Repräsentationen der modernen Arbeitswelt:
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| Veröffentlicht: |
Hamburg [u.a.]
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2007
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Inhaltsverzeichnis
Kapitell Einleitung. 11
Kapitel 2 Die moderne Arbeitswelt: Realität oder soziale Reprä¬
sentation? . 13
Realität oder Wirklichkeit?. 13
Soziale und individuelle soziale Repräsentationen. 15
Soziale Repräsentationen neuer Formen von Arbeit und Organisa¬
tion . 17
Kapitel 3 Ausdrucksformen der modernen Arbeitswelt. 21
Flexibilisierung intraorganisationaler Strukturen. 22
Radikale Neugestaltung. 22
De- und Rezentralisierung. 25
Auslagerung von Arbeit. 28
Verschlankung und Konzentration. 31
Kontrollierte Selbstorganisation. 32
Flexibilisierung des Arbeitskrafteinsatzes. 35
Unverbindliche Personalpolitik. 35
Lockern zeitlicher Fesseln. 38
Kompetenzvielfalt. 41
Neue Wirtschaftspraktiken. 43
Leistungs Verlagerung nach außen. 43
Personalreduktion. 46
Qualitätsorientierung. 48
Beratungseinkauf. 50
Leitmaximen einer neuen Untemehmenskultur. 52
Der Mitarbeiter im Mittelpunkt. 53
Der Kunde ist König. 54
Employability und lebenslanges Lernen. 57
Neue Entlohnungssysteme. 61
Der Intrapreneur. 64
Technisierung. 66
Fazit. 68
Kapitel 4 Repräsentationen der modernen Arbeitswelt: die Per- 71
spektive von Organisationsvertretern.
Datengewinnung. 71
Warum ein qualitativer Zugang?. 71
Erkenntnisgegenstand Feldzugang. 74
Interviewdurchführang. 81
Datenaufbereitung und Auswertung. 83
Repräsentationen der modernen Arbeitswelt: empirische Fallbei¬
spiele . 86
Wahrgenommene Herausforderungen: implizite Begründungen
der Notwendigkeit neuer Formen von Arbeit und Organisation . 87
Neue Formen von Arbeit und Organisation: beschriebene Strate¬
gien und beobachtete Folgen. 97
Flexibilisierung intraorganisationaler Strukturen. 97
Radikale Neugestaltung: permanenter Wandel und individu¬
elles Überflüssigwerden. 97
De- und Rezentralisierung: Verantwortungsgewinn und
-verlust
. 106
Auslagerung von Arbeit: Autonomie und Kontrolle. 110
Verschlankung und Konzentration: zwangläufige Stellen¬
streichungen und Re-Hierarchisierung. 116
Kontrollierte Selbstorganisation: Gruppenarbeit zwischen
Relevanz, Motivation und Demotivation. 120
Flexibilisierung des Arbeitskrafteinsatzes. 123
Unverbindliche Personalpolitik: Problem Kündigungsschutz
und Risikoverlagerung. 123
Lockern zeitlicher Fesseln: Flexibilisierungsansprüche und
Akzeptanzprobleme. 129
Kompetenzvierfalt: Jederzeit „switchbar" sein. 143
Neue Wirtschaftspraktiken. 146
Leistungsverlagerung nach außen: Heimatverlust und Aus¬
beutung . 146
Personalreduktion : Arbeitsverdichtung und Angst. 153
Qualitätsorientierung: kontinuierliche Verbesserung, Mo¬
deerscheinung und Feigenblatt. 161
Beratungseinkauf: Unsicherheiten als Chance und Risiko. 171
Leitmaximen einer neuen Unternehmenskultur. 175
Der Mitarbeiter im Mittelpunkt: Leitmaxime mit Nebenbe¬
dingungen . 175
Der Kunde ist König - und der Mitarbeiter nicht mehr Mittel¬
punkt. 197
Employability und lebenslanges Lernen: Fort- und Weiterbil¬
dung als Pflicht und Geschenk. 202
Neue Entlohnungssysteme: Gewinner und Verlierer. 210
Der Intrapreneur:
Organisations-,
aber kein Eigensinn. 225
Technisierung: Faszination, Verbesserung und Versklavung. 235
Kapitel 5 Resümee. 251
Literatur. 265 |
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Inhaltsverzeichnis
Kapitell Einleitung. 11
Kapitel 2 Die moderne Arbeitswelt: Realität oder soziale Reprä¬
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Soziale Repräsentationen neuer Formen von Arbeit und Organisa¬
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Kapitel 3 Ausdrucksformen der modernen Arbeitswelt. 21
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Auslagerung von Arbeit. 28
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Personalreduktion. 46
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Der Kunde ist König. 54
Employability und lebenslanges Lernen. 57
Neue Entlohnungssysteme. 61
Der Intrapreneur. 64
Technisierung. 66
Fazit. 68
Kapitel 4 Repräsentationen der modernen Arbeitswelt: die Per- 71
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Datengewinnung. 71
Warum ein qualitativer Zugang?. 71
Erkenntnisgegenstand Feldzugang. 74
Interviewdurchführang. 81
Datenaufbereitung und Auswertung. 83
Repräsentationen der modernen Arbeitswelt: empirische Fallbei¬
spiele . 86
Wahrgenommene Herausforderungen: implizite Begründungen
der Notwendigkeit neuer Formen von Arbeit und Organisation . 87
Neue Formen von Arbeit und Organisation: beschriebene Strate¬
gien und beobachtete Folgen. 97
Flexibilisierung intraorganisationaler Strukturen. 97
Radikale Neugestaltung: permanenter Wandel und individu¬
elles Überflüssigwerden. 97
De- und Rezentralisierung: Verantwortungsgewinn und
-verlust
. 106
Auslagerung von Arbeit: Autonomie und Kontrolle. 110
Verschlankung und Konzentration: zwangläufige Stellen¬
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Kontrollierte Selbstorganisation: Gruppenarbeit zwischen
Relevanz, Motivation und Demotivation. 120
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Unverbindliche Personalpolitik: Problem Kündigungsschutz
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Lockern zeitlicher Fesseln: Flexibilisierungsansprüche und
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Kompetenzvierfalt: Jederzeit „switchbar" sein. 143
Neue Wirtschaftspraktiken. 146
Leistungsverlagerung nach außen: Heimatverlust und Aus¬
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Qualitätsorientierung: kontinuierliche Verbesserung, Mo¬
deerscheinung und Feigenblatt. 161
Beratungseinkauf: Unsicherheiten als Chance und Risiko. 171
Leitmaximen einer neuen Unternehmenskultur. 175
Der Mitarbeiter im Mittelpunkt: Leitmaxime mit Nebenbe¬
dingungen . 175
Der Kunde ist König - und der Mitarbeiter nicht mehr Mittel¬
punkt. 197
Employability und lebenslanges Lernen: Fort- und Weiterbil¬
dung als Pflicht und Geschenk. 202
Neue Entlohnungssysteme: Gewinner und Verlierer. 210
Der Intrapreneur:
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aber kein Eigensinn. 225
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