Mittelstandsökonomie: [Bachelor of Business Studies] 4 4. Lerneinheit Unternehmensführung und Unternehmensnachfolge in mittelständischen Unternehmen
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Montabaur
Akad. Dt. Genossenschaften ADG
2006
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | BEST : Berufsbegleitend erfolgreich studieren
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Einleitung 1
1. Grandlagen und Rahmenbedingungen der Führung
mittelständischer Unternehmen 3
1.1 Mittelstand gegen Großunternehmen: Typische Merkmale
der Führung von kleinen und mittleren Unternehmen 4
1.2 Bestandteile des Führungssystems mittelständischer
Unternehmen 6
2. Planung und Kontrolle 9
2.1 Phasenstruktur und Ablauf der Unternehmensplanung 9
2.2 Planungs-und Kontrollmethoden 11
2.3 Bestandteile des Planungs- und Kontrollsystems 11
2.4 Typisches Planungs- und Kontrollverhalten in
mittelständischen Unternehmen 12
3. Organisation 14
3.1 Gestaltung der Aufbauorganisation 14
3.2 Gestaltung der Ablauforganisation 16
3.3 Typisches Organisationsverhalten in mittelständischen
Unternehmen 16
4. Personalführung 19
4.1 Wertorientierung und Grundorientierung 19
4.2 Führungsstile und Motivation 20
5. Marktorientierte Untemehmensführung 24
5.1 Produkt-und Programmpolitik 25
5.2 Entgeltpolitik 27
6. Rahmenbedingungen der Nachfolge 30
6.1 Gesellschaftsrecht 31
6.2 Erbschaft- und schenkungsteuerliche Grundlagen 35
7. Die Möglichkeiten der Übergabe 39
7.1 Fortführung des Unternehmens außerhalb der Familie 40
7.2 Familiennachfolge 45
7.3 Trennung von Eigentum und Unternehmensfiihrung 47
8. Untemehmensnachfolge planen und gestalten 52
8.1 Die Planung des Generationswechsels 53
8.2 Die Wahl des Nachfolgers 56
8.3 Der Übergabeprozess 57
8.4 Begleitung durch einen Beirat 57
8.5 Chancen und Risiken nach der Übergabe 60
Lösungen 62
Literaturverzeichnis 67
Glossar 70
|
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Inhaltsverzeichnis
Einleitung 1
1. Grandlagen und Rahmenbedingungen der Führung
mittelständischer Unternehmen 3
1.1 Mittelstand gegen Großunternehmen: Typische Merkmale
der Führung von kleinen und mittleren Unternehmen 4
1.2 Bestandteile des Führungssystems mittelständischer
Unternehmen 6
2. Planung und Kontrolle 9
2.1 Phasenstruktur und Ablauf der Unternehmensplanung 9
2.2 Planungs-und Kontrollmethoden 11
2.3 Bestandteile des Planungs- und Kontrollsystems 11
2.4 Typisches Planungs- und Kontrollverhalten in
mittelständischen Unternehmen 12
3. Organisation 14
3.1 Gestaltung der Aufbauorganisation 14
3.2 Gestaltung der Ablauforganisation 16
3.3 Typisches Organisationsverhalten in mittelständischen
Unternehmen 16
4. Personalführung 19
4.1 Wertorientierung und Grundorientierung 19
4.2 Führungsstile und Motivation 20
5. Marktorientierte Untemehmensführung 24
5.1 Produkt-und Programmpolitik 25
5.2 Entgeltpolitik 27
6. Rahmenbedingungen der Nachfolge 30
6.1 Gesellschaftsrecht 31
6.2 Erbschaft- und schenkungsteuerliche Grundlagen 35
7. Die Möglichkeiten der Übergabe 39
7.1 Fortführung des Unternehmens außerhalb der Familie 40
7.2 Familiennachfolge 45
7.3 Trennung von Eigentum und Unternehmensfiihrung 47
8. Untemehmensnachfolge planen und gestalten 52
8.1 Die Planung des Generationswechsels 53
8.2 Die Wahl des Nachfolgers 56
8.3 Der Übergabeprozess 57
8.4 Begleitung durch einen Beirat 57
8.5 Chancen und Risiken nach der Übergabe 60
Lösungen 62
Literaturverzeichnis 67
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