elektrizitätsbedarf und technische Entwick¬
lung.86
8 Inhalt und Vorwort
2. Der Vertrag mit Köln und der Aufbau des REW.88
3. Zwischen Konkurrenz und Kooperation: REW und RWE.95
d.
Silverberg
und die Arbeiter.104
2. Organisierte Interessen im rheinischen Braunkohlenbergbau.111
a. Transaction Cost Economies:
Organisation des Verkaufs.111
b. Silverberg,
die Verbände des Braunkohlenbergbaus und die
Kriegswirtschaft.115
3. „Scheitern" eines bürgerlichen Lebensentwurfs?.125
a. Ehe und Familie.126
b. Privatleben und Freundschaften.129
с
Karitatives Engagement und Stiftungen.134
4. Paul
Silverberg
1903-1918-Zwischenfazit.138
IV.
Ausbaujahre: Unternehmensexpansion und Interes¬
senvertretung (1918 bis 1926).141
1. Unternehmerisches Handeln in Zeiten begrenzter Entscheidungs¬
spielräume.141
a. Die RAG
1918 bis 1926.143
1. Stabilität in Krisenzeiten und neue Optionen.143
2. Der Kohlenverbund: Einstieg bei der Harpener Bergbau AG. 148
3. Nachfolgeregelung.153
b. Das REW 1918 bis 1926.158
1. Unternehmerische Notwendigkeit und rechtliches Risiko: der
Ausbau des REW.159
2. Kooperation statt Konkurrenz: REW und RWE .163
c. Silverberg
als Sanierer: die Liquidation des Stinnes-Konzerns.167
d. Punktuelle Unternehmerfunktionen.177
1. Der Sanierungsfall Bedburger Wollindustrie AG.178
2. Mehr Vermittler als Unternehmer:
Silverberg
und Stoiberger
Zink.186
3. Privatwirtschaftliche Lösung im öffentlichen Interesse? Die
Organisation der Reichsbahn.189
4. Im Dienst der RAG? Die Struktur der Aufsichtsratsmandate
Silverbergs
.199
2. Unternehmerinteressen und Politik im Wandel.204
a. Der wacklige Gründungskompromiss der Weimarer Republik.
Zum Verhältnis von Unternehmern und Arbeiterschaft.206
1. Kooperation: Zentralarbeitsgemeinschaft.206
2. Konflikt: Achtstundentag, Löhne und Kohlenpreise.211
3. Arbeitskosten und Kapitalbildung.220
b. Wider die Verstaatlichung: der Kampf gegen die Sozialisierang
und für unternehmerische Freiheit.226
1. Defensive: Die Sozialisierungsverhandlungen.227
2. Offensive: Das Wirtschaftsprogramm des
RDI
.235
Inhalt und Vorwort 9
3. Alleingang?
Silverbergs
Wirtschaftsprogramm .239
c. Industrieller Separatismus? Reparationen und Rheinlandfrage.243
1.
Silverberg,
Reparationen und Rheinlandfrage bis Ende 1922.245
2. Diener des Herrn Stinnes: Reparationen und Rheinland
1923/24.248
d. Verbandskonzentration im Westen? Die misslungene Fusion
von „Rheinische Industrielle e.V." und Langnamverein.268
e. „Die Metropole des Westens" - Der Standort Köln.273
3. Der Unternehmer und seine Grenzen: Paul
Silverberg
1918 bis
1926.280
V.
„Goldene Jahre" (1926 bis 1932).283
1. Paul
Silverberg,
der „MultiUnternehmer".283
a. Die starke Basis: Kohlenverbund und Elektrizitätswirtschaft.284
1. Die RAG und das REW zwischen unternehmerischen und
städtischen Interessen.284
2. Die Modernisierung Harpens.297
3. Gemeinsame Interessen im Rheinland: RAG und RWE 1926
bis 1932 .304
b. Das Weidtmann-Erbe: Kampf um Stoiberger Zink.310
с
Die Sanierung von Hapag und Lloyd.318
d. Die Sicherung unternehmerischer Macht:
Silverbergs
Aufsichts¬
ratsmandate.325
e.
Silverberg
als Bankier.331
1. Die RAG als „Kreditinstitut".332
2. Die besonderen Beziehungen zur Deutschen Bank.335
3. Schwieriges Erbe: Nachfolger Louis
Hagens
bei
A. Levy
.341
4. Die Bank für deutsche Industrieobligationen:
privatwirtschaftliche Hilfe zur Selbsthilfe.344
2. Paul
Silverberg,
der Multifunktionär.346
a. Mandatsstruktur und Einfluss in industriellen
Interessenvertretungen.347
b. Die „höchste Ehre":
Silverberg
als Präsident der IHK Köln.356
c. Silverberg
als Wirtschaftsberater Brünings.358
3. Im Spannungsfeld unternehmerischer Interessen und Politik:
Silverberg
in der Kommunal-, Provinzial- und Reichspolitik.362
a. Auf dem Boden der Tatsachen: die Dresdner Rede.362
b. Silverberg
als unternehmerischer Realpolitiker.366
1. Lohn-, Preis- und Arbeitszeitpolitik.367
2. Reparationen und internationale Verständigung.373
c. Silverberg
als Finanzpolitiker.377
1. Zwischen Finanzreform und „Finanzdiktatur" - Die Reichs¬
bahn als finanzpolitisches
Aktivum
.377
2. Aufstieg oder Niedergang: die Berliner Rede.389
10 Inhalt und Vorwort
3.
Silverberg
und die Finanzpolitik Brünings.394
4. Erfolgreicher Unternehmer, zentraler Interessenvertreter, erfolglo¬
ser Politiker: Paul
Silverberg
1926 bis 1932.404
VI.
Abschiedsjahre (1932/33).407
1. Die Gelsenberg-
Affare
- ein zweifacher Wendepunkt.407
a. Zwischen Zustimmung und Ablehnung:
Silverberg, Reusch
und
die Vestag.408
b. Flick, das Reich, Thyssen, Vogler und
Silverberg
.414
1. Die Unternehmungen des Friedrich Flick.414
2. Gemeinschaftliches Interesse an
Harpen
.415
3. Die Sanierung der Unternehmen Flicks.420
4. Vogler und Thyssen.423
с
Verstimmung an der Ruhr: die Nachwehen der Gelsenberg-
Affare.426
2. Die „Überfreundung" der RAG.430
a. Aktionärsstruktur der RAG.431
b. Flick,
Silverberg
und (k)eine Kooperation.434
с
Das RWE und die Übernahme der RAG.445
d. Die Rolle Fritz Thyssens.450
e. Freie Aktionäre, Adenauers Opposition und Dividendengarantie .458
3. Die Aufgabe aller Ämter.465
a. Gleichschaltung.466
1. Baron von Schröder und die IHK Köln.467
2. Verbände.471
b. Kurze und lange Abschiede: die Niederlegung der Aufsichts¬
ratsmandate.473
4. Industrie und NSDAP: Zur „Sonderrolle"
Silverbergs
.477
a. Die
Deutschen Führerbriefe als Sprachorgan
Silverbergs?
.478
b. Silverbergs
politische Vorstellungen seit Spätsommer 1932.486
5. Das Ende der Karriere
Silverbergs
.508
VII.
Ruhejahre: Exil (1933 bis 1959).511
1. Emigration und das Leben als Rentier in Lugano.511
2.
Silverbergs
Rezeption des NS-Regimes.517
3. „Eider
Businessman"
- Paul
Silverberg
nach 1945.524
a. Rat
statt Tat:
Silverberg
und der Wiederaufbau.524
b. „Wehmütige Genugtuung" -
Silverberg
und die Ehrungen für
sein Lebenswerk.528
4. Tod und Nachwirkungen.532
VIII. Fazit: Der Unternehmer Paul
Silverberg
.534
1. Zusammenfassung.534
2. Fazit.539
Inhalt und Vorwort 11
Anhang.545
Verzeichnis der Tabellen und Abbildungen.545
Tabellen und Abbildungen.546
Abkürzungsverzeichnis.561
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