Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Grundlagen mit zahlreichen Praxisbeispielen ; [Bachelor geeignet]
Gespeichert in:
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Wiesbaden
Gabler
2007
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I
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
V
Inhaltsübersicht.
IX
Inhaltsverzeichnis.
XI
Abbildungsverzeichnis.
XV
Tabellenverzeichnis.XXI
Verzeichnis Info-Boxen.XXIII
Teil
I:
Unternehmen und Unternehmensführung.1
1 Unternehmen und Märkte.3
1.1 Einführendes Fallbeispiel: Deutsche Telekom.4
1.2 Unternehmen.6
1.2.1 Was ist ein Unternehmen?.6
1.2.2 Arten von Unternehmen.8
1.3 Wirtschaften.11
1.3.1 Wirtschaftliches Handeln.11
1.3.2 Wirtschaftlichkeitsprinzipien.14
1.4 Wettbewerb.15
1.4.1 Akteure im Wettbewerb und Wettbewerbsvorteile.15
1.4.2 Wettbewerbsformen.17
2 Unternehmertum und Unternehmensführung.21
2.1 Einführendes Fallbeispiel: Amazon.com.22
2.2 Unternehmertum und Unternehmensgründung.23
2.2.1 Unternehmensgründungen und Marktgleichgewicht.23
2.2.2 Businessplan.29
2.2.3 Wahl der Rechtsformen.34
2.3 Unternehmensziele.42
2.3.1 Arten von Unternehmenszielen.42
2.3.2 Zielbeziehungen.44
2.3.3 Unternehmensbeteiligte und Ziele für das Unternehmen .46
2.4 Unternehmensführung.49
2.4.1 Aufgaben der Unternehmensführung.49
2.4.2 Führungskräfte.51
XI
/nfiaítsverzeichn/s
3 Unternehmensumfelder und Unternehmensentwicklung.55
3.1 Einführendes Fallbeispiel:
TUI
.56
3.2 Arten von Unternehmensumfeldern.57
3.3 Unternehmensentwicklung.65
4 Unternehmenserfolg und Liquidität als Zielgrößen.73
4.1 Einführendes Fallbeispiel: Atoss Software.74
4.2 Bestandteile betriebswirtschaftlicher monetärer Zielgrößen.75
4.3 Unternehmenserfolg.83
4.4 Einperiodischer Unternehmenserfolg.85
4.5 Mehrperiodischer Unternehmenserfolg.91
4.6 Liquidität.91
Teil
II:
Betriebliche Grandfunktionen.95
5 Investitions- und Finanzierungsmanagement.97
5.1 Einführendes Fallbeispiel: Royal
Dutch
Shell.98
5.2 Wesen von Investition und Finanzierung.99
5.3 Investitionsarten.102
5.4 Investitionsrechnung.103
5.4.1 Statische Investitionsrechenverfahren.105
5.4.2 Dynamische Investitionsrechenverfahren.115
5.5 Finanzierungsarten.128
5.6 Finanzierungsrechnung.137
5.7 Ausblick.146
6 Marketing.149
6.1 Einführendes Fallbeispiel: Nokia.149
6.2 Kundenbeziehungen.150
6.3 Marketingpolitische Entscheidungen.157
6.3.1 Produktpolitik.157
6.3.2 Preispolitik.162
6.3.3 Kommunikationspolitik.172
6.3.4 Distributionspolitik.179
6.4 Ausblick.184
7 Beschaffungsmanagement.189
7.1 Einführendes Fallbeispiel: Volkswagen.190
7.2 Arten von Beschaffungsgütern und Beschaffungsarten.191
7.3 Entscheidung über die Wertschöpfungstiefe: Make
or Buy
.194
7.4 Optimierung der Bestellmenge und des Bestellzeitpunkts.199
7.5 Lieferantenauswahl und Lieferantenbeziehungen.206
7.6 Ausblick.211
XU
Inhaltsverzeichnis
8 Produktionsmanagement.215
8.1 Einführendes Fallbeispiel: Continental.216
8.2 Produktionsprozesse.217
8.2.1 Überblick über die Arten von Produktionsprozessen.217
8.2.2 Ziele bei der Gestaltung von Produktionsprozessen.221
8.3 Kostenorientierte Kombination von Produktionsfaktoren in
Produktionsprozessen.223
8.3.1 Produktionsfunktionale Grundlagen.223
8.3.2 Produktionskosten.232
8.3.3 Bestimmung der kostenminimalen Faktorkombinationen 237
8.4 Strategisches Produktionsmanagement.238
8.5 Ausblick.242
9 Personalmanagement.245
9.1 Einführendes Fallbeispiel: Deutsche Bank.246
9.2 Personalakquisition und -freisetzung.247
9.3 Personalentlohnung und Personalführung.254
9.3.1 Ziele der Personalentlohnung und Personalführung.254
9.3.2 Personalentlohnung.257
9.3.3 Personalführung.259
9.4 Personalentwicklung.265
9.5 Personalverwaltung und Personalcontrolling.268
9.6 Ausblick.271
10 Betriebliches Rechnungswesen.273
10.1 Einführendes Fallbeispiel: Deutsche Lufthansa.274
10.2 Bestandteile des betrieblichen Rechnungswesens.275
10.3 Internes Rechnungswesen - Kosten- und Leistungsrechnung.277
10.3.1 Zweck des internen Rechnungswesens.277
10.3.2 Kostenrechnung.279
10.3.3 Erlösrechnung.299
10.3.4 Ergebnisrechnung.300
10.4 Externes Rechnungswesen - Bilanz und Gewinn- und
Verlustrechnung.304
10.4.1 Bilanz.308
10.4.2 Gewinn- und Verlustrechnung.311
10.4.3 Steuerermittlung.314
10.5 Finanzwesen.318
10.5.1 Liquiditätsrechnung.318
10.5.2 Unternehmensbewertung.323
10.6 Ausblick.327
XIII
Inhaltsverzeichnis
Teil
III:
Strategien, Strukturen und Systeme.331
11 Strategisches Management und Innovationsmanagement.333
11.1 Einrührendes Fallbeispiel: Apple.334
11.2 Strategisches Management im Überblick.335
11.3 Unternehmensstrategien.340
11.4 Wettbewerbsstrategien.355
11.4.1 Wettbewerbsvorteile.355
11.4.2 Arten von Wettbewerbsstrategien.360
11.5 Innovationsmanagement.366
11.5.1 Arten von Innovationen.366
11.5.2 Prozess des Innovationsmanagements.369
11.5.3 Durchsetzung von Innovationen.374
11.6 Ausblick.376
12 Organisation und Führungssysteme.381
12.1 Einführendes Fallbeispiel: Karstadt Quelle.382
12.2 Aufbau- und ablauforganisatorische Grundmodelle.383
12.3 Organisationsdynamik.397
12.4 Gestaltung von Führungssystemen.400
12.4.1 Gestaltung der
Planungs-
und Kontrollsysteme.400
12.4.2 Gestaltung der Führungsanreizsysteme.402
12.4.3 Gestaltung der Personalentwicklungssysteme.404
12.4.4 Gestaltung der
Informations-
und
Kommunikationssysteme.408
12.5 Ausblick.410
Literaturverzeichnis.413
Stichwortverzeichnis.423
XiV |
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I
Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
V
Inhaltsübersicht.
IX
Inhaltsverzeichnis.
XI
Abbildungsverzeichnis.
XV
Tabellenverzeichnis.XXI
Verzeichnis Info-Boxen.XXIII
Teil
I:
Unternehmen und Unternehmensführung.1
1 Unternehmen und Märkte.3
1.1 Einführendes Fallbeispiel: Deutsche Telekom.4
1.2 Unternehmen.6
1.2.1 Was ist ein Unternehmen?.6
1.2.2 Arten von Unternehmen.8
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1.3.1 Wirtschaftliches Handeln.11
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1.4.1 Akteure im Wettbewerb und Wettbewerbsvorteile.15
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2.3.3 Unternehmensbeteiligte und Ziele für das Unternehmen .46
2.4 Unternehmensführung.49
2.4.1 Aufgaben der Unternehmensführung.49
2.4.2 Führungskräfte.51
XI
/nfiaítsverzeichn/s
3 Unternehmensumfelder und Unternehmensentwicklung.55
3.1 Einführendes Fallbeispiel:
TUI
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3.2 Arten von Unternehmensumfeldern.57
3.3 Unternehmensentwicklung.65
4 Unternehmenserfolg und Liquidität als Zielgrößen.73
4.1 Einführendes Fallbeispiel: Atoss Software.74
4.2 Bestandteile betriebswirtschaftlicher monetärer Zielgrößen.75
4.3 Unternehmenserfolg.83
4.4 Einperiodischer Unternehmenserfolg.85
4.5 Mehrperiodischer Unternehmenserfolg.91
4.6 Liquidität.91
Teil
II:
Betriebliche Grandfunktionen.95
5 Investitions- und Finanzierungsmanagement.97
5.1 Einführendes Fallbeispiel: Royal
Dutch
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5.2 Wesen von Investition und Finanzierung.99
5.3 Investitionsarten.102
5.4 Investitionsrechnung.103
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5.4.2 Dynamische Investitionsrechenverfahren.115
5.5 Finanzierungsarten.128
5.6 Finanzierungsrechnung.137
5.7 Ausblick.146
6 Marketing.149
6.1 Einführendes Fallbeispiel: Nokia.149
6.2 Kundenbeziehungen.150
6.3 Marketingpolitische Entscheidungen.157
6.3.1 Produktpolitik.157
6.3.2 Preispolitik.162
6.3.3 Kommunikationspolitik.172
6.3.4 Distributionspolitik.179
6.4 Ausblick.184
7 Beschaffungsmanagement.189
7.1 Einführendes Fallbeispiel: Volkswagen.190
7.2 Arten von Beschaffungsgütern und Beschaffungsarten.191
7.3 Entscheidung über die Wertschöpfungstiefe: Make
or Buy
.194
7.4 Optimierung der Bestellmenge und des Bestellzeitpunkts.199
7.5 Lieferantenauswahl und Lieferantenbeziehungen.206
7.6 Ausblick.211
XU
Inhaltsverzeichnis
8 Produktionsmanagement.215
8.1 Einführendes Fallbeispiel: Continental.216
8.2 Produktionsprozesse.217
8.2.1 Überblick über die Arten von Produktionsprozessen.217
8.2.2 Ziele bei der Gestaltung von Produktionsprozessen.221
8.3 Kostenorientierte Kombination von Produktionsfaktoren in
Produktionsprozessen.223
8.3.1 Produktionsfunktionale Grundlagen.223
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8.5 Ausblick.242
9 Personalmanagement.245
9.1 Einführendes Fallbeispiel: Deutsche Bank.246
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9.3 Personalentlohnung und Personalführung.254
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9.6 Ausblick.271
10 Betriebliches Rechnungswesen.273
10.1 Einführendes Fallbeispiel: Deutsche Lufthansa.274
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10.3 Internes Rechnungswesen - Kosten- und Leistungsrechnung.277
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10.4 Externes Rechnungswesen - Bilanz und Gewinn- und
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10.5 Finanzwesen.318
10.5.1 Liquiditätsrechnung.318
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10.6 Ausblick.327
XIII
Inhaltsverzeichnis
Teil
III:
Strategien, Strukturen und Systeme.331
11 Strategisches Management und Innovationsmanagement.333
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11.6 Ausblick.376
12 Organisation und Führungssysteme.381
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12.4 Gestaltung von Führungssystemen.400
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| spelling | Hutzschenreuter, Thomas 1971- Verfasser (DE-588)124364101 aut Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Grundlagen mit zahlreichen Praxisbeispielen ; [Bachelor geeignet] Thomas Hutzschenreuter 1. Aufl. Wiesbaden Gabler 2007 XXIV, 434 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Lehrbuch Bachelor geeignet! Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 gnd rswk-swf (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 s DE-604 http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2995345&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Beschreibung für Leser Digitalisierung UB Regensburg application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=015746721&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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