Selbstverantwortliches Laufbahnmanagement: das proteische Erfolgskonzept
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen [u.a.]
Hogrefe
2007
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| Schriftenreihe: | Wirtschaftspsychologie
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Zugl.: München, Univ., Diss., 2007 u.d.T.: Gasteiger, Rosina Maria Theresia: Proteische Laufbahnorientierung und Berufserfolg |
| Beschreibung: | 243 S. graph Darst. |
| ISBN: | 9783801720872 380172087X |
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort .11
Vorwort .13
1. Einleitung.15
2. Theoretischer Hintergrund.19
2.1 Berufliche Laufbahnen in und außerhalb von Organisationen.19
2.1.1 Theoretische Verortungund Begriffsbestimmung.20
2.1.1.1 Historische Entwicklung der psychologischen Laufbahnforschung.21
2.1.1.2 Definition relevanter Begriffe.25
2.1.2 Traditionelle Laufbahntheorien und
-modelle
.27
2.1.2.1 Zuordnungstheoretische Ansätze.28
2.1.2.2 Entwicklungstheoretische Ansätze.31
2.1.2.3 Entscheidungstheoretische Ansätze.35
2.1.2.4 Sozioökonomische Ansätze.36
2.1.3 Neuere Ansätze in der beruflichen Laufbahnforschung.37
2.1.3.1 Entstehungshintergrund und Abgrenzung zu traditionellen Ansätzen .38
2.1.3.2 Laufbahntheorien aus
(post-)organisationaler
Perspektive.42
2.1.3.3 Der Trend zu subjektiven Laufbahntheorien.46
2.1.3.4 Berufliche Laufbahn und Person-Organisation-Fit.49
2.1.4 Zusammenfassung.51
2.2 Proteische Laufbahnorientierung.51
2.2.1 Entstehungshintergrund und Begriffsbestimmung.52
2.2.1.1 Vom
„Organization Man"
zur „proteischen Person".52
2.2.1.2 Definition der proteischen
Laufbahn(orientierung)
.54
2.2.2 Charakteristiken der proteischen Laufbahnorientierung.56
2.2.2.1 Der
„Career Learning Cycle"
nach Hall und Briscoe.56
2.2.2.2 Metakompetenzen.58
2.2.2.3 Selbstverantwortung und wertgeleitete Orientierung.61
2.2.3 Forschung zur proteischen Laufbahnorientierung.68
2.2.3.1 Qualitative Forschungsergebnisse.68
2.2.3.2 Erste quantitative Forschungsergebnisse.69
2.2.4 Zusammenfassung.72
2.3 Beruflicher Erfolg.72
2.3.1 Begriffsbestimmung und theoretische Grundlagen.72
2.3.1.1 Definition von Berufserfolg.73
2.3.1.2 Subjektiver und objektiver Berufserfolg.73
2.3.1.3 Bedeutung des Referenzxahmens.75
Inhaltsverzeichnis
2.3.2 Einflussfaktoren auf beruflichen Erfolg.77
2.3.2.1 Organisationale Rahmenbedingungen von Berufserfolg.77
2.3.2.2 Individuums- und kontextbezogene Prädiktoren von Berufserfolg.82
2.3.3 Zusammenfassung.87
2.4 Gesamtüberblick und Hypothesenbildung.88
2.4.1 Ziele und Prämissen der Untersuchung.89
2.4.2 Untersuchungshypothesen.91
2.4.2.1 Hypothesen zu Korrelaten der proteischen Laufbahnorientierung.91
2.4.2.2 Hypothesen zum Zusammenhang zwischen proteischer Laufbahnori¬
entierung, Organisationsmerkmalen und beruflichem Erfolg.94
3. Design und Operationalisierung.100
3.1 Untersuchungsdesign.100
3.2 Untersuchungsteilnehmer.102
3.3 Entwicklung des Fragebogens.108
3.4 Operationalisierung der Variablen.110
3.4.1 Erhebung der proteischen Laufbahnorientierung.110
3.4.2 Erhebung des beruflichen Erfolges.111
3.4.3 Erhebung motivationaler Aspekte.114
3.4.4 Erhebung der Kooperationsbereitschaft.115
3.4.5 Erhebung von Variablen zu Unterstützungsnetzwerken.116
3.4.6 Erhebung von Variablen zum Umgang mit Veränderungen.117
3.4.7 Erhebung organisationaler Variablen.118
3.4.8 Kontrollvariablen.119
3.5 Auswertungsmethoden.120
3.5.1 Allgemeines Vorgehen und statistische Grundvoraussetzungen.120
3.5.2 Überprüfung der Untersuchungshypothesen.121
3.5.2.1 Regressionsanalytische Auswertungen.122
3.5.2.2 Konfirmatorische Faktorenanalyse.126
4. Ergebnisse der empirischen Untersuchung.128
4.1 Deskriptive Ergebnisse.128
4.1.1 Deskriptive Ergebnisse zur proteischen Laufbahnorientierung.128
4.1.1.1 Proteische Laufbahnorientierung und spezifische Merkmale.128
4.1.1.2 Anteil proteischer und nicht-proteischer Personen.130
4.1.2 Deskriptive Ergebnisse zum beruflichen Erfolg.131
4.1.2.1 Befunde zum objektiven Berufserfolg.131
4.1.2.2 Befunde zum subjektiven Berufserfolg.136
4.2 Hypothesengeleitete Ergebnisdarstellung.137
4.2.1 Überprüfung der Prämissen der Untersuchung.137
4.2.2 Überprüfung der Hypothesen.139
4.2.2.1 Proteische Laufbahnorientierung und potenzielle Korrelate.139
4.2.2.2 Proteische Laufbahnorientierung und beruflicher Erfolg.153
4.2.2.3 Modellprüfung mittels konfirmatorischer Faktorenanalyse.174
5. Zusammenfassung und Diskussion.178
5.1 Zusammenfassung und Interpretation der deskriptiven Ergebnisse. .178
Inhaltsverzeichnis
5.2 Zusammenfassung und Interpretation der Hypothesenprüfung.180
5.2.1 Korrelate der proteischen Laufbahnorientierung.180
5.2.2 Proteische Laufbahnorientierung und beruflicher Erfolg.184
5.3 Erkenntnisgewinn und Einschränkungen der Studie.196
5.4 Implikationen der Ergebnisse für die zukünftige Forschung.200
5.5 Implikationen der Ergebnisse für die betriebliche Praxis.205
6. Ausblick.212
Literatur .214
Anhang .231
Die Verantwortung für die berufliche Laufbahnentwicklung und
damit für den individuellen Berufserfolg wird in vielen Organi¬
sationen zunehmend auf die Arbeitnehmer verlagert. Von die¬
sen wird verstärkt eine aktive Auseinandersetzung mit der Gestaltung
des eigenen beruflichen Werdegangs gefordert. Das Konzept der „prote-
ischen Laufbahnorientierung" von Douglas T. Hall trägt diesen Entwick¬
lungen Rechnung: Eine proteische Laufbahn zeichnet sich dadurch aus,
dass
die Person ihre berufliche Laufbahn in einem proaktiven Prozess
selbstverantwortlich auf Basis ihrer eigenen Werte gestaltet.
Anhand einer empirischen Untersuchung wird in diesem Buch der Fra¬
ge nachgegangen, inwieweit eine proteische Einstellung von deutschen
Fach- und Führungskräften mit höherem Berufserfolg einhergeht und
welche Bedeutung dabei die Gestaltung der
organisationalen
Rahmen¬
bedingungen hat. Ziel des Buches ist es, in kompakter Form aktuelles
Wissen aus der beruflichen Laufbahnforsch
ung
darzustellen und kon¬
krete Empfehlungen für die Praxis der beruflichen Laufbahngestaltung
in Zeiten
organisational
Veränderungen abzuleiten. |
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort .11
Vorwort .13
1. Einleitung.15
2. Theoretischer Hintergrund.19
2.1 Berufliche Laufbahnen in und außerhalb von Organisationen.19
2.1.1 Theoretische Verortungund Begriffsbestimmung.20
2.1.1.1 Historische Entwicklung der psychologischen Laufbahnforschung.21
2.1.1.2 Definition relevanter Begriffe.25
2.1.2 Traditionelle Laufbahntheorien und
-modelle
.27
2.1.2.1 Zuordnungstheoretische Ansätze.28
2.1.2.2 Entwicklungstheoretische Ansätze.31
2.1.2.3 Entscheidungstheoretische Ansätze.35
2.1.2.4 Sozioökonomische Ansätze.36
2.1.3 Neuere Ansätze in der beruflichen Laufbahnforschung.37
2.1.3.1 Entstehungshintergrund und Abgrenzung zu traditionellen Ansätzen .38
2.1.3.2 Laufbahntheorien aus
(post-)organisationaler
Perspektive.42
2.1.3.3 Der Trend zu subjektiven Laufbahntheorien.46
2.1.3.4 Berufliche Laufbahn und Person-Organisation-Fit.49
2.1.4 Zusammenfassung.51
2.2 Proteische Laufbahnorientierung.51
2.2.1 Entstehungshintergrund und Begriffsbestimmung.52
2.2.1.1 Vom
„Organization Man"
zur „proteischen Person".52
2.2.1.2 Definition der proteischen
Laufbahn(orientierung)
.54
2.2.2 Charakteristiken der proteischen Laufbahnorientierung.56
2.2.2.1 Der
„Career Learning Cycle"
nach Hall und Briscoe.56
2.2.2.2 Metakompetenzen.58
2.2.2.3 Selbstverantwortung und wertgeleitete Orientierung.61
2.2.3 Forschung zur proteischen Laufbahnorientierung.68
2.2.3.1 Qualitative Forschungsergebnisse.68
2.2.3.2 Erste quantitative Forschungsergebnisse.69
2.2.4 Zusammenfassung.72
2.3 Beruflicher Erfolg.72
2.3.1 Begriffsbestimmung und theoretische Grundlagen.72
2.3.1.1 Definition von Berufserfolg.73
2.3.1.2 Subjektiver und objektiver Berufserfolg.73
2.3.1.3 Bedeutung des Referenzxahmens.75
Inhaltsverzeichnis
2.3.2 Einflussfaktoren auf beruflichen Erfolg.77
2.3.2.1 Organisationale Rahmenbedingungen von Berufserfolg.77
2.3.2.2 Individuums- und kontextbezogene Prädiktoren von Berufserfolg.82
2.3.3 Zusammenfassung.87
2.4 Gesamtüberblick und Hypothesenbildung.88
2.4.1 Ziele und Prämissen der Untersuchung.89
2.4.2 Untersuchungshypothesen.91
2.4.2.1 Hypothesen zu Korrelaten der proteischen Laufbahnorientierung.91
2.4.2.2 Hypothesen zum Zusammenhang zwischen proteischer Laufbahnori¬
entierung, Organisationsmerkmalen und beruflichem Erfolg.94
3. Design und Operationalisierung.100
3.1 Untersuchungsdesign.100
3.2 Untersuchungsteilnehmer.102
3.3 Entwicklung des Fragebogens.108
3.4 Operationalisierung der Variablen.110
3.4.1 Erhebung der proteischen Laufbahnorientierung.110
3.4.2 Erhebung des beruflichen Erfolges.111
3.4.3 Erhebung motivationaler Aspekte.114
3.4.4 Erhebung der Kooperationsbereitschaft.115
3.4.5 Erhebung von Variablen zu Unterstützungsnetzwerken.116
3.4.6 Erhebung von Variablen zum Umgang mit Veränderungen.117
3.4.7 Erhebung organisationaler Variablen.118
3.4.8 Kontrollvariablen.119
3.5 Auswertungsmethoden.120
3.5.1 Allgemeines Vorgehen und statistische Grundvoraussetzungen.120
3.5.2 Überprüfung der Untersuchungshypothesen.121
3.5.2.1 Regressionsanalytische Auswertungen.122
3.5.2.2 Konfirmatorische Faktorenanalyse.126
4. Ergebnisse der empirischen Untersuchung.128
4.1 Deskriptive Ergebnisse.128
4.1.1 Deskriptive Ergebnisse zur proteischen Laufbahnorientierung.128
4.1.1.1 Proteische Laufbahnorientierung und spezifische Merkmale.128
4.1.1.2 Anteil proteischer und nicht-proteischer Personen.130
4.1.2 Deskriptive Ergebnisse zum beruflichen Erfolg.131
4.1.2.1 Befunde zum objektiven Berufserfolg.131
4.1.2.2 Befunde zum subjektiven Berufserfolg.136
4.2 Hypothesengeleitete Ergebnisdarstellung.137
4.2.1 Überprüfung der Prämissen der Untersuchung.137
4.2.2 Überprüfung der Hypothesen.139
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4.2.2.3 Modellprüfung mittels konfirmatorischer Faktorenanalyse.174
5. Zusammenfassung und Diskussion.178
5.1 Zusammenfassung und Interpretation der deskriptiven Ergebnisse. .178
Inhaltsverzeichnis
5.2 Zusammenfassung und Interpretation der Hypothesenprüfung.180
5.2.1 Korrelate der proteischen Laufbahnorientierung.180
5.2.2 Proteische Laufbahnorientierung und beruflicher Erfolg.184
5.3 Erkenntnisgewinn und Einschränkungen der Studie.196
5.4 Implikationen der Ergebnisse für die zukünftige Forschung.200
5.5 Implikationen der Ergebnisse für die betriebliche Praxis.205
6. Ausblick.212
Literatur .214
Anhang .231
Die Verantwortung für die berufliche Laufbahnentwicklung und
damit für den individuellen Berufserfolg wird in vielen Organi¬
sationen zunehmend auf die Arbeitnehmer verlagert. Von die¬
sen wird verstärkt eine aktive Auseinandersetzung mit der Gestaltung
des eigenen beruflichen Werdegangs gefordert. Das Konzept der „prote-
ischen Laufbahnorientierung" von Douglas T. Hall trägt diesen Entwick¬
lungen Rechnung: Eine proteische Laufbahn zeichnet sich dadurch aus,
dass
die Person ihre berufliche Laufbahn in einem proaktiven Prozess
selbstverantwortlich auf Basis ihrer eigenen Werte gestaltet.
Anhand einer empirischen Untersuchung wird in diesem Buch der Fra¬
ge nachgegangen, inwieweit eine proteische Einstellung von deutschen
Fach- und Führungskräften mit höherem Berufserfolg einhergeht und
welche Bedeutung dabei die Gestaltung der
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Rahmen¬
bedingungen hat. Ziel des Buches ist es, in kompakter Form aktuelles
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