Unternehmensmitbestimmung ohne Zwang:
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| Veröffentlicht: |
Berlin
Stiftung Marktwirtschaft
2007
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe / Stiftung Marktwirtschaft - Frankfurter Institut
47 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
I. Die gesetzliche Unternehmensmitbestimmung
auf dem Prüfstand 5
Überbetriebliche Mitbestimmung von Anfang an im Streit
Anlässe für die aktuelle Diskussion
II. Fakten zur Unternehmensmitbestimmung 10
1. Entwicklung und derzeitige Rechtslage 11
Historische Wurzeln der Mitbestimmung Ausnahmen
für ausländische Unternehmen mit Sitz in Deutschland
Europäische Aktiengesellschaft (SE) Mitbestimmungs¬
regeln für deutsche Unternehmen
2. Abgrenzungzur betrieblichen Mitbestimmung 18
Beteiligungsrechte des Betriebsrates und der Arbeitneh
mervertreter im Aufsichtsrat
3. Quantitative Bedeutung in Deutschland 19
Über 700 Unternehmen unterliegen dem Mitbestimmungs¬
gesetz von 1976
4. Internationale Einordnung 21
Deutsches Mitbestimmungsgesetz weltweit „einzigartig
IM.Ökonomische Bewertung 23
1. DemokratisierungderWirtschaft? 23
Demokratieprinzip liefert keine Begründung für die Unter¬
nehmensmitbestimmung
2. Effizienzüberlegungen 25
Kosten und Erträge der Mitbestimmung Für die Mitbe¬
stimmung wird angeführt: erhöhte Bereitschaft, in Human¬
kapital zu investieren, Beseitigung von Informationsasym¬
metrien, wirksamere Kontrolle des Managements und Re¬
duzierung der Transaktionskosten Argumente für die
Mitbestimmung können nicht überzeugen
3. Empirische Wirkungsanalyse 32
Umfragen kommen zu gemischten Ergebnissen Verglei¬
che verschiedener Mitbestimmungsformen fallen unter¬
schiedlich aus
4. Fazit 38
Keine überzeugenden Belege für Effizienzgewinne durch
die Mitbestimmung
IV. Vorliegende Reformvorschläge zur
gesetzlichen Unternehmensmitbestimmung 40
1. Darstellung 40
„Biedenkopf Kommission Kommission Mitbestim¬
mung (B DA/BDI) Berlin Center of Corporate Gover
nance (BCCG) Kommission Mitbestimmung (Bertels¬
mann Stiftung und Hans Böckler Stiftung)
2. Offene Fragen 46
V. Neue Wege in der
Unternehmensmitbestimmung 48
Argumente für Änderungsbedarf bei der Mitbestimmung
1. Ein freiheitliches Modell der Unternehmens¬
mitbestimmung 50
Aufhebung des Zwanges zur Unternehmensmitbestim¬
mung Keine Notwendigkeit für Staatseingriff
2. Verhandlungslösung mit Auffangregel als
zweitbester Weg 53
Lockerung der geltenden Regeln Gesetzliche Auffang¬
lösung
Zusammenfassung 56
|
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Inhalt
I. Die gesetzliche Unternehmensmitbestimmung
auf dem Prüfstand 5
Überbetriebliche Mitbestimmung von Anfang an im Streit
Anlässe für die aktuelle Diskussion
II. Fakten zur Unternehmensmitbestimmung 10
1. Entwicklung und derzeitige Rechtslage 11
Historische Wurzeln der Mitbestimmung Ausnahmen
für ausländische Unternehmen mit Sitz in Deutschland
Europäische Aktiengesellschaft (SE) Mitbestimmungs¬
regeln für deutsche Unternehmen
2. Abgrenzungzur betrieblichen Mitbestimmung 18
Beteiligungsrechte des Betriebsrates und der Arbeitneh
mervertreter im Aufsichtsrat
3. Quantitative Bedeutung in Deutschland 19
Über 700 Unternehmen unterliegen dem Mitbestimmungs¬
gesetz von 1976
4. Internationale Einordnung 21
Deutsches Mitbestimmungsgesetz weltweit „einzigartig"
IM.Ökonomische Bewertung 23
1. DemokratisierungderWirtschaft? 23
Demokratieprinzip liefert keine Begründung für die Unter¬
nehmensmitbestimmung
2. Effizienzüberlegungen 25
Kosten und Erträge der Mitbestimmung Für die Mitbe¬
stimmung wird angeführt: erhöhte Bereitschaft, in Human¬
kapital zu investieren, Beseitigung von Informationsasym¬
metrien, wirksamere Kontrolle des Managements und Re¬
duzierung der Transaktionskosten Argumente für die
Mitbestimmung können nicht überzeugen
3. Empirische Wirkungsanalyse 32
Umfragen kommen zu gemischten Ergebnissen Verglei¬
che verschiedener Mitbestimmungsformen fallen unter¬
schiedlich aus
4. Fazit 38
Keine überzeugenden Belege für Effizienzgewinne durch
die Mitbestimmung
IV. Vorliegende Reformvorschläge zur
gesetzlichen Unternehmensmitbestimmung 40
1. Darstellung 40
„Biedenkopf Kommission" Kommission Mitbestim¬
mung (B DA/BDI) Berlin Center of Corporate Gover
nance (BCCG) Kommission Mitbestimmung (Bertels¬
mann Stiftung und Hans Böckler Stiftung)
2. Offene Fragen 46
V. Neue Wege in der
Unternehmensmitbestimmung 48
Argumente für Änderungsbedarf bei der Mitbestimmung
1. Ein freiheitliches Modell der Unternehmens¬
mitbestimmung 50
Aufhebung des Zwanges zur Unternehmensmitbestim¬
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2. Verhandlungslösung mit Auffangregel als
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