Wachstum durch internationale strategische Allianzen: eine Untersuchung am Beispiel Renault-Nissan
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2007
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 152 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783836417914 383641791X |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV022586140 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20080829 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 070816s2007 gw d||| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 07,N29,1523 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 984652434 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783836417914 |c Pb. : EUR 59.00, sfr 95.00 |9 978-3-8364-1791-4 | ||
| 020 | |a 383641791X |c Pb. : EUR 59.00, sfr 95.00 |9 3-8364-1791-X | ||
| 024 | 3 | |a 9783836417914 | |
| 035 | |a (OCoLC)184988037 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB984652434 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-SL | ||
| 049 | |a DE-N2 |a DE-703 | ||
| 082 | 0 | |a 338.88 |2 22/ger | |
| 084 | |a QP 305 |0 (DE-625)141851: |2 rvk | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Putz, Andreas |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Wachstum durch internationale strategische Allianzen |b eine Untersuchung am Beispiel Renault-Nissan |c Andreas Putz |
| 264 | 1 | |a Saarbrücken |b VDM Verlag Dr. Müller |c 2007 | |
| 300 | |a 152 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Strategische Allianz |0 (DE-588)4274322-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Multinationales Unternehmen |0 (DE-588)4075092-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Multinationales Unternehmen |0 (DE-588)4075092-9 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Strategische Allianz |0 (DE-588)4274322-9 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2975422&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |3 Inhaltstext |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015792321&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015792321 | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1805089306516127744 |
|---|---|
| adam_text |
INHALTSVERZEICHNIS
/. Einleitung_/
1.1 Problemstellung, Zielsetzung_ 1
1.2 Aufbau, Vorgehensweise_4
2. Internationale Strategische Allianzen_6
2.1 Definition_6
2.2 Begriffsabgrenzung_ 12
2.3 Theoretische Erklärungsansätze_ 17
2.3.1 Spieltheorie_ 18
2.3.2 Transaktionskostentheorie_ 20
2.3.3 Resource-Based View (RBV)_ 21
2.4 Motive zur Bildung von strategischen Allianzen_ 23
2.4.1 Zugang zu Know-how_ 24
2.4.2 Erzielen von Kostenvorteilen_ 26
2.4.3 Erzielen von Zeitvorteilen _ 29
2.4.4 Zugang zu Märkten_ 30
2.4.5 Risikoteilung_ 31
2.4.6 Qualitätsvorteile_ 32
2.4.7 Reduzierung des Wettbewerbs_ 33
2.5 Kritische Erfolgsfaktoren von strategischen Allianzen_34
2.5.1 Phasenkonzept von Bronder/Pritzl_ 36
2.5.2 Erfolgsfaktoren von ISA nach einer Studie von Arthur D. Little_ 38
2.5.3 Partnerselektion und Partnerkompatibilität_ 40
2.5.4 Ausgestaltung und Management von strategischen Allianzen_ 48
2.5.4.1 Spannungsfelder des Allianzmanagements_ 48
2.5.4.2 Allianzverhandlungen und Allianzgovernance_ 50
2.5.4.3 Schnittstellen und operatives Management_ 54
2.5.4.4 Kommunikationsmanagement_ 61
2.5.4.5 Wissensmanagement_ 62
2.5.4.6 Allianzziele und opportunistisches Verhalten_ 65
3. Wachstumsstrategie_68
3.1 Definition und Relevanz_ 68
3.2 Wachstumsstrategien nach Ansoff_ 73
3.2.1 Marktdurchdringungsstrategie_ 74
3.2.2 Produktentwicklungsstrategie_ 78
3.2.3 Markterweiterungsstrategie_ 80
3.2.4 Diversifikationsstrategie_ 84
4. Die ISA zwischen Renault und Nissan zur Realisierung von Wachstum_89
4.1 Kurzdarstellung der Unternehmen_ 89
4.1.1 Renault_ 89
4.1.2 Nissan_ 90
4.2 Kurzanalyse des Automobilmarktes_90
43 Die ISA Renault-Nissan_94
4.3.1 Entstehungsgeschichte und Motive der ISA zwischen Renault und Nissan_ 94
4.3.2 Umsetzung der gemeinsamen Wachstumsstrategie mithilfe der ISA_ 102
4.3.2.1 Marktdurchdringung_ 103
4.3.2.2 Produktentwicklung_ 107
4.3.2.3 Markterweiterung_ 112
4.3.2.4 Diversifikation_ 117
4.3.3 Performance der Allianz_ 119
4.3.4. Kritische Erfolgsfaktoren_ 127
4.3.5 Zukunftsperspektiven_ 134
5. Zusammenfassung_138
Literaturverzeichnis_142
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Horizontale und vertikale Kooperationen.9
Abbildung 2: Markt-Hierarchie Kontinuum.13
Abbildung 3: Netzwerkformen nach der Anzahl der Bindungen.17
Abbildung 4: Motive zur Bildung von ISA.24
Abbildung 5: Erfolgsraten von Allianzen und Akquisitionen.35
Abbildung 6: Kritische Erfolgsfaktoren von ISA.38
Abbildung 7: Vorgehensmodell Partnering-Design.40
Abbildung 8: Spannungsfelder des Allianzmanagements.49
Abbildung 9: Erfolgsvergleich von Unternehmen mit/ohne eigener Allianzabteilung 57
Abbildung 10: Rolle und Wert der Allianzabteilung.59
Abbildung 11: Kommunikation in Allianzen.61
Abbildung 12: Säulen des Wachstums.71
Abbildung 13: Produktlebenszyklus.73
Abbildung 14: ^nsoff-Matrix.74
Abbildung 15: Motive für die ISA zwischen Renault und Nissan.101
Abbildung 16: Operating Profit Margin Renault 1991-2005.120
Abbildung 17: Entwicklung der Renault-Aktie 1999-2006.121
Abbildung 18: Operating Profit Margin Nissan 1999-2005.123
Abbildung 19: Entwicklung der Nissan-Aktie 1999-2006.124
Abbildung 20: Marktkapitalisierungswachstum großer Automobilhersteller 1999- 2006
.125
Abbildung 21: Umsatz- und Profitabilitätswachstum Renault/Nissan.126
Abbildung 22: Entstehungsprozess der ISA zwischen Renault und Nissan.129
Abbildung 23: Cross-Shareholdings und Beteiligungen.131
Abbildung 24: Größte Automobilhersteller - Umsatz im Jahr 2005 in Millionen Stück
.135
Abbildung 25: Wachstumsplan Renault.136
TABELLENVERZEICHNIS
Tabelle 1: Relevante Theorien im Überblick.18
Tabelle 2: Spieltheoretisches Beispiel.19
Tabelle 3: Ausgewählte Phasenmodelle für strategische Allianzen.36
Tabelle 4: Wichtigkeit diverser Partnerselektionskriterien.45 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
/. Einleitung_/
1.1 Problemstellung, Zielsetzung_ 1
1.2 Aufbau, Vorgehensweise_4
2. Internationale Strategische Allianzen_6
2.1 Definition_6
2.2 Begriffsabgrenzung_ 12
2.3 Theoretische Erklärungsansätze_ 17
2.3.1 Spieltheorie_ 18
2.3.2 Transaktionskostentheorie_ 20
2.3.3 Resource-Based View (RBV)_ 21
2.4 Motive zur Bildung von strategischen Allianzen_ 23
2.4.1 Zugang zu Know-how_ 24
2.4.2 Erzielen von Kostenvorteilen_ 26
2.4.3 Erzielen von Zeitvorteilen _ 29
2.4.4 Zugang zu Märkten_ 30
2.4.5 Risikoteilung_ 31
2.4.6 Qualitätsvorteile_ 32
2.4.7 Reduzierung des Wettbewerbs_ 33
2.5 Kritische Erfolgsfaktoren von strategischen Allianzen_34
2.5.1 Phasenkonzept von Bronder/Pritzl_ 36
2.5.2 Erfolgsfaktoren von ISA nach einer Studie von Arthur D. Little_ 38
2.5.3 Partnerselektion und Partnerkompatibilität_ 40
2.5.4 Ausgestaltung und Management von strategischen Allianzen_ 48
2.5.4.1 Spannungsfelder des Allianzmanagements_ 48
2.5.4.2 Allianzverhandlungen und Allianzgovernance_ 50
2.5.4.3 Schnittstellen und operatives Management_ 54
2.5.4.4 Kommunikationsmanagement_ 61
2.5.4.5 Wissensmanagement_ 62
2.5.4.6 Allianzziele und opportunistisches Verhalten_ 65
3. Wachstumsstrategie_68
3.1 Definition und Relevanz_ 68
3.2 Wachstumsstrategien nach Ansoff_ 73
3.2.1 Marktdurchdringungsstrategie_ 74
3.2.2 Produktentwicklungsstrategie_ 78
3.2.3 Markterweiterungsstrategie_ 80
3.2.4 Diversifikationsstrategie_ 84
4. Die ISA zwischen Renault und Nissan zur Realisierung von Wachstum_89
4.1 Kurzdarstellung der Unternehmen_ 89
4.1.1 Renault_ 89
4.1.2 Nissan_ 90
4.2 Kurzanalyse des Automobilmarktes_90
43 Die ISA Renault-Nissan_94
4.3.1 Entstehungsgeschichte und Motive der ISA zwischen Renault und Nissan_ 94
4.3.2 Umsetzung der gemeinsamen Wachstumsstrategie mithilfe der ISA_ 102
4.3.2.1 Marktdurchdringung_ 103
4.3.2.2 Produktentwicklung_ 107
4.3.2.3 Markterweiterung_ 112
4.3.2.4 Diversifikation_ 117
4.3.3 Performance der Allianz_ 119
4.3.4. Kritische Erfolgsfaktoren_ 127
4.3.5 Zukunftsperspektiven_ 134
5. Zusammenfassung_138
Literaturverzeichnis_142
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Horizontale und vertikale Kooperationen.9
Abbildung 2: Markt-Hierarchie Kontinuum.13
Abbildung 3: Netzwerkformen nach der Anzahl der Bindungen.17
Abbildung 4: Motive zur Bildung von ISA.24
Abbildung 5: Erfolgsraten von Allianzen und Akquisitionen.35
Abbildung 6: Kritische Erfolgsfaktoren von ISA.38
Abbildung 7: Vorgehensmodell Partnering-Design.40
Abbildung 8: Spannungsfelder des Allianzmanagements.49
Abbildung 9: Erfolgsvergleich von Unternehmen mit/ohne eigener Allianzabteilung 57
Abbildung 10: Rolle und Wert der Allianzabteilung.59
Abbildung 11: Kommunikation in Allianzen.61
Abbildung 12: Säulen des Wachstums.71
Abbildung 13: Produktlebenszyklus.73
Abbildung 14: ^nsoff-Matrix.74
Abbildung 15: Motive für die ISA zwischen Renault und Nissan.101
Abbildung 16: Operating Profit Margin Renault 1991-2005.120
Abbildung 17: Entwicklung der Renault-Aktie 1999-2006.121
Abbildung 18: Operating Profit Margin Nissan 1999-2005.123
Abbildung 19: Entwicklung der Nissan-Aktie 1999-2006.124
Abbildung 20: Marktkapitalisierungswachstum großer Automobilhersteller 1999- 2006
.125
Abbildung 21: Umsatz- und Profitabilitätswachstum Renault/Nissan.126
Abbildung 22: Entstehungsprozess der ISA zwischen Renault und Nissan.129
Abbildung 23: Cross-Shareholdings und Beteiligungen.131
Abbildung 24: Größte Automobilhersteller - Umsatz im Jahr 2005 in Millionen Stück
.135
Abbildung 25: Wachstumsplan Renault.136
TABELLENVERZEICHNIS
Tabelle 1: Relevante Theorien im Überblick.18
Tabelle 2: Spieltheoretisches Beispiel.19
Tabelle 3: Ausgewählte Phasenmodelle für strategische Allianzen.36
Tabelle 4: Wichtigkeit diverser Partnerselektionskriterien.45 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Putz, Andreas |
| author_facet | Putz, Andreas |
| author_role | aut |
| author_sort | Putz, Andreas |
| author_variant | a p ap |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV022586140 |
| classification_rvk | QP 305 |
| ctrlnum | (OCoLC)184988037 (DE-599)DNB984652434 |
| dewey-full | 338.88 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 338 - Production |
| dewey-raw | 338.88 |
| dewey-search | 338.88 |
| dewey-sort | 3338.88 |
| dewey-tens | 330 - Economics |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV022586140</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20080829</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">070816s2007 gw d||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">07,N29,1523</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">984652434</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783836417914</subfield><subfield code="c">Pb. : EUR 59.00, sfr 95.00</subfield><subfield code="9">978-3-8364-1791-4</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">383641791X</subfield><subfield code="c">Pb. : EUR 59.00, sfr 95.00</subfield><subfield code="9">3-8364-1791-X</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783836417914</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)184988037</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB984652434</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-SL</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">338.88</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 305</subfield><subfield code="0">(DE-625)141851:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Putz, Andreas</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Wachstum durch internationale strategische Allianzen</subfield><subfield code="b">eine Untersuchung am Beispiel Renault-Nissan</subfield><subfield code="c">Andreas Putz</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Saarbrücken</subfield><subfield code="b">VDM Verlag Dr. Müller</subfield><subfield code="c">2007</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">152 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategische Allianz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4274322-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Multinationales Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075092-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Multinationales Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075092-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Strategische Allianz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4274322-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2975422&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015792321&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015792321</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV022586140 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T18:16:47Z |
| indexdate | 2024-07-20T09:21:49Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783836417914 383641791X |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-015792321 |
| oclc_num | 184988037 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-N2 DE-703 |
| owner_facet | DE-N2 DE-703 |
| physical | 152 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2007 |
| publishDateSearch | 2007 |
| publishDateSort | 2007 |
| publisher | VDM Verlag Dr. Müller |
| record_format | marc |
| spelling | Putz, Andreas Verfasser aut Wachstum durch internationale strategische Allianzen eine Untersuchung am Beispiel Renault-Nissan Andreas Putz Saarbrücken VDM Verlag Dr. Müller 2007 152 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 gnd rswk-swf Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd rswk-swf Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 s Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 s DE-604 text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2975422&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015792321&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Putz, Andreas Wachstum durch internationale strategische Allianzen eine Untersuchung am Beispiel Renault-Nissan Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 gnd Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4274322-9 (DE-588)4075092-9 |
| title | Wachstum durch internationale strategische Allianzen eine Untersuchung am Beispiel Renault-Nissan |
| title_auth | Wachstum durch internationale strategische Allianzen eine Untersuchung am Beispiel Renault-Nissan |
| title_exact_search | Wachstum durch internationale strategische Allianzen eine Untersuchung am Beispiel Renault-Nissan |
| title_exact_search_txtP | Wachstum durch internationale strategische Allianzen eine Untersuchung am Beispiel Renault-Nissan |
| title_full | Wachstum durch internationale strategische Allianzen eine Untersuchung am Beispiel Renault-Nissan Andreas Putz |
| title_fullStr | Wachstum durch internationale strategische Allianzen eine Untersuchung am Beispiel Renault-Nissan Andreas Putz |
| title_full_unstemmed | Wachstum durch internationale strategische Allianzen eine Untersuchung am Beispiel Renault-Nissan Andreas Putz |
| title_short | Wachstum durch internationale strategische Allianzen |
| title_sort | wachstum durch internationale strategische allianzen eine untersuchung am beispiel renault nissan |
| title_sub | eine Untersuchung am Beispiel Renault-Nissan |
| topic | Strategische Allianz (DE-588)4274322-9 gnd Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd |
| topic_facet | Strategische Allianz Multinationales Unternehmen |
| url | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2975422&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015792321&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT putzandreas wachstumdurchinternationalestrategischeallianzeneineuntersuchungambeispielrenaultnissan |