Verteilende eBusiness-Systeme: organisatorische Flexibilisierung am Beispiel eines verteilenden eUniversity-Systems
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2007
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Wirtschaftsinformatik
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Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XX, 275 S. graph. Darst. |
ISBN: | 9783835007482 3835007483 |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELTENVERZEICHNIS XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI 1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITIIATION UND
FRAGESTELLUNG , 1 1.2 UNTERSUCHUNGSBEREICH UND ZIELSTELLUNG 12 1.3
WISSENSCHAFTLICHE METHODIK UND AUFBAU DER UNTERSUCHUNG 13 2 DEFINITIONEN
UND ABGRENZUNGEN 21 2. L PERMANENTER UNTERNEHMENSWAIIDEL ALS
RAHMENBEDINGUNG 21 2.2 3W-MODELL 23 2.3 ZUM BEGRIFF DER FLEXIBILITAET 28
2.4 EBUSINESS 31 2.5 EUNIVERSITY 34 3 VERLEILUNGSEIGENSCHAFTEN VON
EBUSINESS-SYSTEMEN...., 43 3.1 BAUSTEINE ORGANISATORISCHER FLEXIBILITAET
ALS BASIS FUER ORGANISATORISCHE FLEXIBILITAET 43 3.2 ORGANIZATIONAL SLACK
45 3.2.1 DEFINITION DES ORGANIZATIONAL SLACK 45 3.2.2
FLEXIBILITAETSPOTENTIALE DURCH ORGANIZATIONAL SLACK 46 3.2.3 BEITRAG ZUR
FLEXIBILITAET DER ORGANISATION 49 3.3 MODULARISIERUNG 50 3.3.1 KONZEPT
DER MODULARISIERUNG 50 3.3.2 CHARAKTERISTIKA DER MODULARISIENMG 51 3.3.3
BEITRAG ZUR FLEXIBILITAET DER ORGANISATION 52 3.4 LOSE KOPPLUNG 55 3.4.1
ZUM BEGRIFF DER LOSEN KOPPLUNG 55 3.4.2 CHARAKTERISTIKA UND EBENEN DER
LOSEN KOPPLUNG 56 3.4.3 BEITRAG ZUR FLEXIBILITAET DER ORGANISATION 57
INHALTSVERZEICHNIS 3.5 SELBSTORGANISATTON 3.5.1 ZUM BEGRIFF DER
SELBSTORGANISATION 58 3.5.2 DARSTELLUNG DER SELBSTORGANISATION 60 3.5.3
BEITRAG ZUR FLEXIBILITAET DER ORGANISATION 62 3.6 NETZWERKKOORDINATION 64
3.6.1 ZUM BEGRIFF DER NETZWERKKOORDINATION 64 3.6.2 DARSTELLUNG DER
NETZWERKKOORDINATION 65 3.6.3 BEITRAG ZUR FLEXIBILITAET DER ORGANISATION
66 3.7 ORGANISATIONALES LERNEN 70 3.7.1 ZUM BEGRIFF DES ORGAMSATIONALEN
LERNENS 70 3.7.2 DARSTELLUNG DES ORGANISATIONALEN LERNENS 71 3.7.3
BEITRAG ZUR FLEXIBILITAET DER ORGANISATION 72 3.8 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN
DEN EINZELNEN BAUSTEINEN ORGANISATORISCHER FLEXIBILITAET 75 ANFORDERUNGEN
AN VERTEILENDE EBUSINESS-SYSTEME 79 4.1 EBUSINESS-SYSTEME ALS ENABLER
VON ORGANIZATIONAL SLACK 79 4.1.1 UEBERSICHT ZU DEN POTENTIALEN FUER
ORGANIZATIONAL SLACK 79 4.1.2 FACHLICHE ANFORDERUNGEN 80 4.1.3
ORGANISATORISCHE ANFORDERUNG 87 4.1.4 TECHNISCHE ANFORDERUNGEN 88 4.1.5
ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN 90 4.2 EBUSINESS-SYSTEME ALS ENABLER
DER MODULARISIERUNG 90 4.2.1 UEBERSICHT ZU DEN MERKMALEN DER
MODULARISIERUNG 90 4.2.2 FACHLICHE ANFORDERUNGEN 91 4.2.3
ORGANISATORISCHE ANFORDERUNGEN , 96 4.2.4 TECHNISCHE ANFORDERUNGEN ,
**97 4.2.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN 98 4.3 EBUSINESS-SYSTEME
ALS ENABLER TOSER KOPPLUNG 99 4.3.1 UEBERSICHT ZU DEN MERKMALEN LOSER
KOPPLUNG 99 4.3.2 FACHLICHE ANFORDERUNGEN 99 4.3.3 ORGANISATORISCHE
ANFORDERUNGEN 101 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.3.4 TECHNISCHE ANFORDERUNGEN
101 4.3.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN , 102 4.4 EBUSINESS-SYSTEME
ALS ENABLER DER SELBSTORGANISATION 102 4.4.1 UEBERSICHT UEBER DIE MERKMALE
DER SELBSTORGANISAUEON 102 4.4.2 FACHLICHE ANFORDERUNGEN 103 4.4.3
ORGANISATORISCHE ANFORDERUNGEN 105 4.4.4 TECHNISCHE ANFORDERUNGEN 105
4.4.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN 105 4.5 EBUSINESS-SYSTEME ALS
ENABLER DER NETZWERKKOORDINATION 106 4.5.1 UEBERSICHT ZU DEN MERKMALEN
DER NETZWERKKOORDINATION 106 4.5.2 FACHLICHE ANFORDERUNGEN 107 4.5.3
ORGANISATORISCHE ANFORDERUNGEN 108 4.5.4 TECHNISCHE ANFORDERUNGEN 108
4.5.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN , , 109 4.6 EBUSINESS-SYSTEME
ALS ENABLER ORGANISATIONALEN LERNENS , 110 4.6.1 UEBERSICHT ZU DEN
VORAUSSETZUNGEN FUER ORGANISATIONAL.ES LERNEN ,.., 110 4.6.2 FACHLICHE
ANFORDERUNGEN , , 110 4.6.3 ORGANISATORISCHE ANFORDERUNGEN 112 4.6.4
TECHNISCHE ANFORDERUNGEN , 112 4.6.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN
.... 113 4.7 DIE ANFORDERUNGEN AN VERTEILENDE EBUSINESS-SYSTEME ZUR
UNTERSTUETZUNG ORGANISATORISCHER FLEXIBILITAET IM UEBERBLICK 114 5
KONZEPTION EINES IDEALTYPISCHEN VERTEILENDEN EBUSINESS-SYSTEMS 117 5.1
ZUR SYSTEMATIK 117 5.2 EBENEN DER FUNKTIONSBETRACHTUNG 120 5.2.1 EBENE:
ANFORDERUNGEN 120 5.2.2 EBENE: STRATEGISCHE BEREICHE EINER WEB-SITE 120
5.2.3 EBENE: INHALTS-BEZUG 121 5.3 FUNKTIONSTIBERSICHT 122 5.3.1
FUNKTIONEN NACH FACHLICHEN ANFORDERUNGEN 122 5.3.2 FUNKTIONEN NACH
ORGANISATORISCHEN ANFORDERUNGEN 144 5.3.3 FUNKTIONEN NACH TECHNISCHEN
ANFORDERUNGEN 147 INHALTSVERZEICHNIS XU 147 5,4 MODUJBESCHREIBUNGEN N
5.4.1 ZUR SYSTEMATIK 147 5.4.2 ABSOLVENTENBOERSE 147 5.4.3 ANTRAEGE 15
5.4.4 BENUTZERVERWALTUNG 5.4.5 BEWERBUNG AUF EINEN STUDIENPLATZ 152
5.4.6 BIBLIOTHEK 154 5.4.7 CHAT * ..- 156 5.4.8 DATENAUSTAUSCH 5.4.9
DISKUSSIONS FOMM 5.4.10 DOWNLOAD-CENTER 160 5.4.11 E-MAIL 162 5.4.12
EVALUATION L 64 5.4.13 INSTANT MESSAGING 166 5.4.14 KONTAKT 168 5.4.15
LEHRVERANSTALTUNGEN UND PRUEFUNGEN 170 5.4.16 LINKSAMMLUNG ,...*., 172
5.4.17 LOGIN- / SESSION-MANAGEMENT 173 5.4.18 NEWS-BOARD 175 5.4.19
NEWSLETTER 177 5.4.20 ONLINE-IMMATRIKULATION 178 5.4.21
ONLINE-MARKTPLATZ 179 5.4.22 ONLINE-SPREADSHEET 181 5.4.23 PERSOENLICHE
EINSTELLUNGEN / PROFILVERWALTUNG ,. 182 5.4.24 PROJEKTMANAGEMENT 184
5.4.25 REGISTRIEREN 185 5.4.26 ROLLEN-UND BERECHTIGUNGSVERTEILUNG 187
5.4.27 RSS / NEWSFEED 189 5.4.28 RUECKMELDUNG 190 5.4.29 SCHWARZES BRETT
191 5.4.30 STAMMDATEN VERWALTUNG 193 5.4.31 SUCHE 194 INHALTSVERZEICHNIS
XIII 5.4.32 SYSTEMANPASSUNG 195 5.4.33 USER-SUCHE 196 5.4.34
VERZEICHNISSE 198 5.4.35 VOICE OVER IP 199 5.4.36 WARENWIRTSCHAFTSSYSTEM
200 5.4.37 WHITE-BOARD 202 5.4.38 WIKIS 203 5.5 BILDUNG VON
MODUL-CLUSTERN 204 5.5.1 ZUR SYSTEMATIK DER CLUSTERBILDUNG 204 5.5.2
CLUSTERBILDUNG 209 5.6 MODELLIERUNG AUSGEWAEHLTER MODULE 212 5.6.1 ZUR
SYSTEMATIK 212 5.6.2 MODUL-MODELL UND VERTEUEUNGSWIRKUNG; USER-SUCHE UND
IMG 214 5.6.3 MODUL-MODELL UND VERTEILUNGSWIRKUNG: NEWS-BOARD 219 5.6.4
MODUL-MODELL UND VERTEILUNGSWIRKUNG: ONLINE-BEWERBUNG. 230 5.6.5
MODUL-MODELL UND VERTEILUNGSWIRKUNG: PROJEKTMANAGEMENT 236 5.6.6
MODUL-MODELL UND VERTEILUNGSWIRKUNG: ROLLEN- UND BERECHTIGUNGSVERTEILUNG
243 5.7 DIE VERTEILUNGSWIRKUNGEN IM GESAMTBLICK 249 6 ZUSAMMENFASSUNG
UND AUSBLICK 255 LITERATURVERZEICHNIS 265 PPN: 263656128 TITEL:
VERTEILENDE EBUSINESS-SYSTEME : ORGANISATORISCHE FLEXIBILISIERUNG AM
BEISPIEL EINES VERTEILENDEN EUNIVERSITY-SYSTEMS / BERNHARD OSTHEIMER. -
. - WIESBADEN : DT. UNIVERSITAETS-VERL., 2007 ISBN: 978-3-8350-0748-2
BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
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INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV TABELTENVERZEICHNIS XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI 1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITIIATION UND
FRAGESTELLUNG , 1 1.2 UNTERSUCHUNGSBEREICH UND ZIELSTELLUNG 12 1.3
WISSENSCHAFTLICHE METHODIK UND AUFBAU DER UNTERSUCHUNG 13 2 DEFINITIONEN
UND ABGRENZUNGEN 21 2. L PERMANENTER UNTERNEHMENSWAIIDEL ALS
RAHMENBEDINGUNG 21 2.2 3W-MODELL 23 2.3 ZUM BEGRIFF DER FLEXIBILITAET 28
2.4 EBUSINESS 31 2.5 EUNIVERSITY 34 3 VERLEILUNGSEIGENSCHAFTEN VON
EBUSINESS-SYSTEMEN., 43 3.1 BAUSTEINE ORGANISATORISCHER FLEXIBILITAET
ALS BASIS FUER ORGANISATORISCHE FLEXIBILITAET 43 3.2 ORGANIZATIONAL SLACK
45 3.2.1 DEFINITION DES ORGANIZATIONAL SLACK 45 3.2.2
FLEXIBILITAETSPOTENTIALE DURCH ORGANIZATIONAL SLACK 46 3.2.3 BEITRAG ZUR
FLEXIBILITAET DER ORGANISATION 49 3.3 MODULARISIERUNG 50 3.3.1 KONZEPT
DER MODULARISIERUNG 50 3.3.2 CHARAKTERISTIKA DER MODULARISIENMG 51 3.3.3
BEITRAG ZUR FLEXIBILITAET DER ORGANISATION 52 3.4 LOSE KOPPLUNG 55 3.4.1
ZUM BEGRIFF DER LOSEN KOPPLUNG 55 3.4.2 CHARAKTERISTIKA UND EBENEN DER
LOSEN KOPPLUNG 56 3.4.3 BEITRAG ZUR FLEXIBILITAET DER ORGANISATION 57
INHALTSVERZEICHNIS 3.5 SELBSTORGANISATTON 3.5.1 ZUM BEGRIFF DER
SELBSTORGANISATION 58 3.5.2 DARSTELLUNG DER SELBSTORGANISATION 60 3.5.3
BEITRAG ZUR FLEXIBILITAET DER ORGANISATION 62 3.6 NETZWERKKOORDINATION 64
3.6.1 ZUM BEGRIFF DER NETZWERKKOORDINATION 64 3.6.2 DARSTELLUNG DER
NETZWERKKOORDINATION 65 3.6.3 BEITRAG ZUR FLEXIBILITAET DER ORGANISATION
66 3.7 ORGANISATIONALES LERNEN 70 3.7.1 ZUM BEGRIFF DES ORGAMSATIONALEN
LERNENS 70 3.7.2 DARSTELLUNG DES ORGANISATIONALEN LERNENS 71 3.7.3
BEITRAG ZUR FLEXIBILITAET DER ORGANISATION 72 3.8 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN
DEN EINZELNEN BAUSTEINEN ORGANISATORISCHER FLEXIBILITAET 75 ANFORDERUNGEN
AN VERTEILENDE EBUSINESS-SYSTEME 79 4.1 EBUSINESS-SYSTEME ALS ENABLER
VON ORGANIZATIONAL SLACK 79 4.1.1 UEBERSICHT ZU DEN POTENTIALEN FUER
ORGANIZATIONAL SLACK 79 4.1.2 FACHLICHE ANFORDERUNGEN 80 4.1.3
ORGANISATORISCHE ANFORDERUNG 87 4.1.4 TECHNISCHE ANFORDERUNGEN 88 4.1.5
ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN 90 4.2 EBUSINESS-SYSTEME ALS ENABLER
DER MODULARISIERUNG 90 4.2.1 UEBERSICHT ZU DEN MERKMALEN DER
MODULARISIERUNG 90 4.2.2 FACHLICHE ANFORDERUNGEN 91 4.2.3
ORGANISATORISCHE ANFORDERUNGEN , 96 4.2.4 TECHNISCHE ANFORDERUNGEN ,
**97 4.2.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN 98 4.3 EBUSINESS-SYSTEME
ALS ENABLER TOSER KOPPLUNG 99 4.3.1 UEBERSICHT ZU DEN MERKMALEN LOSER
KOPPLUNG 99 4.3.2 FACHLICHE ANFORDERUNGEN 99 4.3.3 ORGANISATORISCHE
ANFORDERUNGEN 101 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.3.4 TECHNISCHE ANFORDERUNGEN
101 4.3.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN , 102 4.4 EBUSINESS-SYSTEME
ALS ENABLER DER SELBSTORGANISATION 102 4.4.1 UEBERSICHT UEBER DIE MERKMALE
DER SELBSTORGANISAUEON 102 4.4.2 FACHLICHE ANFORDERUNGEN 103 4.4.3
ORGANISATORISCHE ANFORDERUNGEN 105 4.4.4 TECHNISCHE ANFORDERUNGEN 105
4.4.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN 105 4.5 EBUSINESS-SYSTEME ALS
ENABLER DER NETZWERKKOORDINATION 106 4.5.1 UEBERSICHT ZU DEN MERKMALEN
DER NETZWERKKOORDINATION 106 4.5.2 FACHLICHE ANFORDERUNGEN 107 4.5.3
ORGANISATORISCHE ANFORDERUNGEN 108 4.5.4 TECHNISCHE ANFORDERUNGEN 108
4.5.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN , , 109 4.6 EBUSINESS-SYSTEME
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TECHNISCHE ANFORDERUNGEN , 112 4.6.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN
. 113 4.7 DIE ANFORDERUNGEN AN VERTEILENDE EBUSINESS-SYSTEME ZUR
UNTERSTUETZUNG ORGANISATORISCHER FLEXIBILITAET IM UEBERBLICK 114 5
KONZEPTION EINES IDEALTYPISCHEN VERTEILENDEN EBUSINESS-SYSTEMS 117 5.1
ZUR SYSTEMATIK 117 5.2 EBENEN DER FUNKTIONSBETRACHTUNG 120 5.2.1 EBENE:
ANFORDERUNGEN 120 5.2.2 EBENE: STRATEGISCHE BEREICHE EINER WEB-SITE 120
5.2.3 EBENE: INHALTS-BEZUG 121 5.3 FUNKTIONSTIBERSICHT 122 5.3.1
FUNKTIONEN NACH FACHLICHEN ANFORDERUNGEN 122 5.3.2 FUNKTIONEN NACH
ORGANISATORISCHEN ANFORDERUNGEN 144 5.3.3 FUNKTIONEN NACH TECHNISCHEN
ANFORDERUNGEN 147 INHALTSVERZEICHNIS XU 147 5,4 MODUJBESCHREIBUNGEN N '
5.4.1 ZUR SYSTEMATIK 147 5.4.2 ABSOLVENTENBOERSE 147 5.4.3 ANTRAEGE 15
5.4.4 BENUTZERVERWALTUNG 5.4.5 BEWERBUNG AUF EINEN STUDIENPLATZ 152
5.4.6 BIBLIOTHEK 154 5.4.7 CHAT * .- 156 5.4.8 DATENAUSTAUSCH 5.4.9
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EVALUATION L 64 5.4.13 INSTANT MESSAGING 166 5.4.14 KONTAKT 168 5.4.15
LEHRVERANSTALTUNGEN UND PRUEFUNGEN 170 5.4.16 LINKSAMMLUNG ,.*., 172
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5.4.27 RSS / NEWSFEED 189 5.4.28 RUECKMELDUNG 190 5.4.29 SCHWARZES BRETT
191 5.4.30 STAMMDATEN VERWALTUNG 193 5.4.31 SUCHE 194 INHALTSVERZEICHNIS
XIII 5.4.32 SYSTEMANPASSUNG 195 5.4.33 USER-SUCHE 196 5.4.34
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200 5.4.37 WHITE-BOARD 202 5.4.38 WIKIS 203 5.5 BILDUNG VON
MODUL-CLUSTERN 204 5.5.1 ZUR SYSTEMATIK DER CLUSTERBILDUNG 204 5.5.2
CLUSTERBILDUNG 209 5.6 MODELLIERUNG AUSGEWAEHLTER MODULE 212 5.6.1 ZUR
SYSTEMATIK 212 5.6.2 MODUL-MODELL UND VERTEUEUNGSWIRKUNG; USER-SUCHE UND
IMG 214 5.6.3 MODUL-MODELL UND VERTEILUNGSWIRKUNG: NEWS-BOARD 219 5.6.4
MODUL-MODELL UND VERTEILUNGSWIRKUNG: ONLINE-BEWERBUNG. 230 5.6.5
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243 5.7 DIE VERTEILUNGSWIRKUNGEN IM GESAMTBLICK 249 6 ZUSAMMENFASSUNG
UND AUSBLICK 255 LITERATURVERZEICHNIS 265 PPN: 263656128 TITEL:
VERTEILENDE EBUSINESS-SYSTEME : ORGANISATORISCHE FLEXIBILISIERUNG AM
BEISPIEL EINES VERTEILENDEN EUNIVERSITY-SYSTEMS / BERNHARD OSTHEIMER. -
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