BBC - value for money and creatve future: strategische Neuausrichtung der British Broadcasting Corporation
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PRO XIS F 0 R U M_ BAND 6 RALF KAUMANNS, VEIT SIEGENHEIM, EVA MARIE
KNUELL BBC - VALUE FOR MONEY AND CREATIVE FUTURE STRATEGISCHE
NEUAUSRICHTUNG DER BRITISH BRUEADCASTING CORPORATION VERLAG REINHARD
FISCHER MUENCHEN INHALT 1 VORWORT* 11* 2 EINLEITUNG - DIE BBC IM WANDEL*
15* 2.1* BBC IN DER DIGITALEN REVOLUTION 19* 2.2* IMPLIKATIONEN FUER DIE
BBC 20* 2.3* VALUE FOR MONEY UND CREATIVE FUTURE 22* 2.4* ZIELSETZUNG
UND RELEVANZ 26* 2.5* DIE PUBLIKATION IM UEBERBLICK 27* 3 DIE BBC IM
KONTEXT* 29* 3.1* EINFLUSSGEFUEGE 29* 3.1.1 GEBUEHRENZAHLER UND DIE
BRITISCHE OEFFENTLICHKEIT 30* 3.1.2 REGIERUNGS- UND
REGULIERUNGSINSTANZEN* 33* 3.1.3 MITARBEITER* 35* 3.1.4 RUNDFUNKSYSTEM
UND MARKTTEILNEHMER* 35* 3.2* TAETIGKEITSBEREICHE 36* 3.2.1 GEBUEHREN
FINANZIERTE SERVICES* 37* 3.2.2 STAATLICH FINANZIERTE SERVICES* 39*
3.2.3 KOMMERZIELLE TOCHTERGESELLSCHAFTEN UND SERVICES 40* 4 VALUE FOR
MONEY: ANFAENGE UNTER CHECKLAND, BIRT UND DYKE . 43* 4.1* MICHAEL
CHECKLAND, JOHN BIRT UND DER EINZUG VON VALUE FOR* MONEY (1987-2000) 43*
4.1.1 STRATEGISCHE ZIELSETZUNGEN* .44* 4.1.2 EFFIZIENZMASSNAHMEN* .48*
4.1.3 WERTSCHOEPFUNG* 51* 4.1.4 ORGANISATIONSSTRUKTUREN* 53* 4.1.5
FUEHRUNGSKULTUR* 55* 8* RALF KAUMANNS / VEIT SIEGENHEIM / EVA MARIE KNALL
4.2 GREG DYKE UND DIE REFOKUSSIERUNG DER BBC (2000-2004) 57* 4.2.1
STRATEGISCHE INITIATIVEN* 57* 4.2.2 EFFIZIENZMASSNAHMEN* 61* 4.2.3
WERTSCHOEPFUNG* 63* 4.2.4 ORGANISATIONSSTRUKTUREN* 66* 4.2.5
FUEHRUNGSKULTUR* 68* 5* VALUE FOR MONEY & CREATIVE FUTURE: NEUAUSRICHTUNG
UNTER* MARK THOMPSON 69* 5.1 ANTRITTSBEDINGUNGEN - DAS ERBE VON GREG
DYKE 71* 5.2 DER CHARTER REVIEW PROZESS* 72* 5.3 DAS MANIFEST "BUILDING
PUBLIC VALUE"* 75* 5.3.1 DER PUBLIC VALUE IMPERATIVE ALS MISSION DER
BBC""" .76* 5.3.2 DIE 9-PUNKTE-AGENDA* 84* 5.4 VALUE FOR MONEY UND
CREATIVE FUTURE* 92* 5.4.1 DAS DREIJAEHRIGE VALUE {AR MONEY PROGRAMM 94*
5.4.2 CREATIVE FUTURE: DER KREATIVE ERNEUERUNGSPROZESS 95* 5.4.3
SCHWERPUNKTTHEMEN "FIVE BIG THEMES"* 98* 5.4.4 PROGRAMMSTRATEGIE FUER ,,8
GENRES"* 99* 5.4.5 ONLINE-STRATEGIE "FIND, PLAY, SHARE"* 102* 5.4.6
RESTRUKTURIERUNG "DELIVERING CREATIVE FUTURE" 104* 6 ANALYSE DER
OPERATIVEN TRANSFORMATIONSFELDER 107* 6.1 VALUE FOR MONEY: SELBSTHILFE
UND EFFIZIENZSTEIGERUNGEN 107* 6.1.1 FINANZIERUNG DER NEUNTEN ROYAL
CHARTER 109* 6.1.2 EINSPARUNGEN DURCH SELBSTHILFE* 113* 6.1.3
KOSTENSENKUNGEN AUS VALUE FOR MONEY 114* 6.1.4 EFFIZIENZ IN DEN
PRODUKTIONSKOSTEN* 117* 6.1.5 SENKUNG DER KOSTEN AUSSERHALB DES
KERNGESCHAEFTS 118* 6.1.6 NEUORDNUNG DER KOMMERZIELLEN GESCHAEFTE ' 120*
6.1.7 ANALYSE DER SOURCINGSTRATEGIEN* 126* BBC - VALUE FUER MUENEY &
CREATIVE FUTURE 9 6.2 NEUE DIMENSIONEN DER WERTSCHOEPFUNG 129* 6.2.1
AUSWEITUNG DER WERTSCHOEPFUNGSELEMENTE 130* 6.2.2 EXPANSION DES MEDIALEN
WERTSCHOEPFUNGSPROZESSES 132* 6.2.3 ANALYSE DER MEDIALEN
WERTSCHOEPFUNGSSTRATEGIE 146* 6.2.4 GOVERNANCE ALS
WERTSCHOEPFUNGSELEMENT. 148* 6.3 ORGANISATIONSEFFIZIENZ: DELLVERING
CREATIVE FUTURE 150* 6.3.1 MARKETING, COMMUNICATIONS & AUDIENCE 153*
6.3.2 CONTENT CREATION GROUPS 154* 7 FAZIT 161* LITERATUR 165* |
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PRO XIS F 0 R U M_ BAND 6 RALF KAUMANNS, VEIT SIEGENHEIM, EVA MARIE
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FISCHER MUENCHEN INHALT 1 VORWORT* 11* 2 EINLEITUNG - DIE BBC IM WANDEL*
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