Erfolgreich Altern im Beruf: Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Personalpolitik
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2007
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 76 S. 240 mm x 170 mm |
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis I
Abbildungsverzeichnis II
1. Überblick 1
1.1. Problemstellung 1
1.2. Ziel der Arbeit und Themenabgrenzung 2
1.3. Aufbau der Arbeit 3
2. Die demographische Situation in Deutschland 4
2.1. Theoretische Grundlagen 4
2.2. Aktuelle Situation in Deutschland 5
2.3. Prognosen zukünftiger demographischer Entwicklungen 9
2.4. Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt 12
3. Ältere Arbeitnehmer auf dem Arbeitsmarkt 13
3.1. Das Altersbild unserer Gesellschaft 13
3.2. Definition älterer Arbeitnehmer 15
3.3. Beschäftigung älterer Arbeitnehmer 17
3.4. Stereotype Vorurteile gegenüber älteren Arbeitnehmern 18
4. Betriebliche Personalpolitik im demographischen Wandel 24
4.1. Definition und Inhalte der betrieblichen Personalpolitik 24
4.2. Merkmale einer erfolgreichen Personalpolitik 26
4.3. Das Problem alternder Belegschaften aus Sicht der Unternehmen 27
4.4. Potenziale älterer Arbeitnehmer 29
4.5. Handlungsempfehlungen für die zukünftige betriebliche Perso- 31
nalpolitik
5. Ergebnisse der empirischen Erhebung 33
5.1. Aufbau und Ziel der Untersuchung 33
5.2. Durchführung der empirischen Erhebung 33
5.3. Auswertung und Analyse der Fragebögen 35
6. Personalpolitische Handlungsfelder für den Erhalt und Ausbau 44
der Beschäftigungsfähigkeit älterer Mitarbeiter im Unternehmen
6.1. Gesundheitsforderung 44
6.1.1. Gesundheitsfördernde Angebote 44
6.1.2. Altersgerechte Arbeitsplatzgestaltung 46
6.2. Arbeitsgestaltung und Arbeitsorganisation 49
6.2.1. Körperliche und geistige Abwechslung 49
6.2.2. Flexible Arbeits- und Arbeitszeitgestaltung 50
6.2.3. Information und Mitgestaltung bei Arbeitsplatzverände- 54
rungen
6.3. Personalentwicklung 57
6.3.1. Lebenslange Weiterbildung und Qualifikation 57
6.3.2. Wissenstransfer durch Bildung altersgemischter Teams 61
7. Schlussbetrachtung 63
7.1. Zusammenfassung 63
7.2. Betriebliche Voraussetzungen für eine zukünftig erfolgreiche Per- 66
sonalpolitik
7.3. Persönlicher Kommentar der Autorin 67
Anhang:
A Fragebogen an die Unternehmen 69
B Einordnung der Unternehmen nach Branche und Größe 72
C Auswertung der Fragebögen 74
Literaturverzeichnis III
-II-
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Alterspyramide Deutschland 1950 8
Abbildung 2: Alterspyramide Deutschland 2050 8
Abbildung 3: Bevölkerungsstruktur Deutschlands 2050 11
Abbildung 4: Anteil älterer Mitarbeiter an gesamter Mitarbeiterzahl 35
Abbildung 5: Prozentualer Anteil älterer Führungskräfte an Ge- 36
samtzahl der Führungskräfte
Abbildung 6: Altersbezogene Einordnung personeller Fähigkeiten 37
Abbildung 7: Altersbezogene Einordnung sozialer Fähigkeiten 38
Abbildung 8 Altersbezogene Einordnung kognitiver Fähigkeiten 39
Abbildung 9: Sind die krankheitsbedingten Fehlzeiten bei älteren 40
Mitarbeitern höher als bei ihren Kollegen?
Abbildung 10: Beteiligung älterer Mitarbeiter an Weiterbildungs- 41
maßnahmen
Abbildung 11: Ist der Erhalt der Beschäftigungsföhigkeit älterer 42
Mitarbeiter für die zukünftige betriebliche Wettbe-
werbs- und Innovationsfähigkeit unabdingbar?
Abbildung 12: Sollte der Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit älterer 43
Mitarbeiter zukünftig ein wichtiger Bestandteil der
betrieblichen Personalpolitik sein?
Abbildung 13: WAI - Auswertung des Fragebogens 47 |
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis I
Abbildungsverzeichnis II
1. Überblick 1
1.1. Problemstellung 1
1.2. Ziel der Arbeit und Themenabgrenzung 2
1.3. Aufbau der Arbeit 3
2. Die demographische Situation in Deutschland 4
2.1. Theoretische Grundlagen 4
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2.3. Prognosen zukünftiger demographischer Entwicklungen 9
2.4. Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt 12
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3.1. Das Altersbild unserer Gesellschaft 13
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4. Betriebliche Personalpolitik im demographischen Wandel 24
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4.4. Potenziale älterer Arbeitnehmer 29
4.5. Handlungsempfehlungen für die zukünftige betriebliche Perso- 31
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5. Ergebnisse der empirischen Erhebung 33
5.1. Aufbau und Ziel der Untersuchung 33
5.2. Durchführung der empirischen Erhebung 33
5.3. Auswertung und Analyse der Fragebögen 35
6. Personalpolitische Handlungsfelder für den Erhalt und Ausbau 44
der Beschäftigungsfähigkeit älterer Mitarbeiter im Unternehmen
6.1. Gesundheitsforderung 44
6.1.1. Gesundheitsfördernde Angebote 44
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6.2. Arbeitsgestaltung und Arbeitsorganisation 49
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6.2.2. Flexible Arbeits- und Arbeitszeitgestaltung 50
6.2.3. Information und Mitgestaltung bei Arbeitsplatzverände- 54
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6.3. Personalentwicklung 57
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7. Schlussbetrachtung 63
7.1. Zusammenfassung 63
7.2. Betriebliche Voraussetzungen für eine zukünftig erfolgreiche Per- 66
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7.3. Persönlicher Kommentar der Autorin 67
Anhang:
A Fragebogen an die Unternehmen 69
B Einordnung der Unternehmen nach Branche und Größe 72
C Auswertung der Fragebögen 74
Literaturverzeichnis III
-II-
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Alterspyramide Deutschland 1950 8
Abbildung 2: Alterspyramide Deutschland 2050 8
Abbildung 3: Bevölkerungsstruktur Deutschlands 2050 11
Abbildung 4: Anteil älterer Mitarbeiter an gesamter Mitarbeiterzahl 35
Abbildung 5: Prozentualer Anteil älterer Führungskräfte an Ge- 36
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Abbildung 6: Altersbezogene Einordnung personeller Fähigkeiten 37
Abbildung 7: Altersbezogene Einordnung sozialer Fähigkeiten 38
Abbildung 8 Altersbezogene Einordnung kognitiver Fähigkeiten 39
Abbildung 9: Sind die krankheitsbedingten Fehlzeiten bei älteren 40
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Abbildung 10: Beteiligung älterer Mitarbeiter an Weiterbildungs- 41
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Abbildung 11: Ist der Erhalt der Beschäftigungsföhigkeit älterer 42
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