Teamführung in der Arztpraxis: einfach gut führen ; mit 37 Tabellen und 24 Arbeitsblättern ; mit 24 Arbeitsblättern auf CD-ROM
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Dt. Ärzte-Verl.
2006
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| Schriftenreihe: | Wegweiser
Deutsches Ärzteblatt |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VII, 173 S. graph. Darst. 1 CD-ROM (12 cm) |
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|---|---|
| adam_text | ^^¦§¦1 vii
Inhaltsverzeichnis
1 Führung, der Erfolgsmotor Ihrer Praxisarbeit 1
1.1 Was ist Führung? - 1
1.2 Der Nutzen systematisch angelegter Führung - 9
1.3 Führung aus Sicht der Mitarbeiterinnen - 31
1.4 Das Führungspotenzial in deutschen Arztpraxen - 33
2 Der Führungscheck - Die Diagnose Ihres Führungspotenzials und der
Mitarbeiterzufriedenheit 35
2.1 Diagnose Ihres Führungspotenzials - 35
2.2 Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit - 45
2.2.1 Die Bedeutung der Mitarbeiterzufriedenheit für den Praxiserfolg - 46
2.2.2 Die Durchführung einer Mitarbeiterbefragung - 50
3 Einfach führen in vier Schritten 63
3.1 Schritt 1: Analyse: Bestimmung der Grundlagen Ihres Führungsrahmens - 63
3.1.1 Bestimmung des quantitativen Personalbedarfs - 64
3.1.2 Entwicklung von Stellenbeschreibungen - 67
3.1.3 Organisatorische Einordnung der Führung - 71
3.1.4 Definition eines Mitarbeiteranforderungsprofils - 77
3.1.5 Mitarbeiterbeurteilungssystem - 80
3.2 Schritt 2: Planung: Bestimmung der Umsetzungsart Ihres Führungsrahmens - 87
3.2.1 Führungsgrundsätze - 87
3.2.2 Führungsstil - 94
3.3 Schritt 3: Umsetzung: Die Anwendung Ihres Führungsrahmens mithilfe der
Führungsinstrumente - 98
3.3.1 Arten von Führungsinstrumenten - 98
3.3.2 Individualführungsinstrumente - 99
3.3.3 Teamführungsinstrumente - 141
3.4 Schritt 4: Kontrolle: Bestimmung der Effizienz Ihres Führungsrahmens - 170
3.4.1 Kontrollmöglichkeiten - 171
3.4.2 Jahresgespräche - 172
|
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Inhaltsverzeichnis
1 Führung, der Erfolgsmotor Ihrer Praxisarbeit 1
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2 Der Führungscheck - Die Diagnose Ihres Führungspotenzials und der
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