Erfolgreiches Kooperationsmanagement im Werkzeugbau:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2006
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Produktionstechnik
2006,26 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 286 S. graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 9783832256463 3832256466 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis III
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht I
Inhaltsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis XI
Tabellenverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVII
1. Einleitung 1
1.1. Motivation 1
1.2. Zielsetzung der Arbeit 4
1.3. Wissenschaftstheoretische Positionierung und Forschungskonzeption 5
1.3.1. Einordnung der Wissenschaften: zwei Möglichkeiten 5
1.3.2. Methodologisches Vorgehen 6
1.3.2.1. Grundannahmen 8
1.3.2.2. Heuristischer Bezugsrahmen 10
1.3.3. Forschungsmethodik 12
1.4. Forschungsfrage 14
1.5. Aufbau der Arbeit 15
2. Branche Werkzeugbau 19
2.1. Bedeutung und Struktur 19
2.1.1. Begriffsverständnis 20
2.1.2. Volkswirtschaftliche Bedeutung 21
2.1.3. Bedeutung für produzierende Unternehmen 23
2.1.4. Organisationsstrukturen 25
2.1.4.1. Abteilung 26
2.1.4.2. Cost Center 27
2.1.4.3. Profit Center 27
2.1.5. Auftragsarten 27
2.1.6. Zwischenfazit 29
2.2. Prozesse und Technologien 30
2.2.1. Prozesskette 30
2.2.2. Technologien 33
2.2.2.1. Produkttechnologie 34
2.2.2.2. Verfahrenstechnologie 34
2.2.2.3. Werkzeugtechnologie 34
2.2.2.4. Fertigungstechnologie 36
IV Erfolgreiches Kooperationsmanagement im Werkzeugbau
2.2.2.5. Produktionstechnologie 37
2.2.2.6. Informationstechnologie 38
2.2.3. Operative Exzellenz 38
2.2.4. Lean Management 40
2.2.4.1. LeanThinking 41
2.2.4.2. Lean Innovation 41
2.2.4.3. Lean Production 42
2.2.5. Zwischenfazit 43
2.3. Wettbewerbsarena und Geschäftsmodelle 43
2.3.1. Wettbewerbsverhalten 44
2.3.2. Wettbewerb im Investitionsgütermarkt 45
2.3.3. Analyse der Wettbewerbsarena 47
2.3.3.1. Wettbewerber in der Branche 48
2.3.3.2. Lieferanten 48
2.3.3.3. Abnehmer 48
2.3.3.4. Ersatzprodukte 49
2.3.3.5. Potentielle neue Wettbewerber 50
2.3.4. Fundamentale Trade Offs 50
2.3.4.1. Unikatscharakter 50
2.3.4.2. Betriebsgröße 51
2.3.4.3. Optimaler Betriebspunkt 52
2.3.4.4. Unternehmenstypus 53
2.3.4.5. Homogene Konstellationen 54
2.3.5. Kostenstruktur und treiber 54
2.3.6. Geschäftsmodelle 56
2.3.7. Zwischenfazit 58
2.4. Aktuelle Herausforderungen 59
2.4.1. Technologische Herausforderungen 59
2.4.2. Organisatorische Herausforderungen 59
2.4.3. Kooperative Herausforderungen 60
2.4.4. Strategische Herausforderungen 61
2.4.5. China als Herausforderung 62
2.4.6. Zwischenfazit 64
2.5. Handlungsbedarf. 64
3. Unternehmensnetzwerke und Kooperationen 67
3.1. Grundlegende Betrachtungen 67
Inhaltsverzeichnis V
3.1.1. Abgrenzung des Begriffs Unternehmensnetzwerk 68
3.1.2. Institutionale und prozessuale Kooperation 70
3.1.3. Richtung der Kooperationen 71
3.1.4. Bindungsintensität in Unternehmensnetzwerken 73
3.1.5. Ausgewählte Theorien 74
3.1.5.1. Systemtheorie und Kybernetik 75
3.1.5.2. Resource Based View 75
3.1.5.3. Property Rights Theorie 76
3.1.5.4. Transaktionskostentheorie 76
3.1.5.5. Strategieorientierte Ansätze 77
3.1.5.6. Wettbewerbstheorie 77
3.1.5.7. Spieltheorie 78
3.1.5.8. Koordinationstheorie 78
3.1.5.9. Netzwerkökonomie 79
3.1.5.10. Weitere Theorien 79
3.1.5.11. Theoriekritik 80
3.1.6. Entstehung von Unternehmensnetzwerken 82
3.1.7. Betrachtungsperspektiven 82
3.1.8. Zwischenfazit 84
3.2. Spannungsfelder von Unternehmensnetzwerken und Kooperationen 85
3.2.1. Spannungsfeld: Markt und Hierarchie 86
3.2.1.1. Netzwerke als intermediäre Koordinationsform 86
3.2.1.2. Netzwerke als eigenständige Organisationsform 89
3.2.1.3. Zwischenfazit 89
3.2.2. Spannungsfeld: Kooperation und Wettbewerb 91
3.2.3. Spannungsfeld: Flexibilität und Stabilität 92
3.2.4. Spannungsfeld: Mechanismus und Organismus 93
3.2.5. Spannungsfeld: Autonomie und Interdependenz 94
3.2.6. Spannungsfeld: Commitment und Kontrolle 95
3.2.7. Spannungsfeld: Führung und Heterarchie 95
3.2.8. Zwischenfazit 97
3.3. Typologien und Architektur 97
3.3.1. Typologie der Unternehmensnetzwerkformen 98
3.3.1.1. Interne Netzwerke 98
3.3.1.2. Stabile Netzwerke 98
3.3.1.3. Dynamische Netzwerke 99
VI Erfolgreiches Kooperationsmanagement im Werkzeugbau
3.3.2. Spezifische Unternehmensnetzwerkformen 99
3.3.2.1. Strategische Allianzen 100
3.3.2.2. Strategische Netzwerke 101
3.3.2.3. Joint Ventures/Gemeinschaftsunternehmen 101
3.3.2.4. Konsortien 101
3.3.2.5. Virtuelle Unternehmen und Organisationen 102
3.3.2.6. Virtuelle Fabrik 105
3.3.2.7. Übersicht und Abgrenzung 106
3.3.3. Typologie der Koordinationsform 108
3.3.3.1. Fokale Netzwerke 108
3.3.3.2. Märkte 109
3.3.3.3. Plattformen 110
3.3.3.4. Plattform als Transformationsinstrument 111
3.3.4. Typologie der Unternehmensnetzwerkstrukturen 112
3.3.5. Architektur von Kooperationen 113
3.3.6. Morphologie der Unternehmensverbindungen 114
3.3.7. Zwischenfazit 116
3.4. Reflexion 117
4. Gestaltungsrahmen für erfolgreiches Kooperationsmanagement
im Werkzeugbau 119
4.1. Potentiale und Nutzen 119
4.1.1. Der Potentialbegriff in der Managementlehre 120
4.1.1.1. Nutzenpotential 120
4.1.1.2. Strategische Erfolgsposition 121
4.1.1.3. Strategisches Erfolgspotential 121
4.1.2. Nutzenpotentiale von Unternehmensnetzwerken und Kooperationen 121
4.1.2.1. Anlässe, Ziele und Motive 122
4.1.2.2. Nutzenpotentiale 124
4.1.2.3. Nut2enpotentiale aus der Mikroperspektive 125
4.1.2.4. Nutzenpotentiale aus der Makroperspektive 126
4.1.2.5. Nutzenpotentiale aus den verschiedenen Perspektiven 126
4.1.3. Nutzenpotentiale des Werkzeugbaus 127
4.1.3.1. Erfolgsfaktoren und Erfolgspotentiale 128
4.1.3.2. Strategische Erfolgspositionen 129
4.1.3.3. Nutzenpotentiale 130
4.1.4. Zwischenfazit 133
Inhaltsverzeichnis VII
4.2. Wertschöpfungsnetzwerk 133
4.2.1. Wertschöpfung und Wertkette 133
4.2.1.1. Wertschöpfung 133
4.2.1.2. Wertschöpfungsaktivitäten und Wertkette 134
4.2.2. Wertkette des Werkzeugbaus 136
4.2.3. Wertschöpfungsnetzwerke 138
4.2.4. Bestehende Ansätze zu Wertschöpfungsnetzwerken 140
4.2.4.1. Der Value System Ansatz von Porter 140
4.2.4.2. Der Value System Ansatz von Riggers 142
4.2.4.3. Der Value Net Ansatz nach Parolini 145
4.2.4.4. Die Wertkettenlandschaft nach Schneider 147
4.2.4.5. Der Netzwerkansatz nach Häkansson/Johanson 149
4.2.5. Zwischenfazit 151
4.3. Kooperation im Werkzeugbau 152
4.3.1. Kooperationsaktivitäten im Werkzeugbau 152
4.3.1.1. Kooperationsaktivitäten 153
4.3.1.2. Zwischenfazit 157
4.3.2. Kooperationsfelder im Werkzeugbau 158
4.3.2.1. Primärer Bereich der Werkzeugbau Wertkette 158
4.3.2.2. Unterstützender Bereich der Werkzeugbau Wertkette 164
4.3.2.3. Zwischenfazit 167
4.3.3. Kooperationsmodelle im Werkzeugbau 167
4.3.3.1. Werkzeugversorgungskonzept 167
4.3.3.2. Kooperationsmodel nach Gerth 168
4.3.3.3. Prozessketten Konfigurationen im Werkzeugbau 171
4.3.3.4. Megatrends im Werkzeugbau 173
4.3.3.5. Kooperative Geschäftsmodelle 173
4.3.4. Zwischenfazit !75
4.4. Werkzeugbau Value System 176
4.4.1. Ableitung eines geeigneten Modells für Wertschöpftingsnetzwerke
im Werkzeugbau 176
4.4.2. Das Werkzeugbau Value System 178
4.4.2.1. Erläuterung 178
4.4.2.2. Bewertung 179
5. Erfolgreiches Kooperationsmanagement im Werkzeugbau 181
VIII Erfolgreiches Kooperationsmanagement im Werkzeugbau
5.1. Managementtheoretische Grundlagen zur Einordnung des
Kooperationsmanagements 181
5.2. Betrachtungsfelder des Gestaltungsmodells 183
5.2.1. Implikationen aus der Einzelunternehmenssicht 184
5.2.1.1. Anspruchsgruppen 186
5.2.1.2. Leistungsangebot 187
5.2.1.3. Fokus der Wertschöpfung — Positionierung 193
5.2.1.4. Fähigkeiten und Kernkompetenzen 197
5.2.1.5. Kooperationsfelder und partner 202
5.2.2. Implikationen aus der Netzwerksicht 205
5.2.2.1. Leistung 206
5.2.2.2. Prozess 207
5.2.2.3. Informationssysteme 207
5.2.2.4. Mitarbeiter 208
5.2.2.5. Organisationsstruktur 208
5.2.2.6. Unternehmenskultur 209
5.2.2.7. Kriterien zur Bewertung der Netzwerkfähigkeit im Werkzeugbau ....209
5.3. Gestaltungsmodell für erfolgreiches Kooperationsmanagement
im Werkzeugbau 211
5.4. Management des Kooperierens im Werkzeugbau Value System 214
5.4.1. Management von Kompetenzen und Kapazitäten 214
5.4.1.1. Kompetenzmanagement 214
5.4.1.2. Erfolgreiches Kompetenzmanagement im Werkzeugbau 217
5.4.1.3. Kapazitätsmanagement 217
5.4.1.4. Erfolgreiches Kapazitätsmanagement im Werkzeugbau 218
5.4.1.5. Kombiniertes Kompetenz und Kapazitätsmanagement 219
5.4.2. Management der Netzwerkfähigkeit im Werkzeugbau 220
5.4.2.1. Gestaltung der Leistung 221
5.4.2.2. Gestaltung der Prozesse 222
5.4.2.3. Gestaltung der Informationssysteme 223
5.4.2.4. Gestaltung der Menschen und der Kultur 225
5.4.2.5. Gestaltung der Organisationsstruktur 226
5.4.3. Reflexion 227
6. Fallbeispiele 229
6.1. Philips Austria GmbH 229
6.1.1. Gestaltung der Strategie 230
Inhaltsverzeichnis IX
6.1.1.1. Anspruchsgruppen 230
6.1.1.2. Leistungsangebot 230
6.1.1.3. Fokus der Wertschöpfung 233
6.1.1.4. Kernkompetenzen 234
6.1.1.5. Kooperationsfelder und partner 236
6.1.2. Gestaltung der Netzwerkfähigkeit 238
6.1.2.1. Leistungen 238
6.1.2.2. Prozesse 239
6.1.2.3. Informationstechnologie 239
6.1.2.4. Mitarbeiter 239
6.1.2.5. Organisationsstrukturen 240
6.1.2.6. Kultur 240
6.1.3. Werkzeugbau Value System 240
6.1.4. Fazit 241
6.2. W. Faßnacht Werkzeug und Formenbau 243
6.2.1. Gestaltung der Strategie 243
6.2.1.1. Anspruchsgruppen 243
6.2.1.2. Leistungsangebot 244
6.2.1.3. Fokus der Wertschöpfung 245
6.2.1.4. Kernkompetenzen 246
6.2.1.5. Kooperationsfelder und partner 247
6.2.2. Gestaltung der Netzwerkfähigkeit 248
6.2.2.1. Leistungen 248
6.2.2.2. Prozesse 248
6.2.2.3. Informationstechnologie 249
6.2.2.4. Mitarbeiter 249
6.2.2.5. Organisationsstrukturen 249
6.2.2.6. Kultur 249
6.2.3. Werkzeugbau Value System 250
6.2.4. Fazit 251
7. Zusammenfassung und Ausblick 253
Literaturverzeichnis 261
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis III
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht I
Inhaltsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis XI
Tabellenverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVII
1. Einleitung 1
1.1. Motivation 1
1.2. Zielsetzung der Arbeit 4
1.3. Wissenschaftstheoretische Positionierung und Forschungskonzeption 5
1.3.1. Einordnung der Wissenschaften: zwei Möglichkeiten 5
1.3.2. Methodologisches Vorgehen 6
1.3.2.1. Grundannahmen 8
1.3.2.2. Heuristischer Bezugsrahmen 10
1.3.3. Forschungsmethodik 12
1.4. Forschungsfrage 14
1.5. Aufbau der Arbeit 15
2. Branche Werkzeugbau 19
2.1. Bedeutung und Struktur 19
2.1.1. Begriffsverständnis 20
2.1.2. Volkswirtschaftliche Bedeutung 21
2.1.3. Bedeutung für produzierende Unternehmen 23
2.1.4. Organisationsstrukturen 25
2.1.4.1. Abteilung 26
2.1.4.2. Cost Center 27
2.1.4.3. Profit Center 27
2.1.5. Auftragsarten 27
2.1.6. Zwischenfazit 29
2.2. Prozesse und Technologien 30
2.2.1. Prozesskette 30
2.2.2. Technologien 33
2.2.2.1. Produkttechnologie 34
2.2.2.2. Verfahrenstechnologie 34
2.2.2.3. Werkzeugtechnologie 34
2.2.2.4. Fertigungstechnologie 36
IV Erfolgreiches Kooperationsmanagement im Werkzeugbau
2.2.2.5. Produktionstechnologie 37
2.2.2.6. Informationstechnologie 38
2.2.3. Operative Exzellenz 38
2.2.4. Lean Management 40
2.2.4.1. LeanThinking 41
2.2.4.2. Lean Innovation 41
2.2.4.3. Lean Production 42
2.2.5. Zwischenfazit 43
2.3. Wettbewerbsarena und Geschäftsmodelle 43
2.3.1. Wettbewerbsverhalten 44
2.3.2. Wettbewerb im Investitionsgütermarkt 45
2.3.3. Analyse der Wettbewerbsarena 47
2.3.3.1. Wettbewerber in der Branche 48
2.3.3.2. Lieferanten 48
2.3.3.3. Abnehmer 48
2.3.3.4. Ersatzprodukte 49
2.3.3.5. Potentielle neue Wettbewerber 50
2.3.4. Fundamentale Trade Offs 50
2.3.4.1. Unikatscharakter 50
2.3.4.2. Betriebsgröße 51
2.3.4.3. Optimaler Betriebspunkt 52
2.3.4.4. Unternehmenstypus 53
2.3.4.5. Homogene Konstellationen 54
2.3.5. Kostenstruktur und treiber 54
2.3.6. Geschäftsmodelle 56
2.3.7. Zwischenfazit 58
2.4. Aktuelle Herausforderungen 59
2.4.1. Technologische Herausforderungen 59
2.4.2. Organisatorische Herausforderungen 59
2.4.3. Kooperative Herausforderungen 60
2.4.4. Strategische Herausforderungen 61
2.4.5. China als Herausforderung 62
2.4.6. Zwischenfazit 64
2.5. Handlungsbedarf. 64
3. Unternehmensnetzwerke und Kooperationen 67
3.1. Grundlegende Betrachtungen 67
Inhaltsverzeichnis V
3.1.1. Abgrenzung des Begriffs Unternehmensnetzwerk 68
3.1.2. Institutionale und prozessuale Kooperation 70
3.1.3. Richtung der Kooperationen 71
3.1.4. Bindungsintensität in Unternehmensnetzwerken 73
3.1.5. Ausgewählte Theorien 74
3.1.5.1. Systemtheorie und Kybernetik 75
3.1.5.2. Resource Based View 75
3.1.5.3. Property Rights Theorie 76
3.1.5.4. Transaktionskostentheorie 76
3.1.5.5. Strategieorientierte Ansätze 77
3.1.5.6. Wettbewerbstheorie 77
3.1.5.7. Spieltheorie 78
3.1.5.8. Koordinationstheorie 78
3.1.5.9. Netzwerkökonomie 79
3.1.5.10. Weitere Theorien 79
3.1.5.11. Theoriekritik 80
3.1.6. Entstehung von Unternehmensnetzwerken 82
3.1.7. Betrachtungsperspektiven 82
3.1.8. Zwischenfazit 84
3.2. Spannungsfelder von Unternehmensnetzwerken und Kooperationen 85
3.2.1. Spannungsfeld: Markt und Hierarchie 86
3.2.1.1. Netzwerke als intermediäre Koordinationsform 86
3.2.1.2. Netzwerke als eigenständige Organisationsform 89
3.2.1.3. Zwischenfazit 89
3.2.2. Spannungsfeld: Kooperation und Wettbewerb 91
3.2.3. Spannungsfeld: Flexibilität und Stabilität 92
3.2.4. Spannungsfeld: Mechanismus und Organismus 93
3.2.5. Spannungsfeld: Autonomie und Interdependenz 94
3.2.6. Spannungsfeld: Commitment und Kontrolle 95
3.2.7. Spannungsfeld: Führung und Heterarchie 95
3.2.8. Zwischenfazit 97
3.3. Typologien und Architektur 97
3.3.1. Typologie der Unternehmensnetzwerkformen 98
3.3.1.1. Interne Netzwerke 98
3.3.1.2. Stabile Netzwerke 98
3.3.1.3. Dynamische Netzwerke 99
VI Erfolgreiches Kooperationsmanagement im Werkzeugbau
3.3.2. Spezifische Unternehmensnetzwerkformen 99
3.3.2.1. Strategische Allianzen 100
3.3.2.2. Strategische Netzwerke 101
3.3.2.3. Joint Ventures/Gemeinschaftsunternehmen 101
3.3.2.4. Konsortien 101
3.3.2.5. Virtuelle Unternehmen und Organisationen 102
3.3.2.6. Virtuelle Fabrik 105
3.3.2.7. Übersicht und Abgrenzung 106
3.3.3. Typologie der Koordinationsform 108
3.3.3.1. Fokale Netzwerke 108
3.3.3.2. Märkte 109
3.3.3.3. Plattformen 110
3.3.3.4. Plattform als Transformationsinstrument 111
3.3.4. Typologie der Unternehmensnetzwerkstrukturen 112
3.3.5. Architektur von Kooperationen 113
3.3.6. Morphologie der Unternehmensverbindungen 114
3.3.7. Zwischenfazit 116
3.4. Reflexion 117
4. Gestaltungsrahmen für erfolgreiches Kooperationsmanagement
im Werkzeugbau 119
4.1. Potentiale und Nutzen 119
4.1.1. Der Potentialbegriff in der Managementlehre 120
4.1.1.1. Nutzenpotential 120
4.1.1.2. Strategische Erfolgsposition 121
4.1.1.3. Strategisches Erfolgspotential 121
4.1.2. Nutzenpotentiale von Unternehmensnetzwerken und Kooperationen 121
4.1.2.1. Anlässe, Ziele und Motive 122
4.1.2.2. Nutzenpotentiale 124
4.1.2.3. Nut2enpotentiale aus der Mikroperspektive 125
4.1.2.4. Nutzenpotentiale aus der Makroperspektive 126
4.1.2.5. Nutzenpotentiale aus den verschiedenen Perspektiven 126
4.1.3. Nutzenpotentiale des Werkzeugbaus 127
4.1.3.1. Erfolgsfaktoren und Erfolgspotentiale 128
4.1.3.2. Strategische Erfolgspositionen 129
4.1.3.3. Nutzenpotentiale 130
4.1.4. Zwischenfazit 133
Inhaltsverzeichnis VII
4.2. Wertschöpfungsnetzwerk 133
4.2.1. Wertschöpfung und Wertkette 133
4.2.1.1. Wertschöpfung 133
4.2.1.2. Wertschöpfungsaktivitäten und Wertkette 134
4.2.2. Wertkette des Werkzeugbaus 136
4.2.3. Wertschöpfungsnetzwerke 138
4.2.4. Bestehende Ansätze zu Wertschöpfungsnetzwerken 140
4.2.4.1. Der Value System Ansatz von Porter 140
4.2.4.2. Der Value System Ansatz von Riggers 142
4.2.4.3. Der Value Net Ansatz nach Parolini 145
4.2.4.4. Die Wertkettenlandschaft nach Schneider 147
4.2.4.5. Der Netzwerkansatz nach Häkansson/Johanson 149
4.2.5. Zwischenfazit 151
4.3. Kooperation im Werkzeugbau 152
4.3.1. Kooperationsaktivitäten im Werkzeugbau 152
4.3.1.1. Kooperationsaktivitäten 153
4.3.1.2. Zwischenfazit 157
4.3.2. Kooperationsfelder im Werkzeugbau 158
4.3.2.1. Primärer Bereich der Werkzeugbau Wertkette 158
4.3.2.2. Unterstützender Bereich der Werkzeugbau Wertkette 164
4.3.2.3. Zwischenfazit 167
4.3.3. Kooperationsmodelle im Werkzeugbau 167
4.3.3.1. Werkzeugversorgungskonzept 167
4.3.3.2. Kooperationsmodel nach Gerth 168
4.3.3.3. Prozessketten Konfigurationen im Werkzeugbau 171
4.3.3.4. Megatrends im Werkzeugbau 173
4.3.3.5. Kooperative Geschäftsmodelle 173
4.3.4. Zwischenfazit !75
4.4. Werkzeugbau Value System 176
4.4.1. Ableitung eines geeigneten Modells für Wertschöpftingsnetzwerke
im Werkzeugbau 176
4.4.2. Das Werkzeugbau Value System 178
4.4.2.1. Erläuterung 178
4.4.2.2. Bewertung 179
5. Erfolgreiches Kooperationsmanagement im Werkzeugbau 181
VIII Erfolgreiches Kooperationsmanagement im Werkzeugbau
5.1. Managementtheoretische Grundlagen zur Einordnung des
Kooperationsmanagements 181
5.2. Betrachtungsfelder des Gestaltungsmodells 183
5.2.1. Implikationen aus der Einzelunternehmenssicht 184
5.2.1.1. Anspruchsgruppen 186
5.2.1.2. Leistungsangebot 187
5.2.1.3. Fokus der Wertschöpfung — Positionierung 193
5.2.1.4. Fähigkeiten und Kernkompetenzen 197
5.2.1.5. Kooperationsfelder und partner 202
5.2.2. Implikationen aus der Netzwerksicht 205
5.2.2.1. Leistung 206
5.2.2.2. Prozess 207
5.2.2.3. Informationssysteme 207
5.2.2.4. Mitarbeiter 208
5.2.2.5. Organisationsstruktur 208
5.2.2.6. Unternehmenskultur 209
5.2.2.7. Kriterien zur Bewertung der Netzwerkfähigkeit im Werkzeugbau .209
5.3. Gestaltungsmodell für erfolgreiches Kooperationsmanagement
im Werkzeugbau 211
5.4. Management des Kooperierens im Werkzeugbau Value System 214
5.4.1. Management von Kompetenzen und Kapazitäten 214
5.4.1.1. Kompetenzmanagement 214
5.4.1.2. Erfolgreiches Kompetenzmanagement im Werkzeugbau 217
5.4.1.3. Kapazitätsmanagement 217
5.4.1.4. Erfolgreiches Kapazitätsmanagement im Werkzeugbau 218
5.4.1.5. Kombiniertes Kompetenz und Kapazitätsmanagement 219
5.4.2. Management der Netzwerkfähigkeit im Werkzeugbau 220
5.4.2.1. Gestaltung der Leistung 221
5.4.2.2. Gestaltung der Prozesse 222
5.4.2.3. Gestaltung der Informationssysteme 223
5.4.2.4. Gestaltung der Menschen und der Kultur 225
5.4.2.5. Gestaltung der Organisationsstruktur 226
5.4.3. Reflexion 227
6. Fallbeispiele 229
6.1. Philips Austria GmbH 229
6.1.1. Gestaltung der Strategie 230
Inhaltsverzeichnis IX
6.1.1.1. Anspruchsgruppen 230
6.1.1.2. Leistungsangebot 230
6.1.1.3. Fokus der Wertschöpfung 233
6.1.1.4. Kernkompetenzen 234
6.1.1.5. Kooperationsfelder und partner 236
6.1.2. Gestaltung der Netzwerkfähigkeit 238
6.1.2.1. Leistungen 238
6.1.2.2. Prozesse 239
6.1.2.3. Informationstechnologie 239
6.1.2.4. Mitarbeiter 239
6.1.2.5. Organisationsstrukturen 240
6.1.2.6. Kultur 240
6.1.3. Werkzeugbau Value System 240
6.1.4. Fazit 241
6.2. W. Faßnacht Werkzeug und Formenbau 243
6.2.1. Gestaltung der Strategie 243
6.2.1.1. Anspruchsgruppen 243
6.2.1.2. Leistungsangebot 244
6.2.1.3. Fokus der Wertschöpfung 245
6.2.1.4. Kernkompetenzen 246
6.2.1.5. Kooperationsfelder und partner 247
6.2.2. Gestaltung der Netzwerkfähigkeit 248
6.2.2.1. Leistungen 248
6.2.2.2. Prozesse 248
6.2.2.3. Informationstechnologie 249
6.2.2.4. Mitarbeiter 249
6.2.2.5. Organisationsstrukturen 249
6.2.2.6. Kultur 249
6.2.3. Werkzeugbau Value System 250
6.2.4. Fazit 251
7. Zusammenfassung und Ausblick 253
Literaturverzeichnis 261 |
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