Die Innovationsmaschine: wie die weltbesten Unternehmen Innovationen managen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2008
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [263] - 274 |
| Beschreibung: | X, 284 S. graph. Darst., Kt. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Innovation treibt die Wirtschaft................................................. 1
1.1 Überraschungsangriff von Brise
One Touch
....................... 1
1.2 Neues Geschäftsmodell: Southwest Airlines....................... 3
1.3 Kreative Zerstörung: Das Kommen und Gehen
von Unternehmen................................................................ 4
1.4 Der Zwang zur schnellen Innovation nimmt zu.................. 5
1.5 Erfindung ist nicht gleich Innovation.................................. 12
1.6 Produktinnovation oder Geschäftsmodellinnovation?......... 13
1.7 Innovationsgrad................................................................... 17
1.8 Innovationshürden fürs Management.................................. 20
1.9 Innovationsintensität............................................................ 22
1.10 Die innovativsten Unternehmen der Welt........................... 25
1.11 Plan dieses Buches.............................................................. 27
1.12 Fazit..................................................................................... 29
2 Unzufrieden mit dem Innovationsmanagement?...................... 31
2.1 Whirlpool erfindet sich neu................................................. 31
2.2 Wie bitte, General Electric?................................................. 35
2.3 Schwachstellen.................................................................... 37
2.4 Verbesserungspotential........................................................ 39
2.5 Architektur der innovativen Unternehmung........................ 41
2.6 Fazit..................................................................................... 43
3 Der Startpunkt: Die Innovationsstrategie................................. 45
3.1 Findet Sony zur alten Stärke zurück?.................................. 45
3.2 Microsoft: Offen für neue Geschäftsmodelle...................... 49
3.3
Innovations-
und Unternehmensstrategie............................ 53
3.4 Die Rolle der Innovation..................................................... 53
3.5 Innovationsziele................................................................... 54
3.6 Innovationsfelder................................................................. 57
3.7 Grundtypus der Hauptinnovationen..................................... 62
3.8 Plattformen und Roadmaps................................................. 65
3.9 Markteintrittsstrategie.......................................................... 68
VIII Inhaltsverzeichnis
3.10 Beschaffungsstrategie.......................................................... 73
3.11 Die Innovationsstrategie wird zum Plan.............................. 77
3.12 Fazit..................................................................................... 80
Innovationsprozess: der große Disziplinierer........................... 83
4.1 Ariel produziert Innovationen
„en masse ..........................
83
4.2 Innovationsmaschine Toyota: nichts ist unmöglich............ 85
4.3 Der Innovationsprozess macht s möglich............................ 90
4.4 Detailstruktur des Innovationsprozesses............................. 94
4.5 Entscheidungen im Innovationsprozess............................... 99
4.6 Aus Fehlern lernen.............................................................. 103
4.7 Erfolgsfaktoren.................................................................... 104
4.8 Fazit..................................................................................... 105
Was sagen der Markt und die Kunden?.................................... 107
5.1 Kodak
Easy Share:
Consumer
Insights
als Erfolgsrezept.... 107
5.2 Der „Sweet Spot von Drano Power Gel............................. 109
5.3
Consumer Insights
und Kundenintimität............................. 111
5.4 Total
Quality in
der Marktforschung................................... 116
5.5 Fünf Grundsätze der praktischen Marktforschung.............. 118
5.6 Fazit..................................................................................... 121
Ideengenerierung......................................................................... 123
6.1 Die Geburt von Pampers..................................................... 123
6.2 P&G
vs.
SC
Johnson im Staubwischermarkt...................... 125
6.3 Große Ideen tun not............................................................. 127
6.4 Vorhandene Ideen
vs.
Originäre Ideen................................ 129
6.5 Quellen vorhandener Ideen.................................................. 131
6.6 Kreation originärer neuer Ideen........................................... 138
6.7 Permanente Ideenkreation................................................... 139
6.8 Anlassbezogene Ideenkreation............................................ 142
6.9 Fazit..................................................................................... 144
Wertmaximierung im Innovationszyklus.................................. 147
7.1 Apple erfindet sich neu: deriPod........................................ 147
7.2
JBig Idea
Brise
One Touch
................................................ 153
7.3 Power-Marketing über den Innovationszyklus.................... 155
7.4 Sense
of Urgency:
Vorfahrt für Folgeinnovationen............ 157
7.5 Fazit..................................................................................... 161
Innovationsportfolio: liegen wir noch richtig?______.......___ 163
8.1 Kann Pfizer den Umsatzknick verhindern?......................... 163
8.2 Das Innovationsportfolio will gemanagt sein...................... 165
Inhaltsverzeichnis
IX
8.3 Ziele und Mittel des Innovationsportfoliomanagements..... 168
8.4 Das Portfolio Review Meeting............................................ 171
8.5 Ein pragmatischer Ansatz.................................................... 173
8.6 Fazit..................................................................................... 175
9 Innovationsorganisation.............................................................. 177
9.1 Der Innovationsquell 3M..................................................... 177
9.2 P&G: der Ideensauger
Connect + Develop.........................
180
9.3 Struktur
vs.
Chaos............................................................... 185
9.4 Vorrang für die Prozessorganisation................................... 188
9.5 Zentral oder dezentral?........................................................ 190
9.6 Organisation für inkrementale
vs.
radikale Ideen................ 192
9.7 Organisation des Ideensourcings......................................... 194
9.8 Fazit..................................................................................... 195
10 Innovationsteams......................................................................... 197
10.1 Das Sony Workstation Team............................................... 197
10.2 Das
IBM-Sony-Toshiba „Cell Chip
Team......................... 198
10.3 Wann ist ein Innovationsteam angesagt?............................. 201
10.4 Optimales Team-Design...................................................... 203
10.5 Der Führer des Innovationsteams........................................ 206
10.6 Natürliche Entwicklungsphasen.......................................... 208
10.7 Erfolgsfaktoren von Innovationsteams................................ 209
10.8 Berechtigte Erwartungen an die Unternehmensführung...... 211
10.9 Fazit..................................................................................... 212
11 Softfaktor Unternehmenskultur................................................. 215
11.1 Der Fall des Marineoffiziers Sims....................................... 215
11.2 Innovationskultur
à la
Google............................................. 217
11.3 Was bedeutet Innovationskultur?........................................ 222
11.4 Irmovationsfördernde Verhaltensnormen,
Werte, Aktionen.................................................................. 223
11.5
„Walk the talk ....................................................................
226
11.6 Kulturkonflikt: Routine
vs.
Innovation............................... 228
11.7 Der neue Führertyp innovativer Unternehmen.................... 230
11.8
Change
Management hin zur Innovationskultur.................. 231
11.9 Fazit..................................................................................... 234
12 Innovation im globalen Unternehmen....................................... 235
12.1 Procter globalisiert sich mit „Organisation 2005 ............... 235
12.2 SAP verteilt sein Innovationsmanagement
über den Globus................................................................... 239
X
Inhaltsverzeichnis
12.3 Globale Organisationsalternativen
fürs Innovationsmanagement............................................... 242
12.4 Alternative Produktentwiclclungsansätze............................. 248
12.5 Globale Innovationsprozesse............................................... 251
12.6 Globale Innovationsteams................................................... 253
12.7 Fazit..................................................................................... 258
13 Innovationsmanagement in der Zukunft................................... 261
Literatur............................................................................................... 263
A
Bücher.................................................................................. 263
В
Beiträge in Zeitschriften, Zeitungen, Internet...................... 267
С
Firmenpublikationen............................................................ 272
Sachverzeichnis....-----._____.--------------------.---------------.------- 275
|
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Inhaltsverzeichnis
1 Innovation treibt die Wirtschaft. 1
1.1 Überraschungsangriff von Brise
One Touch
. 1
1.2 Neues Geschäftsmodell: Southwest Airlines. 3
1.3 Kreative Zerstörung: Das Kommen und Gehen
von Unternehmen. 4
1.4 Der Zwang zur schnellen Innovation nimmt zu. 5
1.5 Erfindung ist nicht gleich Innovation. 12
1.6 Produktinnovation oder Geschäftsmodellinnovation?. 13
1.7 Innovationsgrad. 17
1.8 Innovationshürden fürs Management. 20
1.9 Innovationsintensität. 22
1.10 Die innovativsten Unternehmen der Welt. 25
1.11 Plan dieses Buches. 27
1.12 Fazit. 29
2 Unzufrieden mit dem Innovationsmanagement?. 31
2.1 Whirlpool erfindet sich neu. 31
2.2 Wie bitte, General Electric?. 35
2.3 Schwachstellen. 37
2.4 Verbesserungspotential. 39
2.5 Architektur der innovativen Unternehmung. 41
2.6 Fazit. 43
3 Der Startpunkt: Die Innovationsstrategie. 45
3.1 Findet Sony zur alten Stärke zurück?. 45
3.2 Microsoft: Offen für neue Geschäftsmodelle. 49
3.3
Innovations-
und Unternehmensstrategie. 53
3.4 Die Rolle der Innovation. 53
3.5 Innovationsziele. 54
3.6 Innovationsfelder. 57
3.7 Grundtypus der Hauptinnovationen. 62
3.8 Plattformen und Roadmaps. 65
3.9 Markteintrittsstrategie. 68
VIII Inhaltsverzeichnis
3.10 Beschaffungsstrategie. 73
3.11 Die Innovationsstrategie wird zum Plan. 77
3.12 Fazit. 80
Innovationsprozess: der große Disziplinierer. 83
4.1 Ariel produziert Innovationen
„en masse".
83
4.2 Innovationsmaschine Toyota: nichts ist unmöglich. 85
4.3 Der Innovationsprozess macht's möglich. 90
4.4 Detailstruktur des Innovationsprozesses. 94
4.5 Entscheidungen im Innovationsprozess. 99
4.6 Aus Fehlern lernen. 103
4.7 Erfolgsfaktoren. 104
4.8 Fazit. 105
Was sagen der Markt und die Kunden?. 107
5.1 Kodak
Easy Share:
Consumer
Insights
als Erfolgsrezept. 107
5.2 Der „Sweet Spot" von Drano Power Gel. 109
5.3
Consumer Insights
und Kundenintimität. 111
5.4 Total
Quality in
der Marktforschung. 116
5.5 Fünf Grundsätze der praktischen Marktforschung. 118
5.6 Fazit. 121
Ideengenerierung. 123
6.1 Die Geburt von Pampers. 123
6.2 P&G
vs.
SC
Johnson im Staubwischermarkt. 125
6.3 Große Ideen tun not. 127
6.4 Vorhandene Ideen
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Originäre Ideen. 129
6.5 Quellen vorhandener Ideen. 131
6.6 Kreation originärer neuer Ideen. 138
6.7 Permanente Ideenkreation. 139
6.8 Anlassbezogene Ideenkreation. 142
6.9 Fazit. 144
Wertmaximierung im Innovationszyklus. 147
7.1 Apple erfindet sich neu: deriPod. 147
7.2
JBig Idea"
Brise
One Touch
. 153
7.3 Power-Marketing über den Innovationszyklus. 155
7.4 Sense
of Urgency:
Vorfahrt für Folgeinnovationen. 157
7.5 Fazit. 161
Innovationsportfolio: liegen wir noch richtig?_._ 163
8.1 Kann Pfizer den Umsatzknick verhindern?. 163
8.2 Das Innovationsportfolio will gemanagt sein. 165
Inhaltsverzeichnis
IX
8.3 Ziele und Mittel des Innovationsportfoliomanagements. 168
8.4 Das Portfolio Review Meeting. 171
8.5 Ein pragmatischer Ansatz. 173
8.6 Fazit. 175
9 Innovationsorganisation. 177
9.1 Der Innovationsquell 3M. 177
9.2 P&G: der Ideensauger
Connect + Develop.
180
9.3 Struktur
vs.
Chaos. 185
9.4 Vorrang für die Prozessorganisation. 188
9.5 Zentral oder dezentral?. 190
9.6 Organisation für inkrementale
vs.
radikale Ideen. 192
9.7 Organisation des Ideensourcings. 194
9.8 Fazit. 195
10 Innovationsteams. 197
10.1 Das Sony Workstation Team. 197
10.2 Das
IBM-Sony-Toshiba „Cell Chip"
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10.3 Wann ist ein Innovationsteam angesagt?. 201
10.4 Optimales Team-Design. 203
10.5 Der Führer des Innovationsteams. 206
10.6 Natürliche Entwicklungsphasen. 208
10.7 Erfolgsfaktoren von Innovationsteams. 209
10.8 Berechtigte Erwartungen an die Unternehmensführung. 211
10.9 Fazit. 212
11 Softfaktor Unternehmenskultur. 215
11.1 Der Fall des Marineoffiziers Sims. 215
11.2 Innovationskultur
à la
Google. 217
11.3 Was bedeutet Innovationskultur?. 222
11.4 Irmovationsfördernde Verhaltensnormen,
Werte, Aktionen. 223
11.5
„Walk the talk".
226
11.6 Kulturkonflikt: Routine
vs.
Innovation. 228
11.7 Der neue Führertyp innovativer Unternehmen. 230
11.8
Change
Management hin zur Innovationskultur. 231
11.9 Fazit. 234
12 Innovation im globalen Unternehmen. 235
12.1 Procter globalisiert sich mit „Organisation 2005". 235
12.2 SAP verteilt sein Innovationsmanagement
über den Globus. 239
X
Inhaltsverzeichnis
12.3 Globale Organisationsalternativen
fürs Innovationsmanagement. 242
12.4 Alternative Produktentwiclclungsansätze. 248
12.5 Globale Innovationsprozesse. 251
12.6 Globale Innovationsteams. 253
12.7 Fazit. 258
13 Innovationsmanagement in der Zukunft. 261
Literatur. 263
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Firmenpublikationen. 272
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Inhaltsverzeichnis
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