Lexikon der Projektmanagement-Methoden: [die besten Methoden für jede Situation ; der GPM-Werkzeugkasten für effizientes Projektmanagement]
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Veröffentlicht: |
Freiburg ; München [u.a.]
Haufe
2007
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44
A4
ξΉβ
Geleitwort der GPM
1
Einleitung
7
2
Behandlung von Methoden in diesem Buch
13
2.1
Methoden in der Phase der Projektklärung
15
2.2
Methoden in der Phase der Projektplanung
22
2.3
Methoden in der Phase der Projektabwicklung
29
3
Methoden in der Phase der Projektklärung
31
3.1
ABC-Analyse
31
3.2
Brainstorming
40
3.3
Brainwriting
48
3.4
Delphi-Methode
54
3.5
Entscheidungsbaum
61
3.6
Fehlerbaumanalyse
66
3.7
Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
76
3.8
Interdependenzanalyse
86
3.9
Kosten-Nutzen-Analyse
92
3.10
Kosten-Wirksamkeits-Analyse
99
3.11
Methode 6-3-5
105
3.12
Morphologie
111
3.13
Nutzwertanalyse
118
3.14
Paarweiser Vergleich
129
3.15
Relevanzbaum
136
3.16
SWOT-Analyse
140
3.17
Ursache-Wirkungs-Diagramm
147
3.18
Wirkungsmatrix
152
4 Methoden der Projektplanung 161
4.1 Analogiemethode 161
4.2 Kommunikationsplanung 164
4.3 Mitarbeiterplanung 169
4.4 Netzplantechnik 174
4.5 Parametrische Schätzung 179
4.6
Staggering
183
4.7 Stakeholderanalyse 186
4.8 Strukturplanung Bottom-up 194
4.9 Strukturplanung
Top-down
200
4.10 Terminierung 205
4.11 Verantwortlichkeitsmatrix 213
5 Methoden der Projektabwicklung 219
5.1 Aufwandstrendanalyse 219
5.2
Balanced Scorecard
225
5.3 Earned-Value-Analyse 231
5.4 Leistungsbewertung 241
5.5 Meilensteintrendanalyse 247
5.6 OLAP (Online
Analytical
Processing) 251
5.7 Projektpuffer-Verfahren 260
5.8 Wikis 265
6 Abkürzungen 271
7 Literatur 275
8 Index 283
Die GPM
ist der führende deutsche Fachverband für Projektmanagement.
Ihr Know-how setzt Standards in vielen Unternehmen. Sie bildet in Lehrgängen
und Seminaren Projektmanagement-Experten aus.
Die Reihe »Haufe Projektmanagement* bietet das umfassende und erprobte
Wissen der GPM.
Auf CD-ROM: Methodenbeispiele, -vergleiche und Checklisten
40 Methoden für die Klärung, Planung und Abwicklung von Projekten
Ob ABC-Analyse oder
Brainstorming,
Netzplantechnik oder Meilensteintrend¬
analyse - hier finden Sie die wichtigsten Methoden, die Ihr Projektmanagement
erfolgreicher machen. Damit Sie Ziele vereinbaren, Probleme und Risiken
erkennen, kreatives Potenzial freisetzen und Ergebnisse messen können.
Zu jeder Methode erhalten Sie
*- eine Kurzübersicht über Ziele, Nutzen und Aufwand,
*■ eine ausführliche Beschreibung der Methode mit Beispielen
*■ und eine Anleitung für ihren Einsatz.
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Inhalt
44
A4
ξΉβ
Geleitwort der GPM
1
Einleitung
7
2
Behandlung von Methoden in diesem Buch
13
2.1
Methoden in der Phase der Projektklärung
15
2.2
Methoden in der Phase der Projektplanung
22
2.3
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3.12
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3.13
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118
3.14
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3.16
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3.17
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3.18
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152
4 Methoden der Projektplanung 161
4.1 Analogiemethode 161
4.2 Kommunikationsplanung 164
4.3 Mitarbeiterplanung 169
4.4 Netzplantechnik 174
4.5 Parametrische Schätzung 179
4.6
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183
4.7 Stakeholderanalyse 186
4.8 Strukturplanung Bottom-up 194
4.9 Strukturplanung
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4.10 Terminierung 205
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5 Methoden der Projektabwicklung 219
5.1 Aufwandstrendanalyse 219
5.2
Balanced Scorecard
225
5.3 Earned-Value-Analyse 231
5.4 Leistungsbewertung 241
5.5 Meilensteintrendanalyse 247
5.6 OLAP (Online
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5.7 Projektpuffer-Verfahren 260
5.8 Wikis 265
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Die GPM
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Ihr Know-how setzt Standards in vielen Unternehmen. Sie bildet in Lehrgängen
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Die Reihe »Haufe Projektmanagement* bietet das umfassende und erprobte
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Auf CD-ROM: Methodenbeispiele, -vergleiche und Checklisten
40 Methoden für die Klärung, Planung und Abwicklung von Projekten
Ob ABC-Analyse oder
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erfolgreicher machen. Damit Sie Ziele vereinbaren, Probleme und Risiken
erkennen, kreatives Potenzial freisetzen und Ergebnisse messen können.
Zu jeder Methode erhalten Sie
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