Personalmanagement: Theorien, Konzepte, Instrumente ; [Bachelor geeignet!]
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XVIII, 737 S. Ill., graph. Darst. |
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|---|---|
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Inhaltsübersicht
Vorwort .
V
Teil
I:
Konzeptionelle Grundlagen des Personalmanagements. 1
1. Einleitung . 3
2. Theoretische Perspektiven des Personalmanagements . 31
Teil
II:
Mitarbeiterflusssysteme des Personalmanagements . 69
3. Gestaltung der Personalbedarfsplanung. 71
4. Gestaltung der Personalgewinnung. 103
5. Gestaltung der Personalentwicklung. 149
6. Gestaltung der Personalfreisetzung. 215
7. Internationale Gestaltung der Mitarbeiterflusssysteme. 247
Teil
III:
Belohnungssysteme des Personalmanagements. 287
8. Gestaltung der Personalbeurteilung. 289
9. Gestaltung der Personalvergütung . 327
10. Internationale Gestaltung der Belohnungssysteme. 353
Teil
IV:
Führung von Mitarbeitern und Teams. 375
11. Grundlagen und theoretisch-konzeptionelle Ansätze
der Mitarbeiterführung. 377
12. Instrumente der Mitarbeiterführung . 441
13. Grundlagen der Teamführung. 463
14. Theoretisch-konzeptionelle Ansätze der Teamrührung . 483
15. Instrumente der Teamführung . 505
16. Internationale Aspekte der Mitarbeiter- und Teamführung. 549
Teil
V:
Neuere Herausforderungen des Personalmanagements. 583
17. Umgang mit älteren Führungskräften und Mitarbeitern. 585
18. Umgang mit weiblichen Führungskräften und Mitarbeitern. 629
19. Health Gare Management . 677
Stichwortverzeichnis . 725
IX
Personalmanagement
Das Personalmanagement hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten stark
gewandelt: von einer rein administrativen Unterstützungsfunktion zu einem
strategisch angesiedelten Bereich in der Unternehmensführung, Ruth Stock-
Homburg greift die aktuellen Herausforderungen auf und bettet diese in die
klassischen Konzepte und Instrumente des Personalmanagements ein.
In dem Buch, das sich sowohl an Studierende als auch an Praktiker wendet,
werden insbesondere folgende Fragestellungen behandelt:
■ Welche theoretischen Konzepte bilden die Basis für eine erfolgreiche Ge¬
staltung des Personalmanagements?
■ Mit welchen Instrumenten kann der Mitarbeiterfluss in Unternehmen (Pla¬
nung, Gewinnung, Entwicklung, Freisetzung) erfolgreich gestaltet werden?
■ Wie sollten die Belohnungssysteme (d. h. die Beurteilung und die Vergü¬
tung) in Unternehmen gestaltet werden?
■ Wie können Mitarbeiter und Teams erfolgreich geführt werden?
■ Wie kann das Potenzial älterer Führungskräfte und Mitarbeiter vor dem
Hintergrund des demographischen Wandels erschlossen werden?
■ Gibt es Besonderheiten im Umgang mit weiblichen Führungskräften und
Mitarbeiterinnen?
■ Wie können Unternehmen psychische Probleme von Führungskräften bzw.
Mitarbeitern aufgrund hoher Arbeitsbelastungen durch ein strukturiertes
Health
Care
Management vermeiden?
„Jedes Unternehmen ist auf Dauer nur so gut wie seine Mitarbeiter. Das rich¬
tige Personalmanagement ist deshalb ein entscheidender Wettbewerbsvor¬
teil. Dieses Buch zeigt, worauf es dabei ankommt."
Dr. Dieter Zetsche, Vorstandsvorsitzender Daimler
AC
„Dieses Buch zeigt die zukünftige Richtung des Personalmanagements auf:
Internationalität, Praxisorientierung und umfassende theoretische Fundie¬
rung. Ein Buch der neuen Generation."
Prof. Dr. Michel
Ë.
Domsch, Institut für Personalwesen
und Internationales Management, Helmut-Schmidt-Universität Hamburg
Weiterführende Informationen und zusätzliches Material zum Buch erhalten
Sie unter „personaimanagement-lehrbuch.de",
Univ.-Prof, Dr. Ruth Stock-Homburg ist Leiterin des
Fachgebiets Marketing &
Personalmanagement
und
des Arbeitskreises für marktorientierte Unternehmens¬
führung an der Technischen Universität Darmstadt.
Ihre wissenschaftlichen Arbeiten auf den Gebieten der
marktorientierten Unternehmensführung und des Per-
sonalmanagements wurden, national bzw. international
mehrfach ausgezeichnet |
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Inhaltsübersicht
Vorwort .
V
Teil
I:
Konzeptionelle Grundlagen des Personalmanagements. 1
1. Einleitung . 3
2. Theoretische Perspektiven des Personalmanagements . 31
Teil
II:
Mitarbeiterflusssysteme des Personalmanagements . 69
3. Gestaltung der Personalbedarfsplanung. 71
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Teil
III:
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Teil
IV:
Führung von Mitarbeitern und Teams. 375
11. Grundlagen und theoretisch-konzeptionelle Ansätze
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12. Instrumente der Mitarbeiterführung . 441
13. Grundlagen der Teamführung. 463
14. Theoretisch-konzeptionelle Ansätze der Teamrührung . 483
15. Instrumente der Teamführung . 505
16. Internationale Aspekte der Mitarbeiter- und Teamführung. 549
Teil
V:
Neuere Herausforderungen des Personalmanagements. 583
17. Umgang mit älteren Führungskräften und Mitarbeitern. 585
18. Umgang mit weiblichen Führungskräften und Mitarbeitern. 629
19. Health Gare Management . 677
Stichwortverzeichnis . 725
IX
Personalmanagement
Das Personalmanagement hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten stark
gewandelt: von einer rein administrativen Unterstützungsfunktion zu einem
strategisch angesiedelten Bereich in der Unternehmensführung, Ruth Stock-
Homburg greift die aktuellen Herausforderungen auf und bettet diese in die
klassischen Konzepte und Instrumente des Personalmanagements ein.
In dem Buch, das sich sowohl an Studierende als auch an Praktiker wendet,
werden insbesondere folgende Fragestellungen behandelt:
■ Welche theoretischen Konzepte bilden die Basis für eine erfolgreiche Ge¬
staltung des Personalmanagements?
■ Mit welchen Instrumenten kann der Mitarbeiterfluss in Unternehmen (Pla¬
nung, Gewinnung, Entwicklung, Freisetzung) erfolgreich gestaltet werden?
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tung) in Unternehmen gestaltet werden?
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■ Wie können Unternehmen psychische Probleme von Führungskräften bzw.
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Health
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„Jedes Unternehmen ist auf Dauer nur so gut wie seine Mitarbeiter. Das rich¬
tige Personalmanagement ist deshalb ein entscheidender Wettbewerbsvor¬
teil. Dieses Buch zeigt, worauf es dabei ankommt."
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AC
„Dieses Buch zeigt die zukünftige Richtung des Personalmanagements auf:
Internationalität, Praxisorientierung und umfassende theoretische Fundie¬
rung. Ein Buch der neuen Generation."
Prof. Dr. Michel
Ë.
Domsch, Institut für Personalwesen
und Internationales Management, Helmut-Schmidt-Universität Hamburg
Weiterführende Informationen und zusätzliches Material zum Buch erhalten
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Fachgebiets Marketing &
Personalmanagement
und
des Arbeitskreises für marktorientierte Unternehmens¬
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