Personalcontrolling: Personalbedarf planen, Fehlzeiten reduzieren, Kosten steuern ; [anhand einer Beispielfirma Schritt für Schritt erklärt ; auf CD-ROM: Checklisten, Kennzahlenrechner]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München [u.a.]
Haufe-Mediengruppe
2007
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Haufe-Praxisratgeber
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 386 S. Ill., graph. Darst. 21 cm CD-ROM (12 cm) |
| Format: | Systemvoraussetzungen der CD-ROM-Beil.: PC. - CD-ROM-Laufwerk. - Windows 98 SE, Windows NT oder Windows XP; |
| ISBN: | 9783448081718 344808171X |
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STEUERN GUIDO LISGES FRED SCHUEBBE 2. AUFLAGE HAUFE MEDIENGRUPPE FREIBURG
* BERLIN * MUENCHEN INHALTSVERZEICHNIS IHR NUTZEN: PLANEN - ENTSCHEIDEN -
UMSETZEN 8 AZRAD: MIT DIESER FIRMA DURCH DAS BUCH UND IN DIE PRAXIS 10
EINFUEHRUNG: DAS AUFGABENGEBIET DES PERSONALCONTROLLINGS 12 1 DIE
WICHTIGSTEN GRUENDE FUER DIE EINFUEHRUNG EINES PERSONALCONTROLLINGS 17 1.1
WOZU EIGENTLICH PERSONALCONTROLLING? 17 1.2 LOHNT SICH FUER SIE EIN
PERSONALCONTROLLING? 20 1.3 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN PERSONALCONTROLLING:
MENSCHEN, DATEN, SYSTEME 21 1.4 DIE KUNDEN DES PERSONALCONTROLLINGS 25 2
BASIS DES PERSONALCONTROLLINGS: DIE DATEN 32 2.1 SO IST ES:
MITARBEITERDATEN 32 2.2 SO SOLL ES SEIN: ORGANISATIONSDATEN 39 2.3 DER
PLAN-IST-VERGLEICH 43 2.4 * WEITERE QUELLEN, DIE SIE NUTZEN KOENNEN 44
2.5 REGELKREIS DER DATENQUALITAET 46 3 INSTRUMENTE DES
PERSONALCONTROLLINGS: DIE DV-PROGRAMME 49 3.1 AUSWERTUNGEN NUR AUS DEM
ABRECHNUNGSPROGRAMM? 49 3.2 LOHNT SICH DIE ENTWICKLUNG EINES EIGENEN
PROGRAMMS? 57 3.3 VORHANDENES NUTZEN: DIE OFFICE-PROGRAMME 64 3.4 WIE
KOMMEN DIE DATEN IN DAS SYSTEM? 70 4 HAUPTAUFGABE DES
PERSONALCONTROLLINGS: EMPFAENGERORIENTIERTES REPORTING 78 4.1
AUFTRAGSANNAHME: BERATUNG UND ZIELFINDUNG 78 4.2 PRODUKTION: TECHNISCHE
UMSETZUNG 100 4.3 AUSLIEFERUNG: BEREITSTELLUNG UND INTERPRETATION DER
ERGEBNISSE 107 INHALTSVERZEICHNIS 5 WIE ERMITTELN SIE DIE
MITARBEITERZAHL RICHTIG? 111 5.1 AZ RAD: DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG BEKOMMT
EINEN PERSONALBERICHT 111 5.2 AUSWERTUNGEN AUS DEM PERSONALDATENBESTAND
119 5.3 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN DATEN 132 5.4 POSITIVE
RUECKMELDUNG DURCH DIE UNTERNEHMENSLEITUNG 134 6 WELCHE INFORMATIONEN
STELLEN SIE REGELMAESSIG BEREIT? 136 6.1 AZ RAD: INFORMATIONSBEDARF IN
JEDER ABTEILUNG 136 6.2 AUSWERTUNGEN AUS DEM PERSONALDATENBESTAND 140
6.3 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN DATEN 150 7 WIE KOENNEN SIE EXTERNE
MELDUNGEN RATIONELL DURCHFUEHREN? 152 7.1 AZ RAD: VON DEN AEMTERN ZUR
AUSKUNFT VERPFLICHTET 152 7.2 AUSWERTUNGEN AUS DEN PERSONALDATENBESTAND
157 EXKURS: SO NUTZEN SIE EXTERNE QUELLEN FUER IHR PERSONALCONTROLLING
159 8 WELCHE KENNZAHLEN WERDEN WIRKLICH BENOETIGT? 163 8.1 AZ RAD: DIE
*PILOTEN WOLLEN EIN MANAGEMENT-COCKPIT 163 8.2 DIE RICHTIGE KENNZAHL
174 8.3 AUSWERTUNGEN AUS DEM PERSONALDATENBESTAND 193 8.4 INTERPRETATION
DER AUSGEWERTETEN DATEN 194 9 WIE PLANEN SIE DEN PERSONALBEDARF BEI
EXPANSIVEM GESCHAEFT? 196 9.1 AZ RAD: EIN GROSSAUFTRAG TRIFFT EIN 196 9.2
DER PERSONALPLANUNGSPROZESS 199 9.3 DIE BEDEUTUNG DER PERSONALPLANUNG
FUER DIE * PERSONALABTEILUNG 222 9.4 PERSONALPLANUNG IN DER UMSETZUNG
224 INHALTSVERZEICHNIS 10 WIE PLANEN SIE DEN PERSONALBEDARF IN
SCHWIERIGEN ZEITEN? 229 10.1 AZ RAD: DIE ABSATZKRISE ZWINGT ZUM HANDELN
229 10.2 ERFOLGREICHES KRISENMANAGEMENT 230 10.3 UNTERSTUETZUNG DURCH DAS
PERSONALCONTROLLING 236 10.4 DIE LOESUNGSSTRATEGIE DER AZ RAD 239 11
FEHLZEITEN REDUZIEREN: EIN WICHTIGES THEMA? 241 11.1 AZ RAD: MONTAGS
STEHEN DIE BAENDER STILL 241 11.2 WAS SIND FEHLZEITEN? 241 11.3
AUSWERTUNGEN AUS DEM PERSONALDATENBESTAND 242 11.4 INTERPRETATION DER
AUSGEWERTETEN DATEN 247 11.5 LOESUNGSANSAETZE ZUR SENKUNG DER FEHLZEITEN
249 12 WIE BEKOMMEN SIE DIE PERSONALKOSTEN IN DEN GRIFF? 256 12.1 AZ
RAD: STAENDIG STEIGEN DIE KOSTEN - ABER WARUM? 256 12.2 AUSWERTUNGEN AUS
DEM PERSONALDATENBESTAND 256 12.3 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN DATEN
264 12.4 MOEGLICHKEITEN DER KOSTENGESTALTUNG 268 12.5 DIE AUFGABE DER
PERSONALKOSTENPLANUNG 270 13 WIE SICHERN SIE SICH GEGEN PERSONALRISIKEN?
275 13.1 AZ RAD: GIBT ES EIN NACHFOLGEPROBLEM? 276 13.2 DER
RISIKOKREISLAUF 277 13.3 DIE FUENF PERSONALRISIKEN 278 13.4 AUSWERTUNGEN
AUS DEM PERSONALDATENBESTAND 298 13.5 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN
DATEN 299 14 WIE GEHT ES IHREN MITARBEITERN? DAS BETRIEBSKLIMA 302 14.1
AZ RAD: STIMMUNGSSCHWANKUNGEN IN DER BELEGSCHAFT 302 14.2 DIE NEUN
PHASEN DER MITARBEITERBEFRAGUNG 302 14.3 ZUGANG ZU QUALITATIVEN DATEN
DURCH BEFRAGUNGEN 325 INHALTSVERZEICHNIS 15 UEBER WELCHE QUALIFIKATIONEN
VERFUEGEN DIE MITARBEITER DES UNTERNEHMENS? 327 15.1 AZ RAD: MITARBEITER
FUER DAS NEUE WERK IN FRANKREICH 327 15.2 QUALIFIKATIONSDATEN: MEHR ALS
NUR SPRACHKENNTNISSE 327 15.3 ERHEBUNG UND AUSWERTUNG VON
QUALIFIKATIONSDATEN 331 15.4 DIE VERWENDUNG VON QUALIFIKATIONSDATEN 336
1 6 *CONTROLLEN SIE SICH SELBST: WIE GUT IST DIE PERSONALARBEIT? 340
16.1 AZ RAD: DAS MANAGEMENT FORDERT SCHLANKE PROZESSE 340 16.2 PHASEN
DES OPTIMIERUNGSPROZESSES 341 16.3 SYSTEMUNTERSTUETZUNG IN DER
PERSONALARBEIT 351 16.4 POSITIVE KONSEQUENZEN DER PROZESSOPTIMIERUNG 355
17 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 358 17.1 WELCHE DATENSCHUTZBESTIMMUNGEN MUESSEN
SIE BEACHTEN? 358 17.2 MIT DEM BETRIEBSRAT KONSTRUKTIV VERHANDELN 361
17.3 BETRIEBSVEREINBARUNG 364 17.4 DAS ALLGEMEINE
GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ (AGG) 368 AKTUELL NOCH FRAGEN? 37 8
STICHWORTVERZEICHNIS 379
|
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PERSONALCONTROLLING PERSONALBEDARF PLANEN, FEHLZEITEN REDUZIEREN, KOSTEN
STEUERN GUIDO LISGES FRED SCHUEBBE 2. AUFLAGE HAUFE MEDIENGRUPPE FREIBURG
* BERLIN * MUENCHEN INHALTSVERZEICHNIS IHR NUTZEN: PLANEN - ENTSCHEIDEN -
UMSETZEN 8 AZRAD: MIT DIESER FIRMA DURCH DAS BUCH UND IN DIE PRAXIS 10
EINFUEHRUNG: DAS AUFGABENGEBIET DES PERSONALCONTROLLINGS 12 1 DIE
WICHTIGSTEN GRUENDE FUER DIE EINFUEHRUNG EINES PERSONALCONTROLLINGS 17 1.1
WOZU EIGENTLICH PERSONALCONTROLLING? " 17 1.2 LOHNT SICH FUER SIE EIN
PERSONALCONTROLLING? 20 1.3 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN PERSONALCONTROLLING:
MENSCHEN, DATEN, SYSTEME 21 1.4 DIE KUNDEN DES PERSONALCONTROLLINGS 25 2
BASIS DES PERSONALCONTROLLINGS: DIE DATEN 32 2.1 SO IST ES:
MITARBEITERDATEN 32 2.2 SO SOLL ES SEIN: ORGANISATIONSDATEN 39 2.3 DER
PLAN-IST-VERGLEICH 43 2.4 * WEITERE QUELLEN, DIE SIE NUTZEN KOENNEN 44
2.5 REGELKREIS DER DATENQUALITAET 46 3 INSTRUMENTE DES
PERSONALCONTROLLINGS: DIE DV-PROGRAMME 49 3.1 AUSWERTUNGEN NUR AUS DEM
ABRECHNUNGSPROGRAMM? 49 3.2 LOHNT SICH DIE ENTWICKLUNG EINES EIGENEN
PROGRAMMS? 57 3.3 VORHANDENES NUTZEN: DIE OFFICE-PROGRAMME 64 3.4 WIE
KOMMEN DIE DATEN IN DAS SYSTEM? 70 4 HAUPTAUFGABE DES
PERSONALCONTROLLINGS: EMPFAENGERORIENTIERTES REPORTING 78 4.1
AUFTRAGSANNAHME: BERATUNG UND ZIELFINDUNG 78 4.2 PRODUKTION: TECHNISCHE
UMSETZUNG 100 4.3 AUSLIEFERUNG: BEREITSTELLUNG UND INTERPRETATION DER
ERGEBNISSE 107 INHALTSVERZEICHNIS 5 WIE ERMITTELN SIE DIE
MITARBEITERZAHL RICHTIG? 111 5.1 AZ RAD: DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG BEKOMMT
EINEN PERSONALBERICHT 111 5.2 AUSWERTUNGEN AUS DEM PERSONALDATENBESTAND
119 5.3 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN DATEN 132 5.4 POSITIVE
RUECKMELDUNG DURCH DIE UNTERNEHMENSLEITUNG 134 6 WELCHE INFORMATIONEN
STELLEN SIE REGELMAESSIG BEREIT? 136 6.1 AZ RAD: INFORMATIONSBEDARF IN
JEDER ABTEILUNG 136 6.2 AUSWERTUNGEN AUS DEM PERSONALDATENBESTAND 140
6.3 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN DATEN 150 7 WIE KOENNEN SIE EXTERNE
MELDUNGEN RATIONELL DURCHFUEHREN? 152 7.1 AZ RAD: VON DEN AEMTERN ZUR
AUSKUNFT VERPFLICHTET 152 7.2 AUSWERTUNGEN AUS DEN PERSONALDATENBESTAND
157 EXKURS: SO NUTZEN SIE EXTERNE QUELLEN FUER IHR PERSONALCONTROLLING
159 8 WELCHE KENNZAHLEN WERDEN WIRKLICH BENOETIGT? 163 8.1 AZ RAD: DIE
*PILOTEN" WOLLEN EIN MANAGEMENT-COCKPIT 163 8.2 DIE RICHTIGE KENNZAHL
174 8.3 AUSWERTUNGEN AUS DEM PERSONALDATENBESTAND 193 8.4 INTERPRETATION
DER AUSGEWERTETEN DATEN 194 9 WIE PLANEN SIE DEN PERSONALBEDARF BEI
EXPANSIVEM GESCHAEFT? 196 9.1 AZ RAD: EIN GROSSAUFTRAG TRIFFT EIN 196 9.2
DER PERSONALPLANUNGSPROZESS 199 9.3 DIE BEDEUTUNG DER PERSONALPLANUNG
FUER DIE *' PERSONALABTEILUNG 222 9.4 PERSONALPLANUNG IN DER UMSETZUNG
224 INHALTSVERZEICHNIS 10 WIE PLANEN SIE DEN PERSONALBEDARF IN
SCHWIERIGEN ZEITEN? 229 10.1 AZ RAD: DIE ABSATZKRISE ZWINGT ZUM HANDELN
229 10.2 ERFOLGREICHES KRISENMANAGEMENT 230 10.3 UNTERSTUETZUNG DURCH DAS
PERSONALCONTROLLING 236 10.4 DIE LOESUNGSSTRATEGIE DER AZ RAD 239 11
FEHLZEITEN REDUZIEREN: EIN WICHTIGES THEMA? 241 11.1 AZ RAD: MONTAGS
STEHEN DIE BAENDER STILL 241 11.2 WAS SIND FEHLZEITEN? 241 11.3
AUSWERTUNGEN AUS DEM PERSONALDATENBESTAND 242 11.4 INTERPRETATION DER
AUSGEWERTETEN DATEN 247 11.5 LOESUNGSANSAETZE ZUR SENKUNG DER FEHLZEITEN
249 12 WIE BEKOMMEN SIE DIE PERSONALKOSTEN IN DEN GRIFF? 256 12.1 AZ
RAD: STAENDIG STEIGEN DIE KOSTEN - ABER WARUM? 256 12.2 AUSWERTUNGEN AUS
DEM PERSONALDATENBESTAND 256 12.3 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN DATEN
264 12.4 MOEGLICHKEITEN DER KOSTENGESTALTUNG 268 12.5 DIE AUFGABE DER
PERSONALKOSTENPLANUNG 270 13 WIE SICHERN SIE SICH GEGEN PERSONALRISIKEN?
275 13.1 AZ RAD: GIBT ES EIN NACHFOLGEPROBLEM? 276 13.2 DER
RISIKOKREISLAUF 277 13.3 DIE FUENF PERSONALRISIKEN 278 13.4 AUSWERTUNGEN
AUS DEM PERSONALDATENBESTAND 298 13.5 INTERPRETATION DER AUSGEWERTETEN
DATEN 299 14 WIE GEHT ES IHREN MITARBEITERN? DAS BETRIEBSKLIMA 302 14.1
AZ RAD: STIMMUNGSSCHWANKUNGEN IN DER BELEGSCHAFT 302 14.2 DIE NEUN
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FUER DAS NEUE WERK IN FRANKREICH 327 15.2 QUALIFIKATIONSDATEN: MEHR ALS
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1 6 *CONTROLLEN" SIE SICH SELBST: WIE GUT IST DIE PERSONALARBEIT? 340
16.1 AZ RAD: DAS MANAGEMENT FORDERT SCHLANKE PROZESSE 340 16.2 PHASEN
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17 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 358 17.1 WELCHE DATENSCHUTZBESTIMMUNGEN MUESSEN
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17.3 BETRIEBSVEREINBARUNG 364 17.4 DAS ALLGEMEINE
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Inhaltsverzeichnis
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