Trends im Global Supply Chain Management: Auswirkungen auf den Standort Deutschland
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2007
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 141 S. 240 mm x 170 mm |
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II INHALTSVERZEICHNIS EXECUTIVE SUMMARY INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS I II III
IV V EINLEITUNG 1.1 PROBLEM-UND ZIELSTELLUNG 1.2 AUFBAU DER ARBEIT !
GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: MOTIVE, BEGRIFFSBESTIMMUNGEN,
BESTANDTEILE 3 2.1 GLOBALISIERUNG-WELTHANDEL UND DEUTSCHER AUSSENHANDEL 3
2.1.1 MOTIVE FUER GLOBALEN HANDEL 8 2.1.2 PROBLEME IM GLOBALEN HANDEL 10
2.2 GLOBALE LOGISTIK 12 2.2.1 DEFINITION - GLOBALE LOGISTIK 14 2.2.2
AUFGABEN UND ZIELE DER GLOBALEN LOGISTIK 15 2.2.3 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN
GLOBALER UND NATIONALER LOGISTIK 21 2.3 DIE SUPPLY CHAIN 2.3.1
DEFINITION - SUPPLY CHAIN 2.3.2 STRUKTUR DER SUPPLY CHAIN 2.3.3 MODELLE
GLOBALER SUPPLY CHAINS 21 21 23 25 GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/984351582 DIGITALISIERT DURCH 3.4.4
UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN UND -KONZENTRATIONEN 60 2.4 GLOBAL SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT 26 2.4.1 DEFINITION - GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 26
2.4.2 ZIELE DES GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 27 2.4.3 HEMMNISSE FUER
GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 29 2.5 GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT VS.
GLOBALE LOGISTIK 32 I TRENDS IN DER GLOBAL SUPPLY CHAIN - CHANCEN UND
RISIKEN FUER DEUTSCHE UNTERNEHMEN 33 3.1 DEMOGRAPHISCHE EINFLUESSE 34
3.1.1 WELTBEVOELKERUNGSENTWICKLUNG 35 3.1.2 BEVOELKERUNGSENTWICKLUNG IN
DEUTSCHLAND 36 3.1.3 DEMOGRAPHISCHE ENTWICKLUNGEN - CHANCEN UND RISIKEN
38 3.2 KONFLIKTE - KRIEGE, KRISEN UND TERRORISMUS 39 3.2.1 AUSWIRKUNGEN
DES TERRORISMUS AUF DEN GLOBALEN HANDEL 39 3.2.2 KRIEGS- UND
KRISENREGIONEN 40 3.2.3 RISIKOABSCHAETZUNG FUER GLOBALE LIEFERKETTEN 41
3.3 ENTWICKLUNGSTENDENZEN IN DER POLITIK 43 3.3.1 OEFFNUNG DER STAATEN 43
3.3.2 GLOBAL GOVERNANCE - WELTREGIEREN OHNE WELTREGIERUNG 45 3.3.3 DIE
WELTPOLITISCHE ENTWICKLUNG BIS 2020 46 3.3.4 EU - LIBERALISIERUNG OHNE
HARMONISIERUNG? 47 3.3.5 CHANCEN DURCH DEREGULIERUNG UND PRIVATISIERUNG
49 3.4 TRENDS IN DER OEKONOMIE 50 3.4.1 DYNAMISIERUNG DER MAERKTE 51 3.4.2
INTERNATIONALISIERUNG VON BESCHAFFUNG UND ABSATZ 52 3.4.3 VERLAGERUNG
VON PRODUKTION UND VERWALTUNG 56 GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 110
3.4.5 OUTSOURCING - KONZENTRATION AUF KERNKOMPETENZEN 63 3.4.6 CHANCEN
UND RISIKEN AUS DEUTSCHER PERSPEKTIVE 64 3.5 ENERGIE- UND
UMWELTBEWUSSTSEIN 68 3.5.1 KLIMAWANDEL-VOLKSWIRTSCHAFTLICHE FOLGESCHAEDEN
68 3.5.2 WELTENERGIEVERBRAUCH BIS 2030 69 3.5.3 DIE RESSOURCE WASSER 73
3.5.4 CHANCEN ALTERNATIVER ENERGIEN 75 3.6 TECHNOLOGIEN -
SCHLUESSELFAKTOREN DER ZUKUNFT 77 3.6.1 *INTERNET DER DINGE"-KUENSTLICHE
INTELLIGENZ 77 3.6.2 RFID - DIE TRANSPONDER WERDEN KOMMEN 79 3.6.3
TELEMATIK UND GALILEO 81 3.6.4 *ON-DEMAND"-WELT 83 I STRATEGISCHES
GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ZUR BEWAELTIGUNG ZUKUENFTIGER ANFORDERUNGEN
84 4.1 LEITFADEN ZUR ENTWICKLUNG EINER GLOBAL-SUPPLY-CHAIN-STRATEGIE 86
4.1.1 KONFIGURATION DER GLOBALEN SUPPLY CHAIN 86 4.1.2 ENTWICKLUNG
DURCHGAENGIGER PROZESSE - SCOR-MODELL 91 4.1.3 ANPASSUNG DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR 97 4.1.4 GEEIGNETE KOOPERATIONSMODELLE 101 4.2
ERFOLGSKRITERIEN EINER GLOBAL SUPPLY CHAIN DER NAECHSTEN GENERATION 106
4.3 POTENTIELLE FEHLERQUELLEN IM LITERATURVERZEICHNIS 134 STRATEGIE-
UND UMSETZUNGSEMPFEHLUNG FUER DEN STANDORT DEUTSCHLAND 113 5.1 GSCM
GEHOERT INS TOP-MANAGEMENT DEUTSCHER UNTERNEHMEN 114 5.2
WISSENSVORSPRUNG: DER PRODUKTIONSFAKTOR VON MORGEN 115 5.2.1 WISSEN UND
WISSENSMANAGEMENT 116 5.2.2 DIE DREI AUFGABEN DES WISSENSMANAGEMENTS 118
5.3 CKO: DER ZUKUENFTIGE GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGER 119 5.3.1 AUFGABEN
EINES CKO 120 5.3.2 ANFORDERUNGEN AN EINEN CKO 122 I FORDERUNGEN AN DEN
STANDORT DEUTSCHLAND 123 6.1 KOOPERATIONSINITIATIVEN 123 6.1.1
STANDORTSICHERUNG DURCH ZUSAMMENARBEIT 123 6.1.2 KOOPERATION ZWISCHEN
WIRTSCHAFT UND HOCHSCHULEN 124 6.2 INNOVATIONEN, FORSCHUNG & ENTWICKLUNG
126 6.2.1 EUROPAEISCHE SCHWAECHEN IN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 126 6.2.2
DEUTSCHE AUTOMOBILHERSTELLER SIND NICHT INNOVATIV 128 6.3 FOERDERUNG
DURCH AUS-UND WEITERBILDUNG 130 6.3.1 MANGEL AN QUALIFIKATION 130 6.3.2
FOERDERUNG IM BEREICH LOGISTIK 131 FAZIT 132 |
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II INHALTSVERZEICHNIS EXECUTIVE SUMMARY INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS I II III
IV V EINLEITUNG 1.1 PROBLEM-UND ZIELSTELLUNG 1.2 AUFBAU DER ARBEIT !
GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: MOTIVE, BEGRIFFSBESTIMMUNGEN,
BESTANDTEILE 3 2.1 GLOBALISIERUNG-WELTHANDEL UND DEUTSCHER AUSSENHANDEL 3
2.1.1 MOTIVE FUER GLOBALEN HANDEL 8 2.1.2 PROBLEME IM GLOBALEN HANDEL 10
2.2 GLOBALE LOGISTIK 12 2.2.1 DEFINITION - GLOBALE LOGISTIK 14 2.2.2
AUFGABEN UND ZIELE DER GLOBALEN LOGISTIK 15 2.2.3 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN
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2.4.2 ZIELE DES GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 27 2.4.3 HEMMNISSE FUER
GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 29 2.5 GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT VS.
GLOBALE LOGISTIK 32 I TRENDS IN DER GLOBAL SUPPLY CHAIN - CHANCEN UND
RISIKEN FUER DEUTSCHE UNTERNEHMEN 33 3.1 DEMOGRAPHISCHE EINFLUESSE 34
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DEUTSCHLAND 36 3.1.3 DEMOGRAPHISCHE ENTWICKLUNGEN - CHANCEN UND RISIKEN
38 3.2 KONFLIKTE - KRIEGE, KRISEN UND TERRORISMUS 39 3.2.1 AUSWIRKUNGEN
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68 3.5.2 WELTENERGIEVERBRAUCH BIS 2030 69 3.5.3 DIE RESSOURCE WASSER 73
3.5.4 CHANCEN ALTERNATIVER ENERGIEN 75 3.6 TECHNOLOGIEN -
SCHLUESSELFAKTOREN DER ZUKUNFT 77 3.6.1 *INTERNET DER DINGE"-KUENSTLICHE
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