Praxishandbuch Indien: wie Sie Ihr Indiengeschäft erfolgreich managen ; Kultur verstehen, Mitarbeiter führen, Verhandlungen gestalten
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
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MANUEL VERMEER I CLAS NEUMANN PRAXISHANDBUCH INDIEN WIE SIE IHR
INDIENGESCHAFT ERFOLGREICH MANAGEN KULTUR VERSTEHEN, MITARBEITER FUHREN,
VERHANDLUNGEN GESTALTEN GABIER INHALTSVERZEICHNIS WARUM INDIEN? 5 INDIEN
AUF EINEN BLICK 11 ZUTN SELBSTVERSTANDNIS DER INDER 13 1. POLITISCHE
LANDESKUNDE 17 1.1 GEOGRAFIE 17 1.2KLIMA 17 1.3 BEVOLKERUNG 18 1.4
BODENSCHATZE 18 1.5 LANDWIRTSCHAFT 19 1.6 AUFBAU VON STAAT UND REGIERUNG
19 1.6.1 CONGRESS PARTY 20 1.6.2 BHARATIYA JANATA PARTY (BJP) 21 1.6.3
DIE KOMMUNISTISCHE PARTEI 21 1.7 VERWALTUNGSEINHEITEN 21 1.7.1 DIE
BUNDESSTAATEN (28) UND UNIONSTERRITORIEN (7) 21 1.7.2
WIRTSCHAFTSREGIONEN 23 2. HISTORISCHER UBERBLICK 31 2.1 VON DEN ANFANGEN
BIS ZUM BRITISH EMPIRE 31 2.2 DAS BRITISH EMPIRE UND INDIEN 34 2.2.1 DIE
EAST-INDIA COMPANY 34 2.2.2 GANDHI UND DIE TEILUNG 37 2.2.3 DIE
KASHMIRPROBLEMATIK 39 2.3 PAKISTAN 39 2.4 INDIEN 1947-2007 40 2.5 INDIEN
UND CHINA 42 2.6 DIE DEUTSCH-INDISCHEN BEZIEHUNGEN IN POLITIK UND
WIRTSCHAFT 44 2.6.1 DIE INDOGERMANISCHE SPRACHFAMILIE 44 2.6.2
DEUTSCHLAND IN INDIEN, INDIEN IN DEUTSCHLAND 45 2.6.3
WIRTSCHAFTSBEZIEHUNGEN 48 INHALTSVERZEICHNIS 3. WIRTSCHAFTSPOLITISCHES
UMFELD 51 3.1 OKONOMISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 51 3.2 ARBEITSMARKT 53 3.3
FINANZMARKT 54 3.4 INFRASTRUKTUR 56 3.5 DERMARKT 58 3.6 WICHTIGE
SEKTOREN 61 3.6.1 INFRASTRUKTURENTWICKLUNG 61 3.6.2 PRODUZIERENDES
GEWERBE 62 3.6.3 DIENSTLEISTUNGEN 64 3.6.4 IT, IT-SERVICES UND BPO 66 4.
KULTURELLE EINFLUSSFAKTOREN 71 4.1 MORALLEHREN/RELIGION 71 4.1.1 VON
RELIGION, GURUS UND ASHRAMS 71 4.1.2 BUDDHISMUS 73 4.1.3 HINDUISMUS 74
4.1.4 KARMA UND REINKARNATION 78 4.1.5 ISLAM, CHRISTENTUM, JUDENTUM 79
4.1.6 JAINISMUS 80 4.1.7 PARSEN 81 4.1.8 SIKHS 81 4.1.9 DAS INDISCHE
KASTENSYSTEM UND DAS DENKEN IN HIERARCHIEN 82 4.2 DIE BEDEUTUNG DER
FAMILIE IN DER INDISCHEN GESELLSCHAFT 85 4.2.1 ZUR STELLUNG DER FRAU IN
INDIEN 85 4.2.2 ELTERN UND KINDER 86 4.2.3 SCHWIEGERTOCHTER UND
SCHWIEGERELTERN 88 4.2.4 EHEPARTNER 88 4.2.5 WITWENVERBRENNUNG 89 4.2.6
RELEVANZ FUR DAS UNTERNEHMEN 90 4.3 SYMBOLIK 90 4.4 INDISCHE EPEN 92 4.5
PRAXISHINWEISE 93 5. UNTERNEHMERISCHES ENGAGEMENT IN INDIEN 95 5.1
GRUNDSATZLICHES 95 5.2 OUTSOURCING: PRODUKTION UND FORSCHUNG MIT
EXTERNEN DIENSTLEISTERN 97 5.3 JOINT VENTURE 99 INHALTSVERZEICHNIS 5.4
DIE 100-PROZENT-TOCHTER 100 5.4.1 EXKURS: 100-PROZENT-TOCHTER ALS
INTERNER DIENSTLEISTER 103 5.4.2 STANDORTWAHL UND STANDORTAUSBAU 103
5.4.3 START-UP-MOGLICHKEITEN FUR DIE 100-PROZENT-TOCHTER 106 6.
PERSONALMANAGEMENT 119 6.1 GRUNDSATZLICHES 119 6.2 DER INDISCHE
ARBEITSMARKT FUR FACH- UND FUHRUNGSKRAFTE 119 6.3 AUSWAHL VON
MITARBEITERN IN/FUR INDIEN 123 6.3.1 AUSWAHLKRITERIEN 123 6.3.2
FACHLICHE ANFORDERUNGEN AN VOR ORT TATIGE MITARBEITER 127 6.3.3
ANFORDERUNGEN AN DIE PERSONLICHKEIT 128 6.3.4 KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT
130 6.3.5 K.O.-KRITERIEN: WER SOLLTE NICHT AUSGEWAHLT WERDEN? 131 6.3.6
PERSONALAUSWAHL 132 6.3.7 VORBEREITUNG ZU ENTSENDENDER MITARBEITER 139
6.4 PERSONALSUCHE 141 6.4.1 CAMPUS RECRUITING 141 6.4.2 EMPFEHLUNGEN 141
6.4.3 ANZEIGEN IN TAGESZEITUNGEN 142 6.4.4 WALK-IN INTERVIEWS 143 6.4.5
PRAXISTIPPS 143 6.5 MANAGEN VON TEAMS IN INDIEN UND MIT INDERN 144 6.5.1
MANAGEMENT VON INDISCHEN TEAMS 144 6.5.2 MANAGEMENT VON INTERKULTURELLEN
TEAMS MIT INDERN UND DEUTSCHEN 147 6.5.3 EFFEKTIVE ENTLOHNUNGSSYSTEME
158 7. ORGANISATIONSAUFBAU - VERLANGERTE WERKBANK ODER INTEGRIERTE
TEAMS? 165 7.1 GRUNDSATZLICHES ZUM AUFBAU DER VERTEILTEN ORGANISATION
165 7.2 DIE ORGANISATIONSFORM - VON DER BLACK BOX ZU VIRTUELLEN TEAMS
166 7.2.1 DIE ,,BLACK BOX" 167 7.2.2 ENTKOPPELTE PROJEKTE 169 7.2.3 DER
,,VIRTUAL-TEAM"-ANSATZ 170 7.3 ORGANISATIONSDESIGN -WIE VIEL CONTROLLING
MUSS SEIN? 174 8. VERHANDLUNGSFUHRUNG IN INDIEN 177 8.1 DIE
AUSGANGSSITUATION 177 8.2 VORBEREITUNG DER VERHANDLUNG 178 8.2.1 1ST -
INDIAN STRETCHABLE TIME 178 8.2.2 SACHLICHE VORBEREITUNG 181 10
INHALTSVERZEICHNIS 8.2.3 PERSONLICHE VORBEREITUNG 182 8.3
VERHANDLUNGSFUHRUNG 183 8.3.1 STRUKTUR 183 8.3.2 GESTIK, MIMIK UND
EMOTIONEN 188 8.3.3 VERHANDLUNGSSTRATEGIE 189 8.4 VERTRAGE UND ZUSAGEN -
INDISCHE GESCHAFTSPRAKTIKEN 191 8.4.1 BEDEUTUNG VON VERTRAGEN 191 8.4.2
DIE DURCHSETZBARKEIT VON VERTRAGEN 192 8.4.3 EXKURS: BETREUUNG INDISCHER
DELEGATIONEN IN DEUTSCHLAND 193 9. HINWEISE FUR DEN INDIENAUFENTHALT 197
9.1 GESTALTUNG UND PFLEGE VON GESCHAFTSBEZIEHUNGEN 197 9.1.1 BEGRIIBUNG
INDISCHER GESCHAFTSPARTNER 197 9.1.2 DRESSCODE 198 9.1.3 EINLADUNGEN
NACH HAUSE 199 9.1.4 OFFIZIELLE EINLADUNGEN ZUM ESSEN 201 INDIEN VON A
BIS Z 203 KOMMENTIERTE LITERATURLISTE 227 WEBSITES 229 ADRESSEN 230
STICHWORTVERZEICHNIS 233 DIE AUTOREN 240 |
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MANUEL VERMEER I CLAS NEUMANN PRAXISHANDBUCH INDIEN WIE SIE IHR
INDIENGESCHAFT ERFOLGREICH MANAGEN KULTUR VERSTEHEN, MITARBEITER FUHREN,
VERHANDLUNGEN GESTALTEN GABIER INHALTSVERZEICHNIS WARUM INDIEN? 5 INDIEN
AUF EINEN BLICK 11 ZUTN SELBSTVERSTANDNIS DER INDER 13 1. POLITISCHE
LANDESKUNDE 17 1.1 GEOGRAFIE 17 1.2KLIMA 17 1.3 BEVOLKERUNG 18 1.4
BODENSCHATZE 18 1.5 LANDWIRTSCHAFT 19 1.6 AUFBAU VON STAAT UND REGIERUNG
19 1.6.1 CONGRESS PARTY 20 1.6.2 BHARATIYA JANATA PARTY (BJP) 21 1.6.3
DIE KOMMUNISTISCHE PARTEI 21 1.7 VERWALTUNGSEINHEITEN 21 1.7.1 DIE
BUNDESSTAATEN (28) UND UNIONSTERRITORIEN (7) 21 1.7.2
WIRTSCHAFTSREGIONEN 23 2. HISTORISCHER UBERBLICK 31 2.1 VON DEN ANFANGEN
BIS ZUM BRITISH EMPIRE 31 2.2 DAS BRITISH EMPIRE UND INDIEN 34 2.2.1 DIE
EAST-INDIA COMPANY 34 2.2.2 GANDHI UND DIE TEILUNG 37 2.2.3 DIE
KASHMIRPROBLEMATIK 39 2.3 PAKISTAN 39 2.4 INDIEN 1947-2007 40 2.5 INDIEN
UND CHINA 42 2.6 DIE DEUTSCH-INDISCHEN BEZIEHUNGEN IN POLITIK UND
WIRTSCHAFT 44 2.6.1 DIE INDOGERMANISCHE SPRACHFAMILIE 44 2.6.2
DEUTSCHLAND IN INDIEN, INDIEN IN DEUTSCHLAND 45 2.6.3
WIRTSCHAFTSBEZIEHUNGEN 48 INHALTSVERZEICHNIS 3. WIRTSCHAFTSPOLITISCHES
UMFELD 51 3.1 OKONOMISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 51 3.2 ARBEITSMARKT 53 3.3
FINANZMARKT 54 3.4 INFRASTRUKTUR 56 3.5 DERMARKT 58 3.6 WICHTIGE
SEKTOREN 61 3.6.1 INFRASTRUKTURENTWICKLUNG 61 3.6.2 PRODUZIERENDES
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KULTURELLE EINFLUSSFAKTOREN 71 4.1 MORALLEHREN/RELIGION 71 4.1.1 VON
RELIGION, GURUS UND ASHRAMS 71 4.1.2 BUDDHISMUS 73 4.1.3 HINDUISMUS 74
4.1.4 KARMA UND REINKARNATION 78 4.1.5 ISLAM, CHRISTENTUM, JUDENTUM 79
4.1.6 JAINISMUS 80 4.1.7 PARSEN 81 4.1.8 SIKHS 81 4.1.9 DAS INDISCHE
KASTENSYSTEM UND DAS DENKEN IN HIERARCHIEN 82 4.2 DIE BEDEUTUNG DER
FAMILIE IN DER INDISCHEN GESELLSCHAFT 85 4.2.1 ZUR STELLUNG DER FRAU IN
INDIEN 85 4.2.2 ELTERN UND KINDER 86 4.2.3 SCHWIEGERTOCHTER UND
SCHWIEGERELTERN 88 4.2.4 EHEPARTNER 88 4.2.5 WITWENVERBRENNUNG 89 4.2.6
RELEVANZ FUR DAS UNTERNEHMEN 90 4.3 SYMBOLIK 90 4.4 INDISCHE EPEN 92 4.5
PRAXISHINWEISE 93 5. UNTERNEHMERISCHES ENGAGEMENT IN INDIEN 95 5.1
GRUNDSATZLICHES 95 5.2 OUTSOURCING: PRODUKTION UND FORSCHUNG MIT
EXTERNEN DIENSTLEISTERN 97 5.3 JOINT VENTURE 99 INHALTSVERZEICHNIS 5.4
DIE 100-PROZENT-TOCHTER 100 5.4.1 EXKURS: 100-PROZENT-TOCHTER ALS
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5.4.3 START-UP-MOGLICHKEITEN FUR DIE 100-PROZENT-TOCHTER 106 6.
PERSONALMANAGEMENT 119 6.1 GRUNDSATZLICHES 119 6.2 DER INDISCHE
ARBEITSMARKT FUR FACH- UND FUHRUNGSKRAFTE 119 6.3 AUSWAHL VON
MITARBEITERN IN/FUR INDIEN 123 6.3.1 AUSWAHLKRITERIEN 123 6.3.2
FACHLICHE ANFORDERUNGEN AN VOR ORT TATIGE MITARBEITER 127 6.3.3
ANFORDERUNGEN AN DIE PERSONLICHKEIT 128 6.3.4 KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT
130 6.3.5 K.O.-KRITERIEN: WER SOLLTE NICHT AUSGEWAHLT WERDEN? 131 6.3.6
PERSONALAUSWAHL 132 6.3.7 VORBEREITUNG ZU ENTSENDENDER MITARBEITER 139
6.4 PERSONALSUCHE 141 6.4.1 CAMPUS RECRUITING 141 6.4.2 EMPFEHLUNGEN 141
6.4.3 ANZEIGEN IN TAGESZEITUNGEN 142 6.4.4 WALK-IN INTERVIEWS 143 6.4.5
PRAXISTIPPS 143 6.5 MANAGEN VON TEAMS IN INDIEN UND MIT INDERN 144 6.5.1
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158 7. ORGANISATIONSAUFBAU - VERLANGERTE WERKBANK ODER INTEGRIERTE
TEAMS? 165 7.1 GRUNDSATZLICHES ZUM AUFBAU DER VERTEILTEN ORGANISATION
165 7.2 DIE ORGANISATIONSFORM - VON DER BLACK BOX ZU VIRTUELLEN TEAMS
166 7.2.1 DIE ,,BLACK BOX" 167 7.2.2 ENTKOPPELTE PROJEKTE 169 7.2.3 DER
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MUSS SEIN? 174 8. VERHANDLUNGSFUHRUNG IN INDIEN 177 8.1 DIE
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INDISCHE GESCHAFTSPRAKTIKEN 191 8.4.1 BEDEUTUNG VON VERTRAGEN 191 8.4.2
DIE DURCHSETZBARKEIT VON VERTRAGEN 192 8.4.3 EXKURS: BETREUUNG INDISCHER
DELEGATIONEN IN DEUTSCHLAND 193 9. HINWEISE FUR DEN INDIENAUFENTHALT 197
9.1 GESTALTUNG UND PFLEGE VON GESCHAFTSBEZIEHUNGEN 197 9.1.1 BEGRIIBUNG
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