Evidence-based management coaching: theory, topics, tools
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
VAS Verl. für Akad. Schriften
2007
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UEBERSICHT ZUM BUCH 2 UEBERSICHT 5 INHALT 6 READ ME FIRST! 11 1. WAS STEHT
HINTER *EVIDENCE-BASED"? 14 2. WOZU MANAGEMENT COACHING? 29 3. DER
EVIDENCE-CUBE - EIN META-TOOL 51 4. PHASEN DES MANAGEMENT COACHING 97 5.
WICHTIGE TOOLS UND TECHNIKEN 118 FACHLITERATUR 134 AUTORIN 148 GESCANNT
DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/984666753
DIGITALISIERT DURCH 2.3.2. COACHING VS. TRAINING 33 INHALT ZUM BUCH 2
UEBERSICHT 5 INHALT 6 ABBILDUNGEN 9 TABELLEN 10 FOTOS 10 READ ME FIRST!
11 NUTZERKREIS 11 NUTZEN 11 LESEHINWEISE 12 ER/SIE 13 COPYRIGHT 13 1.
WAS STEHT HINTER *EVIDENCE-BASED"? 14 1.1. EVIDENCE-BASED MANAGEMENT 17
1.2. EVIDENCE-BASED MANAGEMENT COACHING 21 1.2.1. FRAGEN STATT ANTWORTEN
23 1.2.2. *IN VIVO"-LOESUNGEN 23 1.2.3. EVIDENCE VS. EMINENCE 24 1.2.4.
KOMPETENZEN UND GRENZEN 26 1.2.5. KUNDSCHAFT UND KRITERIEN 26 1.2.6.
ANREICHERN STATT VERAUSGABEN 27 2. WOZU MANAGEMENT COACHING? 29 2.1.
MANAGEMENT COACHING-TREIBER 29 2.2. MANAGEMENT COACHING-TOPICS 30 2.3.
MANAGEMENT COACHING AUF DEM BERATUNGSMARKT 31 2.3.1. COACHING VS.
CONSULTING 32 3.4.3. KUNDENZIELE UND ZEITHORIZONT 86 2.3.3. COACHING VS.
THERAPIE 33 2.3.4. COACHING VS. MENTORING 34 2.3.5. COACHING VS.
SUPERVISION 34 2.3.6. COACHING VS. INTERVISION 35 2.3.7. COACHING VS.
MEDIATION 35 2.3.8. COACHING VS. SELBST-COACHING 36 2.4. MANAGEMENT
COACHING - SECHS PERSPEKTIVEN 37 2.4.1. EXECUTIVE-PERSPEKTIVE 38 2.4.2.
LEADERSHIP-PERSPEKTIVE 39 2.4.3. BUSINESS-PERSPEKTIVE 41 2.4.4.
PROJECT-PERSPEKTIVE 43 2.4.5. CULTURE/DIVERSITY-PERSPEKTIVE 44 2.4.6.
WORK/LIFE-PERSPEKTIVE 47 2.5. MANAGEMENT COACHING - SETTINGS 48 2.5.1.
EINZEL-COACHING 48 2.5.2. TEAM-COACHING 48 2.5.3. GRUPPEN-COACHING 48 3.
DER EVIDENCE-CUBE - EIN META-TOOL 51 3.1. EVIDENCE I: THEORETISCHE
GRUNDLAGEN 52 3.1.1. INTER-UND METADISZIPLINAERE GRUNDLAGEN 52 3.1.2.
MANAGEMENT ALS ART ZU SEHEN UND ZU STEUERN 61 3.1.3. MANAGEMENT COACHING
ALS BEOBACHTUNG 2. ORDNUNG 64 3.2. EVIDENCE II: METHODOLOGIE UND
PRAXEOLOGIE 70 3.2.1. COACHING-KOMPETENZ 70 3.2.2. COACHING-MODELL UND
BASIS-METHODEN 71 3.2.3. BERATERISCHE HALTUNG 73 3.3. EVIDENCE III:
COACHING-SYSTEM 75 3.3.1. FREIWILLIGKEIT UND COMMITMENT 76 3.3.2.
FORMALERVERTRAG UND ERWARTUNGEN 77 3.3.3. KRITERIEN FUER AUFWAND/NUTZEN
80 3.4. EVIDENCE IV: KUNDENKONTEXT 82 3.4.1. SYSTEME UND KULTUREN 83
3.4.2. STAKEHOLDERUND EMINENCEN 86 AUTORIN 148 3.5. EVIDENCE V:
COACHING-PROZESS 88 3.5.1. HYPOTHESEN UND VALIDIERUNG 89 3.5.2.
INTERVENTIONEN UND WIRKUNGEN 91 3.5.3. FORMATIVE EVALUATION 92 3.6.
EVIDENCE VI: KUNDENNUTZEN 93 3.6.1. SUMMATIVE EVALUATION 94 3.6.2.
RETURN ON COACHING (ROC) 94 3.6.3. UEBERTRAGBARKEIT 95 4. PHASEN DES
MANAGEMENT COACHING 97 4.1. VORBEREITUNG 99 4.2. DIAGNOSE 100 4.3.
RESSOURCEN 103 4.4. LOESUNGEN 106 4.5. ENTSCHEIDUNG 110 4.6. VERAENDERUNG
112 4.7. STABILISIERUNG 114 4.8. ABSCHLUSS 116 5. WICHTIGE TOOLS UND
TECHNIKEN 118 5.1. FRAGEKATEGORIEN 118 5.2. MAPPING UND DIE ARBEIT MIT
METAPHERN 127 5.3. KULTURELLE DIMENSIONEN 128 5.4. DAS INNERE TEAM 130
5.5. KOHAERENZ-CHECK 131 5.6. EVIDENCE-CHECK 132 FACHLITERATUR 134 |
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11 NUTZERKREIS 11 NUTZEN 11 LESEHINWEISE 12 ER/SIE 13 COPYRIGHT 13 1.
WAS STEHT HINTER *EVIDENCE-BASED"? 14 1.1. EVIDENCE-BASED MANAGEMENT 17
1.2. EVIDENCE-BASED MANAGEMENT COACHING 21 1.2.1. FRAGEN STATT ANTWORTEN
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