Personalführung in China: Motivationsinstrumente und Anreize
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
2007
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| Schriftenreihe: | Psychologie und Beruf
7 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext // Exemplar mit der Signatur: München, Bayerische Staatsbibliothek -- 2007.56890 Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
1 Warum Personalführung in China? Eine Einleitung 13
2 Motivation und Anreize in der Arbeit 18
2.1 Motivation in der Arbeit 18
2.1.1 Theoretische Modelle der Motivation .... 19
2.1.2 Implikationen der Modelle für die Praxis . . 23
2.2 Motivationsmanagement in der Praxis: Anreize . . 24
2.2.1 Klassifikation von Anreizen 25
2.2.2 Fragen der Anreizgestaltung 27
2.3 Anreize in deutschen Unternehmen 29
2.3.1 Einkommen 30
2.3.2 Betriebliche Sozialleistungen 38
2.3.3 Karriereentwicklung und Aufstiegschancen 41
2.3.4 Unternehmensweiterbildung 48
2.3.5 Institutionelles Anerkennungssystem .... 55
2.3.6 Führung durch direkte Vorgesetzte 57
2.3.7 Organisationsklima 68
2.3.8 Das Unternehmen selbst als Anreiz 73
2.3.9 Vorschlagswesen 75
2.3.10 Politik der internen Information und
Kommunikation 77
2.3.11 Arbeitsplatz-und Arbeitszeitgestaltung ... 83
2.3.12 Fazit 92
2.4 Anreizgestaltung auf inter- und intrakultureller Ebene 92
2.4.1 Kulturbedingte Gestaltungsmöglichkeiten
von Anreizen 93
2.4.2 Menschenbilder, Menschentypen und Anreize 109
2.4.3 Fazit 114
6 Inhalt
3 Arbeitsrelevante Werthaltungen in China 115
3.1 Die traditionellen Werthaltungen 115
3.1.1 Hierarchieorientierung und geringe
Innovationsorientierung 116
3.1.2 Kollektivismus und die Tendenz
zum Individualismus 121
3.1.3 Flexibilität und pragmatisches Handeln . . . 126
3.1.4 Langfristige Orientierung 128
3.1.5 Extrinsische Motivation 132
3.2 Die neuen Werthaltungen 135
3.2.1 Materielle Orientierung und starkes
Sicherheitsbedürfnis 135
3.2.2 Leistungsorientierung 140
3.3 Zusammenfassung und Fragestellung 145
4 Motivationsinstrumente und Anreize in China -
Empirische Untersuchung 147
4.1 Design der Studie 147
4.1.1 Explorative qualitative Untersuchung im Feld 149
4.1.2 Explorative qualitative Untersuchung
mit Interviews 149
4.1.3 Quantitative Untersuchung:
schriftliche Befragung 152
4.2 Operationalisierung der Variablen 158
4.2.1 Demographische Merkmale und
Umweltvariablen 159
4.2.2 Ist-Zustand und Soll-Zustand
von Anreizsystemen 159
4.2.3 Arbeitsleistung und
Organizational Citizenship Behavior .... 166
4.2.4 Identifikation, Loyalität und
Fluktuationsneigung 168
4.2.5 Zufriedenheit 171
5 Ergebnisse und Praxisanwendung 173
5.1 Anreizpräferenzen 174
5.2 Wahrnehmung von Ist-Anreizen 177
Inhalt 7
5.2.1 Bewertung der Ist-Anreize 177
5.2.2 Korrelation zwischen Ist-Anreizen und
Soll-Anreizen 179
5.2.3 Vergleich von chinesischen und
deutschen Unternehmen 180
5.3 Diskrepanz zwischen Soll-Zustand und Ist-Zustand 181
5.4 Globale Zusammenhänge zwischen
Ist-Anreizen und beruflichen Einstellungen .... 183
5.5 Operationalisierung der Anreizpräferenzen:
Motivationstypen 185
5.6 Sensibilität der Motivationstypen für Anreize ... 191
5.6.1 Generelle Sensibilität für Anreize 192
5.6.2 Sensibilität für spezifische Anreize 194
5.6.3 Besonders bedeutsame Anreize 203
5.7 Identifizierung von Motivationstypen 206
5.8 Praxisanwendungen 209
6 Rückblick und Ausblick 217
7 Literatur 220
|
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Inhalt
Vorwort 9
1 Warum Personalführung in China? Eine Einleitung 13
2 Motivation und Anreize in der Arbeit 18
2.1 Motivation in der Arbeit 18
2.1.1 Theoretische Modelle der Motivation . 19
2.1.2 Implikationen der Modelle für die Praxis . . 23
2.2 Motivationsmanagement in der Praxis: Anreize . . 24
2.2.1 Klassifikation von Anreizen 25
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2.3.7 Organisationsklima 68
2.3.8 Das Unternehmen selbst als Anreiz 73
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2.3.11 Arbeitsplatz-und Arbeitszeitgestaltung . 83
2.3.12 Fazit 92
2.4 Anreizgestaltung auf inter- und intrakultureller Ebene 92
2.4.1 Kulturbedingte Gestaltungsmöglichkeiten
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2.4.2 Menschenbilder, Menschentypen und Anreize 109
2.4.3 Fazit 114
6 Inhalt
3 Arbeitsrelevante Werthaltungen in China 115
3.1 Die traditionellen Werthaltungen 115
3.1.1 Hierarchieorientierung und geringe
Innovationsorientierung 116
3.1.2 Kollektivismus und die Tendenz
zum Individualismus 121
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3.1.5 Extrinsische Motivation 132
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3.2.1 Materielle Orientierung und starkes
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3.2.2 Leistungsorientierung 140
3.3 Zusammenfassung und Fragestellung 145
4 Motivationsinstrumente und Anreize in China -
Empirische Untersuchung 147
4.1 Design der Studie 147
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4.1.2 Explorative qualitative Untersuchung
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4.1.3 Quantitative Untersuchung:
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4.2 Operationalisierung der Variablen 158
4.2.1 Demographische Merkmale und
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4.2.2 Ist-Zustand und Soll-Zustand
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4.2.5 Zufriedenheit 171
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5.1 Anreizpräferenzen 174
5.2 Wahrnehmung von Ist-Anreizen 177
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5.6.1 Generelle Sensibilität für Anreize 192
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