Berufsfeldanalysen und Kompetenzentwicklung im Nonprofit-Management: ausgewählte Ergebnisse eines Forschungsprojekts an der FHVR
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Fachhochschule für Verwaltung und Rechtspflege
2007
|
| Schriftenreihe: | Beiträge aus dem Fachbereich 1 der Fachhochschule für Verwaltung und Rechtspflege Berlin
90 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IV, 124 S. |
| ISBN: | 9783940056030 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Hintergrund und Zielsetzung des Forschungsprojekts....................................................1
Verlauf der Untersuchung...................................................................................................2
Teil A: Aktuelle Entwicklungen des Nonprofit-Sektors als
Arbeitsmarkt - Ausgewählte Ergebnisse der Sekundäranalyse
ÜBERBLICK.........................................................................................................................3
1. Der Nonprofit-Sektor als Arbeitsmarkt..........................................................................5
1.1. Allgemeine Daten und Perspektiven...........................................................................5
1.2. Entwicklung des Arbeitsmarktes.................................................................................6
1.2.1. Quantitative Anzeigenanalyse..............................................................................6
1.2.2. Qualitative Anzeigenanalyse................................................................................7
1.2.3. Untersuchungen und Daten zu einzelnen Feldern................................................9
2. Neue Arbeitsfelder - Organisationsformen, Tätigkeitsbereiche, Branchen...............12
2.1. Neue Organisationsformen........................................................................................12
2.1.1. Bürgerstiftungen..................................................................................................12
2.1.2. Consulting-Firmen für Nonprofit-Themen.............................................................13
2.1.3. Ausgründungen und wirtschaftliche Geschäftsbetriebe.......................................13
2.2. Neue Tätigkeitsbereiche und Berufsbilder..................................................................13
2.2.1. Freiwilligenmanagement im Kontext von Personalmanagement für NPO............13
2.2.2. Kooperationsmodelle und Corporate Citizenship (CC).........................................14
2.2.3. Kommunikationsmanagement, Marketing, PR.....................................................14
2.2.4. Finanzierung........................................................................................................15
2.2.5. Recht...................................................................................................................15
2.3. Expandierende NPO-Branchen..................................................................................15
2.3.1. Bildung, Wissenschaft, Erziehung.......................................................................15
2.3.2. Kultur...................................................................................................................16
2.3.3. Internationale Organisationen..............................................................................16
3. Qualifizierungsangebote im Sozial- und Nonprofit-Management...............................16
Berufsfeldanalyse und Kompetenzentwicklung | FHVR Berlin
im Nonprofit-Management
Teil B: Professionalisierung des Managements in NPO - Eine
empirische Erhebung zu aktuellen Herausforderungen und
personalpolitischen Erfordernissen im Nonprofit-Management
Teil B 1: Anforderungen an NPO und ihre Führungskräfte im
Kontext gesellschaftlicher Veränderungen - Ergebnisse einer
Gruppendiskussion mit Führungskräften aus NPO
ÜBERBLICK........................................................................................................................19
1. Zielsetzung und Auswahl des Verfahrens....................................................................20
2. Methodisches Vorgehen................................................................................................21
2.1. Auswahl der Teilnehmer............................................................................................21
2.2. Diskussionsleitung.....................................................................................................22
2.3. Weitere Daten............................................................................................................22
3. Ablauf der Gruppendiskussion.....................................................................................23
3.1. Diskussionsanreiz......................................................................................................23
3.2. Meinungsbild..............................................................................................................23
3.3. Blitzlicht.....................................................................................................................24
4. Aufbereitung der Daten und Kategorienschema..........................................................25
5. Darstellung der Ergebnisse...........................................................................................26
5.1. Besonderheiten des Managements von NPO............................................................26
5.1.1. Gemeinsamkeiten mit privatwirtschaftlichen Unternehmen..................................26
5.1.2. Unterschiede zu privatwirtschaftlichen Organisationen........................................26
5.2. Besonderheiten einzelner NPO-Bereiche...................................................................28
5.3. Veränderung der gesellschaftlichen Rahmenbedingungen........................................29
5.4. Professionalisierung in NPO......................................................................................30
5.4.1. Begriffsverständnis..............................................................................................30
5.4.2. Bereiche der Professionalisierung.......................................................................30
5.4.3. Bedingungen von Professionalisierung................................................................32
5.5. Qualifizierungsbedarf im NPO-Management..............................................................34
5.5.1. Betriebswirtschaftliche Kompetenzen..................................................................34
5.5.2. Soziale und Methodenkompetenzen....................................................................35
5.5.3. Führungskompetenz............................................................................................35
5.5.4. Besondere Kenntnisse des Nonprofit-Sektors.....................................................36
5.5.5. Rahmenbedingungen eines Weiterbildungsangebots..........................................38
6. Reflexion der Gruppendiskussion................................................................................40
7. Zentrale Ergebnisse der Gruppendiskussion mit Führungskräften aus NPO............41
Berufsfeldanalyse und Kompetenzentwicklung n
im Nonprofit-Management FHVR Berlin
Teil B 2: Kompetenzentwicklung und Qualifizierungsbedarf im
Nonprofit-Management - Ausgewählte Ergebnisse aus Interviews
mit NPO-Managern
ÜBERBLICK........................................................................................................................42
1. Methodische Vorgehensweise - Entscheidung für einen qualitativen Zugang.........43
2. Methodisches Vorgehen bei der Datengewinnung......................................................44
2.1. Auswahl der Nonprofit-Organisationen.......................................................................44
2.1.1. Definition des Begriffs Nonprofit-Organisation.....................................................44
2.1.2. Stichprobenbildung..............................................................................................44
2.1.3. Datengrundlage und Auswahlprozess.................................................................45
2.2. Auswahl der Interviewpartner.....................................................................................45
2.3. Weitere Daten............................................................................................................46
2.4. Erhebungsinstrument: Leitfadengestützte Experteninterviews...................................46
2.4.1. Auswahl des Experteninterviews.........................................................................46
2.4.2. Leitfadenentwicklung...........................................................................................47
2.4.3. Leitfadenaufbau...................................................................................................47
3. Methodisches Vorgehen bei der Datenanalyse............................................................48
3.1. Aufbereitung des Textmaterials..................................................................................48
3.1.1. Die Rasterung als zusätzlicher Auswertungsschritt..............................................48
3.1.2. Weitere Arbeitshilfen...........................................................................................48
3.1.3. Methodologische Triangulation............................................................................49
3.2. Kategorienbildung......................................................................................................50
3.2.1. Bildung der Kategorien auf der oberen Ebene..............................................,......50
3.2.2. Bildung der Unterkategorien................................................................................50
3.2.3. Kategorienschema...............................................................................................51
4. Darstellung der Ergebnisse...........................................................................................54
4.1. Selbstdarstellung der befragten Organisationen.........................................................54
4.1.1. Gemeinnützigkeit.................................................................................................54
4.1.2. Aufgabenspektrum..............................................................................................54
4.1.3. Organisationskultur..............................................................................................55
4.1.4. Organisationsstruktur..........................................................................................55
4.1.5. Position und Aufgaben der befragten Führungskräfte..........................................56
Zusammenfassung........................................................................................................57
4.2. Aktuelle Herausforderungen.......................................................................................58
4.2.1. Finanzielle Herausforderungen............................................................................58
4.2.2. Veränderung der rechtlichen Rahmenbedingungen.............................................59
4.2.3. Professionalisierung des Managements..............................................................59
4.2.4. Konflikt zwischen Markt und Mission...................................................................60
4.2.5. Branchenspezifische Besonderheiten..................................................................61
Zusammenfassung........................................................................................................62
4.3. Umgang der NPO mit den Herausforderungen..........................................................63
4.3.1. Wahrnehmung der Herausforderungen...............................................................63
4.3.2. Stabilisierung der finanziellen Grundlagen...........................................................63
4.3.3. Veränderungen in der Organisationsstruktur.......................................................64
4.3.4. Ausgliederungen..................................................................................................65
4.3.5. Verbesserung der Dienstleistungen.....................................................................65
4.3.6. Qualifizierung......................................................................................................66
4.3.7. Strategische Reformprozesse..............................................................................67
Zusammenfassung........................................................................................................69
Berufsfeldanalyse und Kompetenzentwicklung ||| FHVR Berlin
im Nonprofit-Management
4.4. Veränderungen in den Managementfunktionen von NPO..........................................70
4.4.1. Struktur und Aufgaben des Managements...........................................................70
4.4.2. Neue Schwerpunkte und Veränderungen in der Organisation.............................72
Zusammenfassung........................................................................................................76
4.5. Personalbedarf im Management von NPO.................................................................77
4.5.1. Stellenwachstum und Stellenabbau.....................................................................77
4.5.2. Anteil der Führungskräfte....................................................................................77
4.5.3. Stellenbedarf im Management.............................................................................78
4.5.4. Restriktionen.......................................................................................................79
Zusammenfassung........................................................................................................80
4.6. Weiterbildungsbedarf und Einstellungskriterien im Management von NPO................81
4.6.1. Weiterbildungsbedarf und Inhalte........................................................................81
4.6.2. Managementthemen und deren Gewichtung.......................................................83
4.6.3. Qualifikationen und Einstellungskriterien.............................................................85
4.6.4. Zertifizierung........................................................................................................88
4.6.5. Besonderheitendes Managements in NPO.........................................................90
Zusammenfassung........................................................................................................93
4.7. Karrierewege.............................................................................................................95
4.7.1. Berufswege von NPO-Führungskräften...............................................................95
4.7.2. Berufsbiographien der Interviewpartner...............................................................96
4.7.3. Weiterbildungserfahrungen der Interviewpartner.................................................99
Zusammenfassung......................................................................................................101
4.8. Personalentwicklung durch Weiterbildung................................................................102
4.8.1. Weiterbildungsverständnis.................................................................................102
4.8.2. Interne Qualifizierung........................................................................................102
4.8.3. Externe Qualifizierung.......................................................................................104
Zusammenfassung......................................................................................................106
5. Zentrale Ergebnisse der Interviews mit Führungskräften aus NPO..........................108
Teil C: Zentrale Forschungsergebnisse im Überblick............................110
Literaturverzeichnis.........................................................................................................113
Anhang..............................................................................................................................118
Berufsteldanalyse und Kompetenzentwicklung iw ,-,,,,00 ,,„
im Nonprofit-Management lv FHVR Berlin
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Hintergrund und Zielsetzung des Forschungsprojekts.1
Verlauf der Untersuchung.2
Teil A: Aktuelle Entwicklungen des Nonprofit-Sektors als
Arbeitsmarkt - Ausgewählte Ergebnisse der Sekundäranalyse
ÜBERBLICK.3
1. Der Nonprofit-Sektor als Arbeitsmarkt.5
1.1. Allgemeine Daten und Perspektiven.5
1.2. Entwicklung des Arbeitsmarktes.6
1.2.1. Quantitative Anzeigenanalyse.6
1.2.2. Qualitative Anzeigenanalyse.7
1.2.3. Untersuchungen und Daten zu einzelnen Feldern.9
2. Neue Arbeitsfelder - Organisationsformen, Tätigkeitsbereiche, Branchen.12
2.1. Neue Organisationsformen.12
2.1.1. Bürgerstiftungen.12
2.1.2. Consulting-Firmen für Nonprofit-Themen.13
2.1.3. Ausgründungen und wirtschaftliche Geschäftsbetriebe.13
2.2. Neue Tätigkeitsbereiche und Berufsbilder.13
2.2.1. Freiwilligenmanagement im Kontext von Personalmanagement für NPO.13
2.2.2. Kooperationsmodelle und Corporate Citizenship (CC).14
2.2.3. Kommunikationsmanagement, Marketing, PR.14
2.2.4. Finanzierung.15
2.2.5. Recht.15
2.3. Expandierende NPO-Branchen.15
2.3.1. Bildung, Wissenschaft, Erziehung.15
2.3.2. Kultur.16
2.3.3. Internationale Organisationen.16
3. Qualifizierungsangebote im Sozial- und Nonprofit-Management.16
Berufsfeldanalyse und Kompetenzentwicklung | FHVR Berlin
im Nonprofit-Management
Teil B: Professionalisierung des Managements in NPO - Eine
empirische Erhebung zu aktuellen Herausforderungen und
personalpolitischen Erfordernissen im Nonprofit-Management
Teil B 1: Anforderungen an NPO und ihre Führungskräfte im
Kontext gesellschaftlicher Veränderungen - Ergebnisse einer
Gruppendiskussion mit Führungskräften aus NPO
ÜBERBLICK.19
1. Zielsetzung und Auswahl des Verfahrens.20
2. Methodisches Vorgehen.21
2.1. Auswahl der Teilnehmer.21
2.2. Diskussionsleitung.22
2.3. Weitere Daten.22
3. Ablauf der Gruppendiskussion.23
3.1. Diskussionsanreiz.23
3.2. Meinungsbild.23
3.3. Blitzlicht.24
4. Aufbereitung der Daten und Kategorienschema.25
5. Darstellung der Ergebnisse.26
5.1. Besonderheiten des Managements von NPO.26
5.1.1. Gemeinsamkeiten mit privatwirtschaftlichen Unternehmen.26
5.1.2. Unterschiede zu privatwirtschaftlichen Organisationen.26
5.2. Besonderheiten einzelner NPO-Bereiche.28
5.3. Veränderung der gesellschaftlichen Rahmenbedingungen.29
5.4. Professionalisierung in NPO.30
5.4.1. Begriffsverständnis.30
5.4.2. Bereiche der Professionalisierung.30
5.4.3. Bedingungen von Professionalisierung.32
5.5. Qualifizierungsbedarf im NPO-Management.34
5.5.1. Betriebswirtschaftliche Kompetenzen.34
5.5.2. Soziale und Methodenkompetenzen.35
5.5.3. Führungskompetenz.35
5.5.4. Besondere Kenntnisse des Nonprofit-Sektors.36
5.5.5. Rahmenbedingungen eines Weiterbildungsangebots.38
6. Reflexion der Gruppendiskussion.40
7. Zentrale Ergebnisse der Gruppendiskussion mit Führungskräften aus NPO.41
Berufsfeldanalyse und Kompetenzentwicklung n
im Nonprofit-Management " FHVR Berlin
Teil B 2: Kompetenzentwicklung und Qualifizierungsbedarf im
Nonprofit-Management - Ausgewählte Ergebnisse aus Interviews
mit NPO-Managern
ÜBERBLICK.42
1. Methodische Vorgehensweise - Entscheidung für einen qualitativen Zugang.43
2. Methodisches Vorgehen bei der Datengewinnung.44
2.1. Auswahl der Nonprofit-Organisationen.44
2.1.1. Definition des Begriffs Nonprofit-Organisation.44
2.1.2. Stichprobenbildung.44
2.1.3. Datengrundlage und Auswahlprozess.45
2.2. Auswahl der Interviewpartner.45
2.3. Weitere Daten.46
2.4. Erhebungsinstrument: Leitfadengestützte Experteninterviews.46
2.4.1. Auswahl des Experteninterviews.46
2.4.2. Leitfadenentwicklung.47
2.4.3. Leitfadenaufbau.47
3. Methodisches Vorgehen bei der Datenanalyse.48
3.1. Aufbereitung des Textmaterials.48
3.1.1. Die Rasterung als zusätzlicher Auswertungsschritt.48
3.1.2. Weitere Arbeitshilfen.48
3.1.3. Methodologische Triangulation.49
3.2. Kategorienbildung.50
3.2.1. Bildung der Kategorien auf der oberen Ebene.,.50
3.2.2. Bildung der Unterkategorien.50
3.2.3. Kategorienschema.51
4. Darstellung der Ergebnisse.54
4.1. Selbstdarstellung der befragten Organisationen.54
4.1.1. Gemeinnützigkeit.54
4.1.2. Aufgabenspektrum.54
4.1.3. Organisationskultur.55
4.1.4. Organisationsstruktur.55
4.1.5. Position und Aufgaben der befragten Führungskräfte.56
Zusammenfassung.57
4.2. Aktuelle Herausforderungen.58
4.2.1. Finanzielle Herausforderungen.58
4.2.2. Veränderung der rechtlichen Rahmenbedingungen.59
4.2.3. Professionalisierung des Managements.59
4.2.4. Konflikt zwischen Markt und Mission.60
4.2.5. Branchenspezifische Besonderheiten.61
Zusammenfassung.62
4.3. Umgang der NPO mit den Herausforderungen.63
4.3.1. Wahrnehmung der Herausforderungen.63
4.3.2. Stabilisierung der finanziellen Grundlagen.63
4.3.3. Veränderungen in der Organisationsstruktur.64
4.3.4. Ausgliederungen.65
4.3.5. Verbesserung der Dienstleistungen.65
4.3.6. Qualifizierung.66
4.3.7. Strategische Reformprozesse.67
Zusammenfassung.69
Berufsfeldanalyse und Kompetenzentwicklung ||| FHVR Berlin
im Nonprofit-Management
4.4. Veränderungen in den Managementfunktionen von NPO.70
4.4.1. Struktur und Aufgaben des Managements.70
4.4.2. Neue Schwerpunkte und Veränderungen in der Organisation.72
Zusammenfassung.76
4.5. Personalbedarf im Management von NPO.77
4.5.1. Stellenwachstum und Stellenabbau.77
4.5.2. Anteil der Führungskräfte.77
4.5.3. Stellenbedarf im Management.78
4.5.4. Restriktionen.79
Zusammenfassung.80
4.6. Weiterbildungsbedarf und Einstellungskriterien im Management von NPO.81
4.6.1. Weiterbildungsbedarf und Inhalte.81
4.6.2. Managementthemen und deren Gewichtung.83
4.6.3. Qualifikationen und Einstellungskriterien.85
4.6.4. Zertifizierung.88
4.6.5. Besonderheitendes Managements in NPO.90
Zusammenfassung.93
4.7. Karrierewege.95
4.7.1. Berufswege von NPO-Führungskräften.95
4.7.2. Berufsbiographien der Interviewpartner.96
4.7.3. Weiterbildungserfahrungen der Interviewpartner.99
Zusammenfassung.101
4.8. Personalentwicklung durch Weiterbildung.102
4.8.1. Weiterbildungsverständnis.102
4.8.2. Interne Qualifizierung.102
4.8.3. Externe Qualifizierung.104
Zusammenfassung.106
5. Zentrale Ergebnisse der Interviews mit Führungskräften aus NPO.108
Teil C: Zentrale Forschungsergebnisse im Überblick.110
Literaturverzeichnis.113
Anhang.118
Berufsteldanalyse und Kompetenzentwicklung iw ,-,,,,00 ,,„
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