Einführung in die Produktion:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2008
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| Ausgabe: | 6., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Springer-Lehrbuch
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Inhaltsverzeichnis Seite
Abbildungsverzeichnis
XIV
Tabellenverzeichnis
XVIII
Abkürzungsverzeichnis (Zeitschriften)
XIX
Teil
I:
Einführung
1
1. Zielsetzung und Aufbau des Buches
2
2. Gegenstand, Einordnung und Teilbereiche der Produktion
3
3. Produktionsfaktoren
7
4. Ziele in der Produktion
9
Literatur
12
Teil
II:
Produktions- und Kostentheorie
13
1. Überblick
14
1.1 Gegenstand und Gliederangsmöglichkeiten der
Produktions- und Kostentheorie 14
1.2 Historische Entwicklung der betriebswirtschaftlichen
Produktionstheorie 18
2. Produktions- und Kostenfunktionen mit ertragsgesetzlichem
Verlauf 22
2.1 Produktionsfunktion vom Typ
A mit
einem variablen Faktor 22
2.2 Ertragsgesetzliche Kostenfunktion (Typ A) mit einem
variablen Faktor 27
2.3 Ertragsgesetzliche Produktionsfunktion mit zwei
substitutionalen Faktoren 33
2.4 Minimalkostenkombination 43
3. Limitationale Produktionsfaktoren 48
4. Produktionsfunktion vom Typ
В
51
4.1 Entstehung der Produktionsfunktion vom Typ
В
51
4.2 Verbrauchsfunktion 53
χ
Inhaltsverzeichnis
4.3 Herleitung der Kostenftmktion 56
4.3.1 Bewertete Verbrauchsftmktionen 56
4.3.2 Herleitimg der variablen Gesamtkostenftmktioö 58
4.3.3 Gesamtkosten-, Stückkosten- und Grenzkostenfimktionen 63
4.4 Beispiel zur Ermittlung der Kostenfunktionen 67
4.5 Anpassungsformen 78
4.5.1 Überblick 78
4.5.2 Auswahl des kostengünstigeren Aggregats bei
alternativen Maschinen 81
4.5.3 Kurzfristige Anpassung mehrerer Aggregate 83
4.6 Rechenbeispiel zur zeitlich-intensitätsmäßigen Anpassung
unter Berücksichtigung von Inbetriebnahmekosten 87
4.7 Einordnung der Produktionsfunktion vom Typ
В
98
4.8 Weitere betriebswirtschaftliche Produktionsfunktionen 100
Literatur 104
Aufgaben zu Teil
II
108
Teil
III:
Produktionsplanung und -Steuerung HS
Überblick 116
1. Produktionsplanung und -Steuerung in Theorie und Praxis 117
1.1 Planungsbereiche und deren Interdependenz 117
1.2 Methodische Ansätze zur Produktionsplanung und -Steuerung 118
1.3
Planungs-
und Steuerungssystematik von PPS-Systemen 120
Literatur 124
2. Produktionsprogrammplanung 125
2.1 Überblick 125
2.2 Strategische Produktionsprogrammplanung 128
2.3 Taktische Produktionsprogrammplanung 130
Inhaltsverzeichnis XJ
2.4 Operative Produktionsprogrammplanung
132
2.4.1 Einführung
132
2.4.2 Operative Produktionsprogrammplanung
bei einem Engpass
140
2.4.3 Operative Produktionsprogrammplanung
bei mehreren Engpässen
143
2.4.4 Graphische Optimierung bei zwei Produktarten
149
2.4.5 Simplexmethode
156
2.4.5.1 Einführung
156
2.4.5.2 Grundsätzliche Vorgehensweise der
Simplexmethode
157
2.4.5.3 Tableauberechnungen mit der Simplexmethode
161
Literatur
170
Aufgaben zu Teil
III,
Abschnitt 2
172
3. Bereitstellungsplanung
176
3.1 Überblick und Abgrenzung von Bereichsaufgaben
176
3.2 Bedarfsermittlung für Verbrauchsfaktoren
179
3.2.1 Verbrauchsfaktoren und Bedarfskategorien
179
3.2.2 Verfahren der Bedarfsermittlung
180
3.2.2.1 Verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung
180
3.2.2.2 Programmgesteuerte Bedarfsermittlung
185
3.3 Beschaffungsplanung im Rahmen von Lagerhaltungsmodellen
194
3.3.1 Aufgaben der betrieblichen Lagerhaltung
194
3.3.2 Statische Lagerhaltungsmodelle
195
3.3.2.1 Grundmodell der optimalen Bestellmenge
195
3.3.2.2 Grundmodell der optimalen Bestellmenge
bei bestellmengenabhängigem Faktorpreis
206
3.3.2.3 Restriktionen im Mehrmaterialarten-Modell
210
ХП
Inhaltsverzeichnis
3.3.3 Dynamische Lagerhaltimgsmodelle 226
3.3.3.1 Kennzeichen dynamischer Modelle 226
3.3.3.2 Dynamische Verfahren auf der Basis des
Grundmodells 226
3.3.3.3 Wagner-Whitin-Modell 231
3.3.4
Stochastische
Lagerhaltungsmodelle 238
Literatur 243
Aufgaben zu Teil
III,
Abschnitt 3 247
4. Durchführangsplanung 252
4.1 Planungsbereiche und Produktionstypen 252
4.2 Einteilungsmöglichkeiten von Fertigungsverfahren 254
4.3 Planung von Fertigungslosgrößen 259
4.3.1 Losgrößenproblem in der Fertigung 259
4.3.2 Statisches Grundmodell der Losgrößenplanung 262
4.3.3 Losgrößenermittlung bei endlicher Produktions-
geschwindigkeit 266
4.3.3.1 Staulager bei offener Produktion 266
4.3.3.2 Zerreißlager bei offener Produktion 269
4.3.3.3 Geschlossene Produktion 271
4.3.4 Mehrstufige Modelle 273
4.3.5 Simultanplanung von Losmenge und Lossequenz 276
4.4 Ablaufplanung 281
4.4.1 Problemstellung 281
4.4.2 Zielsetzungen im Rahmen der Ablaurblanung 282
4.4.3 Reihenfolgeplanung bei einem Aggregat 286
4.4.4 Ablaufplanung bei mehreren Aggregaten 292
4.4.4.1 Instrumente der Ablaurblanung 292
4.4.4.2 Lösungsansätze 297
Inhaltsverzeichnis
ХШ
4.5 Spezifische Fertigungssteuerungskonzepte 308
4.5.1 KANBAN-Konzept 308
4.5.2 Fortschrittszahlenkonzept 310
4.5.3 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe 313
4.5.4
Retrograde
Terminierung 319
4.5.5 Engpassorientierte Produktionssteuerung /
Optimized
Production
Technology
(ОРТ)
321
Literatur 324
Aufgaben zu Teil
III,
Abschnitt 4 329
Teil
IV:
Produktionsorientierte Managementkonzepte 335
Überblick 336
1. Computer
Integrated Manufacturing
(СІМ)
337
1.1 Konventionelle CIM-Module 337
1.2
СІМ
als prozessorientiertes Managementkonzept 343
2. Just in Time als logistische Basisphilosophie 344
3. Lean-Production-Konzept 349
3.1 Motivation und grundlegende Prinzipien des Konzepts 349
3.2 Bereichsbezogene Komponenten des Lean-Production-Konzepts 352
3.3 Rahmenbedingungen der
Lean Production in
Japan 357
4. Total
Quality
Management (TQM) 359
4.1 Begriff und Entwicklung des Qualitätsmanagements 359
4.2 Philosophie und Instrumente des TQM 360
5.
Supply
Chain Management (SCM) 361
Literatur 364
Lösungen zu den Aufgaben 367
Literatur (Gesamtverzeichnis) 417
Schlagwortverzeichnis 435 |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis Seite
Abbildungsverzeichnis
XIV
Tabellenverzeichnis
XVIII
Abkürzungsverzeichnis (Zeitschriften)
XIX
Teil
I:
Einführung
1
1. Zielsetzung und Aufbau des Buches
2
2. Gegenstand, Einordnung und Teilbereiche der Produktion
3
3. Produktionsfaktoren
7
4. Ziele in der Produktion
9
Literatur
12
Teil
II:
Produktions- und Kostentheorie
13
1. Überblick
14
1.1 Gegenstand und Gliederangsmöglichkeiten der
Produktions- und Kostentheorie 14
1.2 Historische Entwicklung der betriebswirtschaftlichen
Produktionstheorie 18
2. Produktions- und Kostenfunktionen mit ertragsgesetzlichem
Verlauf 22
2.1 Produktionsfunktion vom Typ
A mit
einem variablen Faktor 22
2.2 Ertragsgesetzliche Kostenfunktion (Typ A) mit einem
variablen Faktor 27
2.3 Ertragsgesetzliche Produktionsfunktion mit zwei
substitutionalen Faktoren 33
2.4 Minimalkostenkombination 43
3. Limitationale Produktionsfaktoren 48
4. Produktionsfunktion vom Typ
В
51
4.1 Entstehung der Produktionsfunktion vom Typ
В
51
4.2 Verbrauchsfunktion 53
χ
Inhaltsverzeichnis
4.3 Herleitung der Kostenftmktion 56
4.3.1 Bewertete Verbrauchsftmktionen 56
4.3.2 Herleitimg der variablen Gesamtkostenftmktioö 58
4.3.3 Gesamtkosten-, Stückkosten- und Grenzkostenfimktionen 63
4.4 Beispiel zur Ermittlung der Kostenfunktionen 67
4.5 Anpassungsformen 78
4.5.1 Überblick 78
4.5.2 Auswahl des kostengünstigeren Aggregats bei
alternativen Maschinen 81
4.5.3 Kurzfristige Anpassung mehrerer Aggregate 83
4.6 Rechenbeispiel zur zeitlich-intensitätsmäßigen Anpassung
unter Berücksichtigung von Inbetriebnahmekosten 87
4.7 Einordnung der Produktionsfunktion vom Typ
В
98
4.8 Weitere betriebswirtschaftliche Produktionsfunktionen 100
Literatur 104
Aufgaben zu Teil
II
108
Teil
III:
Produktionsplanung und -Steuerung HS
Überblick 116
1. Produktionsplanung und -Steuerung in Theorie und Praxis 117
1.1 Planungsbereiche und deren Interdependenz 117
1.2 Methodische Ansätze zur Produktionsplanung und -Steuerung 118
1.3
Planungs-
und Steuerungssystematik von PPS-Systemen 120
Literatur 124
2. Produktionsprogrammplanung 125
2.1 Überblick 125
2.2 Strategische Produktionsprogrammplanung 128
2.3 Taktische Produktionsprogrammplanung 130
Inhaltsverzeichnis XJ
2.4 Operative Produktionsprogrammplanung
132
2.4.1 Einführung
132
2.4.2 Operative Produktionsprogrammplanung
bei einem Engpass
140
2.4.3 Operative Produktionsprogrammplanung
bei mehreren Engpässen
143
2.4.4 Graphische Optimierung bei zwei Produktarten
149
2.4.5 Simplexmethode
156
2.4.5.1 Einführung
156
2.4.5.2 Grundsätzliche Vorgehensweise der
Simplexmethode
157
2.4.5.3 Tableauberechnungen mit der Simplexmethode
161
Literatur
170
Aufgaben zu Teil
III,
Abschnitt 2
172
3. Bereitstellungsplanung
176
3.1 Überblick und Abgrenzung von Bereichsaufgaben
176
3.2 Bedarfsermittlung für Verbrauchsfaktoren
179
3.2.1 Verbrauchsfaktoren und Bedarfskategorien
179
3.2.2 Verfahren der Bedarfsermittlung
180
3.2.2.1 Verbrauchsorientierte Bedarfsermittlung
180
3.2.2.2 Programmgesteuerte Bedarfsermittlung
185
3.3 Beschaffungsplanung im Rahmen von Lagerhaltungsmodellen
194
3.3.1 Aufgaben der betrieblichen Lagerhaltung
194
3.3.2 Statische Lagerhaltungsmodelle
195
3.3.2.1 Grundmodell der optimalen Bestellmenge
195
3.3.2.2 Grundmodell der optimalen Bestellmenge
bei bestellmengenabhängigem Faktorpreis
206
3.3.2.3 Restriktionen im Mehrmaterialarten-Modell
210
ХП
Inhaltsverzeichnis
3.3.3 Dynamische Lagerhaltimgsmodelle 226
3.3.3.1 Kennzeichen dynamischer Modelle 226
3.3.3.2 Dynamische Verfahren auf der Basis des
Grundmodells 226
3.3.3.3 Wagner-Whitin-Modell 231
3.3.4
Stochastische
Lagerhaltungsmodelle 238
Literatur 243
Aufgaben zu Teil
III,
Abschnitt 3 247
4. Durchführangsplanung 252
4.1 Planungsbereiche und Produktionstypen 252
4.2 Einteilungsmöglichkeiten von Fertigungsverfahren 254
4.3 Planung von Fertigungslosgrößen 259
4.3.1 Losgrößenproblem in der Fertigung 259
4.3.2 Statisches Grundmodell der Losgrößenplanung 262
4.3.3 Losgrößenermittlung bei endlicher Produktions-
geschwindigkeit 266
4.3.3.1 Staulager bei offener Produktion 266
4.3.3.2 Zerreißlager bei offener Produktion 269
4.3.3.3 Geschlossene Produktion 271
4.3.4 Mehrstufige Modelle 273
4.3.5 Simultanplanung von Losmenge und Lossequenz 276
4.4 Ablaufplanung 281
4.4.1 Problemstellung 281
4.4.2 Zielsetzungen im Rahmen der Ablaurblanung 282
4.4.3 Reihenfolgeplanung bei einem Aggregat 286
4.4.4 Ablaufplanung bei mehreren Aggregaten 292
4.4.4.1 Instrumente der Ablaurblanung 292
4.4.4.2 Lösungsansätze 297
Inhaltsverzeichnis
ХШ
4.5 Spezifische Fertigungssteuerungskonzepte 308
4.5.1 KANBAN-Konzept 308
4.5.2 Fortschrittszahlenkonzept 310
4.5.3 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe 313
4.5.4
Retrograde
Terminierung 319
4.5.5 Engpassorientierte Produktionssteuerung /
Optimized
Production
Technology
(ОРТ)
321
Literatur 324
Aufgaben zu Teil
III,
Abschnitt 4 329
Teil
IV:
Produktionsorientierte Managementkonzepte 335
Überblick 336
1. Computer
Integrated Manufacturing
(СІМ)
337
1.1 Konventionelle CIM-Module 337
1.2
СІМ
als prozessorientiertes Managementkonzept 343
2. Just in Time als logistische Basisphilosophie 344
3. Lean-Production-Konzept 349
3.1 Motivation und grundlegende Prinzipien des Konzepts 349
3.2 Bereichsbezogene Komponenten des Lean-Production-Konzepts 352
3.3 Rahmenbedingungen der
Lean Production in
Japan 357
4. Total
Quality
Management (TQM) 359
4.1 Begriff und Entwicklung des Qualitätsmanagements 359
4.2 Philosophie und Instrumente des TQM 360
5.
Supply
Chain Management (SCM) 361
Literatur 364
Lösungen zu den Aufgaben 367
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Inhaltsverzeichnis
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| Signatur: |
2000 QP 540 B652(6) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |