Von der Software zum Service: ASP-Software on Demand- Software-as-a-Service- Neue Formen der Software-Nutzung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Unterschleißheim
H. K. P. Consulting
2007
|
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 121 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783939968078 3939968072 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
KAPITELI:
VON APPLICATION SERVICE
PROVIDING
ZU SOFTWARE
AS A
SERVICE: DIE
ENTWICKLUNG DES SAAS-MARKTES IN
DEUTSCHLAND 7
1.1 Die Anfänge des ASP-Hypes in Deutschland 7
1.2 Der deutsche ASP-Markt entsteht 8
1.3 Das ASP-Hype-Jahr 2000 11
1.4 Das Jahr 2001 - Das Jahr der Ernüchterung 12
1.4.1 „Interne ASP-Probleme 12
1.4.2
„Exteme
ASP-Probleme 13
1.5 Die Jahre 2002 bis 2004: ASP-Begriff ist verbrannt ! 14
1.6 Status Quo Frühjahr 2007: Konsolidierter Anbietermarkt mit guten
Aussichten und verstärkter Anwendernachfrage 15
KAPITEL 2: SOFTWARE-AS-A-SERVICE: DEFINITION
UND TECHNISCHE GRUNDLAGEN 17
2.1 Software
as a
Service - was ist das? 17
2.2 Technische Grundlagen für Software-as-a-Service 19
2.2.1 Die technische Infrastruktur eines Rechenzentrums 21
KAPITEL 3: AUSWAHLKRITERIEN FÜR DEN
EINSATZ VON SAAS-LÖSUNGEN 27
3.1 Vor- und Nachteile des SaaS-Modells aus Anwendersicht 27
3.2 Vorteile des SaaS-Modells aus Anwendersicht 27
3.2.1 Kostentransparenz/Flexibilität im Preismodell 28
3.2.2 Keine zusätzlichen IT-Investitionen 29
3.2.3. Fokus auf das eigene Kerngeschäft 29
3.2.4 Zusätzliche Dienstleistungen des Dienstleisters 30
3.2.5 Höherer Sicherheitsstandard durch RZ-Betrieb . 30
3.3 Nachteile des SaaS-Modells aus Anwendersicht 31
3.3.1 Abhängigkeit vom Anbieter 32
3.3.2 Scheu, Daten nach außen zu verlagern 33
3.3.3 Rechtliche Fragen 34
3.3.4 Fehlende Transparenz im Anbieter-Markt 34
3.4 Vorgehensweise bei der Auswahl einer SaaS-Lösung und eines
SaaS-Anbieters 35
3.4.1 Vorüberlegungen bei der Auswahl einer SaaS-Lösung 36
3.4.2 Vorüberlegungen bei der Auswahl des SaaS-Anbieters 46
3.4.3 Mögliche Vorgehensweise bei der Auswahl einer SaaS-Lösung und
eines SaaS-Anbieters 48
KAPITEL 4: PRAXISBEISPIELE
FUR
DEN EINSATZ
VON SAAS-LÖSUNGEN 51
4.1 Golfclub Hellengerst: Erfolgreiche Sponsoren-Akquise dank
internetbasierter Kontaktverwaltung 53
4.2 Neuer Luxus für Montblanc: Mit
VEDA
auf die wesentlichen Dinge
konzentrieren 57
4.3 Reifenhäuser Maschinenbau: Mit
Е
-Procurement on demand
zu
mehr Effizienz 59
4.4 Die Stadtbücherei Vellmar setzt bei der Modernisierung ihrer IT
auf die SaaS-Lösung des Augsburger Bibliotheksspezialisten datronic63
4.5
Interview
mit Rüdiger Ruppin, Leiter des Sachgebiets Content
Internet/Intranet des Datenverarbeitungszentrums Mecklenburg-
Vorpommern über wirtschaftlichen Softwareeinsatz durch ASP 69
4.6 Quantensprung in der Vertriebseffizienz: Mahr
Unternehmensgruppe ist mit Salesforce doppelt so erfolgreich 73
4.7 Centigon setzt auf SAP-Personalwirtschaft im SaaS-Modus: Ich
war so begeistert, weil es besser ist als alles, was wir vorher hatten 77
4.8
Helpdesk
on demand
von
SolveDirect:
6.500 Mitarbeiter für fünf
Länder in vier Wochen bei Wüstenrot Datenservice 19
4.9 In einer Linie - SaaS-Betrieb sichert Geschäftsdynamik 81
4.10 Erfolgreiches Projektmanagement bei der Ospelt Gruppe: „Eine
enorm wichtige Plattform! 85
4.11 Das Projekt - NETWEIs für Klein- und Mittelbetriebe 89
4.12 ASP im Personalbereich: Stimmen aus der Praxis 95
4.13 Acai GmbH: Konzentration auf das Kerngeschäft durch
Outsourcing
und Software
as a
Service 99
4.14 Die neue Mercedes-Benz-Welt auf 53.00 Quadratmetern gebaut in
Stuttgart-Untertürkheim mit Unterstützung von PKM 103
KAPITEL 5: SAAS-LÖSUNGSKATALOG 107
INDEX 122
|
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Inhaltsverzeichnis
KAPITELI:
VON APPLICATION SERVICE
PROVIDING
ZU SOFTWARE
AS A
SERVICE: DIE
ENTWICKLUNG DES SAAS-MARKTES IN
DEUTSCHLAND 7
1.1 Die Anfänge des ASP-Hypes in Deutschland 7
1.2 Der deutsche ASP-Markt entsteht 8
1.3 Das ASP-Hype-Jahr 2000 11
1.4 Das Jahr 2001 - Das Jahr der Ernüchterung 12
1.4.1 „Interne" ASP-Probleme 12
1.4.2
„Exteme"
ASP-Probleme 13
1.5 Die Jahre 2002 bis 2004: ASP-Begriff ist "verbrannt"! 14
1.6 Status Quo Frühjahr 2007: Konsolidierter Anbietermarkt mit guten
Aussichten und verstärkter Anwendernachfrage 15
KAPITEL 2: SOFTWARE-AS-A-SERVICE: DEFINITION
UND TECHNISCHE GRUNDLAGEN 17
2.1 Software
as a
Service - was ist das? 17
2.2 Technische Grundlagen für Software-as-a-Service 19
2.2.1 Die technische Infrastruktur eines Rechenzentrums 21
KAPITEL 3: AUSWAHLKRITERIEN FÜR DEN
EINSATZ VON SAAS-LÖSUNGEN 27
3.1 Vor- und Nachteile des SaaS-Modells aus Anwendersicht 27
3.2 Vorteile des SaaS-Modells aus Anwendersicht 27
3.2.1 Kostentransparenz/Flexibilität im Preismodell 28
3.2.2 Keine zusätzlichen IT-Investitionen 29
3.2.3. Fokus auf das eigene Kerngeschäft 29
3.2.4 Zusätzliche Dienstleistungen des Dienstleisters 30
3.2.5 Höherer Sicherheitsstandard durch RZ-Betrieb . 30
3.3 Nachteile des SaaS-Modells aus Anwendersicht 31
3.3.1 Abhängigkeit vom Anbieter 32
3.3.2 Scheu, Daten nach außen zu verlagern 33
3.3.3 Rechtliche Fragen 34
3.3.4 Fehlende Transparenz im Anbieter-Markt 34
3.4 Vorgehensweise bei der Auswahl einer SaaS-Lösung und eines
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3.4.1 Vorüberlegungen bei der Auswahl einer SaaS-Lösung 36
3.4.2 Vorüberlegungen bei der Auswahl des SaaS-Anbieters 46
3.4.3 Mögliche Vorgehensweise bei der Auswahl einer SaaS-Lösung und
eines SaaS-Anbieters 48
KAPITEL 4: PRAXISBEISPIELE
FUR
DEN EINSATZ
VON SAAS-LÖSUNGEN 51
4.1 Golfclub Hellengerst: Erfolgreiche Sponsoren-Akquise dank
internetbasierter Kontaktverwaltung 53
4.2 Neuer Luxus für Montblanc: Mit
VEDA
auf die wesentlichen Dinge
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4.3 Reifenhäuser Maschinenbau: Mit
Е
-Procurement on demand
zu
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4.4 Die Stadtbücherei Vellmar setzt bei der Modernisierung ihrer IT
auf die SaaS-Lösung des Augsburger Bibliotheksspezialisten datronic63
4.5
Interview
mit Rüdiger Ruppin, Leiter des Sachgebiets Content
Internet/Intranet des Datenverarbeitungszentrums Mecklenburg-
Vorpommern über wirtschaftlichen Softwareeinsatz durch ASP 69
4.6 Quantensprung in der Vertriebseffizienz: Mahr
Unternehmensgruppe ist mit Salesforce doppelt so erfolgreich 73
4.7 Centigon setzt auf SAP-Personalwirtschaft im SaaS-Modus: "Ich
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4.8
Helpdesk
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6.500 Mitarbeiter für fünf
Länder in vier Wochen bei Wüstenrot Datenservice 19
4.9 In einer Linie - SaaS-Betrieb sichert Geschäftsdynamik 81
4.10 Erfolgreiches Projektmanagement bei der Ospelt Gruppe: „Eine
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4.11 Das Projekt - NETWEIs für Klein- und Mittelbetriebe 89
4.12 ASP im Personalbereich: Stimmen aus der Praxis 95
4.13 Acai GmbH: Konzentration auf das Kerngeschäft durch
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und Software
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4.14 Die neue Mercedes-Benz-Welt auf 53.00 Quadratmetern gebaut in
Stuttgart-Untertürkheim mit Unterstützung von PKM 103
KAPITEL 5: SAAS-LÖSUNGSKATALOG 107
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