Die Subjekte der Subjektivierung: Handlungslogiken bei entgrenzter Arbeit und ihre lokale Ordnung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Edition Sigma
2007
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|---|---|
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Inhalt
1. Einleitung 9
2. Subjektivierung von Arbeit Anspruch der Beschäftigten 13
oder Forderung an die Beschäftigten?
2.1 Eine neue Identitätsrelevanz von Arbeit 13
2.2 „Macht was ihr wollt, aber seid profitabel!" 16
2.3 Der „Arbeitskraftunternehmer" eine neue Stufe der 18
Subjektivierung?
2.4 Vom Störfaktor zur Ressource 21
2.5 Entgrenzungen 23
2.6 Entsteht eine neue Leistungskultur? 25
2.7 Die fehlende Perspektive der Akteure 27
3. Forschungsperspektive 31
3.1 Organisationstheoretische Einordnung 32
3.2 Der Akteur und seine Strategie 35
3.3 Macht und Freiheit 39
3.4 Das Spiel als Instrument kollektiven Handelns 41
3.5 Handlungssystem und lokale Ordnung 43
3.6 Fazit 45
4. Methodisch empirisches Vorgehen 47
4.1 Methodisches Vorgehen 47
4.1.1 Denkweisen qualitativ heuristischer Sozialforschung 47
4.1.2 Strategische und kulturelle Analyse 49
4.1.3 Das Vorgehen des Forschers 51
4.1.4 Fallstudien als empirische Forschungsstrategie 53
6 Inhalt
4.2 Empirisches Vorgehen 55
4.2.1 Auswahl der Betriebe und Akteure 55
4.2.2 Der Interviewleitfaden 56
4.2.3 Durchfuhrung der Interviews 57
4.2.4 Auswertung der Interviews 59
5. Fallstudie l:\Verkzeugbau GmbH 61
5.1 Neupositionierung nach der Wende 61
5.2 „Leitungsstil" 67
5.2.1 Exkurs: Die Kriegsmetapher 74
5.3 Kundenbeziehungen 76
5.4 Das Arbeitssystem 83
5.5 Produzentenstolz 89
5.6 Leuchtturm der Region 92
5.7 Unterordnung des Privaten 96
5.8 Betriebsrat und Gewerkschaften 101
5.8.1 Einbindung des Betriebsrates 102
5.8.2 Ausgrenzung der Gewerkschaft 108
5.9 Das Handlungssystem der Werkzeugbau GmbH und seine 111
lokale Ordnung
5.9.1 Strategische Analyse 112
5.9.2 Kulturelle Analyse 116
5.9.3 Die „guten Gründe" 119
6. Fallstudie 2: ROBO GmbH 121
6.1 Herausbildung einer „Firmenphilosophie" 122
6.2 Führungsstil 125
6.2.1 Selbstbild des Vorsitzenden der Geschäftsführung 126
6.2.2 Blickwinkel von anderen Akteuren 132
6.3 Freiräume und ihre Grenzen 136
6.4 Kundenorientierung 144
Inhalt 7
6.5 Beziehungen zwischen Mutter und Tochtergesellschaft 151
6.6 Neustrukturierung der Organisation 154
6.7 Betriebsrat und Gewerkschaften 161
6.7.1 Sie vertreten nicht unsere Interessen! 161
6.7.2 Betriebsrat als Gegengewicht zur Geschäftsführung? 165
6.8 Das Handlungssystem der ROBO GmbH und seine lokale 170
Ordnung
6.8.1 Strategische Analyse 170
6.8.2 Kulturelle Analyse 175
6.8.3 Die „guten Gründe" 176
7. Vergleich der Fallstudien 177
7.1 Handlungsrahmen 177
7.2 Führungskonzepte 179
7.3 Handlungslogiken der Beschäftigten 181
7.4 Betriebsrat und Gewerkschaft 182
7.5 Theorie als Kompass für die Praxis? 183
8. Modifikationen zum Subjektivierungsdiskurs 185
8.1 Die Zwänge des Marktes und die Handlungsfreiheit der Akteure 185
8.2 Besonderheiten des Transformationsproblems 187
8.3 Die Rationalitäten der Akteure 188
8.4 Ideologisierte Subjektivität 191
8.5 Subjektorientierte Gewerkschaftsarbeit 192
8.6 Resümee 195
Literatur 197
Anhang: Interviewleitfaden 203 |
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Inhalt
1. Einleitung 9
2. Subjektivierung von Arbeit Anspruch der Beschäftigten 13
oder Forderung an die Beschäftigten?
2.1 Eine neue Identitätsrelevanz von Arbeit 13
2.2 „Macht was ihr wollt, aber seid profitabel!" 16
2.3 Der „Arbeitskraftunternehmer" eine neue Stufe der 18
Subjektivierung?
2.4 Vom Störfaktor zur Ressource 21
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2.6 Entsteht eine neue Leistungskultur? 25
2.7 Die fehlende Perspektive der Akteure 27
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3.2 Der Akteur und seine Strategie 35
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3.6 Fazit 45
4. Methodisch empirisches Vorgehen 47
4.1 Methodisches Vorgehen 47
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4.1.3 Das Vorgehen des Forschers 51
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6 Inhalt
4.2 Empirisches Vorgehen 55
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4.2.2 Der Interviewleitfaden 56
4.2.3 Durchfuhrung der Interviews 57
4.2.4 Auswertung der Interviews 59
5. Fallstudie l:\Verkzeugbau GmbH 61
5.1 Neupositionierung nach der Wende 61
5.2 „Leitungsstil" 67
5.2.1 Exkurs: Die Kriegsmetapher 74
5.3 Kundenbeziehungen 76
5.4 Das Arbeitssystem 83
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5.6 Leuchtturm der Region 92
5.7 Unterordnung des Privaten 96
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5.9 Das Handlungssystem der Werkzeugbau GmbH und seine 111
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5.9.1 Strategische Analyse 112
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6. Fallstudie 2: ROBO GmbH 121
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6.2.2 Blickwinkel von anderen Akteuren 132
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Inhalt 7
6.5 Beziehungen zwischen Mutter und Tochtergesellschaft 151
6.6 Neustrukturierung der Organisation 154
6.7 Betriebsrat und Gewerkschaften 161
6.7.1 Sie vertreten nicht unsere Interessen! 161
6.7.2 Betriebsrat als Gegengewicht zur Geschäftsführung? 165
6.8 Das Handlungssystem der ROBO GmbH und seine lokale 170
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6.8.1 Strategische Analyse 170
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