Corporate Entrepreneurship und Innovationsmanagement: eine vergleichende Analyse
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Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2007
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Inhaltsverzeichnis
inhaltsverzeichnis./
abbildungsverzeichnis.iv
1. Einleitung (Erik Koch) 1
1.1. Problemstellung (Erik Koch).I
1. 2. Mhthodh (Erik Koch).1
1.3. Arbeitsinhalt (Erik Koch).2
2. Der Kernbegriff „Innovation" (Christian Hai in ) 4
2. 1. Allgemeines (Christian Hahn).4
2. 2. Arthn von Innovation (Christian Hahn).5
2. 3. Planung und Steuerung dkr Innovation (Christian Hahn).6
2. 4. Mkssung dkr Innovation (Erik Koch).8
2. 4. I. Dimensionen von Innovation (Erik Koch).8
2. 4. 2. Der Innovationsgrad (Erik Koch).//
3. Vergleich (Erik Koch) 13
3.1. Geschichte und Varianten (Christian Hahn).15
3. I. I. Innovationsmanagement (Erik Koch).16
3. I. 2. Corporate Entrepreneurship (Christian Hahn).22
3. 1.2. 1. Warum Corporate Entrepreneurship? (Christian Hahn).22
3. 1. 2. 2. Elemente des Unternehmertums (Christian Hahn).22
3. 1. 2. 3. Abgrenzung des Begriffs Corporate Entrepreneurship
(Christian Hahn).23
3. I. 3. Unterschiede in der Entwicklung (Christian Hahn).U
3. 2. Vorgehensweise der beiden Haupttheorien (Erik Koch).36
3. 2. I. Was ist Innovationsmanagement'.' (Erik Koch).%
3. 2. 2. Was ist Corporate Entrepreneurship'.' (Christian Halm).42
3. 2. 2. 1. Zugänge zu Corporate Entrepreneurship (Christian Hahn).45
3. 2. 2. 2. Dimensionen (Christian Hahn).46
3. 2. 2. 3. Faktoren des Corporate Entrepreneurships (Christian Hahn). 48
3. 2. 3. Unterschiede in der Vorgehensweise (Erik Koch).48
3. 3. Entwicklung dkr Stratkgie (Erik Koch).53
3. 3. 1. Strategien im Innovationsmanagement (Erik Koch).57
3. 3. 2. Strategie im Corporate Entrepreneurship (Christian Hahn).62
3. 3. 3. Vergleich der beiden Theorien (Erik Koch).64
3. 4. Ermöglichung von Innovation durch die Struktur
(Erik Koch).68
3. 4. 1. Unternehmensstniktur im Innovationsmanagement
(Erik Koch).69
3. 4. 2. Unternehmensstntktur im Corporate Entrepreneurship
(Christian Hahn).71
3. 4. 3. Vergleich der Verwendung von Struktur (Erik Koch).73
3. 5. Einbindung der Mitarbeiter (Christian Hahn).78
3. 5. 1. Promotoren der Innovation im Innovationsmanagement
(Erik Koch).79
3. 5. 2. Bedeutung der Mitarbeiter im Corporate Entrepreneurship
(Christian Hahn).82
3. 5. 3. Der Mitarbeiter: Champion versus Promotor
(Christian Halm).85
3. 6. Beibehaltung der Innovation (Christian Hahn).89
3. 6. 1. Widerstände gegen Innovationen (Erik Koch).89
3. 6. 2. Beseitigung der Widerstände im Innovationsmanagement
und im Corporate Entrepreneurship (Christian Hahn).97
3. 6. 2. 1. Direkte Beseitigung von Widerständen (Christian Hahn).97
3. 6. 2. 2. Unternehmenskultur (Christian Hahn).101
3. 6. 3. Vergleich der Ansätze in der Beseitigung der Widerstände
(Christian Hahn).104
3. 7. Möglichkeiten der Messung (Erik Koch).110
3. 7. I. Evaluierung von Innovationsprojekten und -prozessen im
Innovationsmanagement (Erik Koch).///
3.7. 1. 1. Innovationsergebnisrechnung (Erik Koch). 111
3. 7. 1. 2. Prozessbegleitende Evaluierung (Erik Koch).112
3. 7. 2. Evaluation im Corporate Entrepreneurship (Christian Hahn) 114
3. 7. 3. Vergleich der Evaluationen (Erik Koch).116
4. Eine Theorie oder zwei Theorien? (Erik Koch) 118
5. Ein kurzer Blick auf Klein- und Mittelbetriebe
(Christian Hahn) 120
5. 1. Allgemeines (Christian Hahn).120
5. 2. INNOVATIONSMANAGKMKNT VHRSUS CORPORATH ENTREPRENEURSHIP
im Bhrhich dkr Klein- und Mitthlbktrikbh (Christian Hahn). 122
6. ANHANG I
LlTERATURVHRZHICHNIS .XXVIII
Sekundärquellenverzeichnis.XXXV |
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Inhaltsverzeichnis
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1. Einleitung (Erik Koch) 1
1.1. Problemstellung (Erik Koch).I
1. 2. Mhthodh (Erik Koch).1
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2. Der Kernbegriff „Innovation" (Christian Hai in ) 4
2. 1. Allgemeines (Christian Hahn).4
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3. 2. 3. Unterschiede in der Vorgehensweise (Erik Koch).48
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3. 4. Ermöglichung von Innovation durch die Struktur
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3. 4. 3. Vergleich der Verwendung von Struktur (Erik Koch).73
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