Privatisierung in Transformationsökonomien: Determinanten der Restrukturierungs-Bereitschaft am Beispiel Polens, Rumäniens und der Ukraine
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| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Ibidem-Verl.
2007
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PRIVATISIERUNG IN TRANSFORMATIONSÖKONOMIEN 7
INHALT
Abstract
Abkûrzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 17
Tabellenverzeichnis 19
Vorwort 23
I
II
Transformationsökonomien
11.1 Zum Wesen der Systemtransformation 33
11.2 Privatisierung als Instrument der Eigentumsumwandlung 37
11.2.1 Bedeutung privater Eigentumsrechte 37
11.2.2 Einschränkungen der
11.2.3 Besonderheiten der Privatisierungsgestaltung in 41
Transformationsökonomien
11.2.3.1 Einschränkung der Privatisierung durch die 42
Ausgangsbedingungen
11.2.3.1.1 Wirtschaftliche Lage 42
11.2.3.1.2 Soziale Gegebenheiten 45
11.2.3.2 Einfluss der gewählten Transformationsstrategie 48
11.2.3.2.1 Schocktherapie versus Gradualismus 48
11.
Privatisierung
11.2.3.2.3 Aktueller Stand der Transformationsdebatte 54
8
11.2.3.3 Schlussfolgerungen 56
11.3 Bisherige Privatisierungsergebnisse und resultierende Erkenntnisse 58
11.3.1 Formelle versus de facto Privatisierung 58
11.
11.4 Darstellung der Forschungshypothese und der weiteren 67
Untersuchungsschritte
III Restrukturierung
111.1 Begriff und wirtschaftliche Bedeutung der Restrukturierung 73
111.2 Theoretische Determinanten der Restrukturierungs-Bereltschaft 76
Hl.2.1 Motivation der Eigentümer 76
111.2.2 Principal Agent Problematik 79
111.2.3
Ш.2.4
Unternehmensleitung
III.2.4.1 Anreizsysteme 86
Hl.2.4.2 Interne Kontrolle 91
IH.2.4.3 Externe Kontrolle 96
Hl.2.4.3.1 Kontrolle durch den Arbeitsmarkt für 97
Führungskräfte
111.2.4.3.2 Kontrolle durch den Wettbewerb auf den 99
Produktmärkten
111.2.4.3.3 Kontrolle durch den Kapitalmarkt 104
111.2.4.3.4 Kontrolle seitens der Gläubiger 108
111.3 Anmerkungen zur
111.4 Voraussetzungen für die Wirksamkeit der
Instrumente
111.4.1 Budgetrestriktionen 119
111.4.2 Insolvenzgesetzgebung 124
PRIVATISIERUNG IN TRANSFORMATIONSÖKONOMIEN 9
IV
Restrukturierungs-Bereitschaft
IV.1 Zielsetzungen des Modells 129
IV.2 Einschränkungen der Unternehmenskontrolle In Transformations 131
Ökonomien
IV.2.1 Schwache Entwicklung der Kapitalmärkte 132
IV.2.2 Mangelnde interne Kontrolle 135
IV.2.3 Mögliche Ersatzinstrumente 144
IV.3 Indikatoren zur Beurteilung des Wirkungsgrades des reduzierten 151
Governance
IV.3.1 Bankwesen 152
IV.3.2 Wettbewerb 165
IV.3.3 Budgetrestriktionen 175
IV.3.4 Insolvenzgesetzgebung 182
V
Transformationsländern
V.1 Polen 197
V.1.1 Landesspezifische Ausgangsbedingungen 197
V.
V.1.3 Privatisierung der staatlichen Unternehmen 202
V.1.3.1 Verlauf der formellen Privatisierung 202
V.1.3.2 Resultierende Eigentumsstrukturen und interne Kontrolle 207
V.1.4 Etablierung und Entwicklung ausgewählter Rahmenbedingungen 209
V.1.4.1 Bankwesen 209
V.1.4.2 Wettbewerb 215
V.1.4.3 Budgetrestriktionen 219
V.1.4.4 Insolvenzgesetzgebung 222
V.1.5 Anmerkungen zu den externen
10
V.2
V.2.1 Landesspezifische Ausgangsbedingungen 230
V.2.2 Wichtige Entwicklungen in derZeitspanne 1990-2004 231
V.2.3 Privatisierung der staatlichen Unternehmen 235
V.2.3.1 Verlauf der formellen Privatisierung 235
V.2.3.2 Resultierende Eigentumsstrukturen und interne Kontrolle 239
V.2.4 Etablierung und Entwicklung ausgewählter Rahmenbedingungen 242
V.2.4.1 Bankwesen 242
V.2.4.2 Wettbewerb 247
V.2.4.3 Budgetrestriktionen 251
V.2.4.4 Insolvenzgesetzgebung 256
V.2.5 Anmerkungen zu den externen
V.3 Ukraine 264
V.3.1 Landesspezifische Ausgangsbedingungen 264
V.3.2 Wichtige Entwicklungen in der Zeitspanne 1990-2004 266
V.3.3 Privatisierung der staatlichen Unternehmen 269
V.3.3.1 Verlauf der formeilen Privatisierung 269
V.3.3.2 Resultierende Eigentumsstrukturen und interne Kontrolle 273
V.3.4 Etablierung und Entwicklung ausgewählter Rahmenbedingungen 275
V.3.4.1 Bankwesen 275
V.3.4.2 Wettbewerb 279
V.3.4.3 Budgetrestriktionen 284
V.3.4.4 Insolvenzgesetzgebung 288
V.3.5 Anmerkungen zu den externen
VI
VI.1 Erläuterungen zu den verwendeten Daten 298
PRIVATISIERUNG IN TRANSFORMATIONSÖKONOMIEN 11
VI.2 Positionierung der Transformationsländer unter Verwendung der 302
Clusteranalyse
Vl.2.1 Theoretische Grundlagen und Methodik der
Vl.2.2 Ergebnisse der
VI.
VI.4 Stand der Restrukturlerung in den ausgewählten Transformationsländern 329
VI.5 Resultierende Erkenntnisse 341
VII
Anhang 349
Literaturverzeichnis 399 |
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PRIVATISIERUNG IN TRANSFORMATIONSÖKONOMIEN 7
INHALT
Abstract
Abkûrzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 17
Tabellenverzeichnis 19
Vorwort 23
I
II
Transformationsökonomien
11.1 Zum Wesen der Systemtransformation 33
11.2 Privatisierung als Instrument der Eigentumsumwandlung 37
11.2.1 Bedeutung privater Eigentumsrechte 37
11.2.2 Einschränkungen der
11.2.3 Besonderheiten der Privatisierungsgestaltung in 41
Transformationsökonomien
11.2.3.1 Einschränkung der Privatisierung durch die 42
Ausgangsbedingungen
11.2.3.1.1 Wirtschaftliche Lage 42
11.2.3.1.2 Soziale Gegebenheiten 45
11.2.3.2 Einfluss der gewählten Transformationsstrategie 48
11.2.3.2.1 Schocktherapie versus Gradualismus 48
11.
Privatisierung
11.2.3.2.3 Aktueller Stand der Transformationsdebatte 54
8
11.2.3.3 Schlussfolgerungen 56
11.3 Bisherige Privatisierungsergebnisse und resultierende Erkenntnisse 58
11.3.1 Formelle versus de facto Privatisierung 58
11.
11.4 Darstellung der Forschungshypothese und der weiteren 67
Untersuchungsschritte
III Restrukturierung
111.1 Begriff und wirtschaftliche Bedeutung der Restrukturierung 73
111.2 Theoretische Determinanten der Restrukturierungs-Bereltschaft 76
Hl.2.1 Motivation der Eigentümer 76
111.2.2 Principal Agent Problematik 79
111.2.3
Ш.2.4
Unternehmensleitung
III.2.4.1 Anreizsysteme 86
Hl.2.4.2 Interne Kontrolle 91
IH.2.4.3 Externe Kontrolle 96
Hl.2.4.3.1 Kontrolle durch den Arbeitsmarkt für 97
Führungskräfte
111.2.4.3.2 Kontrolle durch den Wettbewerb auf den 99
Produktmärkten
111.2.4.3.3 Kontrolle durch den Kapitalmarkt 104
111.2.4.3.4 Kontrolle seitens der Gläubiger 108
111.3 Anmerkungen zur
111.4 Voraussetzungen für die Wirksamkeit der
Instrumente
111.4.1 Budgetrestriktionen 119
111.4.2 Insolvenzgesetzgebung 124
PRIVATISIERUNG IN TRANSFORMATIONSÖKONOMIEN 9
IV
Restrukturierungs-Bereitschaft
IV.1 Zielsetzungen des Modells 129
IV.2 Einschränkungen der Unternehmenskontrolle In Transformations 131
Ökonomien
IV.2.1 Schwache Entwicklung der Kapitalmärkte 132
IV.2.2 Mangelnde interne Kontrolle 135
IV.2.3 Mögliche Ersatzinstrumente 144
IV.3 Indikatoren zur Beurteilung des Wirkungsgrades des reduzierten 151
Governance
IV.3.1 Bankwesen 152
IV.3.2 Wettbewerb 165
IV.3.3 Budgetrestriktionen 175
IV.3.4 Insolvenzgesetzgebung 182
V
Transformationsländern
V.1 Polen 197
V.1.1 Landesspezifische Ausgangsbedingungen 197
V.
V.1.3 Privatisierung der staatlichen Unternehmen 202
V.1.3.1 Verlauf der formellen Privatisierung 202
V.1.3.2 Resultierende Eigentumsstrukturen und interne Kontrolle 207
V.1.4 Etablierung und Entwicklung ausgewählter Rahmenbedingungen 209
V.1.4.1 Bankwesen 209
V.1.4.2 Wettbewerb 215
V.1.4.3 Budgetrestriktionen 219
V.1.4.4 Insolvenzgesetzgebung 222
V.1.5 Anmerkungen zu den externen
10
V.2
V.2.1 Landesspezifische Ausgangsbedingungen 230
V.2.2 Wichtige Entwicklungen in derZeitspanne 1990-2004 231
V.2.3 Privatisierung der staatlichen Unternehmen 235
V.2.3.1 Verlauf der formellen Privatisierung 235
V.2.3.2 Resultierende Eigentumsstrukturen und interne Kontrolle 239
V.2.4 Etablierung und Entwicklung ausgewählter Rahmenbedingungen 242
V.2.4.1 Bankwesen 242
V.2.4.2 Wettbewerb 247
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V.2.5 Anmerkungen zu den externen
V.3 Ukraine 264
V.3.1 Landesspezifische Ausgangsbedingungen 264
V.3.2 Wichtige Entwicklungen in der Zeitspanne 1990-2004 266
V.3.3 Privatisierung der staatlichen Unternehmen 269
V.3.3.1 Verlauf der formeilen Privatisierung 269
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V.3.4 Etablierung und Entwicklung ausgewählter Rahmenbedingungen 275
V.3.4.1 Bankwesen 275
V.3.4.2 Wettbewerb 279
V.3.4.3 Budgetrestriktionen 284
V.3.4.4 Insolvenzgesetzgebung 288
V.3.5 Anmerkungen zu den externen
VI
VI.1 Erläuterungen zu den verwendeten Daten 298
PRIVATISIERUNG IN TRANSFORMATIONSÖKONOMIEN 11
VI.2 Positionierung der Transformationsländer unter Verwendung der 302
Clusteranalyse
Vl.2.1 Theoretische Grundlagen und Methodik der
Vl.2.2 Ergebnisse der
VI.
VI.4 Stand der Restrukturlerung in den ausgewählten Transformationsländern 329
VI.5 Resultierende Erkenntnisse 341
VII
Anhang 349
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