Strategien der Internationalisierung: Fallstudien und Fallbeispiele ; mehr als 260 Fragen und Aufgaben
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2007
|
| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Beschreibung für Leser Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | XVI, 511 S. graph. Darst., Kt. |
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XIV Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur ersten Auflage.
V
Vorwort zur zweiten Auflage.
VII
Hinweise zum Aufbau des Buches.
IX
Inhaltsverzeichnis.■.■.XIV
Erster Teil: Einführung in die Thematik
Stefan
Schmid
Strategien der Internationalisierung: Ein Überblick.3
Stefan
Schmid
Die Fallstudienmethodik: Eine Einführung.37
Zweiter Teil: Fallbeispiele
Stefan
Schmid
und Katharina Kretschmer
Adidas:
Drei Streifen
„made in Asia"
.53
Stefan
Schmid,
Thomas Kotulla, Mario Machulik und Stephan Schulze
Airbus: Dezentrale Wertschöpfung in Europa als Erfolgsgeheimnis oder
Achillesferse?.69
Stefan
Schmid
und Mario Machulik
Audi: Vom bayerischen
Ingolstadt
ins ungarische Györ.89
Inhaltsverzeichnis
XV
Stefan
Schmid
und Andrea Daniel
Bitburger: Internationalisierung als Randaktivität.101
Stefan
Schmid
und Andrea Daniel
Body Shop
International: Schwierige Zeiten in den USA - erst recht für
Franchisenehmer.113
Stefan
Schmid
und Philipp Grosche
Lenovo: Ein neuer Global Player aus dem Reich der Mitte.127
Stefan
Schmid
und Stephan Schulze
Porsche Holding: Automobile für Europa aus dem Salzburger Land.145
Stefan
Schmid
und Stephan Schulze
Ruhrgas und Gazprom: Keine Sonderrechte - trotz langjähriger
Importbeziehungen und existierender Minderheitsbeteiligung.159
Stefan
Schmid
und Stephan Schulze
Siemens: In Malaysia vom Anlagenbauer zum Lokführer.175
Stefan
Schmid
und Andrea Daniel
Sony BMG
Music
Entertainment: Globale Ursachen, aber nicht nur globale
Auswirkungen eines Joint
Ventures
.189
Stefan
Schmid
und Katharina Kretschmer
Zara:
Globale Mode zu lokalen Preisen.207
Dritter Teil: Fallstudien
Stefan
Schmid
und Stephan Schulze
Arthur Andersen: Ein renommiertes internationales Unternehmen zerbricht.223
Stefan
Schmid
und Jasper Trautsch
Axel Springer Verlag: Mit BILD und Co. nach Polen.247
XVI Inhaltsverzeichnis
Stefan
Schmid
und Katharina Kretschmer
Endesa: Mit (viel) Energie von der iberischen Halbinsel nach Südamerika.283
Stefan
Schmid
und Katharina Kretschmer
IKEA:
Aus Schweden in die Welt.305
Stefan
Schmid
und Katharina Kretschmer
Procter & Gamble und Wella: Nach einem Übernahmemarathon endlich am Ziel.323
Stefan
Schmid
und Swantje Hartmann
Renault und Nissan: Eine französisch-japanische Partnerschaft ohne Probleme?.341
Stefan
Schmid,
Mario Machulik und Stephan Schulze
Sanofi-Aventis und Genta: Eine Lizenzpartnerschaft von kurzer Dauer.371
Stefan
Schmid,
Thomas Kotulla und Stephan Schulze
SkyTeam: Eine Strategische Allianz auf dem Weg zur Nummer eins am Himmel?.395
Stefan
Schmid
und Andrea Daniel
Telia: Nach schwedisch-norwegischem Flirt eine schwedisch-finnische Ehe.417
Stefan
Schmid
und Thomas Kotulla
UniCredit Group: Vom
Local
Player aus Norditalien zum Marktführer in Osteuropa .441
Unternehmens-und Markenverzeichnis.475
Stichwortverzeichnis.489
Strategien der Internationalisierung
Fallstudien und Fallbeispiele
2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Dieses im deutschsprachigen Raum einzigartige Buch stellt anhand
von 21 Fallbeispielen und
Fallstudien
(mit ca. 130 Abbildungen und
mehr als 260 Fragen und Aufgaben) die Internationalisierungs-
strategien von Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen und
Regionen dar.
Die zahlreichen Fragen und Aufgaben laden zum Erarbeiten und
Anwenden von Wissen über die Internationalisierung von Unter¬
nehmen ein. Auf eindrucksvolle Weise wird gezeigt, wie spannend
Internationales Management in der Praxis ist.
»Das Buch richtet sich an Studenten von Universitäten, Fachhoch¬
schulen und Berufsakademien wie auch an Teilnehmer von MBA-
Programmen
und Executive^diicatkm-Prograrrmien. Für Dozenten
eine »wahre Fundgrube« bei der Suche nach aktuellen FalTbeispielen
und Fallstudien zu zentralen Themen des Internationalen
Managements.«
Prof. Dr.
Stefan
Schmid
ist InhabeT des
Lehrstuhls für
Internationales
Management und
Strategisches
Management an
der ESCP-EAP Euro¬
päische Wirtschafts¬
hochschule in Berlin. |
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XIV Inhaltsverzeichnis
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Vorwort zur ersten Auflage.
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Erster Teil: Einführung in die Thematik
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Zweiter Teil: Fallbeispiele
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und Katharina Kretschmer
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Thomas Kotulla, Mario Machulik und Stephan Schulze
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Stefan
Schmid
und Mario Machulik
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Inhaltsverzeichnis
XV
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Schmid
und Andrea Daniel
Bitburger: Internationalisierung als Randaktivität.101
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und Andrea Daniel
Body Shop
International: Schwierige Zeiten in den USA - erst recht für
Franchisenehmer.113
Stefan
Schmid
und Philipp Grosche
Lenovo: Ein neuer Global Player aus dem Reich der Mitte.127
Stefan
Schmid
und Stephan Schulze
Porsche Holding: Automobile für Europa aus dem Salzburger Land.145
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und Stephan Schulze
Ruhrgas und Gazprom: Keine Sonderrechte - trotz langjähriger
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Stefan
Schmid
und Stephan Schulze
Siemens: In Malaysia vom Anlagenbauer zum Lokführer.175
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und Andrea Daniel
Sony BMG
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.189
Stefan
Schmid
und Katharina Kretschmer
Zara:
Globale Mode zu lokalen Preisen.207
Dritter Teil: Fallstudien
Stefan
Schmid
und Stephan Schulze
Arthur Andersen: Ein renommiertes internationales Unternehmen zerbricht.223
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Schmid
und Jasper Trautsch
Axel Springer Verlag: Mit BILD und Co. nach Polen.247
XVI Inhaltsverzeichnis
Stefan
Schmid
und Katharina Kretschmer
Endesa: Mit (viel) Energie von der iberischen Halbinsel nach Südamerika.283
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Schmid
und Katharina Kretschmer
IKEA:
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Stefan
Schmid
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SkyTeam: Eine Strategische Allianz auf dem Weg zur Nummer eins am Himmel?.395
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und Andrea Daniel
Telia: Nach schwedisch-norwegischem Flirt eine schwedisch-finnische Ehe.417
Stefan
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und Thomas Kotulla
UniCredit Group: Vom
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Unternehmens-und Markenverzeichnis.475
Stichwortverzeichnis.489
Strategien der Internationalisierung
Fallstudien und Fallbeispiele
2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Dieses im deutschsprachigen Raum einzigartige Buch stellt anhand
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Internationales Management in der Praxis ist.
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