Strategische Planung: Methoden und Praxisanwendungen ; mit ... 27 Tabellen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2007
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| Ausgabe: | 2., verb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Springer-Lehrbuch
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
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Inhaltsverzeichnis
1 Überblick und Schwerpunktsetzung.1
1.1 Warum ein neues Buch zur strategischen Planung?.1
1.2 Welche Zielgruppen werden angesprochen?.2
1.3 Welche Ziele verfolgt das Buch?.3
1.4 Wie versucht das Buch, seine Ziele zu erreichen?.3
2 Nutzen methodischer strategischer Planung: illustriert am
Fallbeispiel der Partnerwahl.7
2.1 Einleitung.7
2.2 Strategie und Planung.8
2.3 Probleme strategischer Natur: Partnersuche.10
2.4 Optimales Stoppen und andere Lösungsmöglichkeiten.12
2.4.1 Einige Stoppregeln.13
2.4.2 Optimales Stoppen.14
2.4.3 Weitere strategische Such- und Stopp-Probleme.18
2.5 Fazit.19
Literatur.21
Aufgaben zum Kapitel 2.22
3 Umweltanalyse: Konkurrenz und Strategiewahl.23
3.1 Einleitung.23
3.2 Wettbewerbskräfte nach Porter.24
3.3
Generische
Strategien und die
Value Map
.28
3.4 Art der Konkurrenz: Interaktion in einer Branche.34
3.4.1 Einleitung.34
3.4.2 Formen des Wettbewerbs.35
3.4.3 Dynamische Erweiterungen.53
3.4.4 Modell von Stackelberg-Spence-Dixit.56
3.5 Fazit.60
Anhang: Konsumentenrente und Zahlungsbereitschaft.63
Literatur.65
Aufgaben zum Kapitel 3.66
XII Inhaltsverzeichnis
4 Unternehmensanalyse: Wertkette und De-Konstruktion.71
4.1 Einleitung.71
4.2 Wertkette, Wertaktivitäten und Wertsystem.71
4.3 Veränderte Wertschöpftmgsstrukturen.74
4.4 Wertkette und strategisches Kostenmanagement.77
4.4.1 Wertkette und Schritte der strategischen Kostenanalyse.77
4.4.2 Bewertung mittels Wertkettenanalyse.81
4.4.3 Anwendungsfall: Wertkettenanalyse in der Papierbranche.87
4.5 BCG-Konzept der De-Konstruktion.97
4.5.1 Gründe für die De-Konstruktion von Wertketten.98
4.5.2 Konzept der De-Konstruktion.99
4.5.3 Mögliche Geschäftsmodelle.103
4.6 Fazit.106
Anhang: Quersubventionierung.108
Literatur.112
Aufgaben zum Kapitel 4.113
5 Empirische Voraussetzungen für Strategien:
Erfahrungskurveneffekte.117
5.1 Einleitung.117
5.2 Herleitung, Logik und Relevanz der EFK.118
5.3 Gründe für mögliche Wirkungsrichtungen von EFK.120
5.3.1 „Richtige" EFK.121
5.3.2 Umgekehrte EFK.122
5.3.3 Messung und Ausmaß von EFK.122
5.3.4 Folgt die Strategie den EFK oder umgekehrt?.123
5.4 Anwendungsfall: EFK in der Automobilindustrie.124
5.5 Anwendungsfall: EFK bei Dienstleistungen.128
5.6 EFK, Preispolitik und strategische Planung.134
5.6.1 Hochpreis- und Niedrigpreispolitik.135
5.6.2 Kostenführerschaft im homogenen Wettbewerb.136
5.7 Fazit.139
Literatur.141
Aufgaben zum Kapitel 5.142
6 Kombination von Umwelt- und Strategieanalyse: Strategiewahl
und Portfoliosteuerung.,.147
6.1 Einleitung.147
6.2 BCG-Matrix: Darstellung und Kritik.148
6.2.1 Was ist die BCG-Matrix?.148
6.2.2 Kritik an der BCG-Matrix.153
6.3 Portfoliotechnik, Wertadditivität und externe Kapitalmärkte.158
Inhaltsverzeichnis XIII
6.3.1 Wertadditivitätstheorem.158
6.3.2 Neue Ausrichtung der Portfoliotechnik.159
6.4 Rentabilitätsmatrix.163
6.5 Liquidation.170
6.6 Synergiegetriebene Geschäftsstrategien.172
6.7 Entwicklung der Portfoliostruktur der Veba AG.176
6.8 Fazit.181
Literatur.183
Aufgaben zum Kapitel 6.184
7 Strategieimplementierung: Balanced Scorecard.187
7.1 Einleitung.187
7.2 Kritik an traditionellen Kennzahlen.188
7.3 Grundkonzept der BSC.189
7.4 Theoretische Probleme.193
7.5 Empirische Untersuchungen.198
7.6 Überlegungen zur praktischen Implementierbarkeit.202
7.7 Anwendungsfall: Die Vertriebs-BSC.206
7.8 Fazit.210
Literatur.212
Aufgaben zum Kapitel 7.213
8 Geschäftsmodelle, Geschäftspläne und der Nutzen strategischer
Planungen.221
8.1 Einleitung.221
8.2 Planmäßige und unbeabsichtigte Strategien.222
8.2.1 Planmäßige Strategien.222
8.2.2
Emergente
Strategien (Inkrementalismus).223
8.3 Geschäftsmodelle, Geschäftspläne und strategische Planungen.224
8.3.1 Innovation und Unsicherheit.224
8.3.2 Planung bei verschiedenen Gründungsformen.226
8.3.3 Anforderungen an qualitativ gute Planungen.229
8.4 Fazit.231
Literatur.233
Aufgaben zum Kapitel 8.234
9 Der
Long-Tail:
Der Einfluss verringerter Suchkosten auf die
Wertkette.235
9.1 Einleitung.235
9.2
Long-Tail:
Konzept und statistische Grundlagen.236
9.3 Auswirkungen auf Nachfrage, Produktion und Handel.239
9.3.1 Nachfrage.239
XIV Inhaltsverzeichnis
9.3.2 Produktion.242
9.3.3 Handel.245
9.4 Fazit.247
Literatur.249
Aufgaben zum Kapitel 9.250
Sachverzeichnis.253 |
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Inhaltsverzeichnis
1 Überblick und Schwerpunktsetzung.1
1.1 Warum ein neues Buch zur strategischen Planung?.1
1.2 Welche Zielgruppen werden angesprochen?.2
1.3 Welche Ziele verfolgt das Buch?.3
1.4 Wie versucht das Buch, seine Ziele zu erreichen?.3
2 Nutzen methodischer strategischer Planung: illustriert am
Fallbeispiel der Partnerwahl.7
2.1 Einleitung.7
2.2 Strategie und Planung.8
2.3 Probleme strategischer Natur: Partnersuche.10
2.4 Optimales Stoppen und andere Lösungsmöglichkeiten.12
2.4.1 Einige Stoppregeln.13
2.4.2 Optimales Stoppen.14
2.4.3 Weitere strategische Such- und Stopp-Probleme.18
2.5 Fazit.19
Literatur.21
Aufgaben zum Kapitel 2.22
3 Umweltanalyse: Konkurrenz und Strategiewahl.23
3.1 Einleitung.23
3.2 Wettbewerbskräfte nach Porter.24
3.3
Generische
Strategien und die
Value Map
.28
3.4 Art der Konkurrenz: Interaktion in einer Branche.34
3.4.1 Einleitung.34
3.4.2 Formen des Wettbewerbs.35
3.4.3 Dynamische Erweiterungen.53
3.4.4 Modell von Stackelberg-Spence-Dixit.56
3.5 Fazit.60
Anhang: Konsumentenrente und Zahlungsbereitschaft.63
Literatur.65
Aufgaben zum Kapitel 3.66
XII Inhaltsverzeichnis
4 Unternehmensanalyse: Wertkette und De-Konstruktion.71
4.1 Einleitung.71
4.2 Wertkette, Wertaktivitäten und Wertsystem.71
4.3 Veränderte Wertschöpftmgsstrukturen.74
4.4 Wertkette und strategisches Kostenmanagement.77
4.4.1 Wertkette und Schritte der strategischen Kostenanalyse.77
4.4.2 Bewertung mittels Wertkettenanalyse.81
4.4.3 Anwendungsfall: Wertkettenanalyse in der Papierbranche.87
4.5 BCG-Konzept der De-Konstruktion.97
4.5.1 Gründe für die De-Konstruktion von Wertketten.98
4.5.2 Konzept der De-Konstruktion.99
4.5.3 Mögliche Geschäftsmodelle.103
4.6 Fazit.106
Anhang: Quersubventionierung.108
Literatur.112
Aufgaben zum Kapitel 4.113
5 Empirische Voraussetzungen für Strategien:
Erfahrungskurveneffekte.117
5.1 Einleitung.117
5.2 Herleitung, Logik und Relevanz der EFK.118
5.3 Gründe für mögliche Wirkungsrichtungen von EFK.120
5.3.1 „Richtige" EFK.121
5.3.2 Umgekehrte EFK.122
5.3.3 Messung und Ausmaß von EFK.122
5.3.4 Folgt die Strategie den EFK oder umgekehrt?.123
5.4 Anwendungsfall: EFK in der Automobilindustrie.124
5.5 Anwendungsfall: EFK bei Dienstleistungen.128
5.6 EFK, Preispolitik und strategische Planung.134
5.6.1 Hochpreis- und Niedrigpreispolitik.135
5.6.2 Kostenführerschaft im homogenen Wettbewerb.136
5.7 Fazit.139
Literatur.141
Aufgaben zum Kapitel 5.142
6 Kombination von Umwelt- und Strategieanalyse: Strategiewahl
und Portfoliosteuerung.,.147
6.1 Einleitung.147
6.2 BCG-Matrix: Darstellung und Kritik.148
6.2.1 Was ist die BCG-Matrix?.148
6.2.2 Kritik an der BCG-Matrix.153
6.3 Portfoliotechnik, Wertadditivität und externe Kapitalmärkte.158
Inhaltsverzeichnis XIII
6.3.1 Wertadditivitätstheorem.158
6.3.2 Neue Ausrichtung der Portfoliotechnik.159
6.4 Rentabilitätsmatrix.163
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6.7 Entwicklung der Portfoliostruktur der Veba AG.176
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Literatur.183
Aufgaben zum Kapitel 6.184
7 Strategieimplementierung: Balanced Scorecard.187
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7.7 Anwendungsfall: Die Vertriebs-BSC.206
7.8 Fazit.210
Literatur.212
Aufgaben zum Kapitel 7.213
8 Geschäftsmodelle, Geschäftspläne und der Nutzen strategischer
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8.1 Einleitung.221
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8.3 Geschäftsmodelle, Geschäftspläne und strategische Planungen.224
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8.3.2 Planung bei verschiedenen Gründungsformen.226
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8.4 Fazit.231
Literatur.233
Aufgaben zum Kapitel 8.234
9 Der
Long-Tail:
Der Einfluss verringerter Suchkosten auf die
Wertkette.235
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Konzept und statistische Grundlagen.236
9.3 Auswirkungen auf Nachfrage, Produktion und Handel.239
9.3.1 Nachfrage.239
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