Family Office im Finanzdienstleistungsbereich: Konzeptvorstellung und kritische Würdigung anhand einer empirischen Untersuchung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2006
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| Schriftenreihe: | FHDW-Fachbericht
2006,1 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VIII, 183 S. Ill., graph. Darst. 21 cm, 287 gr. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI
TABELLENVERZEICHNIS VH
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS VDI
1 EINLEITUNG 1
2 AUFBAU UND STRUKTUR DER ARBEIT 3
3 GRUNDLAGEN 5
3.1 Begriffsbestimmung Private Banking/Private Wealth Management.............. 5
3.1.1 Private Banking 5
3.1.1.1 Definition 5
3.1.1.2 Anbieter 6
3.1.1.3 Zielgruppe 7
3.1.1.4 Dienstleistungen 7
3.1.2 Private Wealth Management 8
3.2 Family Office. 12
3.2.1 Begriffliche Klärung 12
3.2.1.1 Entwicklung einer allgemeinen Definition 12
3.2.1.2 Bestandteile des Family Office 15
3.2.1.2.1 Private Vermögenssituation (family) 15
3.2.1.2.1.1 Humanvermögen 18
3.2.1.2.1.2 Sozialvermögen 20
3.2.1.2.2 Geschäftliche Vermögenssituation (office) 21
3.2.2 Unterschiede der Vermögensarten im Überblick 27
3.2.3 Ursprung des Family Offices 28
3.2.4 Übersicht der Formen des Family Offices 30
3.2.4.1 Anzahl der betreuten Familien 33
3.2.4.2 Mindestvermögen 34
3.2.5 Abgrenzung zum Private Banking/Private Wealth Management 38
4 KONZEPT DES FAMILY OFFICES 40
4,1 Kundensesmcntiening 40
4.1.1 Retaükunden 41
4.1.2 Affluent Clients 41
4.1.3 HNWI/U HNWI 42
4.1.3.1 New Clients 43
4.1.3.1.1 Herkunft des Vermögens 43
4.1.3.1.2 Bedürfiüsse 44
4.1.3.1.3 Charakteristik der New Clients im Überblick 46
4.1.3.2 Old Clients 47
4.1.3.2.1 Herkunft des Vermögens 47
4.1.3.2.2 Bedürfhisse 47
4.1.3.2.3 Charakteristik der Old Clients im Überblick 49
4.1.3.3 Erfolgsfaktoren im Umgang mit der Zielgruppe 49
4.2 System des Family Offices. 52
4.2.1 Notwendigkeit eines Family Offices 52
4.2.2 Betreuung durch ein Family Office 53
4.3 Dienstleistungskomponenten des Family Offices 58
4.3.1 Bestandsaufnahme 59
4.3.2 Vermögenserhaltung 61
4.3.2.1 Nachfolgeplanung 61
4.3.2.1.1 Gestaltungsmittel 62
4.3.2.1.2 Unternehmensnachfolge 64
4.3.2.1.3 Nachfolgeplanung als dynamischer Prozess 67
4.3.2.2 Rechtsgebilde 68
4.3.2.2.1 Private Investment Company 68
4.3.2.2.2 Stiftung 69
4.3.2.2.2.1 Familienstiftung 70
4.3.2.2.2.2 Gemeinnützige Stiftung 71
4.3.2.2.3 Trust 72
4.3.2.3 Steuerplanung und Optimierung 73
4.3.3 Vermögensmehrung 74
4.3.3.1 Asset Allocation 75
4.3.3.1.1 Definition 75
4.3.3.1.2 Der Anlageausschuss 77
4.3.3.1.3 Die Anlagerichtlinien. 77
4.3.3.2 Auswahl der Vermögensverwalter 79
4.3.3.3 Asset Management und Überwachung 82
4.3.4 Vermögenskontrolle 83
4.3.4.1 Global Custody. 83
4.3.4.2 Performanceanalyse 85
4.3.4.3 Reporting 86
4.3.5 Weitere Dienstleistungen 89
4.3.5.1 Family Govemance 91
4.3.5.2 Family Office als Privatbüro 93
4.3.6 Tatsächlich angebotene Dienstleistungen 95
4.3.6.1 Finanzvermögen 95
4.3.6.2 Humanvermögen 98
4.3.6.3 Sozialvermögen 99
4.4 Honorar für die Dienstleistungen 100
4.5 Der Markt für Family Office 102
4.5.1 HNWI/U HNWI weltweit 102
4.5.1.1 Überblick HNWI/U HNWI 102
4.5.1.2 Wachstum der Zielgruppe 104
4.5.2 HNWI/U HNWI in Deutschland 105
4.5.2.1 High Networth Individuais 105
4.5.2.2 Ultra High Networth Individuais 106
4.5.2.3 Regionale Aufteilung 106
4.5.2.4 Wachstum der Zielgruppe 108
4.5.2.5 Einschätzung des Marktes durch die Anbieter 109
4.5.2.6 Akquisitionsmethoden. 113
5 SCHLUSSBETRACHTUNG.. 115
ANHANG 118
QUELLENVERZEICHNIS 173
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Unterschiede zwischen PB und PWM aus Anbietersicht 10
Abb. 2: Zustimmung der Anbieter zur formulierten Definition. 13
Abb. 3: Anzahl der betreuten Familien in einem „Multi User Family Office 33
Abb. 4: Anzahl der betreuten Familien in einem „Single User Family Office 34
Abb. 5: Mindestvermögen für die Nutzung eines „Multi User Family Offices 36
Abb. 6: Mindestvermögen für die Nutzung eines „Single User Family Offices 37
Abb. 7: Grobsegmentierung im Privatkundengeschäft 40
Abb. 8: Herkunft des Vermögens in Europa im Jahr 2002 44
Abb. 9: Beziehungsstruktur ohne Family Office 52
Abb. 10: Beziehungsstruktur mit Family Office 54
Abb. 11: Kooperationen mit externen Beratern 55
Abb. 12: Einsatz externer Berater im Family Office 57
Abb. 13: Dienstleistungen des Family Offices 58
Abb. 14: Planungsphasen im Family Office 59
Abb. 15: Stiftungsadministration 70
Abb. 16: Magisches Dreieck der Geldanlage 76
Abb. 17: Prozess zur Findung der Anlagerichtlinien 78
Abb. 18: Einsatz externer Vermögensverwalter 80
Abb. 19:BeautyContest 81
Abb. 20: Traditioneller Allokationsansatz 83
Abb. 21: Informationsmanagement durch Global Custodian. 84
Abb. 22: Family Office Reporting 86
Abb. 23: Häufigkeit des Reportings 87
Abb. 24: Onlme Informationsmöglichkeit 88
Abb. 25: Vorgehensweise zur Entwicklung einer Family Governance 92
Abb. 26: Dienstleistungen im Bereich Finanzvermögen 96
Abb. 27: Dienstleistungen im Bereich Humanvermögen. 98
Abb. 28: Dienstleistungen im Bereich Sozialvermögen 99
Abb. 29: Zusammensetzung des Honorars 101
Abb. 30: High Networth Individuais je Region im Jahr 2004 103
Abb. 31: Ultra High Networth Individuais je Region im Jahr 2004 104
Abb. 32: Länderbezogenes Wachstum der Gruppe der HNWI 105
Abb. 33: Anzahl derU HNWI in Deutschland 106
Abb. 34: Anzahl U HNWIs in den alten Bundesländern pro 100.000 Einwohnern 107
Abb. 35: Anzahl U HNWIs in den neuen Bundesländern pro 100.000 Einwohnern... 108
Abb. 36: Einschätzung des Marktpotentials für Family Offices in Deutschland 110
Abb. 37: Einschätzung der neuen Anbieter im Bereich Family Office 111
Abb. 38: Konkurrenzdruck durch neue Anbieter 112
Abb. 39: Akquisitionsmethoden der Anbieter 113
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Aufbau einer Bilanz 24
Tab. 2: Gliederung einer Privatbilanz nach Anlageklassen. 26
Tab. 3: Übersicht der Formen des Family Offices 32
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI
TABELLENVERZEICHNIS VH
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS VDI
1 EINLEITUNG 1
2 AUFBAU UND STRUKTUR DER ARBEIT 3
3 GRUNDLAGEN 5
3.1 Begriffsbestimmung Private Banking/Private Wealth Management. 5
3.1.1 Private Banking 5
3.1.1.1 Definition 5
3.1.1.2 Anbieter 6
3.1.1.3 Zielgruppe 7
3.1.1.4 Dienstleistungen 7
3.1.2 Private Wealth Management 8
3.2 Family Office. 12
3.2.1 Begriffliche Klärung 12
3.2.1.1 Entwicklung einer allgemeinen Definition 12
3.2.1.2 Bestandteile des Family Office 15
3.2.1.2.1 Private Vermögenssituation (family) 15
3.2.1.2.1.1 Humanvermögen 18
3.2.1.2.1.2 Sozialvermögen 20
3.2.1.2.2 Geschäftliche Vermögenssituation (office) 21
3.2.2 Unterschiede der Vermögensarten im Überblick 27
3.2.3 Ursprung des Family Offices 28
3.2.4 Übersicht der Formen des Family Offices 30
3.2.4.1 Anzahl der betreuten Familien 33
3.2.4.2 Mindestvermögen 34
3.2.5 Abgrenzung zum Private Banking/Private Wealth Management 38
4 KONZEPT DES FAMILY OFFICES 40
4,1 Kundensesmcntiening 40
4.1.1 Retaükunden 41
4.1.2 Affluent Clients 41
4.1.3 HNWI/U HNWI 42
4.1.3.1 New Clients 43
4.1.3.1.1 Herkunft des Vermögens 43
4.1.3.1.2 Bedürfiüsse 44
4.1.3.1.3 Charakteristik der New Clients im Überblick 46
4.1.3.2 Old Clients 47
4.1.3.2.1 Herkunft des Vermögens 47
4.1.3.2.2 Bedürfhisse 47
4.1.3.2.3 Charakteristik der Old Clients im Überblick 49
4.1.3.3 Erfolgsfaktoren im Umgang mit der Zielgruppe 49
4.2 System des Family Offices. 52
4.2.1 Notwendigkeit eines Family Offices 52
4.2.2 Betreuung durch ein Family Office 53
4.3 Dienstleistungskomponenten des Family Offices 58
4.3.1 Bestandsaufnahme 59
4.3.2 Vermögenserhaltung 61
4.3.2.1 Nachfolgeplanung 61
4.3.2.1.1 Gestaltungsmittel 62
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4.3.2.1.3 Nachfolgeplanung als dynamischer Prozess 67
4.3.2.2 Rechtsgebilde 68
4.3.2.2.1 Private Investment Company 68
4.3.2.2.2 Stiftung 69
4.3.2.2.2.1 Familienstiftung 70
4.3.2.2.2.2 Gemeinnützige Stiftung 71
4.3.2.2.3 Trust 72
4.3.2.3 Steuerplanung und Optimierung 73
4.3.3 Vermögensmehrung 74
4.3.3.1 Asset Allocation 75
4.3.3.1.1 Definition 75
4.3.3.1.2 Der Anlageausschuss 77
4.3.3.1.3 Die Anlagerichtlinien. 77
4.3.3.2 Auswahl der Vermögensverwalter 79
4.3.3.3 Asset Management und Überwachung 82
4.3.4 Vermögenskontrolle 83
4.3.4.1 Global Custody. 83
4.3.4.2 Performanceanalyse 85
4.3.4.3 Reporting 86
4.3.5 Weitere Dienstleistungen 89
4.3.5.1 Family Govemance 91
4.3.5.2 Family Office als Privatbüro 93
4.3.6 Tatsächlich angebotene Dienstleistungen 95
4.3.6.1 Finanzvermögen 95
4.3.6.2 Humanvermögen 98
4.3.6.3 Sozialvermögen 99
4.4 Honorar für die Dienstleistungen 100
4.5 Der Markt für Family Office 102
4.5.1 HNWI/U HNWI weltweit 102
4.5.1.1 Überblick HNWI/U HNWI 102
4.5.1.2 Wachstum der Zielgruppe 104
4.5.2 HNWI/U HNWI in Deutschland 105
4.5.2.1 High Networth Individuais 105
4.5.2.2 Ultra High Networth Individuais 106
4.5.2.3 Regionale Aufteilung 106
4.5.2.4 Wachstum der Zielgruppe 108
4.5.2.5 Einschätzung des Marktes durch die Anbieter 109
4.5.2.6 Akquisitionsmethoden. 113
5 SCHLUSSBETRACHTUNG. 115
ANHANG 118
QUELLENVERZEICHNIS 173
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Unterschiede zwischen PB und PWM aus Anbietersicht 10
Abb. 2: Zustimmung der Anbieter zur formulierten Definition. 13
Abb. 3: Anzahl der betreuten Familien in einem „Multi User Family Office" 33
Abb. 4: Anzahl der betreuten Familien in einem „Single User Family Office" 34
Abb. 5: Mindestvermögen für die Nutzung eines „Multi User Family Offices" 36
Abb. 6: Mindestvermögen für die Nutzung eines „Single User Family Offices" 37
Abb. 7: Grobsegmentierung im Privatkundengeschäft 40
Abb. 8: Herkunft des Vermögens in Europa im Jahr 2002 44
Abb. 9: Beziehungsstruktur ohne Family Office 52
Abb. 10: Beziehungsstruktur mit Family Office 54
Abb. 11: Kooperationen mit externen Beratern 55
Abb. 12: Einsatz externer Berater im Family Office 57
Abb. 13: Dienstleistungen des Family Offices 58
Abb. 14: Planungsphasen im Family Office 59
Abb. 15: Stiftungsadministration 70
Abb. 16: Magisches Dreieck der Geldanlage 76
Abb. 17: Prozess zur Findung der Anlagerichtlinien 78
Abb. 18: Einsatz externer Vermögensverwalter 80
Abb. 19:BeautyContest 81
Abb. 20: Traditioneller Allokationsansatz 83
Abb. 21: Informationsmanagement durch Global Custodian. 84
Abb. 22: Family Office Reporting 86
Abb. 23: Häufigkeit des Reportings 87
Abb. 24: Onlme Informationsmöglichkeit 88
Abb. 25: Vorgehensweise zur Entwicklung einer Family Governance 92
Abb. 26: Dienstleistungen im Bereich Finanzvermögen 96
Abb. 27: Dienstleistungen im Bereich Humanvermögen. 98
Abb. 28: Dienstleistungen im Bereich Sozialvermögen 99
Abb. 29: Zusammensetzung des Honorars 101
Abb. 30: High Networth Individuais je Region im Jahr 2004 103
Abb. 31: Ultra High Networth Individuais je Region im Jahr 2004 104
Abb. 32: Länderbezogenes Wachstum der Gruppe der HNWI 105
Abb. 33: Anzahl derU HNWI in Deutschland 106
Abb. 34: Anzahl U HNWIs in den alten Bundesländern pro 100.000 Einwohnern 107
Abb. 35: Anzahl U HNWIs in den neuen Bundesländern pro 100.000 Einwohnern. 108
Abb. 36: Einschätzung des Marktpotentials für Family Offices in Deutschland 110
Abb. 37: Einschätzung der neuen Anbieter im Bereich Family Office 111
Abb. 38: Konkurrenzdruck durch neue Anbieter 112
Abb. 39: Akquisitionsmethoden der Anbieter 113
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Aufbau einer Bilanz 24
Tab. 2: Gliederung einer Privatbilanz nach Anlageklassen. 26
Tab. 3: Übersicht der Formen des Family Offices 32 |
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