Führung von Projektorganisationen: ein Leitfaden für Projektleiter, Projektportfolio-Manager, Führungskräfte projektorientierter Unternehmen
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde International
2007
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Fachbuch Wirtschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 315 S. 240 mm x 170 mm, 740 gr. |
| ISBN: | 9783714301182 3714301186 |
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|---|---|
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort . 5
1 Grundlegende Begriffe und Hypothesen. 13
1.1 Führung allgemein. 13
1.2 Spezifika der Führung in Projekten, Projektportfolios und projekt-
orientierten Unternehmen. 15
2 Führungspersönlichkeit in Projekten . 21
2.1 Merkmale von Proj ekten und proj ektorientierten Unternehmen . 21
2.2 Einflussfaktoren auf projektorientierte Führung. 24
2.2.1 Die Einflussfaktoren im Überblick . 24
2.2.2 Persönlichkeit des Projektleiters . 25
2.2.3 Unternehmenskultur . 28
2.2.4 Unternehmensstrukturen als Einflussgrößen für Führung . 31
2.2.5 Umfelderwartungen als Einflussgrößen für Führung. 34
2.2.6 Situativer Kontext als Einflussgröße für Führung . 36
2.3 Persönlichkeitstypologien . 38
2.3.1 Allgemeines . 38
2.3.2 Das Herrmann-Dominanz-Modell (HDI). 39
2.4 Führungsstile in Projekten. 48
2.4.1 Grundsätzliche Definition . 48
2.4.2 Autokratischer Führungsstil . 48
2.4.3 Kooperativer Führungsstil . 49
2.4.4 Demokratischer Führungsstil. 51
2.4.5 Situativer Führungsstil. 51
2.4.6 Die Authentisch-wirksame Führungskraft. 53
2.5 Die sieben Führungsprinzipien . 62
3 Rolle der Führungskraft in Projekten. 67
3.1 Führen und geführt werden; wer übernimmt Führungsverantwortung?. 67
3.2 Der Projektleiter als Führungskraft. 72
3.2.1 Projektleiter: Fachorientierung versus Führungsorientierung. 73
3.2.2 Anforderungen an die Rolle Projektleiterin . 73
3.2.3 Aufgaben des Projektleiters als Führungskraft . 79
3.2.4 Führungsaufgaben und das Phasenmodell von Projekten . 83
3.2.5 Verantwortung des Projektleiters als Führungskraft . 86
3.2.6 Kompetenzen des Projektleiters als Führungskraft. 87
3.2.7 Rollenbeschreibung des Projektleiters . 88
3.3 Der Projektauftraggeber als Führungskraft. 90
3.4 Führungsgremien von Projekten . 95
3.5 Der Projektportfolio-Koordinator, Projektprogramm-Manager als
Führungskraft . 98
9
Inhaltsverzeichnis
4 Führung von Projektteams. 101
4.1 Allgemeines. 101
4.2 Führung in der Projektstartphase . 102
4.2.1 Allgemeines zur Projektstartphase . 102
4.2.2 Zusammensetzung von Projektteams . 103
4.2.3 Zielvereinbarung in Projekten/Projektdefinition. 112
4.2.4 Umfeldanalyse . 114
4.2.5 Aufbau einer Projektteamkultur . 123
4.2.6 Typische Kommunikationsformen in der Startphase . 138
4.2.7 Abklärung der Rahmenbedingungen. 141
4.2.8 Entwicklung von Detailplänen und-Strukturen . 143
4.2.9 Abstimmung und Freigabe der Detailpläne . 143
4.2.10 Notwendige Strukturen für die Führungsarbeit. 145
4.3 Führung in den Projektausführungsphasen . 150
4.4 Führung in den Projektsteuerungs- und -koordinationsphasen. 151
4.4.1 Allgemeines zur Führung in der Projektsteuerung . 151
4.4.2 Leitung von Steuerungssitzungen . 152
4.4.3 Management von Abweichungen . 173
4.4.4 Integration von Teilergebnissen . 176
4.4.5 Entscheidungsfindung in Steuerungssitzungen . 180
4.4.6 Anerkennung und Kritik (Feedback) in der Steuerungsphase . 185
4.4.7 Bearbeitung von Konflikten in Projekten . 195
4.5 Führung in der Projektabschlussphase .220
4.5.1 Besondere Merkmale der Abschlussphase .220
4.5.2 Nutzung von Lernchancen (speziell in der Abschlussphase).224
5 Führung von Projektorganisationen - Management von Widersprüchen . 227
6 Führung von Projektportfolios und Programmen.239
6.1 Definition von Projektportfolios und Programmen .239
6.2 Führungsaufgaben beim Aufbau eines Projektportfolios/Programmes .241
6.2.1 Auswahl der richtigen Projekte .241
6.2.2 Entwicklung eines Projektportfolio/Programm-Denkens .243
6.2.3 Schaffung einer Entscheidungskultur als Führungsaufgabe im
Projektportfolio.248
6.2.4 Schaffung geeigneter Organisationsstrukturen im Projektportfolio/
Programm .250
6.3 Führungsaufgaben in einem aktuellen Projektportfolio/Programm.251
7 Führung von projektorientierten Unternehmen .253
7.1 Begrifflichkeiten.253
7.2 Schaffung einer projektorientierten Vision und Kultur.255
7.3 Entwicklung projektorientierter Strukturen .261
10 ~~
Inhaltsverzeichnis
7.4 Schaffung von motivationsfördernden Rahmenbedingungen .263
7.4.1 Die Antriebsfeder des Menschen als Motivationsgrundlage.263
7.4.2 Geeignete Rahmenbedingungen ermöglichen Motivation .266
7.4.3 Herausfordernde Aufgaben fördern Motivation .267
7.4.4 Feedback als Führungsinstrument zur Motivation .270
7.4.5 Motivationsbedingungen, die Führungskräfte fördern können .271
7.5 Karriere in projektorientierten Unternehmen.272
7.6 Entlohnungssystem in projektorientierten Unternehmen.277
7.7 Einführung und Weiterentwicklung moderner Projektmanagement-
Ansätze .278
7.7.1 Das Project Excellence Program .278
7.7.2 Projektmanagement-Reifegrad .281
7.7.3 Projektmanagement-Office als Dienstleister im Unternehmen.285
7.8 Herausforderungen an die Führung in projektorientierten Unternehmen . 292
8 Abbildungsverzeichnis .301
9 Literaturverzeichnis .305
10 Quellennachweis .309
11 Stichwortverzeichnis. 311
12 Autor .315
11 |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort . 5
1 Grundlegende Begriffe und Hypothesen. 13
1.1 Führung allgemein. 13
1.2 Spezifika der Führung in Projekten, Projektportfolios und projekt-
orientierten Unternehmen. 15
2 Führungspersönlichkeit in Projekten . 21
2.1 Merkmale von Proj ekten und proj ektorientierten Unternehmen . 21
2.2 Einflussfaktoren auf projektorientierte Führung. 24
2.2.1 Die Einflussfaktoren im Überblick . 24
2.2.2 Persönlichkeit des Projektleiters . 25
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2.2.4 Unternehmensstrukturen als Einflussgrößen für Führung . 31
2.2.5 Umfelderwartungen als Einflussgrößen für Führung. 34
2.2.6 Situativer Kontext als Einflussgröße für Führung . 36
2.3 Persönlichkeitstypologien . 38
2.3.1 Allgemeines . 38
2.3.2 Das Herrmann-Dominanz-Modell (HDI). 39
2.4 Führungsstile in Projekten. 48
2.4.1 Grundsätzliche Definition . 48
2.4.2 Autokratischer Führungsstil . 48
2.4.3 Kooperativer Führungsstil . 49
2.4.4 Demokratischer Führungsstil. 51
2.4.5 Situativer Führungsstil. 51
2.4.6 Die Authentisch-wirksame Führungskraft. 53
2.5 Die sieben Führungsprinzipien . 62
3 Rolle der Führungskraft in Projekten. 67
3.1 Führen und geführt werden; wer übernimmt Führungsverantwortung?. 67
3.2 Der Projektleiter als Führungskraft. 72
3.2.1 Projektleiter: Fachorientierung versus Führungsorientierung. 73
3.2.2 Anforderungen an die Rolle Projektleiterin . 73
3.2.3 Aufgaben des Projektleiters als Führungskraft . 79
3.2.4 Führungsaufgaben und das Phasenmodell von Projekten . 83
3.2.5 Verantwortung des Projektleiters als Führungskraft . 86
3.2.6 Kompetenzen des Projektleiters als Führungskraft. 87
3.2.7 Rollenbeschreibung des Projektleiters . 88
3.3 Der Projektauftraggeber als Führungskraft. 90
3.4 Führungsgremien von Projekten . 95
3.5 Der Projektportfolio-Koordinator, Projektprogramm-Manager als
Führungskraft . 98
9
Inhaltsverzeichnis
4 Führung von Projektteams. 101
4.1 Allgemeines. 101
4.2 Führung in der Projektstartphase . 102
4.2.1 Allgemeines zur Projektstartphase . 102
4.2.2 Zusammensetzung von Projektteams . 103
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4.2.4 Umfeldanalyse . 114
4.2.5 Aufbau einer Projektteamkultur . 123
4.2.6 Typische Kommunikationsformen in der Startphase . 138
4.2.7 Abklärung der Rahmenbedingungen. 141
4.2.8 Entwicklung von Detailplänen und-Strukturen . 143
4.2.9 Abstimmung und Freigabe der Detailpläne . 143
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4.3 Führung in den Projektausführungsphasen . 150
4.4 Führung in den Projektsteuerungs- und -koordinationsphasen. 151
4.4.1 Allgemeines zur Führung in der Projektsteuerung . 151
4.4.2 Leitung von Steuerungssitzungen . 152
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4.4.4 Integration von Teilergebnissen . 176
4.4.5 Entscheidungsfindung in Steuerungssitzungen . 180
4.4.6 Anerkennung und Kritik (Feedback) in der Steuerungsphase . 185
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4.5 Führung in der Projektabschlussphase .220
4.5.1 Besondere Merkmale der Abschlussphase .220
4.5.2 Nutzung von Lernchancen (speziell in der Abschlussphase).224
5 Führung von Projektorganisationen - Management von Widersprüchen . 227
6 Führung von Projektportfolios und Programmen.239
6.1 Definition von Projektportfolios und Programmen .239
6.2 Führungsaufgaben beim Aufbau eines Projektportfolios/Programmes .241
6.2.1 Auswahl der richtigen Projekte .241
6.2.2 Entwicklung eines Projektportfolio/Programm-Denkens .243
6.2.3 Schaffung einer Entscheidungskultur als Führungsaufgabe im
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6.2.4 Schaffung geeigneter Organisationsstrukturen im Projektportfolio/
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6.3 Führungsaufgaben in einem aktuellen Projektportfolio/Programm.251
7 Führung von projektorientierten Unternehmen .253
7.1 Begrifflichkeiten.253
7.2 Schaffung einer projektorientierten Vision und Kultur.255
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10 ~~
Inhaltsverzeichnis
7.4 Schaffung von motivationsfördernden Rahmenbedingungen .263
7.4.1 Die Antriebsfeder des Menschen als Motivationsgrundlage.263
7.4.2 Geeignete Rahmenbedingungen ermöglichen Motivation .266
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7.4.4 Feedback als Führungsinstrument zur Motivation .270
7.4.5 Motivationsbedingungen, die Führungskräfte fördern können .271
7.5 Karriere in projektorientierten Unternehmen.272
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7.7 Einführung und Weiterentwicklung moderner Projektmanagement-
Ansätze .278
7.7.1 Das Project Excellence Program .278
7.7.2 Projektmanagement-Reifegrad .281
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| spelling | Rattay, Günter Verfasser (DE-588)172991722 aut Führung von Projektorganisationen ein Leitfaden für Projektleiter, Projektportfolio-Manager, Führungskräfte projektorientierter Unternehmen Günter Rattay 2. Aufl. Wien Linde International 2007 315 S. 240 mm x 170 mm, 740 gr. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Fachbuch Wirtschaft Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Projektgruppe (DE-588)4175875-4 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s DE-604 Projektgruppe (DE-588)4175875-4 s Führung (DE-588)4018776-7 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015783089&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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